Cấp sổ hồng cho căn hộ condotel, officetel chưa triệt để

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Ngân hàng Lộc Phát Việt Nam (LPBank), nhiều nội dung về chiến lược tăng trưởng, chất lượng tài sản, chính sách cổ tức và định hướng dài hạn đã được cổ đông chất vấn, xoay quanh bài toán cân bằng giữa tăng trưởng, an toàn vốn và chuyển đổi mô hình kinh doanh.

Một trong những điểm được Ban điều hành nhấn mạnh là sự dịch chuyển trong cơ cấu thu nhập. Theo Tổng Giám đốc LPBank Vũ Quốc Khánh, năm 2025, tỷ trọng thu nhập ngoài lãi của ngân hàng đạt khoảng 27%, được đánh giá là ở mức cao trong ngành.

Trong bối cảnh đó, LPBank tiếp tục định hướng giảm phụ thuộc vào tín dụng, chuyển sang nâng cao chất lượng lợi nhuận thông qua các nguồn thu bền vững hơn như thanh toán, ngân hàng số, thẻ, bảo hiểm, quản lý tài sản và tài trợ thương mại. Ngân hàng cũng đẩy mạnh bán chéo dựa trên dữ liệu khách hàng và gia tăng mức độ sử dụng sản phẩm trên mỗi khách hàng.

Song song với việc tái cấu trúc nguồn thu, kiểm soát rủi ro tiếp tục là trọng tâm. Đại diện Ban điều hành cho biết tỉ lệ nợ xấu hiện ở mức 1,68%, thuộc nhóm thấp trong hệ thống. Cách tiếp cận của ngân hàng là kiểm soát từ sớm thông qua cơ chế phê duyệt tín dụng tập trung, đồng thời phân quyền phù hợp tại các đơn vị kinh doanh.

Đáng chú ý, danh mục nợ xấu của LPBank phần lớn có tài sản bảo đảm, tạo điều kiện cho việc xử lý.

"Chúng tôi khẳng định sẽ thu hồi nhanh, thu hồi tốt và đây cũng là một trong những yếu tố đóng góp tích cực vào lợi nhuận thời gian tới", đại diện ngân hàng cho biết.

Những yếu tố trên góp phần giúp lợi nhuận trước thuế năm 2025 của LPBank tăng 17% so với năm trước. Theo lãnh đạo ngân hàng, kết quả này đến từ quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ, tăng trưởng tín dụng tích cực đi kèm với cải thiện chất lượng tài sản, đồng thời tối ưu chi phí vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản sinh lời.

Bên cạnh đó, việc tinh gọn bộ máy và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong vận hành giúp ngân hàng kiểm soát chi phí tốt hơn, đưa tỉ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) xuống thấp hơn khoảng 4% so với trung bình ngành.

Tuy nhiên, bước sang năm 2026, LPBank lựa chọn cách tiếp cận thận trọng hơn khi đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế khoảng 14.982 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng khoảng 5%. Lý giải điều này, ông Vũ Quốc Khánh cho biết kế hoạch được xây dựng trên nguyên tắc "thận trọng và thực chất", bám sát bối cảnh thị trường.

"Trong bối cảnh room tín dụng hạn chế, chúng tôi sẽ tập trung vào tăng trưởng về chất lượng thay vì chỉ tăng trưởng mạnh về quy mô", ông Khánh nói.

Theo lãnh đạo ngân hàng, dư địa tăng trưởng tín dụng năm nay bị giới hạn (khoảng 11,7%), trong khi chi phí huy động có xu hướng gia tăng, gây áp lực lên biên lợi nhuận. Đồng thời, ngân hàng cũng chủ động tăng trích lập dự phòng nhằm củng cố chất lượng tài sản và tiếp tục đầu tư cho nền tảng công nghệ.

Một nội dung khác thu hút sự quan tâm là chính sách cổ tức. Đại hội đã thông qua phương án chi cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỉ lệ 30%, tương đương khoảng 9.000 tỷ đồng - mức cao trong hệ thống ngân hàng hiện nay.

Trước lo ngại của cổ đông về áp lực vốn trong bối cảnh ngành ngân hàng đang tăng tốc đáp ứng các chuẩn mực an toàn cao hơn, lãnh đạo LPBank cho biết ngân hàng vẫn đảm bảo các tỉ lệ an toàn theo quy định. Theo tính toán, hệ số an toàn vốn (CAR) đến cuối năm 2026 dự kiến duy trì trên 11%.

Song song với bài toán vốn, LPBank xác định kiểm soát chi phí vốn là một trong những ưu tiên trọng tâm, trong đó tăng trưởng tiền gửi không kỳ hạn (CASA) được đặt trong chiến lược dài hạn. Tuy nhiên, ngân hàng cho biết sẽ không chạy theo các chỉ tiêu ngắn hạn.

"Mục tiêu của LPBank là tăng trưởng CASA thực chất, không phải là tỉ lệ CASA tại một thời điểm nào đó", ông Vũ Quốc Khánh nhấn mạnh.

Để thực hiện, ngân hàng định hướng trở thành "ngân hàng giao dịch chính" của khách hàng, phát triển các gói sản phẩm tích hợp với ưu đãi về phí, lãi suất, đồng thời xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng (loyalty) và đẩy mạnh nền tảng ngân hàng số. Việc ra mắt ứng dụng LPBank Plus được xem là một bước đi trong lộ trình này.

Ở góc độ chiến lược dài hạn, Chủ tịch HĐQT Hồ Nam Tiến cho biết LPBank đặt mục tiêu đến năm 2028 trở thành ngân hàng bán lẻ dẫn đầu tại khu vực nông thôn và đô thị loại II trên nền tảng số, đồng thời nằm trong nhóm đầu về dịch vụ ngân hàng ưu tiên tại các đô thị lớn.

Đáng chú ý, dù xu hướng số hóa ngày càng rõ nét, lãnh đạo ngân hàng cho rằng mạng lưới giao dịch vẫn giữ vai trò quan trọng trong giai đoạn chuyển đổi.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Theo Sở Tài chính TP.HCM, 838 dự án với tổng mức đầu tư được tháo gỡ lên đến hơn 206.000 tỉ đồng, diện tích trên 17.000 ha. Trong đó, 417 dự án đã hoàn thành tháo gỡ vướng mắc, còn 421 dự án, công trình, khu đất cơ bản tháo gỡ hoặc đang thực hiện tháo gỡ theo chỉ đạo.

Tuy nhiên, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM, nhận xét danh sách 838 dự án cơ bản được tháo gỡ chưa thật sự chính xác. Cụ thể, 421 dự án cho rằng cơ bản hoàn thành tháo gỡ hay đang chỉ đạo tháo gỡ thực chất vẫn còn bị vướng mắc, tồn đọng, doanh nghiệp (DN) chưa thể đưa đất vào khai thác. Thậm chí nhiều dự án trong báo cáo nói là đã hoàn thành gỡ vướng nhưng lại thống kê "râu ông nọ cắm cằm bà kia". Điển hình như dự án nhà ở xã hội Sài Gòn Venice ở xã Lê Minh Xuân của CT Group đã "ghi nhầm" vào dự án khu đô thị mới Nhơn Đức, xã Phước Kiển của Công ty Phát triển GS Nhà Bè. Hay dự án khu sinh thái văn hóa hồ Vĩnh Lộc của Công ty cổ phần Sinh thái văn hóa Vĩnh Lộc được báo cáo "đã được UBND TP.HCM chỉ đạo xử lý" nhưng chủ đầu tư nói chưa. Tại khu vực Bà Rịa-Vũng Tàu cũ, tất cả dự án đã được đưa vào danh sách tháo gỡ, nhưng Công ty TNHH MTV Lan Anh phản ánh vẫn còn 4 dự án đang gặp nhiều vướng mắc pháp lý và quy hoạch. Cụ thể, dự án Lan Anh 7B, dự án Lan Anh 10, Lan Anh 11, Lan Anh 12 phải tạm dừng triển khai do chậm được tính tiền sử dụng đất hoặc do thay đổi quy hoạch mà lỗi không phải do DN.

"Một cá nhân khác ở khu vực Bà Rịa-Vũng Tàu cũ cũng mới điện cho tôi nói ông có khu đất làm dự án nhưng hiện nay chưa thể triển khai, mong muốn được đưa vào danh sách tháo gỡ. Như vậy có thể thấy danh sách trên của TP vẫn chưa đầy đủ, chưa cập nhật hết các dự án, khu đất còn tồn đọng kéo dài. Do vậy, với trường hợp DN chưa có tên dự án trong danh mục 838 dự án thì đề nghị TP rà soát hoặc DN báo cáo đề xuất bổ sung để được các cấp có thẩm quyền xem xét xử lý trong đợt này. Ngoài ra, DN có các dự án gặp khó khăn, vướng mắc, tồn đọng kéo dài tại các địa phương khác cũng có thể liên hệ báo cáo cho Sở Tài chính địa phương để được tổng hợp, xem xét xử lý", ông Lê Hoàng Châu nói.

Thực tế vẫn còn nhiều dự án "treo", "trùm mền" hàng thập niên lọt ra ngoài danh sách cần được gỡ vướng lần này. Như dự án Tân An Huy ở xã Nhà Bè của Công ty Tân An Huy có diện tích hơn 26 ha triển khai từ năm 2004, đến nay thực hiện hơn 70% hạ tầng, đã được cấp sổ hồng cho các dự án thành phần như khu cao tầng, giáo dục, y tế. Trong khi đó, 313 nền đất mà chủ đầu tư đã bán cho khách hàng và thu đến 95% giá trị nhưng đến nay vẫn "trùm mền", không thể triển khai tiếp do nợ các khoản thuế và tiền chậm nộp là 181 tỉ đồng, chưa hoàn thành giải phóng mặt bằng...

Ông Nguyễn Hồng Anh Tuấn, Tổng giám đốc Công ty Tân An Huy, cho biết hiện nay công ty đã bị chế tài về hóa đơn, tài khoản, dừng mọi thủ tục hành chính. Ngày 2.4.2026, Thuế Cơ sở 7 có mời công ty đến làm việc để kê biên, phát mãi tài sản. Dù đã chấp hành nghiêm nhưng đến nay cơ quan thuế cũng không xử lý được do 313 nền đất của dự án đã ký kết hợp đồng góp vốn với khách hàng. Việc sai phạm của công ty trong kết luận thanh tra đã nêu rõ, các văn bản của UBND TP.HCM chỉ đạo, công ty đã nghiêm túc chấp hành nhưng tình hình tài chính hiện nay của DN khiến "lực bất tòng tâm".

"Hiện nay kế hoạch cho dự án, DN hoạt động lại đã có, nhưng vẫn không thực hiện được do chưa nộp được thuế. Tuy nhiên, căn cứ vào tình hình thực tế của công ty và mong muốn của hơn 300 khách hàng tại dự án, DN xin được đưa vào kế hoạch tháo gỡ vướng mắc đợt này, cho phép DN được hoạt động trở lại, được tiếp tục thực hiện dự án để có nguồn nộp cho ngân sách, thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ theo kết luận của Thanh tra TP và các ý kiến chỉ đạo của UBND TP", ông Nguyễn Hồng Anh Tuấn kiến nghị.

Trên thực tế, khách hàng của dự án này cho hay họ quá mệt mỏi và có cảm giác bị lừa thêm một lần nữa bởi thời gian qua, chủ đầu tư liên tục mời họp hành, khẳng định quyết tâm thực hiện dự án, thậm chí làm lễ khởi công lại hạ tầng... nhưng sau tất cả, dự án vẫn "đứng bánh" trong khi họ đã nộp tới 95% giá trị lô đất mua. "Nghe nói TP quyết tâm xử lý các dự án tồn đọng, vậy dự án Tân An Huy sẽ xử lý thế nào để trả lại quyền lợi cho chúng tôi, những người đã mua đất hàng thập niên nhưng không được xây nhà?", một khách hàng bức xúc.

Một trường hợp khác là Công ty TNHH MTV Lan Anh - một trong những đơn vị tiên phong đầu tư nhà ở xã hội và nhà ở cho người thu nhập thấp, sử dụng hoàn toàn vốn tư nhân và tự thỏa thuận đền bù với người dân, nhưng gặp nhiều khó khăn suốt 5 năm qua do việc xác định đơn giá đất và tính tiền sử dụng đất bị kéo dài. Ngoài ra, còn có tình trạng thông báo thuế chậm hoặc chưa chính xác. Một số dự án nhà ở xã hội dù mang tính chất an sinh nhưng chưa nhận được cơ chế hỗ trợ phù hợp. DN phải tự bỏ kinh phí mua đất làm hạ tầng giao thông nhưng chưa được khấu trừ hợp lý theo giá thực tế. Khi thông báo thuế ban hành muộn, DN còn phải chịu thêm tiền phạt chậm nộp. Chính vì vậy, bà Nguyễn Nam Phương, Chủ tịch HĐTQ Công ty TNHH MTV Lan Anh, kiến nghị được tháo gỡ khó khăn để sớm đưa các dự án vào xây dựng.

Ông Trương Anh Tuấn, Công ty địa ốc Hoàng Quân, cũng cho hay DN hiện có 30 dự án, có dự án kéo dài 5 năm chưa triển khai được do gặp nhiều nút thắt. Do vậy ông cho rằng cần tháo gỡ quyết liệt, thực chất và quy định rõ quy trình, nơi chịu trách nhiệm, thời gian gỡ vướng cụ thể cũng như quy định rõ đầu mối tiếp nhận và xử lý. Bởi hiện DN đang đứng trước ranh giới rất mong manh giữa tồn tại và giải thể. Cộng đồng DN đang xem đợt gỡ vướng của TP là cơ hội để "hồi sinh" nhưng nếu không có sự quyết liệt từ các cấp chính quyền, DN rất khó phục hồi để tiếp tục đóng góp cho nền kinh tế cũng như đáp ứng nhu cầu nhà ở của người dân.

Tin Gốc: Thanh Niên

Báo cáo kết quả kinh doanh quý 1 năm nay của Vinamilk cho thấy doanh thu thuần hợp nhất đạt 16.149 tỉ đồng, tăng 24,6% so với cùng kỳ. Doanh thu thuần hợp nhất trong nước quý 1 đạt 12.080 tỉ đồng, tăng 20,4% so với cùng kỳ. Đây là động lực chính cho sự tăng trưởng của Vinamilk sau thời gian tái cấu trúc hệ thống phân phối (được thực hiện từ quý 1 năm 2025) nay đã cơ bản hoàn thành.

Các kênh bán hàng chính đều ghi nhận tăng trưởng hai chữ số so với cùng kỳ năm 2025. Bên cạnh kênh truyền thống, hiện Vinamilk đã hoàn tất tái định vị 800 cửa hàng theo nhận diện mới và đặt mục tiêu đạt 1.000 cửa hàng Vinamilk trong năm 2026, phủ 100 % các tỉnh thành trên toàn quốc. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng đã khai trương cửa hàng flagship tại Phnom Penh, Campuchia.

Trong khi đó, doanh thu thuần hợp nhất từ thị trường nước ngoài đạt 4.069 tỈ đồng, tăng 39,1% so với cùng kỳ. Thị trường khu vực Trung Đông vẫn ghi nhận tăng trưởng ổn định trong giai đoạn biến động vừa qua. Điều này cho thấy nhu cầu đối với các sản phẩm dinh dưỡng thiết yếu của Vinamilk và khẳng định sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng và uy tín thương hiệu.

Mặt khác, Vinamilk đã linh hoạt, chủ động ứng phó để đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng như: thiết lập các tuyến đường vận chuyển thay thế và có tàu hộ tống vận chuyển… Dù các chi phí vận tải gia tăng nhưng doanh nghiệp vẫn kiên trì với mục tiêu sát cánh cùng khách hàng trong giai đoạn khó khăn. Đây là nỗ lực nhằm duy trì sự hiện diện bền vững của thương hiệu, đảm bảo nguồn cung sản phẩm tại thị trường và củng cố quan hệ hợp tác dài hạn với các đối tác quốc tế.

Kết quả kinh doanh khởi sắc của quý 1 năm 2026 ghi nhận sự đóng góp quan trọng từ các ngành hàng trọng tâm, đóng vai trò là nền tảng tăng trưởng bền vững của Vinamilk. Trong đó, sữa nước phục hồi tích cực, đặc biệt là dòng sữa tươi 100%, nhờ nỗ lực không ngừng cải tiến chất lượng. Các sản phẩm mới cũng có bước tiến vượt bậc, tăng trưởng từ hai chữ số như Green Farm, sữa hạt...

Thương hiệu tiên phong tạo xu hướng tiêu dùng mới với các dòng sản phẩm cao đạm và đạm quý, đang được người tiêu dùng đón nhận và ưa chuộng. Thời gian qua, sản phẩm Vinamilk cũng theo xu hướng giảm đường, ít ngọt và đa vị; đồng thời tối ưu hóa hàm lượng dinh dưỡng trên toàn danh mục.

Theo ông Nguyễn Quang Trí, Giám đốc điều hành Marketing Vinamilk, năm 2024-2025, Vinamilk đã liên tục ra mới và cải tiến sản phẩm thì năm 2026 sẽ tiếp tục "nuôi lớn" các sản phẩm mới này sau khi ra mắt thành công trên thị trường. Với việc tiên phong chuẩn hóa xu hướng dinh dưỡng, Vinamilk tiếp tục khẳng định vai trò dẫn dắt thị trường nội địa.

Cuối quý 1 năm nay, sản phẩm sữa tươi 100% của Vinamilk vừa ra mắt "bộ sưu tập" đa vị cho trẻ em được tự do lựa chọn vị yêu thích.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa mục đích sử dụng sữa nhằm phục vụ nhu cầu ẩm thực và pha chế chuyên nghiệp (mới nhất là dòng sản phẩm Whipping Cream); phát triển các sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt cho người lớn như Sure Canxi Pro, Sure Gold và Sure Diacerna.

Tin Gốc: Thanh Niên