Giải thích cho đề xuất này, Bộ Tài chính cho biết, tỷ trọng dư nợ dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chỉ duy trì ở mức 19 – 20% tổng dư nợ toàn nền kinh tế, thấp hơn nhiều so với tỷ lệ khối DN này trong tổng số DN. Nguyên nhân phần lớn do mức hấp thụ tín dụng của DNNVV còn hạn chế, quy mô vốn nhỏ, sức chống chịu yếu, phương án kinh doanh thường xuyên biến động; năng lực chứng minh tính khả thi của dự án, phương án vay vốn còn yếu… Việc tiếp cận nguồn vốn qua Quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNNVV và Quỹ phát triển DNNVV còn nhiều hạn chế và các quỹ này chưa phát huy hiệu quả như kỳ vọng.
Thực tế, số liệu của Ngân hàng Nhà nước cho thấy, đến cuối tháng 4, dư nợ nền kinh tế đạt trên 19,4 triệu tỉ đồng, tăng hơn 18% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, tín dụng cho khu vực DNNVV chỉ đạt gần 3,8 triệu tỉ đồng. Con số này chiếm khoảng 20% tổng dư nợ, nhưng nếu so với vai trò đóng góp vào GDP và số lượng áp đảo của khối DNNVV trong nền kinh tế, tỷ trọng này vẫn chưa tương xứng với nhu cầu thực tế.
Đặc biệt, trong báo cáo tài chính của các ngân hàng, bất động sản áp đảo danh mục tài sản thế chấp, trong khi đây là điểm yếu của các DNNVV. Chẳng hạn, cuối năm 2025 dư nợ cho vay tại BIDV đạt 2,33 triệu tỉ đồng thì tổng tài sản đảm bảo đạt hơn 3,7 triệu tỉ đồng. Xét về cơ cấu, bất động sản vẫn là thành phần chủ chốt khi chiếm tới 2,6 triệu tỉ đồng, tương đương hơn 70% tổng giá trị tài sản thế chấp. Agribank cho vay 1,93 triệu tỉ đồng khi trong tổng số 3,73 triệu tỉ đồng tài sản thế chấp có đến 3,71 triệu tỉ đồng là bất động sản… Dư nợ mà các ngân hàng cho vay chiếm khoảng 70% tổng giá trị tài sản thế chấp.
Đặt trong bối cảnh Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị xác định kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, cùng với quá trình tái cấu trúc nền kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng chất lượng, hiệu quả và hội nhập sâu rộng hơn với khu vực và thế giới, Bộ Tài chính đề nghị nghiên cứu sửa đổi toàn diện luật Hỗ trợ DNNVV.
Trong đó, bổ sung quy định thực hiện cơ chế thử nghiệm (sandbox) cho vay DNNVV dựa trên cơ sở thẩm định phương thức sản xuất kinh doanh, phương án mở rộng thị trường đầu ra, cho vay dựa trên dữ liệu, dòng tiền, chuỗi giá trị, xem xét các tài sản bảo đảm bao gồm cả động sản, tài sản vô hình, tài sản hình thành trong tương lai và hình thức cho vay tín chấp. Đồng thời, bổ sung quy định hỗ trợ DNNVV, đặc biệt DN công nghiệp hỗ trợ, khởi nghiệp sáng tạo vay vốn ưu đãi để đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ mới, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và tín dụng xuất khẩu, tín dụng theo chuỗi cung ứng. Sửa đổi, bổ sung các quy định về Quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNNVV ở địa phương để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong hoạt động cấp bảo lãnh tín dụng…
Chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu nhận xét: Khối lượng DNNVV nhiều nhưng khoản cho vay chỉ chiếm 20% trong tổng dư nợ ngân hàng là con số quá thấp. Việc cho vay dựa trên dòng tiền được nhiều ngân hàng tại Mỹ triển khai. Theo đó, ngân hàng cho khách vay tiền mua nguyên vật liệu sản xuất rồi bán lại cho đối tác, đối tác trả tiền cho khách hàng này vào tài khoản mở tại ngân hàng, ngân hàng thực hiện thu nợ.
Đơn giản vậy nhưng ông Hiếu thừa nhận, việc triển khai cho vay theo dòng tiền khó triển khai ở VN khi khách hàng vay có nhiều tài khoản ở nhiều ngân hàng khác nhau nên các nhà băng không thể kiểm soát được dòng tiền. Đó là chưa kể có tình trạng lập hồ sơ khống mua bán để thực hiện hồ sơ vay. Điều này dẫn đến phía ngân hàng yêu cầu tài sản thế chấp cho những khoản vay.
“Nhiều năm trước đây, Ngân hàng Nhà nước đã kêu gọi các ngân hàng thực hiện cho vay theo dòng tiền, nhưng việc triển khai còn giới hạn khi các ngân hàng sợ nợ xấu gia tăng, không đòi được. Chính sách cho vay sandbox kỳ vọng sẽ thúc đẩy nhiều hơn những phương thức cho vay như theo dòng tiền, tài sản hình thành trong tương lai… Sắp tới có thay đổi khi cơ quan thuế yêu cầu hộ kinh doanh, DN rõ ràng, minh bạch trong chế độ kế toán sẽ là yếu tố hỗ trợ phía ngân hàng triển khai mà không dựa hoàn toàn vào tài sản thế chấp”, ông Nguyễn Trí Hiếu nói.
PGS-TS Nguyễn Hữu Huân, Phó chủ tịch Cơ quan điều hành Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM, ủng hộ việc cho DN nói chung và DNNVV nói riêng vay dựa trên dòng tiền cũng như thí nghiệm sandbox bởi công nghệ hiện đại đã cho phép thực hiện những sản phẩm dịch vụ này.
Ông Huân phân tích, từ trước đến nay, các khoản vay của DN thường yêu cầu có tài sản đảm bảo. Hầu hết các khoản vay trong ngân hàng tài sản đảm bảo là bất động sản. Nhưng các DN mới thành lập, DN hoạt động mảng dịch vụ như công nghệ… thì lấy đâu ra bất động sản để thế chấp đảm bảo khoản vay? Trong khi đó, công nghệ hiện đại đã thực hiện kiểm tra dòng tiền nên hoàn toàn có thể triển khai cơ chế này nhằm khơi thông nguồn vốn cho DN.
“Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM xây dựng và triển khai cơ chế sandbox không chỉ mang ý nghĩa thử nghiệm đơn thuần mà còn là bước đi chiến lược trong việc hoàn thiện khung pháp lý đối với các công nghệ mới nổi, đặc biệt là blockchain và tài sản số. Sandbox sẽ cho phép các DN fintech, startup và các tổ chức tài chính thử nghiệm các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới trong phạm vi và thời gian nhất định dưới sự giám sát của cơ quan quản lý, qua đó góp phần giảm thiểu rủi ro và tạo cơ sở để điều chỉnh chính sách một cách linh hoạt, sát với thực tiễn”, ông Huân nói.
Riêng TS Nguyễn Đức Độ, nguyên Phó viện trưởng Viện Kinh tế tài chính, nói thẳng: DNNVV không tiếp cận được ngân hàng do không có tài sản thế chấp đã tồn tại khá lâu. Nhiều rào cản khiến DNNVV khó tiếp cận được vốn vay do có mức độ rủi ro cao hơn các DN khác. Độ cạnh tranh kinh doanh của DNNVV cao ở các lĩnh vực bán lẻ, sản xuất, đồng thời tính ổn định của nhóm này không cao bằng các DN lớn. Chính vì vậy khả năng trả nợ của họ cũng có độ rủi ro cao hơn. Thêm vào đó, tính công khai minh bạch về tài chính của nhóm DN này cũng là rào cản dẫn đến khó tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng… Đứng về yếu tố khách quan, DNNVV không hấp dẫn ngân hàng bằng các DN lớn. Trong khi đó, hoạt động ngân hàng như một DN nên họ đánh giá rủi ro cao. Quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNNVV dùng vốn nhà nước nên khi thẩm định khoản vay, họ cũng phải chịu trách nhiệm về việc đòi được nợ. Vì thế, TS Độ kỳ vọng cơ chế mới mở ra để khối DNNVV tiếp cận vốn ngân hàng trong thời gian tới.
“Việc cho vay theo dòng tiền sẽ khó có thể triển khai một cách đại trà. Tuy nhiên, khi có chính sách cởi mở hơn thì kỳ vọng những DN đáp ứng điều kiện có thể tiếp cận được vốn. Thêm vào đó, các DNNVV cũng nên thay đổi, minh bạch tài chính, có phương án sản xuất kinh doanh khả thi… thì mới tiếp cận được vốn”, TS Nguyễn Đức Độ nhấn mạnh.
Theo bà Cao Thị Hòa Bình, Chi cục trưởng Chi cục Trồng trọt, bảo vệ thực vật và chăn nuôi, thủy sản tỉnh Lào Cai, tỉnh này đang triển khai kế hoạch phát triển dược liệu giai đoạn 2026 - 2030, trong đó lần đầu xây dựng Bảo tàng Dược liệu số, phục vụ du lịch và quảng bá sản phẩm.
Tỉnh hướng đến mục tiêu hình thành vùng nguyên liệu và nhóm sản phẩm dược liệu chiến lược, gắn với chế biến sâu, chăm sóc sức khỏe và xuất khẩu.
Các nhóm dược liệu có tiềm năng xuất khẩu như quế, actiso, xuyên khung, sa nhân... sẽ được ưu tiên quảng bá, gắn với truy xuất nguồn gốc, tiêu chuẩn hóa chất lượng và mẫu mã hướng tới thị trường như Nhật, EU...
Riêng với cây actiso, hiện địa phương có khoảng 50 ha vùng trồng đạt chuẩn GACP WHO (thực hành tốt trồng trọt và thu hái, là các tiêu chuẩn kỹ thuật đảm bảo an toàn, chất lượng), là cây dược liệu đầu tiên tại địa phương đạt chuẩn của Tổ chức Y tế thế giới (WHO), do Công ty Traphaco phát triển từ 25 năm qua.
Theo ước tính của đơn vị thu mua, với khả năng cung cấp khoảng 2.500 tấn lá tươi actiso mỗi năm, các hộ dân ở Sa Pa về khoảng hơn 5 tỉ đồng tỉ đồng/năm.
Ngoài ra, nhờ duy trì được liên tục tiêu chuẩn WHO về trồng trọt, thu hái, không chỉ có nguồn thu từ cung cấp lá tươi, các phần rễ, thân cây và hoa actiso cũng được thương mại hóa rất tốt, đem lại nguồn thu tương tương ứng với lá tươi, do đó tổng thu của bà con khoảng 11,5 tỉ đồng/năm từ vùng trồng actiso tại Sa Pa.
Nhờ có hàm lượng hoạt chất cao, actiso không chỉ là dược liệu phục vụ sản phẩm sản xuất đông dược cao cấp, cao atiso Sa Pa từ dược liệu này đã đạt OCOP 5 sao, góp phần hình thành chuỗi giá trị xanh, tạo sinh kế cho người dân địa phương, liên kết từ vùng trồng bền vững đến sản xuất xanh.
"Đặc tính actiso tại Sa Pa có hoạt chất cao hơn hẳn so với các vùng trồng khác, do đó, các sản phẩm đông dược sử dụng nguyên liệu là actiso Sa Pa cho chất lượng rất tốt, ổn định", ông Nguyễn Huy Văn, Phó tổng giám đốc Traphaco, đánh giá qua thực tế các nghiên cứu về cây dược liệu này.
Chia sẻ thêm về phát triển bảo tồn dược liệu gắn với phát triển kinh tế bền vững, bà Bình cho biết, thời gian tới, Bảo tàng Dược liệu tại Lào Cai được xây dựng trên nền tảng số, sẽ hình thành bộ nhận diện chung, chỉ dẫn địa lý cho dược liệu địa phương, dự kiến số hóa gần 1.000 loài, giới thiệu hệ sinh thái cây thuốc dưới tán rừng, trên đất lâm nghiệp và nông nghiệp, gắn với bảo vệ rừng, bảo tồn đa dạng sinh học và phát triển du lịch sinh thái tại địa phương.
Báo cáo từ các chuyên gia công nghệ cho thấy, điểm nghẽn lớn nhất trong việc phát triển dữ liệu bản đồ cộng đồng chính là sự e ngại của người dùng trước các khung văn bản trống. Để giải quyết triệt để rào cản này, Google vừa chính thức xác nhận việc tích hợp mô hình trí tuệ nhân tạo Gemini vào sâu trong ứng dụng Maps. Động thái này không chỉ nhằm giảm thiểu thao tác gõ phím thủ công mà còn hứa hẹn tạo ra một cuộc cách mạng trong cách hàng tỉ người dùng chia sẻ trải nghiệm địa điểm mỗi ngày.
Theo đó, khi người dùng tiến hành tải lên một bức ảnh hoặc video đánh giá địa điểm, thay vì phải tự tay soạn thảo toàn bộ nội dung, hệ thống Gemini sẽ trực tiếp tham gia vào quy trình xử lý. Bằng cách phân tích bối cảnh, chi tiết trực quan và nhận diện sự vật, trí tuệ nhân tạo này lập tức kết xuất các dòng chú thích bám sát với thực tế môi trường xung quanh. Điểm đáng chú ý trong bản cập nhật này là Google vẫn trao quyền kiểm soát tuyệt đối cho người dùng. Chủ tài khoản có thể cá nhân hóa văn bản do AI đề xuất, bổ sung góc nhìn riêng hoặc thậm chí loại bỏ hoàn toàn trước khi dữ liệu được công khai trên hệ thống, đảm bảo tính chân thực của thông tin.
Song hành cùng sự đột phá của trí tuệ nhân tạo, khu vực đóng góp nội dung trên nền tảng Maps cũng trải qua đợt đại tu về mặt trải nghiệm người dùng. Ứng dụng hiện tại có khả năng truy xuất thông minh vào thư viện thiết bị, tự động chắt lọc và đề xuất các hình ảnh tiềm năng để rút ngắn tối đa quy trình chia sẻ.
Nhằm duy trì mức độ tương tác thường xuyên, Google đặc biệt chú trọng vào hệ thống "game hóa" khi làm nổi bật thang điểm thưởng và hệ thống danh hiệu thuộc chương trình Hướng dẫn viên địa phương. Các tước hiệu như Nhiếp ảnh gia hàng đầu hay Người kiểm chứng thông tin được thiết kế trực quan hơn, đóng vai trò như một cơ chế thưởng tinh thần, thúc đẩy người dùng liên tục cống hiến dữ liệu mới.
Google định hướng phát triển Maps thành một "bản đồ sống", nơi AI và cộng đồng người dùng cùng phối hợp để liên tục làm giàu dữ liệu, phục vụ hàng tỉ người dùng trên toàn cầu.
CTCP Tập đoàn C.E.O (HNX: CEO) vừa thông qua phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025 cho cổ đông.
Theo kế hoạch, doanh nghiệp dự kiến phát hành gần 28,4 triệu cổ phiếu, tương ứng tỉ lệ thực hiện quyền 100:5, tức cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được nhận thêm 5 cổ phiếu mới. Số cổ phiếu phát hành thêm không bị hạn chế chuyển nhượng.
Tổng giá trị phát hành tính theo mệnh giá hơn 283,7 tỷ đồng. Nguồn vốn thực hiện được lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lũy kế đến ngày 31/12/2025 theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2025 đã kiểm toán.
Thời gian dự kiến phát hành trong quý II-III/2026, sau khi doanh nghiệp nhận được thông báo bằng văn bản của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước về việc đã nhận đầy đủ tài liệu báo cáo phát hành.
Nếu hoàn tất đợt phát hành, vốn điều lệ của CEO Group dự kiến tăng từ hơn 5.674 tỷ đồng lên gần 5.958 tỷ đồng.
Phương án chia cổ tức bằng cổ phiếu nói trên đã được cổ đông thông qua tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 diễn ra ngày 24/4/2026. Tại đại hội, doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu năm 2026 với tổng thu nhập hợp nhất 3.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 300 tỷ đồng.
Theo dữ liệu lịch sử quyền doanh nghiệp, CEO từng duy trì chính sách chi trả cổ tức bằng tiền mặt trong giai đoạn 2013-2018 với mức dao động từ 600-1.000 đồng/cổ phiếu.
Cụ thể, doanh nghiệp đã trả cổ tức đợt 1/2013 bằng tiền tỉ lệ 6% vào cuối năm 2014, tiếp đó là các mức 800 đồng/cổ phiếu cho năm 2014, 900 đồng/cổ phiếu cho năm 2015 và 1.000 đồng/cổ phiếu cho các năm 2016-2018.
Song song với việc trả cổ tức, CEO Group nhiều lần triển khai các đợt phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu với tỉ lệ khá lớn như 1:1, 2:1, 3:2 và 100:98 nhằm tăng vốn phục vụ hoạt động đầu tư kinh doanh.
Từ năm 2023 đến nay, doanh nghiệp chuyển sang hình thức chia cổ tức bằng cổ phiếu với cùng tỉ lệ 100:5 cho các năm 2023, 2024 và dự kiến tiếp tục áp dụng cho năm 2025.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026, CEO Group ghi nhận doanh thu thuần gần 432,5 tỷ đồng, tăng 32,5% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 94 tỷ đồng, tăng 67,6%.
Như vậy, sau quý đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 31,3% kế hoạch lợi nhuận sau thuế cả năm.
Tính đến cuối quý I/2026, tổng tài sản của CEO Group đạt hơn 8.880,3 tỷ đồng, tăng hơn 150 tỷ đồng so với đầu năm. Trong đó, hàng tồn kho ở mức hơn 1.474,3 tỷ đồng và tài sản dở dang dài hạn hơn 1.431 tỷ đồng, lần lượt chiếm 16,6% và 16,1% tổng tài sản.
