Giải pháp để đạt mục tiêu cũng rõ ràng và nhất quán: cải cách thể chế thực chất, chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa trên khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo và bảo đảm an ninh -quốc phòng.
Liệu Việt Nam có khả năng làm được điều đó hay không, khi GDP trên đầu người hiện đã vượt 5.000 USD? Tôi cho rằng đã từng có một số nước làm được trong quá khứ (với mức GDP trên đầu người tương đương hiện nay) như Nhật Bản (giai đoạn 1964-1968), Hàn Quốc (1983-1988), Singapore (1966-1973), Trung Quốc (2006-2010) và gần nhất là Ireland (2015-2019)… nên điều đó hoàn toàn có khả năng xảy ra với Việt Nam.
Vậy công thức tăng trưởng cao của tất cả các quốc gia đó là gì?
Trên hết thảy, muốn tăng trưởng nhanh thì phải huy động được nhiều vốn. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm vừa cho biết giai đoạn phát triển mới cần khoảng 38 triệu tỉ đồng (gấp gần 3 lần GDP năm 2025), trong đó vốn nhà nước khoảng 8,5 triệu tỉ đồng (22,4%). Phần còn lại dĩ nhiên phải đến khu vực tư nhân và khu vực FDI.
Dễ thấy lượng vốn đó không phải đến từ một doanh nghiệp, một cá nhân mà đến từ nhiều tổ chức, cá nhân khác nhau. Họ có thể huy động từ nhiều tổ chức, cá nhân khác nữa, kể cả từ nước ngoài. Và rất có thể, cuối cùng sẽ có 1.000 USD huy động được từ sổ tiết kiệm của một bà lão nào đó đang sống ở Nunavut (cực bắc Canada)!
Vậy làm thế nào để một bà lão ở Nunavut bỏ ra 1.000 USD đầu tư vào một dự án ở Cần Giờ kéo dài trong 20 năm, nơi mà bà ấy không biết ở đâu và rất có thể khi hoàn thành thì bà lão ấy đã không còn nữa?
Câu trả lời là niềm tin. Rất có thể là vì bà ấy đã tin tưởng vào quỹ tín thác X nơi bà ấy gửi tiền tiết kiệm. Quỹ tín thác ấy lại tin quỹ đầu tư Y ở Canada, quỹ đầu tư Y lại tin tưởng vào Terminal Investment Limited Holding S.A là nhà đầu tư nước ngoài góp vốn vào dự án cảng Cần Giờ…
Niềm tin sẽ xâu chuỗi những con người xa lạ, khiến cho những đồng vốn quý báu chảy đến Việt Nam.
Và trong thời gian vừa qua, chúng ta thấy những nhà lãnh đạo Việt Nam đã tích cực, chủ động thăm hỏi các quốc gia trên khắp thế giới, từ các nước láng giềng đến các cường quốc Mỹ, Nga, Trung Quốc, các nước châu Âu, Trung Đông, Nam Mỹ. Mục đích cũng rất rõ ràng, muốn chính phủ, các nhà đầu tư, người dân của các nước trên thế giới tin tưởng Việt Nam, đến Việt Nam và đầu tư vào Việt Nam.
Nhưng niềm tin không đơn giản mà có được. Mọi nhà đầu tư thận trọng, đặc biệt là các nhà đầu tư lớn, sẽ phải tự tiếp cận những kênh thông tin khác nhau để đánh giá. Họ sẽ nhìn vào cách nhà nước ứng xử với người dân trong nước; người dân ứng xử với nhau… Điểm mấu chốt mà nhà đầu tư muốn rút ra từ các quan sát là liệu các ứng xử ở Việt Nam có dựa trên luật lệ phổ quát hay không?
Trong khi đó, chỉ số Hệ thống pháp luật và quyền sở hữu của Việt Nam trong Bộ chỉ số tự do kinh tế thế giới 2025 của Fraser xếp hạng cho năm 2023 vẫn chỉ ở mức trung bình 5,3/10, cải thiện đôi chút so với mức 4,79 điểm vào năm 2005.
Nhưng tôi nhìn thấy có một nhân tố mới mang lại hy vọng từ kết luận số 09-KL/TW của Bộ Chính trị về hoàn thiện cấu trúc hệ thống pháp luật Việt Nam: lẽ công bằng. Đây là nhân tố luật lệ phổ quát mà các nhà đầu tư nước ngoài thực sự muốn thấy.
Nếu như kinh tế thị trường là nhân tố phổ quát mà quá trình đổi mới của Việt Nam đã phát hiện ra, thì từ quan điểm của tôi, lẽ công bằng chính là nhân tố phổ quát sẽ được thực hiện trong thời gian tới.
Vấn đề còn lại có lẽ chỉ là liệu thế hệ hiện nay có đủ trí tuệ và bản lĩnh để đưa lẽ công bằng trở thành trụ cột chính điều chỉnh mọi văn bản pháp luật trong hệ thống pháp luật Việt Nam. Nếu được như thế, niềm tin và kéo theo là vốn, sẽ tự tìm đến Việt Nam.
Tối 5-4, Ngày hội Du lịch TP.HCM lần thứ 22 với chủ đề "Rộn ràng hè về" (Vibrant Summer Fest) chính thức bế mạc tại công viên 23-9, khép lại 4 ngày sôi động.
Phát biểu tại lễ bế mạc, ông Phạm Huy Bình, Giám đốc Sở Du lịch TP.HCM, cho biết ngày hội năm nay không chỉ đạt kết quả tích cực về quy mô mà còn tạo hiệu ứng thị trường rõ nét, góp phần kích cầu du lịch trong giai đoạn cao điểm hè.
Theo đó, lượng khách tham quan và trải nghiệm ước đạt hàng trăm nghìn lượt, phân bổ đều theo các khung giờ và tăng mạnh vào buổi tối cũng như những ngày cuối tuần.
Đáng chú ý, doanh thu từ hoạt động bán tour, dịch vụ và sản phẩm du lịch ước đạt 120 tỉ đồng.
Khoảng 1.000 sản phẩm du lịch được giới thiệu với mức ưu đãi lên đến 50%, kết hợp nhiều hình thức khuyến mại, quà tặng và bốc thăm trúng thưởng.
Trên các nền tảng số như Facebook, Instagram, TikTok và YouTube, ban tổ chức đã triển khai hơn 100 bài viết, Reels và video clip, thu hút gần 1,9 triệu lượt tiếp cận và gần 40.000 lượt tương tác từ cộng đồng doanh nghiệp, người dân và du khách.
Những con số này cho thấy sức lan tỏa mạnh mẽ của Ngày hội Du lịch TP.HCM năm 2026, đồng thời khẳng định nỗ lực quảng bá hình ảnh TP.HCM - Việt Nam như một điểm đến sống động, thân thiện và hội nhập quốc tế.
Đáng chú ý, sự tham gia tích cực của cộng đồng nhà sáng tạo nội dung trên các nền tảng số đã góp phần lan tỏa hình ảnh ngày hội thông qua nhiều video, bài đăng với góc nhìn đa dạng, sáng tạo và gần gũi, qua đó tiếp cận hiệu quả hơn nhóm công chúng trẻ.
Từ những kết quả đạt được, ngày hội tiếp tục khẳng định vai trò của TP.HCM như một trung tâm kết nối du lịch của cả nước. Không chỉ là nơi khởi đầu của các hành trình, thành phố đang dần trở thành điểm hội tụ của các nguồn lực, ý tưởng và mô hình hợp tác mới.
Với đà tăng trưởng hiện nay, ngành du lịch TP.HCM được kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế và nâng tầm hình ảnh Việt Nam trên bản đồ du lịch khu vực và thế giới.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, AHLĐ - GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo - Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT HDBank - đã chia sẻ chi tiết về chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A), nhấn mạnh đây là một trong những năng lực đặc thù góp phần quan trọng vào quá trình phát triển của ngân hàng.
Theo bà Thảo, từ năm 2011 - thời điểm HDBank còn có quy mô khiêm tốn - Hội đồng quản trị đã thống nhất lựa chọn M&A là hướng đi chiến lược nhằm mở rộng quy mô. Thực tế triển khai cho thấy định hướng này đã mang lại hiệu quả rõ rệt, đóng góp vào sự tăng trưởng của ngân hàng trong suốt thời gian qua.
HDBank đã thực hiện nhiều thương vụ đáng chú ý như sáp nhập Ngân hàng Đại Á, mua lại Công ty Tài chính Việt Société Générale (SGVF) - công ty con của Tập đoàn Société Générale (Pháp), và gần đây nhất là tiếp nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Đông Á. Điểm chung của các tổ chức này là đều ở trong tình trạng khó khăn tại thời điểm tiếp nhận. Tuy nhiên, sau khi gia nhập HDBank, các đơn vị đều được tái cấu trúc, phục hồi hoạt động và đạt tăng trưởng mạnh mẽ.
“Có thể nói rằng M&A là năng lực đặc biệt của chúng ta. Những tổ chức mà ngân hàng nhận đều trong tình trạng rất khó khăn. Sau khi về với HDBank, các tổ chức này hồi sinh thần kỳ, công nhân viên được duy trì công ăn việc làm”, bà Thảo nói.
Lãnh đạo HDBank cho biết, toàn bộ người lao động tại các đơn vị sau M&A đều được giữ lại việc làm và có cơ hội phát triển. Dẫn chứng cụ thể, bà Thảo nhắc đến một trường hợp nhân sự từ Ngân hàng Đại Á sau sáp nhập đã trở thành giám đốc vùng tại HDBank. Khu vực này sau đó trở thành vùng tăng trưởng nhanh nhất tại Đông Nam Bộ, với mức thưởng có thời điểm lên tới 14 tháng lương. Đến nay, nhân sự này đã tiếp tục thăng tiến và giữ vị trí Giám đốc ngân hàng bán lẻ của HDBank.
Trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, công ty được tiếp nhận từ SGVF ban đầu có khoảng 500-700 nhân sự, hiện đã phát triển lên gần 8.000 cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp này hiện nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường về tài chính tiêu dùng, với chất lượng hoạt động và tài sản được đánh giá ở mức cao của toàn ngành. HDBank cũng đang triển khai lộ trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp này từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần.
Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi được tiếp nhận, HDBank đã triển khai các giải pháp tái cấu trúc, trong đó có việc chuyển giao nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank - vốn được phát triển nội bộ - để trở thành trọng tâm phát triển mới.
Theo lãnh đạo ngân hàng, quá trình này đã giúp đảm bảo việc làm cho khoảng 4.000 cán bộ nhân viên, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động khi ngân hàng bước đầu cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025. Thu nhập bình quân của người lao động tại đây cũng tăng hơn 70%.
Bà Thảo cho rằng những kết quả trên phản ánh triết lý nhất quán của HDBank trong hoạt động M&A, không chỉ nhằm mở rộng quy mô mà còn tập trung tái cấu trúc hiệu quả, phục hồi tổ chức và tạo giá trị bền vững cho cả hệ thống lẫn người lao động.
Theo báo cáo giao dịch cổ phiếu của Tập đoàn Masan (Masan Group, mã chứng khoán: MSN), ông Danny Le - Tổng giám đốc - đã hoàn tất mua vào hơn 4 triệu cổ phiếu để nâng tỷ lệ sở hữu tại doanh nghiệp.
Trước đó, ông đăng ký mua 5 triệu cổ phiếu, song không thực hiện hết do điều kiện thị trường chưa thuận lợi.
Giao dịch được thực hiện trong giai đoạn từ 16/3 đến 14/4. Sau giao dịch, tỷ lệ sở hữu của ông Danny Le tăng từ 0,26% lên khoảng 0,55% vốn điều lệ.
Kết thúc phiên 14/4, cổ phiếu MSN dừng ở mức 77.600 đồng/cổ phiếu, với thanh khoản hơn 4,5 triệu đơn vị. Ước tính theo mức giá này, giá trị thương vụ vào khoảng 388 tỷ đồng.
Thời gian qua, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lớn cùng người thân liên tục gia tăng sở hữu cổ phiếu.
Đơn cử, ông Nguyễn Văn Đạt - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (mã chứng khoán: PDR) - đã mua thành công 3 triệu cổ phiếu PDR bằng phương thức khớp lệnh trong giai đoạn từ 2/4 đến 7/4. Sau giao dịch, lượng cổ phần nắm giữ của ông tăng từ gần 272 triệu đơn vị (27,24% vốn điều lệ) lên gần 275 triệu đơn vị, tương ứng 27,54%.
Tương tự, ông Lê Đức Long - Thành viên HĐQT độc lập Công ty cổ phần Đầu tư Bất động sản Taseco (Taseco Land, mã chứng khoán: TAL) - đăng ký mua 155.000 cổ phiếu TAL trong thời gian từ 13/4 đến 12/5, với mục đích phục vụ nhu cầu cá nhân.
Ở chiều doanh nghiệp, Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn (mã chứng khoán: VHC) cũng lên kế hoạch chi quy mô lớn để mua lại cổ phiếu quỹ. Cụ thể, doanh nghiệp dự kiến mua 15 triệu cổ phiếu thông qua khớp lệnh trong khoảng thời gian từ 20/4 đến 19/5.
Trở lại với Masan Group, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 93.500-98.000 tỷ đồng, tăng 15-20% so với năm 2025; lợi nhuận sau thuế kỳ vọng đạt 7.250-7.900 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 7-17%.
Tại đại hội cổ đông sắp tới, công ty cũng dự kiến trình phương án phát hành gần 14,5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, tương đương khoảng 1% lượng cổ phần lưu hành. Nguồn vốn thu được sẽ được sử dụng để bổ sung vốn lưu động và thanh toán các nghĩa vụ nợ ngắn hạn, dài hạn.
