Ngày 6-5, báo Người Lao Động tổ chức talkshow “Bất động sản 2026: Giải mã vùng xanh cơ hội” với trọng tâm bàn về làn sóng chủ đầu tư tung ra các gói lãi suất ưu đãi hấp dẫn để kích cầu.
Câu hỏi đặt ra là người mua cần làm gì để không bị cuốn theo các “mức lãi suất hấp dẫn” mà bỏ qua những rủi ro tiềm ẩn.
Ghi nhận những gói lãi suất chỉ 6% cố định trong suốt 5 năm được cho là một mức thấp kỷ lục trên thị trường, thậm chí thấp hơn cả lãi suất huy động của ngân hàng, chuyên gia tài chính Huỳnh Trung Minh nhận định đây là chiến lược kích cầu mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp giải quyết dòng tiền và thanh khoản ngắn hạn.
Tuy nhiên ông Minh lưu ý khách hàng cần đặt dấu hỏi về bản chất của mức lãi suất này: Đây là lãi suất thực từ ngân hàng hay là sự “bù lãi” từ túi của chủ đầu tư?
Để không rơi vào “bẫy”, người mua cần thực hiện một cuộc “tổng kiểm tra” năng lực doanh nghiệp. Trong đó ông nhấn mạnh người mua nên so sánh tiến độ công trường với cam kết trên giấy tờ. Kiểm tra tính minh bạch và sức khỏe dòng tiền của chủ đầu tư thông qua các kênh dữ liệu số.
Cùng đó, người mua cần ưu tiên các dự án được các định chế tài chính uy tín bảo lãnh hoặc tài trợ vốn để tăng độ an toàn.
Một thực tế phổ biến là đa số nhà đầu tư hiện nay đều sử dụng đòn bẩy tài chính. Tuy nhiên ông Tạ Trung Kiên – Phó tổng giám đốc Việt Á Real – cho rằng trước khi nhìn vào ưu đãi bên ngoài, người mua phải tự “khám sức khỏe tài chính” của chính mình.
Theo ông Kiên, rủi ro lớn nhất không nằm ở thị trường, mà nằm ở sự thiếu bền vững của nguồn thu nhập cá nhân trong dài hạn (3 – 10 năm tới). Lời khuyên thép được đưa ra là không nên vay toàn bộ giá trị tài sản, để tránh kịch bản gãy đổ tài chính khi lãi suất thả nổi hoặc thị trường biến động.
Riêng với người trẻ mua nhà lần đầu, ông Minh gợi ý một chiến thuật linh hoạt: Tỉ lệ vốn tự có lý tưởng là 50 – 60%.
Trong trường hợp được hưởng lãi suất ưu đãi cực thấp, các bạn trẻ có thể vay tối đa (70 – 80%), nhưng phần tiền mặt nhàn rỗi tuyệt đối không được tiêu xài, mà phải dùng làm “khoản bảo hiểm cho chính khoản vay”.
Khoản tiền này nên được chia nhỏ gửi tiết kiệm, giúp bạn duy trì khả năng trả nợ 1 – 3 năm ngay cả khi thu nhập bị gián đoạn.
Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Thị trường lao động toàn cầu vừa đón nhận một cú sốc mang tính bước ngoặt. Meta tuyên bố cắt giảm 10% lực lượng lao động, tương đương khoảng 8.000 người.
Cùng thời điểm, Microsoft, lần đầu tiên trong lịch sử 51 năm hoạt động, đưa ra chương trình nghỉ việc tự nguyện cho gần 9.000 nhân sự.
Không dừng lại ở đó, hàng loạt tên tuổi lớn như Nike, Snap, Oracle hay Salesforce cũng đồng loạt thu hẹp quy mô.
Theo CNBC, những động thái này không đơn thuần là việc cắt giảm chi phí sau đại dịch mà là hệ quả trực tiếp của một cuộc chạy đua vũ trang mới, nơi trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại toàn bộ cấu trúc nền kinh tế.
AI bùng nổ, hàng loạt việc làm “biến mất”
Bức tranh tài chính của các tập đoàn công nghệ đang bộc lộ một nghịch lý lớn. Trong khi sa thải hàng loạt nhân viên, Alphabet, Microsoft, Meta và Amazon dự kiến đổ tới gần 700 tỷ USD chỉ trong năm nay để xây dựng hạ tầng AI. Các doanh nghiệp đang tận dụng chính công nghệ này để tối ưu hóa vận hành, đồng nghĩa với việc họ cần ít sức người hơn.
Theo dữ liệu từ Layoffs.fyi, tính đến cuối tháng 4, hơn 92.000 lao động công nghệ đã mất việc, nâng tổng số nhân sự bị sa thải từ năm 2020 lên con số gần 900.000. Chuyên gia lãnh đạo Anthony Tuggle nhận định trên CNBC rằng đây là một sự thay đổi mang tính cấu trúc căn bản. Thị trường đang chứng kiến sự chuyển đổi vĩnh viễn trong cách thức tổ chức công việc.
Đáng chú ý, AI đang tạo ra một chuẩn mực mới về hiệu suất kinh doanh. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, mô hình doanh nghiệp tăng trưởng nhanh với bộ máy tinh gọn đang lên ngôi. Giờ đây, một ứng dụng quản lý khách hàng (CRM) hoàn chỉnh có thể được xây dựng chỉ trong 24 giờ.
Thị trường bắt đầu xuất hiện những công ty đạt doanh thu 50 triệu USD chỉ với 50 nhân viên, thay vì cần tới 250 người như trước đây. Xu hướng này mở ra viễn cảnh về những "kỳ lân" công nghệ tỷ USD vận hành chỉ với chưa tới 100 nhân sự.
Khi doanh nghiệp cần ít người hơn để tạo ra lợi nhuận khổng lồ, câu hỏi đặt ra là lực lượng lao động dôi dư sẽ đi về đâu.
Thu nhập cơ bản phổ quát: Lưới an toàn mới
Trong bối cảnh AI có nguy cơ xóa sổ việc làm và nới rộng khoảng cách giàu nghèo, giới lãnh đạo công nghệ đang quay lại với một ý tưởng từng bị xem là viển vông: Thu nhập cơ bản phổ quát (UBI). Theo Business Insider, đây là khoản tiền mặt chi trả định kỳ cho mọi người trưởng thành, không ràng buộc điều kiện hay cách chi tiêu.
CEO OpenAI Sam Altman từ lâu đã là người ủng hộ mạnh mẽ UBI. Ông từng đóng góp 14 triệu USD vào một nghiên cứu trị giá 60 triệu USD để thử nghiệm phát 1.000 USD/tháng cho người thu nhập thấp tại Mỹ. Kết quả cho thấy, nhóm nhận tiền đã giảm rõ rệt mức độ căng thẳng trong năm đầu tiên và tăng chi tiêu chủ yếu cho thực phẩm, tiền thuê nhà.
Tuy nhiên, Altman cũng thừa nhận tiền mặt không giải quyết được các vấn đề cốt lõi như chi phí y tế hay nhà ở. Do đó, ông đang phát triển mạng định danh Worldcoin để làm nền tảng phân phối tiền, đồng thời đề xuất ý tưởng "quyền truy cập tính toán cơ bản". Theo đó, thay vì nhận tiền, người dân sẽ được cấp quyền sử dụng tài nguyên AI để tự tạo ra giá trị.
Tỷ phú Elon Musk cũng chung góc nhìn. Ông cho rằng AI và robot sẽ tạo ra sự dư thừa hàng hóa, khiến công việc trở thành một lựa chọn thay vì nghĩa vụ để mưu sinh. Musk gọi đây là "thu nhập cao phổ quát", nơi con người tự do hơn trong việc sử dụng thời gian và tiền bạc.
Dưới góc độ đầu tư, nhà tài phiệt Vinod Khosla đánh giá AI khác biệt hoàn toàn với internet hay điện thoại. Nếu các công nghệ cũ hỗ trợ con người, thì AI lại "khuếch đại trí não" giống như động cơ hơi nước từng thay thế sức cơ bắp.
Điều này khiến lao động con người trở nên chậm chạp và đắt đỏ hơn, biến UBI thành một "tấm lưới an toàn" bắt buộc phải có.
AI tạo của cải, nhưng bài toán phân bổ vẫn bỏ ngỏ
Dù nhận được sự ủng hộ từ giới tinh hoa, UBI vẫn vấp phải nhiều tranh cãi. Các ý kiến phản đối lo ngại chính sách này sẽ làm giảm động lực làm việc, đồng thời tạo gánh nặng khổng lồ lên ngân sách và tiền thuế.
CEO Anthropic Dario Amodei nhận định UBI chỉ là một phần rất nhỏ của lời giải. Theo ông, AI sẽ thay đổi thế giới ở mức căn bản, đòi hỏi nhân loại phải có những cách tiếp cận toàn diện và chưa từng có tiền lệ để giải quyết bất bình đẳng.
Trong khi đó, "cha đỡ đầu AI" Geoffrey Hinton đã trực tiếp khuyến nghị chính phủ Anh nên xem xét UBI trước nguy cơ mất việc làm trên diện rộng.
Thực tế thị trường lao động đang chứng minh những lo ngại này là có cơ sở. Nghiên cứu năm 2026 của Motion Recruitment chỉ ra rằng AI đang làm đình trệ việc tuyển dụng ở các vị trí đầu vào. Mức lương ngành công nghệ nhìn chung đi ngang, ngoại trừ sự tăng vọt ở một số vai trò chuyên biệt như kỹ sư AI.
Khoảng cách giữa việc làm bị phá hủy và việc làm mới được tạo ra đang ngày càng nới rộng. Năng suất khổng lồ từ AI chắc chắn sẽ tạo ra lượng của cải lớn chưa từng có, nhưng cơ chế nào để phân bổ dòng tiền đó vào túi người dân vẫn là một dấu hỏi.
Như nhà kinh tế trưởng Daniel Zhao của Glassdoor chia sẻ trên CNBC, tốc độ thay đổi chóng mặt đang tạo ra một bầu không khí bất an chưa từng có. "Đây là một làn sóng công nghệ khá đặc biệt bởi chính những người tham gia tạo ra nó lại đang cảm thấy lo lắng và mắc kẹt", ông nhận định.
Tin Gốc: Dân Trí
Kinh Doanh
Chủ tịch Hòa Phát: Tham gia dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng là ước mơ

Báo cáo kết quả kinh doanh quý 1 của Hòa Phát (mã: HPG) tới cổ đông tại đại hội cổ đông sáng 21-4, Chủ tịch Trần Đình Long đánh giá đây là kết quả tốt với doanh thu 53.300 tỉ đồng, lãi sau thuế hơn 9.085 tỉ đồng. Năm 2026, kế hoạch doanh thu 210.000 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 22.000 tỉ đồng, lãnh đạo HPG tương đối tự tin đạt và vượt, song vẫn dự phòng kế hoạch rủi ro.
Nhiều cổ đông quan tâm tới dự án thép ray phục vụ cho các dự án đường sắt (như tuyến Hà Nội - Quảng Ninh), ông Long cho rằng dự án này bắt đầu khởi động và Hòa Phát cũng đang bám sát, tích cực chuẩn bị, chào bán sản phẩm và hoàn toàn có khả năng cạnh tranh với hàng nhập khẩu.
“Tôi vừa ở trong nhà máy ray, toàn bộ công nhân đang tập trung cao độ, phấn đấu đúng năm 2027 ra sản phẩm đầu tiên” - ông Long khẳng định.
Trước những ý kiến lo lắng Hòa Phát không bán được sản phẩm ray, ông Long cho hay chính sách Hòa Phát là bán sản phẩm đa dạng. Mặc dù ray là sản phẩm chủ lực, nhưng còn có 500.000 tấn thép hình, thép góc. Vì vậy ông trấn an mọi người yên tâm nếu không bán được thép ray thì sẽ bán thép hình, thép góc.
Trước áp lực thép giá rẻ của Trung Quốc, chủ tịch HPG cho rằng từ nền tảng kết quả kinh doanh tốt 3 tháng, quý 2 và 3 sẽ có kết quả tốt hơn.
Đặc biệt, đây là thời gian thuận lợi cho sản xuất thép nên dù có áp lực, ông khẳng định đang "sống chung" trong môi trường cạnh tranh và "đã mất dây thần kinh sợ từ lâu rồi".
Chủ tịch Hòa Phát cũng nhấn mạnh không có chuyện ông không làm thép. Tuy nhiên nếu con cháu không làm thép, đó sẽ là câu chuyện sau này. Tập đoàn hiện vẫn đang dành nguồn lực cực kỳ lớn vào chiều sâu cho ngành thép, nâng cấp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, chi phí tối ưu.
Về một số dự án mà Hòa Phát tham gia, ông Long đặc biệt quan tâm tới dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng. Theo ông, nếu nhìn vào sông Hàn của Seoul (Hàn Quốc) hay sông Hoàng Phố của Thượng Hải (Trung Quốc) cách đây vài chục năm, cảnh quan của họ cũng hoang sơ và phức tạp như sông Hồng hiện nay.
Do đó việc tham gia dự án mang tầm nhìn 100 năm này không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn là khát vọng đóng góp một phần nhỏ bé để thay đổi hoàn toàn diện mạo thủ đô. "Chúng tôi có ước mơ biến khu vực này thành điểm đến thu hút hàng chục triệu du khách với các công viên chuyên đề và quy hoạch cảnh quan đẳng cấp quốc tế" - ông nói.
Tại dự án này, tập đoàn không làm một mình mà liên doanh cùng một số đối tác. Theo ông, nếu không làm dự án bây giờ thì sẽ rất khó khăn, nhưng đây sẽ là động lực. Do đó, với quan điểm đầu tư bất động sản luôn cực kỳ thận trọng, ông khẳng định chỉ chọn những vị trí đắc địa, có tiềm năng thay đổi cục diện hạ tầng đô thị và mang lại giá trị thực sự bền vững.
Đối với một số ngành khác như việc sản xuất thép đặc thù cho ngành hàng không vũ trụ, ông Long nói tập trung sản xuất nguyên vật liệu (thép chế tạo, thép đặc chủng), chứ không trực tiếp sản xuất các sản phẩm đặc thù như tàu thủy, xe tăng hay tàu vũ trụ.
Hòa Phát cũng không tham gia vào đóng tàu, mà là nhà cung cấp vật liệu cơ bản nên có thể cung cấp thép cuộn cán nóng (HRC), thép tấm đặc chủng (thép tấm cán nóng chuyên dụng). Tập đoàn cũng không tham gia M&A các doanh nghiệp xây dựng do đề cao sự thận trọng.
Đối với việc khai thác mỏ quặng nội địa (như mỏ Thạch Khê, Quý Xa hay các mỏ tại Thanh Hóa), tập đoàn luôn tích cực tìm kiếm cơ hội. Song quản trị rủi ro nhất quán của HPG là đa dạng hóa nguồn cung và “không bao giờ để phụ thuộc hoàn toàn vào một nguồn duy nhất” khi hiện đang nhập khẩu tới 90%.
Tin Gốc: Tuổi Trẻ
Kinh Doanh
Công nghệ Trung Quốc đổ bộ, doanh nghiệp Việt tìm cơ hội nâng cấp sản xuất

Hàng loạt robot tự động, vật dụng cơ khí ứng dụng công nghệ cao, dây chuyền máy móc sản xuất và các giải pháp OEM mới từ các công ty Trung Quốc xuất hiện dày đặc tại triển lãm China HomeLife Vietnam 2026 diễn ra tại TP.HCM, thu hút đông đảo doanh nghiệp Việt tìm kiếm cơ hội nâng cấp sản xuất và mở rộng thị trường.
Triển lãm do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) - chi nhánh TP.HCM phối hợp với công ty triển lãm Guangdong Meorient International Exhibition Ltd. tổ chức thực hiện.
Ngay từ sáng sớm, khu vực giới thiệu robot tự động và các giải pháp sản xuất thông minh đã thu hút lượng lớn khách tham quan. Nhiều doanh nghiệp Việt mang theo kỹ sư, nhân sự kỹ thuật để trực tiếp trao đổi với các nhà cung cấp về công nghệ, giá thành và khả năng vận hành thực tế.
Tại gian hàng giới thiệu robot công nghiệp, các cánh tay robot Delta liên tục thực hiện thao tác gắp sản phẩm và đóng gói với tốc độ cao. Bên cạnh đó là các mẫu xe tự hành AGV chuyên dùng để vận chuyển hàng hóa trong nhà máy mà không cần tài xế điều khiển.
Bà Nguyễn Thị Hiền, Giám đốc CTCP Viettiles, cho biết doanh nghiệp của bà đến triển lãm với mục tiêu tìm kiếm các loại máy móc phù hợp để cải tiến năng suất và chất lượng sản phẩm.
"Điều chúng tôi quan tâm không chỉ là giá rẻ mà là công nghệ có ổn định lâu dài hay không, có hỗ trợ kỹ thuật tốt hay không", bà Hiền chia sẻ.
Theo bà, nhiều doanh nghiệp Việt hiện sẵn sàng đầu tư vào dây chuyền hiện đại hơn nếu đáp ứng được hai tiêu chí quan trọng là chất lượng sản phẩm và tối ưu chi phí vận hành.
Đặc biệt, khả năng tùy chỉnh công nghệ theo thực tế nhà máy tại Việt Nam cũng là yếu tố được nhiều bên quan tâm. Thay vì mua nguyên mẫu có sẵn, các doanh nghiệp mong muốn nhà cung cấp điều chỉnh module, cấu hình hoặc quy trình vận hành để phù hợp hơn với điều kiện sản xuất trong nước.
"Có những thiết bị phải thay đổi một phần để phù hợp nguồn nguyên liệu hoặc quy trình vận hành tại Việt Nam. Nếu phía đối tác linh hoạt thì doanh nghiệp sẽ dễ hợp tác lâu dài hơn", bà Hiền nói.
Bà Winnie Feng, đại diện công ty Hangzhou Robotphoenix, chuyên cung cấp giải pháp công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp, cho biết doanh nghiệp này đặt nhiều kỳ vọng để có thể kết nối với các nhà thu mua tại Việt Nam, đồng thời cũng mở rộng mạng lưới với các doanh nghiệp đa quốc gia khác.
"Khách hàng Việt Nam hiện rất quan tâm đến việc tự động hóa nhằm giảm chi phí nhân công và nâng cao độ ổn định trong sản xuất. Chúng tôi xây dựng giá dựa trên từng dự án cụ thể để đảm bảo tính cạnh tranh tốt nhất", bà nói.
Theo bà Feng, doanh nghiệp này không chỉ bán thiết bị mà còn sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật, điều chỉnh giải pháp theo nhu cầu từng nhà máy. Việc trao đổi công nghệ cũng được xem là một phần quan trọng trong quá trình hợp tác lâu dài với đối tác Việt Nam.
Triển lãm năm nay quy tụ hơn 500 doanh nghiệp với khoảng 700 gian hàng, tập trung vào nhiều lĩnh vực như vật liệu xây dựng, nội thất, điện tử tiêu dùng, dệt may, đồ gia dụng và đặc biệt là máy móc thiết bị công nghiệp.
Ở góc độ ban tổ chức, bà Bei Xu, Phó tổng giám đốc MEORIENT, đơn vị tổ China HomeLife Vietnam cho biết Việt Nam hiện được xem là một "hub" quan trọng trong chiến lược mở rộng quốc tế của nhiều doanh nghiệp Trung Quốc.
Không chỉ hướng đến thị trường gần 100 triệu dân, nhiều doanh nghiệp còn xem Việt Nam là điểm kết nối để tiếp cận các thị trường khác như châu Âu hoặc khu vực Đông Nam Á.
Theo đại diện ban tổ chức, đơn vị này đang phối hợp với VCCI để hỗ trợ doanh nghiệp Trung Quốc về các vấn đề pháp lý, thuế và lao động nếu có nhu cầu mở văn phòng, chi nhánh hoặc nhà máy tại Việt Nam.
"Doanh nghiệp Trung Quốc hiện quan tâm nhiều hơn đến việc hợp tác dài hạn với doanh nghiệp địa phương thay vì chỉ bán hàng ngắn hạn", đại diện này nói.
Một điểm đáng chú ý khác là sự cạnh tranh ngày càng mạnh về dịch vụ hỗ trợ khách hàng. Nhiều doanh nghiệp cam kết phản hồi đối tác trong vòng 24 giờ, hỗ trợ kỹ thuật trực tiếp và đồng hành trong quá trình vận hành nhà máy.
Không chỉ tập trung vào lĩnh vực công nghiệp, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc cũng đẩy mạnh tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực hàng tiêu dùng và OEM.
Tại khu vực vali và phụ kiện du lịch, một mẫu vali siêu nhẹ thu hút nhiều khách tham quan trải nghiệm trực tiếp. Đại diện VERAGE, bà Simi Zhang giới thiệu sản phẩm sử dụng vật liệu PC và công nghệ khóa kéo không đường viền đã được cấp bằng sáng chế.
Bà Zhang cho hay công ty đang tìm kiếm các đối tác OEM cũng như đại lý bán lẻ tại Việt Nam.
"Chúng tôi muốn hợp tác với các thương hiệu địa phương để phát triển sản phẩm theo thương hiệu riêng của họ, đồng thời tìm kiếm các nhà bán lẻ sẵn sàng phân phối sản phẩm. Khi mang sản phẩm tới Việt Nam, chúng tôi đã chuẩn bị sẵn sàng về lượng và chất, các thỏa thuận hợp đồng cạnh tranh nhất có thể", bà nói.
Theo bà Zhang, dù sản phẩm này được định vị ở phân khúc trung và cao cấp, giá bán cao hơn một số sản phẩm phổ thông trên thị trường nhưng cam kết vẫn thấp hơn nhiều thương hiệu quốc tế nổi tiếng trong khi chất lượng tương đương.
Tin Gốc: Tuổi Trẻ

