Chiều 10.5, tại trụ sở Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai ở phường Pleiku (tỉnh Gia Lai), đã diễn ra lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác đầu tư (MOU) giữa Ủy ban Chính quyền tỉnh Champasak, Lào và Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL).
Theo nội dung ký kết, hai bên sẽ hợp tác phát triển vùng nguyên liệu 5.000 ha cà phê gắn với xây dựng nhà máy chế biến tại huyện Paksong, thuộc cao nguyên Bolaven – khu vực được đánh giá là một trong những vùng trồng cà phê chất lượng tốt nhất Đông Nam Á.
Tham dự lễ ký kết, phía tỉnh Champasak có ông Alounxai Sounnalath, Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Hội đồng nhân dân tỉnh Champasak; bà Vonekham Cheuangmanivong, Tổng lãnh sự Lào tại Đà Nẵng; ông Phimphone Phandanouvong, Phó chủ tịch Ủy ban Chính quyền tỉnh Champasak cùng lãnh đạo các sở, ngành.
Về phía tỉnh Gia Lai có ông Nguyễn Hữu Quế, Phó chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai và lãnh đạo các sở, ngành của tỉnh.
Phát biểu tại buổi lễ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn HAGL ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ về định hướng phát triển vùng nguyên liệu 5.000 ha cà phê và nhà máy chế biến tại cao nguyên Bolaven, đồng thời bày tỏ tâm huyết của tập đoàn đối với dự án hợp tác chiến lược này.
Về phía Lào, ông Alounxai Sounnalath khẳng định tỉnh Champasak sẽ tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ HAGL trong quá trình khảo sát đất đai và triển khai dự án tại huyện Paksong.
Phó chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai Nguyễn Hữu Quế đánh giá cao định hướng hợp tác giữa HAGL và tỉnh Champasak, đồng thời nhấn mạnh mối quan hệ đồng hành lâu dài giữa tỉnh Gia Lai với tập đoàn trong quá trình phát triển kinh tế nông nghiệp.
Việc ký kết hợp tác đầu tư vùng nguyên liệu cà phê quy mô lớn được kỳ vọng mở ra cơ hội phát triển kinh tế cho cả hai bên, góp phần tăng cường quan hệ hữu nghị và hợp tác toàn diện giữa tỉnh Champasak và tỉnh Gia Lai. Đây cũng được xem là bước đi tiếp theo trong chiến lược mở rộng vùng nguyên liệu, nâng cao chuỗi giá trị nông nghiệp của HAGL tại khu vực Đông Nam Á.
Tin Gốc: Thanh Niên
Kinh Tế
Vì sao giới kinh doanh Hồng Lĩnh đang chuyển hướng từ thuê mặt bằng sang mua shophouse?

Quy hoạch phát triển 5 khu công nghiệp và 45 cụm công nghiệp tại Hà Tĩnh đang tạo ra lực đẩy mạnh mẽ cho kinh tế địa phương. Đặc biệt tại khu vực Hồng Lĩnh, sự mở rộng liên tục của các cụm công nghiệp như Cổng Khánh, Nam Hồng, Trung Lương đang thu hút một lượng lớn chuyên gia và người lao động. Làn sóng cơ học này tất yếu kéo theo nhu cầu khổng lồ về các dịch vụ lưu trú, thương mại và F&B.
Cơ hội thị trường mở ra rất lớn, tuy nhiên, sự phát triển này lại đặt giới kinh doanh địa phương trước một bài toán nan giải: sự bấp bênh của mặt bằng đi thuê. Chi phí thuê liên tục tăng theo đà phát triển của khu vực, cộng với rủi ro bị thu hồi mặt bằng bất cứ lúc nào khiến nhiều kế hoạch kinh doanh dài hạn gặp khó, lợi nhuận bị ăn mòn.
Để giải quyết triệt để nút thắt này, tư duy đầu tư đang dần thay đổi. Giới thương nhân sành sỏi bắt đầu tìm đến các tuyến phố thương mại được quy hoạch đồng bộ. Việc sở hữu một căn shophouse đồng nghĩa với việc nắm giữ một vị trí kinh doanh lâu dài, làm chủ hoàn toàn không gian mà không phải phụ thuộc vào biến động của thị trường cho thuê, đồng thời hưởng lợi từ dư địa tăng giá của chính tài sản đó theo quá trình đô thị hóa.
Đón đầu xu hướng chuyển dịch thiết thực này, trục đường Nguyễn Đổng Chi đang nhanh chóng được định hình trở thành tâm điểm giao thương mới của khu vực. Nổi bật trên tuyến đường này là phân khu shophouse thuộc khu đô thị ROX Living Hồng Lĩnh, mang đến giải pháp không gian hoàn hảo đáp ứng tập quán địa phương với mô hình "3 trong 1": vừa để ở - vừa kinh doanh - vừa là tài sản tích lũy.
Các căn shophouse tại đây được thiết kế tối ưu với chiều cao 3,5 tầng và mặt tiền rộng tới 7 m, đặc biệt phù hợp để linh hoạt khai thác đa dạng các loại hình dịch vụ.
Tầng trệt mang lại mặt bằng kinh doanh bề thế, thuận lợi đón trọn dòng khách qua lại nhộn nhịp, trong khi các tầng trên vẫn đảm bảo sự tĩnh lặng, tiện nghi cho nhu cầu sinh hoạt gia đình.
Với lợi thế hạ tầng đã hoàn thiện, cảnh quan khang trang và pháp lý minh bạch, nhà đầu tư có thể nhận bàn giao để đưa vào vận hành ngay, tối ưu hóa vòng quay của dòng tiền.
Giá trị thực của shophouse ROX Living Hồng Lĩnh không chỉ dừng lại ở công năng khai thác hiện tại mà còn được bảo chứng bởi kịch bản quy hoạch dài hạn.
Theo lộ trình phát triển, khi các khu và cụm công nghiệp phụ cận được lấp đầy, tuyến đường này sẽ nhanh chóng sầm uất, vươn lên đóng vai trò đầu mối thương mại trọng điểm của toàn khu vực phía bắc Hà Tĩnh.
Từ một tuyến phố khang trang ban đầu, khu vực này đang phát triển theo đúng quỹ đạo để trở thành một khu kinh doanh sầm uất và tiến tới định hình một "phố lõi" vững chắc của đô thị.
Vượt lên trên giá trị của một sản phẩm bất động sản thông thường, shophouse ROX Living Hồng Lĩnh đang khẳng định vị thế là biểu tượng của một khu đô thị đáng sống - đáng kinh doanh - đáng sở hữu nhất tại địa phương, là nơi các chủ nhân tinh hoa lựa chọn để thiết lập nền móng kinh doanh và kiến tạo sự thịnh vượng truyền đời.
Tin Gốc: Thanh Niên
Kinh Tế
“Muôn vị nhân sinh” - khi Văn Phú kể chuyện không gian từ đời sống con người

Giá trị không còn nằm ở những gì có thể liệt kê, mà thể hiện ở thói quen, nhịp sinh hoạt hay khoảng lặng riêng của đời sống con người. Cũng từ đây, khi tiếp cận TP.HCM, nhà phát triển bất động sản Văn Phú đã lựa chọn triển khai chiến dịch "Muôn vị nhân sinh" - từ thanh âm bài hát đến những không gian trải nghiệm. Qua đó, doanh nghiệp gợi mở cách không gian sống được hình thành, từ chính đời sống và lựa chọn của mỗi cá nhân.
Từ xu hướng "Experiential Design" toàn cầu
Sự thay đổi trong cách phát triển bất động sản đang trở thành xu hướng ngày càng rõ hơn trên phạm vi toàn cầu. Khi nhu cầu sống cá nhân hóa phát triển, cách thương hiệu bất động sản tiếp cận khách hàng cũng dần thay đổi - từ giới thiệu sản phẩm sang kiến tạo hành trình trải nghiệm. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các chủ đầu tư có xu hướng để khách hàng "cảm nhận trước" không gian sống. Đây cũng là nền tảng của xu hướng "experiential design" - thiết kế trải nghiệm - đang ngày càng phổ biến hơn trong lĩnh vực bất động sản.
Điểm chung của các mô hình này là không gian sống "mở" ra nhiều trải nghiệm. Người mua không chỉ nhìn thấy căn nhà, mà được đặt vào bối cảnh sống - nơi ánh sáng, nhịp sinh hoạt và cảm xúc trở thành một phần của câu chuyện. Sự dịch chuyển này cũng phản ánh một thay đổi sâu sắc hơn trong hành vi mua nhà của khách hàng. Khi các tiêu chí như vị trí hay tiện ích dần trở nên tương đồng, giá trị của một dự án không còn nằm ở những gì có thể liệt kê, mà ở cách không gian đó được "sống" trong thực tế.
Sự thay đổi này cũng góp phần hình thành một nhóm khách hàng mới, những người mong muốn tìm kiếm một không gian có khả năng đồng hành với đời sống. Với họ, giá trị của một ngôi nhà nằm ở những cảm giác có thể duy trì theo thời gian: Đủ riêng tư, đủ tĩnh tại và mang lại sự cân bằng trong nhịp sống hàng ngày. Bất động sản, vì thế, không còn được nhìn như một sản phẩm để sở hữu, mà trở thành một phần của lối sống, nơi trải nghiệm kết nối con người với không gian.
Đến lời chào đầy cảm hứng của nhà phát triển Bất động sản Văn Phú tại TP.HCM
Tại các đô thị lớn ở Việt Nam như TP.HCM, người mua nhà cũng quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm sống, tính kết nối và cảm xúc cá nhân. Trong bối cảnh đó, cách thương hiệu xuất hiện và ghi dấu ấn tại thị trường không chỉ là câu chuyện truyền thông, mà phản ánh góc nhìn của chủ đầu tư về không gian sống. Khi nhiều thương hiệu vẫn tiếp cận thị trường bằng sản phẩm, Văn Phú lựa chọn đi từ một điểm khác: Đời sống con người như điểm khởi đầu của mọi không gian sống.
Triển lãm Muôn vị nhân sinh nằm trong chiến dịch Văn Phú ra mắt thị trường TP.HCM.
Không xây dựng như một hoạt động quảng bá sản phẩm, chiến dịch "Muôn vị nhân sinh" do Văn Phú thực hiện tại TP.HCM theo đuổi một cách tiếp cận khác: đi từ nhịp sống sôi động của thành phố. Những vận động không ngừng của đô thị rộng lớn mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng khiến con người cuốn vào guồng quay liên tục, thiếu sợi dây kết nối với chính mình.
Lúc này, âm nhạc và không gian trải nghiệm triển lãm được lựa chọn để khơi dậy cảm xúc cho người xem. Thay vì cung cấp thông tin, cảm xúc từ nghệ thuật giúp người tham gia có thể chậm rãi lắng nghe và nhìn lại đời sống của mình.
Bộ sưu tập ảnh Saigon365 tại triển lãm Muôn vị nhân sinh đưa khán giả đến với từng không gian sống tại TP.HCM.
Cũng từ cách tiếp cận này, vai trò của thương hiệu được xác định lại. Không còn đứng ở phía chủ đầu tư, Văn Phú trở thành người đồng hành, cùng lắng nghe và soi chiếu những giá trị vô hình của tổ ấm. Mỗi lớp không gian trải nghiệm trong triển lãm mang những trạng thái riêng biệt, lúc là những chuyển động quen thuộc, lúc lại mang đến những khoảng lặng hiếm hoi. Tại đây, ranh giới giữa chủ đầu tư với khách hàng được nối gần bởi một điểm chung - nơi câu chuyện không gian sống được bắt đầu từ đời sống, thay vì từ sản phẩm.
Thông qua chiến dịch "Muôn vị nhân sinh", khái niệm không gian được mở rộng hơn, bên cạnh những yếu tố hữu hình như bê tông hay kết cấu, còn bao gồm cả những giá trị vô hình như ánh sáng trong một căn phòng, nhịp sinh hoạt, hay khoảng lặng sau một ngày dài. Nếu phần "cứng" định hình cấu trúc, thì phần "mềm" lại quyết định cách con người cảm nhận và gắn bó với không gian. Bằng cách tiếp cận này, Văn Phú gợi mở một triết lý trong việc xây dựng không gian sống: Từ những bản vẽ ban đầu, tổ ấm được khắc hoạ hình hài rõ nét hơn qua đời sống thực - nơi những giá trị vô hình âm thầm định hình cách con người sống trong đó.
Từ hành trình cảm xúc đến triết lý phát triển: Cách Văn Phú kiến tạo không gian sống
Khi chiến dịch "Muôn vị nhân sinh"- lời chào đầy cảm xúc của Văn Phú với TP.HCM được khép lại, một câu hỏi sâu hơn được mở ra" "Những cảm xúc ấy sẽ được chuyển hóa ra sao trong một không gian để ở, để sống và để thuộc về?".
Văn Phú xin chào Sài Gòn.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản dần bão hòa về concept, khác biệt không còn nằm ở việc nói điều gì, mà nằm ở cách doanh nghiệp lựa chọn định nghĩa lại hành trình phát triển không gian sống.
Với Văn Phú, triết lý "Vị nhân sinh" chính là nguyên tắc vận hành xuyên suốt, chi phối từ tư duy quy hoạch đến cách một không gian được hình thành và phát triển. Cũng từ cách tiếp cận này, giá trị của một không gian sống được nhìn nhận lại, không còn được đo bằng vẻ đẹp tại thời điểm bàn giao, mà ở khả năng đồng hành và "lớn lên" cùng gia chủ qua những thay đổi của đời sống, cũng như biến chuyển riêng của mỗi cá nhân.
Ở quy mô rộng hơn, mỗi dự án không tồn tại độc lập mà trở thành một phần của cộng đồng - nơi cảm giác "thuộc về" được hình thành từ sự giao thoa giữa con người, thiên nhiên và bản sắc văn hóa địa phương. Từ đây, giá trị cộng đồng được nuôi dưỡng, vun đắp bởi những kết nối tự nhiên, bền bỉ và có chiều sâu.
Hệ giá trị này được bảo chứng từ nội lực doanh nghiệp có hơn 23 năm kinh nghiệm. Tính đến đầu năm 2026, Văn Phú đã xác lập vị thế vững chắc với tổng quỹ đất tích lũy hơn 3.000 ha tại các khu vực trọng điểm, trải dài Bắc-Trung-Nam. Chiến lược tiến quân về phía Nam cùng quy mô danh mục dự án dự kiến lên tới 35.000 sản phẩm là sự cam kết về chất lượng sống, hình thành cộng đồng cư dân quy mô trên 20.000 người, tập trung vào các mô hình khu đô thị và tổ hợp vận hành như một hệ sinh thái hoàn chỉnh và nhân văn.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

Sáng 24/4, với 492/492 đại biểu tham gia biểu quyết tán thành (chiếm 98,4%), Quốc hội thông qua bổ sung dự toán thu NSNN năm 2024 và phê chuẩn quyết toán ngân sách Nhà nước (NSNN) năm 2024.
Theo đó, bổ sung dự toán thu NSNN năm 2024 là 13.760 tỷ đồng, bao gồm tăng thu ngân sách Trung ương là 3.408 tỷ đồng; tăng thu ngân sách địa phương là 10.352 tỷ đồng.
Đồng thời, phê chuẩn quyết toán NSNN năm 2024 với tổng số thu cân đối NSNN là 3.402.379 tỷ đồng, bao gồm cả số thu chuyển nguồn từ năm 2023 chuyển sang năm 2024, thu kết dư ngân sách địa phương năm 2023, thu từ quỹ dự trữ tài chính theo quy định của Luật NSNN.
Tổng số chi cân đối NSNN là 3.587.655 tỷ đồng, bao gồm cả số chỉ chuyển nguồn từ năm 2024 sang năm 2025.
Bội chi NSNN là 323.308 tỷ đồng, bằng 2,8% GDP, không bao gồm kết dư ngân sách địa phương. Tổng mức vay của NSNN để bù đắp bội chi và trả nợ gốc là 611.200 tỷ đồng.
Quốc hội giao Giao Chính phủ chỉ đạo các Bộ, cơ quan trung ương, UBND các cấp và các đơn vị quản lý thu, chi NSNN; đồng thời, làm rõ nguyên nhân và trách nhiệm người đứng đầu, các tập thể, cá nhân không chấp hành nghiêm các quy định của pháp luật trong lập, chấp hành dự toán, quyết toán NSNN năm 2024; xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
Chính phủ tiếp tục chấn chỉnh, khắc phục các tồn tại, hạn chế, nâng cao chất lượng lập, quản lý, sử dụng NSNN. Đẩy nhanh việc thực hiện và giải ngân kế hoạch đầu tư công hằng năm; công tác thanh toán khối lượng hoàn thành và quyết toán các chương trình, dự án đầu tư theo đúng quy định của pháp luật.
Quản lý, sử dụng chặt chẽ số tăng thu NSNN gắn với điều hành và xây dựng kế hoạch huy động vốn vay bù đắp bội chi và trả nợ gốc của NSNN bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả, đúng quy định của pháp luật.
Quản lý chặt chẽ các khoản chi chuyển nguồn, tạm ứng chi NSNN. Trong năm 2026, tiếp tục xử lý, thu hồi dứt điểm số tạm ứng quá thời hạn quy định; làm rõ các trường hợp không có khả năng thu hồi số kinh phí tạm ứng quá thời hạn quy định.
Thực hiện nghiêm các chế tài xử phạt, xử lý trách nhiệm đối với các tổ chức, cá nhân không thực hiện đúng quy định của pháp luật về NSNN, nghị quyết của Quốc hội trong quản lý, thu hồi số tạm ứng NSNN.
Trước khi đại biểu Quốc hội biểu quyết, báo cáo tiếp thu, giải trình ý kiến của các đại biểu quốc hội, Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn cho biết, năm 2024, kết quả thu NSNN vượt dự toán là kết quả của sự phục hồi kinh tế tích cực hơn so với dự kiến tại thời điểm xây dựng dự toán, trong quá trình thực hiện, hiệu quả của các chính sách hỗ trợ và công tác quản lý thu được tăng cường.
Việc tăng thu NSNN trong bối cảnh kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn đã giúp Chính phủ giảm bội chi, có thêm nguồn lực để đầu tư phát triển và thực hiện các chính sách an sinh xã hội.
Về công tác quản lý nợ thuế của cơ quan thuế, theo báo cáo, trong tổng số nợ thuế năm 2024 do cơ quan thuế quản lý thì các khoản nợ liên quan đến đất là 63.208 tỷ đồng, chiếm 31,04% tổng số nợ. Số tiền nợ các khoản thu từ đất chiếm tỉ lệ lớn trong tổng nợ, trong đó có rất nhiều khoản nợ do vướng mắc trong quá trình thực hiện các dự án phát sinh do giao đất, cho thuê đất từ phía các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Số tiền chậm nộp thuế đến thời điểm 31/12/2024 là 60.940 tỷ đồng, chiếm 37% tổng số tiền nợ thuế, tăng 53% so với cùng kỳ năm 2023. Nguyên nhân chủ yếu là do một bộ phận doanh nghiệp còn gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, dẫn đến hạn chế về dòng tiền và chậm thực hiện nghĩa vụ thuế.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

