Tỷ phú Trần Đình Long xây thêm nhà máy thép hơn 2.000 tỷ đồng

Ngày 8-5, ông Trần Văn Tân - Giám đốc Sở Tài chính Đắk Lắk - cho biết tỉnh đang rà soát tổng thể các dự án sân golf và du lịch trên địa bàn nhằm tháo gỡ các vướng mắc về đất đai, quy hoạch và thủ tục đầu tư.

Theo thông báo kết luận trước đó của Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk Lương Nguyễn Minh Triết tại cuộc họp về các dự án sân golf và du lịch trên địa bàn, các sở, ngành và địa phương được yêu cầu khẩn trương rà soát tổng thể 8 dự án, phân loại từng trường hợp để tập trung tháo gỡ dứt điểm các vướng mắc đúng quy định pháp luật.

Tỉnh cũng nhấn mạnh yêu cầu kiên quyết xử lý theo quy định, không để xảy ra tình trạng nhà đầu tư giữ đất nhưng không triển khai dự án.

Theo báo cáo tại cuộc họp, Đắk Lắk hiện có 4 dự án sân golf đang vướng ở khâu xác định hiện trạng, nguồn gốc đất, chồng lấn quy hoạch và thủ tục đầu tư.

Những dự án đủ điều kiện sẽ được hoàn thiện hồ sơ, thủ tục để đưa vào danh mục phục vụ hội nghị xúc tiến đầu tư của tỉnh trong tháng 6-2026.

Trong nhóm dự án đang được rà soát, dự án sân golf hồ Ea Kao tại phường Ea Kao được yêu cầu đẩy nhanh tiến độ trong tháng 5-2026.

Theo kết luận của Tỉnh ủy, khu đất nghiên cứu thực hiện dự án có diện tích 76,7ha, trong đó 7,03ha hiện do các hộ dân quản lý, sử dụng. Tỉnh giao các cơ quan chức năng rà soát, làm rõ hiện trạng, nguồn gốc khu đất; đồng thời xác định cụ thể hiện trạng sử dụng của các hộ dân để tính toán phương án bồi thường, hỗ trợ phù hợp. Quy hoạch phân khu của dự án phải hoàn thiện trong tháng 5-2026. Sau đó các sở, ngành tiếp tục hoàn thiện hồ sơ, thủ tục liên quan để đủ điều kiện xúc tiến, lựa chọn nhà đầu tư.

Với dự án sân golf Buôn Đôn tại xã Ea Wer, Tỉnh ủy yêu cầu cập nhật vị trí dự án vào quy hoạch tỉnh Đắk Lắk thời kỳ 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050, bảo đảm không chồng lấn với quy hoạch đất rừng đặc dụng và khu vực bảo tồn.

Song song đó, các cơ quan liên quan phải rà soát hiện trạng, nguồn gốc khu đất, nhất là tại các vị trí có dấu hiệu bị lấn chiếm; đồng thời đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền để tạo sự đồng thuận trong cộng đồng dân cư địa phương.

Theo thông tin tại cuộc làm việc giữa Chủ tịch UBND tỉnh Đỗ Hữu Huy với nhà đầu tư ngày 20-4, dự án Buôn Đôn được đề xuất với quy mô khoảng 299ha.

Theo định hướng ban đầu, đây là tổ hợp sân golf 36 hố kết hợp nghỉ dưỡng, thể thao, sinh thái và dịch vụ cao cấp, với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 2.500 tỉ đồng, chia thành 2 giai đoạn. Riêng giai đoạn đầu dự kiến đầu tư sân golf 18 hố tiêu chuẩn quốc tế cùng khu nghỉ dưỡng 5 sao, với tổng vốn khoảng 1.200 tỉ đồng.

Theo ông Tân, trong các dự án đang được xử lý, dự án sân golf Phú Hòa tại xã Phú Hòa 2 được nêu khá rõ về các vướng mắc. Theo kết luận của Tỉnh ủy, dự án đang gặp khó tại 18ha đất đang tranh chấp pháp lý giữa các bên mua bán; ngoài ra còn có 6ha đất do xã quản lý.

Tỉnh giao các cơ quan chức năng hướng dẫn nhà đầu tư khẩn trương hoàn thiện hồ sơ đề xuất đầu tư. Mục tiêu đặt ra là hoàn thành các thủ tục để chấp thuận chủ trương đầu tư trong tháng 6-2026. Tỉnh yêu cầu nhà đầu tư phải cam kết rõ tiến độ, mốc thời gian và lộ trình triển khai dự án, làm căn cứ để kiểm tra, giám sát và xử lý nếu vi phạm.

Ngoài các dự án nêu trên, thông báo của Tỉnh ủy còn đề cập tổ hợp sân golf, khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng cao cấp An Hòa Hải tại xã Ô Loan cùng các dự án sân golf hồ Ea Nhái, hồ Lắk, Biển Hồ - Đá Bia, khu vực phường Bình Kiến, xã Tuy An Nam và khu đô thị dịch vụ ven biển khu kinh tế Nam Phú Yên.

Đối với nhóm dự án này, tỉnh yêu cầu tiếp tục rà soát, hoàn thiện các thủ tục liên quan để bảo đảm điều kiện xúc tiến, lựa chọn nhà đầu tư.

Giám đốc Sở Tài chính Đắk Lắk Trần Văn Tân cho biết hiện phần lớn các dự án vẫn đang ở giai đoạn nghiên cứu, kêu gọi đầu tư và chưa hình thành hồ sơ chính thức của nhà đầu tư. Ngoài dự án sân golf Phú Hòa đã có hồ sơ đề xuất đầu tư, các dự án còn lại chủ yếu đang được cập nhật quy hoạch, kiểm tra hiện trạng đất và hoàn thiện các điều kiện pháp lý ban đầu.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Đăng ký bảo hộ thương hiệu ở Ý: một tháng có chứng chỉ, Nhà nước hoàn lại gần như toàn bộ phí. Ở Việt Nam: đóng tiền trước, chờ đến một năm, kết quả vẫn là ẩn số. Khoảng cách đó không chỉ là thủ tục - đó là khoảng cách tư duy mà doanh nghiệp Việt cần đối mặt thực sự.

Thương hiệu là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp, nhưng cũng là thứ dễ mất nhất nếu thiếu "tấm khiên" pháp lý. Nghịch lý là nhiều doanh nghiệp sẵn sàng chi hàng trăm triệu cho marketing, nhưng lại ngần ngại hoặc chưa biết cách bảo vệ chính cái tên mình đang quảng bá.

Bài viết dưới đây là góc nhìn từ thực chiến của một doanh nhân với 21 năm kinh nghiệm quản trị tại các tập đoàn lớn ở Mỹ, Úc, Nhật và gần 8 năm điều hành doanh nghiệp tại cả Ý lẫn Việt Nam - người đã trực tiếp đăng ký bảo hộ hơn 10 thương hiệu ở hai thị trường này.

Tại Ý và khối EU, quy trình bảo hộ thương hiệu được tối ưu hóa để triệt tiêu rủi ro ngay từ bước phác thảo. Ngay trong giai đoạn thiết kế bộ nhận diện, các đơn vị sáng tạo đã có thể truy cập hệ thống dữ liệu mở để kiểm tra khả năng trùng lặp - giúp doanh nghiệp tránh đầu tư hàng trăm triệu vào marketing cho một cái tên hay logo không thể bảo hộ.

Sau khi nộp hồ sơ, chỉ khoảng một tháng là doanh nghiệp nhận được chứng chỉ kèm mã QR bảo hộ. Điểm đặc biệt: chứng chỉ được cấp trước, doanh nghiệp mới thanh toán phí sau - hoàn toàn đảo ngược so với cách tiếp cận thông thường. Minh bạch đến vậy, doanh nghiệp đủ tự tin tung sản phẩm ra thị trường mà không lo tranh chấp.

Thêm vào đó, trong 2 - 3 năm gần đây, Chính phủ Ý gần như hoàn lại 100% phí bảo hộ cho thương hiệu mới. Đây là thông điệp rõ ràng: Nhà nước đồng hành cùng giá trị trí tuệ của doanh nghiệp.

Tại Việt Nam, bức tranh khác hẳn. Doanh nghiệp phải đóng toàn bộ phí ngay từ đầu, khoảng 4 - 10 triệu đồng tùy số nhóm ngành, rồi bước vào giai đoạn chờ đợi kéo dài từ bốn tháng đến hơn một năm mà không biết kết quả. Rủi ro lớn nhất không chỉ là tiền, mà là chi phí cơ hội và sự mông lung trong suốt thời gian thẩm định.

Để rút ngắn khoảng cách, các nhà hoạch định chính sách cần những bước đi quyết liệt hơn. Trước hết là mở kho dữ liệu trực tuyến đồng bộ, cập nhật thời gian thực và công khai hoàn toàn. Khi dữ liệu minh bạch, các đơn vị thiết kế và doanh nghiệp có thể chủ động rà soát, giảm tải hồ sơ lỗi cho cơ quan quản lý.

Song song đó, cần lộ trình ưu tiên theo giai đoạn: giai đoạn đầu tập trung vào các ngành thế mạnh xuất khẩu như nông sản, thực phẩm, công nghệ; giai đoạn tiếp theo áp dụng cơ chế cấp chứng chỉ tạm thời bằng mã QR trong 1 - 3 tháng đầu để doanh nghiệp kịp thời triển khai kinh doanh; cuối cùng là xây dựng quỹ hoàn phí hoặc hỗ trợ tài chính cho các start-up xây dựng thương hiệu bài bản.

Nhưng trong khi chờ chính sách thay đổi, doanh nghiệp cũng cần tự thay đổi tư duy trước. Đừng vì quy trình chậm mà chọn cách buôn nhanh bán nhanh - vượt qua tư duy "ăn xổi" chính là điểm phân biệt giữa doanh nghiệp tồn tại và doanh nghiệp trường tồn.

Hãy dùng thời gian chờ đợi pháp lý để mài giũa sản phẩm, hoàn thiện quy trình. Một thương hiệu mạnh không nằm ở tờ giấy chứng nhận, mà nằm ở chất lượng sản phẩm và niềm tin khách hàng.

Nhìn cách các doanh nghiệp châu Âu bền bỉ xây dựng di sản hàng trăm năm, ta thấy họ luôn bắt đầu từ những bước đi pháp lý chặt chẽ nhất. Để thoát khỏi cái mác "gia công", doanh nghiệp Việt phải lấy đầu tư vào sản xuất và bảo hộ trí tuệ làm kim chỉ nam.

Chính sách có thể còn độ trễ, nhưng tư duy của người dẫn đầu không thể chậm trễ. Sự chuyên nghiệp trong cách ta bảo vệ thương hiệu chính là thước đo cho tầm vóc của doanh nghiệp trong tương lai.

Tin Gốc: https://tuoitre.vn/bao-ho-thuong-hieu-va-tu-duy-nguoi-dan-dau-20260406060715613.htm

Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Hàng không Vietjet (VJC) vừa thống nhất bổ nhiệm ông Nguyễn Thanh Sơn giữ chức Tổng giám đốc kể từ ngày 29-4, thay ông Đinh Việt Phương. Ông Phương sau đó chuyển sang đảm nhiệm vị trí Phó chủ tịch hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2022-2027.

Ông Nguyễn Thanh Sơn, sinh năm 1971, có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh và hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành hàng không.

Trước khi về với Vietjet, ông từng làm việc tại Pacific Airlines và Qatar Airways. Đây là hai môi trường rất khác nhau, một nội địa, một quốc tế hàng đầu thế giới đã giúp ông tích lũy kinh nghiệm đa dạng từ khai thác đến thương mại.

Ông là một trong những nhân sự gắn bó với Vietjet từ thời kỳ đầu, đóng góp trực tiếp vào việc xây dựng mảng kinh doanh và marketing.

Năm 2018, ông được bổ nhiệm Phó tổng giám đốc, sau đó lên Giám đốc điều hành từ giữa năm 2025, trước khi chính thức trở thành người đứng đầu hãng.

Người tiền nhiệm - ông Đinh Việt Phương, sinh năm 1969, tiến sĩ tốt nghiệp tại Nga, giữ ghế Tổng giám đốc từ tháng 4-2023.

Trong hai năm điều hành, ông Phương đưa Vietjet vượt qua giai đoạn sau đại dịch và đặt nền móng tăng trưởng ổn định. Cùng đợt này, ông Khuất Việt Hùng, nguyên Chủ tịch hội đồng thành viên Hanoi Metro, được bầu vào hội đồng quản trị Vietjet.

Việc thay đổi nhân sự diễn ra trong bối cảnh Vietjet vừa công bố kết quả kinh doanh quý 1-2026 tích cực. Doanh thu hợp nhất đạt 21.021 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.023 tỉ đồng, tăng 60% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đáng chú ý, chỉ sau ba tháng đầu năm, hãng đã hoàn thành khoảng 24% kế hoạch doanh thu và hơn 40% mục tiêu lợi nhuận cả năm.

Động lực tăng trưởng đến từ mở rộng khai thác. Vietjet vận chuyển 7,2 triệu lượt khách trên gần 39.900 chuyến bay, tăng lần lượt 5% và 3% so với cùng kỳ. Riêng khách quốc tế đạt 2,6 triệu lượt, tăng 8%.

Hệ số lấp đầy ghế đạt 85%, cho thấy hiệu quả khai thác được cải thiện rõ rệt, không chỉ tăng chuyến bay mà còn lấp đầy tốt hơn.

Năm 2026, Vietjet đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất 86.774 tỉ đồng, tăng 24%; lợi nhuận trước thuế dự kiến 2.421 tỉ đồng, tăng 15% so với năm trước.

Vietjet cũng đang đề xuất tham gia đầu tư hạ tầng tại nhiều sân bay lớn, gồm Long Thành, Tân Sơn Nhất và Nội Bài, Chu Lai và Thọ Xuân.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ