Theo dữ liệu mới đây từ công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor International, thị phần toàn cầu của Nike đã giảm 3 điểm phần trăm trong năm ngoái, về còn gần 23%, đánh dấu năm đi xuống thứ ba liên tiếp.
Ngược lại, thị phần của “kỳ phùng địch thủ” Adidas tăng lên 12,2% năm ngoái, từ mức 11,7% hồi 2024. Tuần trước, hãng đồ thể thao này tiếp tục giáng đòn mạnh trong cuộc đua đổi mới sản phẩm khi một vận động viên mang giày siêu nhẹ phá mốc marathon dưới 2 giờ.
Diễn biến cho thấy chiến lược phục hồi mang tên “Chiến thắng ngay” (Win Now) của CEO Elliott Hill vẫn chưa mang lại kết quả sau 18 tháng triển khai. Trên thị trường chứng khoán, giới đầu tư ngày càng hoài nghi, phản ánh qua tình hình bán khống cổ phiếu tăng vọt.
Theo dữ liệu từ S&P Global Market Intelligence đến ngày 1/5, khoảng 4,67% lượng cổ phiếu lưu hành của Nike được cho vay – một chỉ báo cho hoạt động bán khống. Con số này cao gấp hơn 11 lần so với mức 0,41% khi ông Elliott Hill tiếp quản ghế CEO Nike và triển khai nỗ lực vực dậy công ty. Tỷ lệ này cũng vượt xa các đối thủ nhỏ hơn, như 1,68% với cổ phiếu On Running hay 0,52% của Deckers Outdoor.
Khi được bổ nhiệm vào vị trí CEO hồi tháng 10/2024, ông Hill vạch ra kế hoạch “Win Now”, hứa khôi phục lại vị thế thống trị của Nike. Tính đến tháng 4, biên lợi nhuận hoạt động của hãng tiếp tục giảm, ông thừa nhận rằng quá trình đang mất nhiều thời gian hơn dự kiến.
Nhà đầu tư tỏ ra thất vọng. Hôm 5/5, cổ phiếu Nike đóng cửa ở mức 43,06 USD, thấp nhất kể từ năm 2014. Từ đầu năm đến nay, mã này giảm gần 32%, khiến vốn hóa Nike còn gần 64 tỷ USD. “Chúng tôi đã nói về những vấn đề này từ khi Hill nhậm chức, nên đáng lẽ phải có tiến triển rõ ràng hơn”, nhà phân tích David Swartz của Morningstar nhận định.
Người phát ngôn Nike cho biết CEO Elliott Hill chủ yếu dành những tháng đầu tiên để “chẩn bệnh” và chỉ bắt đầu triển khai chiến lược thể thao cốt lõi mới vào cuối năm ngoái. “Đó mới là mốc thời gian phù hợp để đánh giá tiến độ, không phải chỉ trong 18 tháng”, người này nói.
Để vực dậy Nike, ông Hill đã tái cấu trúc đội ngũ lãnh đạo và tinh gọn nhân sự. Hồi tháng 1, công ty công bố cắt giảm 775 việc làm, chủ yếu tại các trung tâm phân phối ở Mỹ, do đẩy nhanh việc ứng dụng tự động hóa. Tháng trước, thêm 1.400 nhân viên, tập trung ở bộ phận công nghệ, được cho thôi việc.
Giám đốc vận hành (COO) Venkatesh Alagirisamy nói đây là “quyết định rất khó khăn” nhưng thuộc một phần trong “Win Now”, nhằm tái cấu trúc đội ngũ công nghệ, đóng cửa các trung tâm công nghệ tại Trung Quốc, Atlanta (Mỹ) và Poland (Ba Lan).
“Đây là những bước đi có chủ đích nhằm xây dựng một tổ chức công nghệ tinh gọn, nhanh và kết nối hơn, đủ năng lực phục vụ người tiêu dùng, vận động viên và hoạt động kinh doanh”, COO Alagirisamy nhấn mạnh.
Ban lãnh đạo Nike đồng thời tăng chi tiêu tiếp thị và cam kết sử dụng các chương trình giảm giá có mục tiêu để xử lý tồn kho. Tuy nhiên, lợi nhuận phục hồi chậm. Theo công ty phân tích bán lẻ M Science, dù số lượng sản phẩm được giảm giá trên website Nike ít hơn so với cuối năm 2024, mức hạ trung bình lại sâu hơn, tiếp tục gây áp lực lên biên lợi nhuận. Khoảng 37% sản phẩm được giảm giá vào cuối tháng 2, thời điểm gần nhất có dữ liệu.
Theo số liệu của hãng, tồn kho chiếm hơn 16% doanh thu quý gần nhất, tức gần như không đổi so với thời điểm ông Hill tiếp quản. Nike cho biết đang loại bỏ hàng lỗi thời tại các nhà bán lẻ thông qua “kết hợp giảm giá và trả hàng”, điều có thể làm sai lệch dữ liệu về khuyến mãi.
Hàng tồn kho tích tụ khi nhu cầu với các dòng giày kinh điển của Nike gồm Dunk hay Air Jordan hạ nhiệt do chịu cạnh tranh gia tăng từ các thương hiệu mới như On và Deckers. Trong khi đó, công ty vẫn chậm đổi mới.
Năm ngoái, hãng ra mắt mẫu giày chạy Nike Vomero 18, đạt doanh thu 100 triệu USD trong ba tháng. Nhưng với một công ty từng nổi tiếng nhờ liên tục có sản phẩm “hit”, những thành công đơn lẻ chưa đủ để trấn an nhà đầu tư.
Trong nỗ lực gần nhất, hãng tung ra các phiên bản mới của giày chạy bộ Alphafly phủ carbon và mở rộng phạm vi phân phối Nike Mind, loại giày được quảng bá là có thể kích hoạt các vùng cảm giác của não bộ.
“Họ là tay mạnh nhất trên thị trường nên đáng ra họ có thể đánh bại các đối thủ khác một cách mạnh mẽ”, Sarah Henry, nhà quản lý danh mục đầu tư tại Logan Capital Management, bình luận. Bà cho hay đang trì hoãn mua cổ phiếu Nike.
Các CEO ngành tiêu dùng và bán lẻ gần đây chịu áp lực lớn với “thời gian thử thách” ngày càng ngắn. Với biên lợi nhuận hoạt động mỏng – dưới 6% trong quý vừa qua, những sai lầm về giá và tồn kho có thể nhanh chóng ảnh hưởng đến lợi nhuận, khiến lãnh đạo dễ chịu sức ép từ cổ đông.
Dù sốt ruột, nhiều nhà đầu tư vẫn ủng hộ CEO Elliott Hill. “Những gì ông ấy có thể kiểm soát đang đi đúng hướng”, ông Simon Jaeger, chuyên gia từ Flossbach von Storch, nhận xét. Theo ông, tình hình của Nike chậm tiến triển phần nào do yếu tố bên ngoài như thuế quan và chi phí năng lượng tăng.
Simon Jaeger chỉ ra điểm sáng của hãng đồ thể thao như tăng trưởng doanh số hai chữ số trong mảng chạy bộ và bóng đá tại Bắc Mỹ trong quý gần nhất. Nhưng ông lưu ý đà cải thiện cần mở rộng sang các mảng khác trong năm nay, nếu không giới đầu tư “sẽ không hài lòng”.
"Khoáng sản thiết yếu sẽ định hình kỷ nguyên công nghiệp tiếp theo", Chủ tịch Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), ông Masato Kanda, phát biểu tại Hội nghị thường niên lần thứ 59 của ADB ngày 3-5.
Cơ chế tài chính mới của ADB, theo ông, sẽ giúp các quốc gia ở châu Á - Thái Bình Dương phát triển chuỗi cung ứng khoáng sản thiết yếu cần thiết cho năng lượng sạch, pin, xe điện và công nghệ số.
"Châu Á và Thái Bình Dương không chỉ nên là nguồn cung cấp nguyên liệu thô. Khu vực này cũng cần nắm bắt được việc làm, công nghệ và giá trị mà các khoáng sản này mang lại", ông Masato Kanda nói tiếp.
Cơ chế "Đối tác tài chính khoáng sản thiết yếu hướng đến sản xuất" (Critical Minerals-to-Manufacturing Financing Partnership Facility) nhằm mục đích đưa châu Á - Thái Bình Dương bước ra khỏi lĩnh vực khai thác mỏ và tiến vào các ngành công nghiệp có giá trị cao hơn như chế biến, sản xuất và tái chế.
Cơ chế này sẽ giúp chuẩn bị các dự án, cải cách chính sách và hỗ trợ đầu tư công và tài chính tư nhân trên toàn bộ chuỗi giá trị khoáng sản thiết yếu. Hai cấu thành của cơ chế gồm: cửa sổ cấp vốn và cửa sổ tài chính xúc tác.
Nguồn vốn tài trợ sẽ hỗ trợ các công việc ban đầu của dự án, bao gồm nghiên cứu khả thi, đánh giá môi trường và xã hội, hỗ trợ kỹ thuật và chia sẻ kiến thức. Chính phủ Nhật Bản đã cam kết 20 triệu USD cho nguồn vốn tài trợ này, trong khi Chính phủ Anh cam kết 1,6 triệu USD.
Nguồn vốn tài trợ nói trên mang tính xúc tác, được thiết kế để thu hút đồng tài trợ và chia sẻ rủi ro từ các đối tác tài chính khác. Ngân hàng Xuất nhập khẩu Hàn Quốc (Korea Eximbank) và Tổng công ty Bảo hiểm thương mại Hàn Quốc (K-SURE) mỗi bên đã ký một bản ghi nhớ trị giá 500 triệu USD với tư cách là các đối tác đầu tiên của cơ chế này.
"Cơ chế mới nhắm đến sự cấp bách và công bằng: xây dựng chuỗi cung ứng có trách nhiệm ngay bây giờ, để các quốc gia thành viên đang phát triển của chúng ta có thể cạnh tranh trong sản xuất tiên tiến và tạo ra cơ hội trong nước", Chủ tịch ADB nêu vấn đề.
ADB mong muốn thông qua cơ chế mới sẽ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về năng lượng sạch và công nghệ kỹ thuật số, đồng thời tạo ra việc làm và hỗ trợ tăng trưởng kinh tế toàn diện trong khu vực.
Nhật Bản là một trong những thành viên sáng lập và đóng góp lớn nhất cho ADB mỗi năm. Chủ tịch của ngân hàng này luôn là người Nhật kể từ năm 1966.
Việc ADB công bố cơ chế tài chính mới liên quan khoáng sản thiết yếu cũng trùng thời điểm Nhật Bản công bố bản cập nhật mới cho "Tầm nhìn Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương tự do và rộng mở" (FOIP).
Trong đó, lĩnh vực ưu tiên hàng đầu của FOIP mới là tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế cho kỷ nguyên AI và dữ liệu thông qua củng cố chuỗi cung ứng năng lượng và khoáng sản thiết yếu.
Hồi năm 2025, ADB đã công bố một chiến lược hỗ trợ các khai thác, sản xuất khoáng sản thiết yếu có trách nhiệm và bền vững trên toàn khu vực.
Hiện ngân hàng này đang hỗ trợ sản xuất và tái chế pin ở Ấn Độ, lập bản đồ dữ liệu địa chất ở Mông Cổ, sản xuất kim loại thiết yếu dựa trên trí tuệ nhân tạo và các phương pháp tiếp cận tuần hoàn ở Uzbekistan, chiến lược khoáng sản thiết yếu ở Kazakhstan, và lộ trình khoáng sản thiết yếu cùng các cải cách quy định ở Philippines.
ADB cũng đã hợp tác với các đối tác để thiết lập cơ sở dữ liệu khoáng sản thiết yếu nhằm cải thiện thông tin về chuỗi cung ứng khoáng sản thiết yếu và hỗ trợ phối hợp chính sách tốt hơn. Tất cả các dự án được hỗ trợ thông qua cơ chế này sẽ phải tuân thủ các yêu cầu nghiêm ngặt về môi trường và xã hội, thẩm định và đánh giá tác động của ADB.
Thị trường hàng không Việt Nam vừa xuất hiện pháp nhân mới mang tên Công ty cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay FLC, với trụ sở đặt tại khu du lịch biển Nhơn Lý - Cát Tiến, phường Quy Nhơn Đông, tỉnh Gia Lai.
Theo tìm hiểu, Công ty cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay FLC tiền thân là Công ty cổ phần Đầu tư và Khai thác Hàng không Tiên Phong, được thành lập vào cuối tháng 2 vừa qua, với 193 ngành nghề kinh doanh. Trong đó, lĩnh vực chính là cho thuê kho phụ tùng máy bay, mua và cho thuê tàu bay.
Thời điểm thành lập, Công ty cổ phần Đầu tư và Khai thác Hàng không Tiên Phong đăng ký vốn điều lệ là 1.500 tỷ đồng. Cổ đông sáng lập gồm Công ty cổ phần Tập đoàn FLC góp 1.497 tỷ đồng, sở hữu 99,8% cổ phần; ông Trịnh Huy Linh và bà Đỗ Thị Thanh Huyền mỗi người góp 1,5 tỷ đồng, sở hữu 0,1% cổ phần/người.
Không lâu sau khi thành lập, Công ty cổ phần Đầu tư và Khai thác Hàng không Tiên Phong đổi tên thành Công ty cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay MSV. Sau thêm vài lần tăng vốn và đổi tên, đến giữa tháng 5, Công ty cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay MSV chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay FLC.
Ông Trịnh Huy Linh (sinh năm 1990) hiện là Chủ tịch HĐQT và là Người đại diện pháp luật của Công ty cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay FLC. Ông Linh hiện cũng là Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Chứng khoán ARTEX - doanh nghiệp có liên quan đến ông Trịnh Văn Quyết.
Ở diễn biến khác, FLC chính thức tiếp quản lại quyền điều hành và quản trị hãng hàng không Bamboo Airways từ ngày 25/9/2025 và đang trong quá trình khôi phục hoạt động, quy mô cho hãng hàng không này.
Việc mở rộng hoạt động đầu tư diễn ra trong bối cảnh ông Trịnh Văn Quyết trở lại với vai trò Chủ tịch HĐQT FLC sau nhiều năm vắng bóng. Trước đó, ở các sự kiện tham gia, ông chủ yếu được giới thiệu với vai trò nhà sáng lập Tập đoàn FLC và hãng bay Bamboo Airways.
Thực tế, sau khi ông Quyết trở lại, FLC và các công ty thành viên trong hệ sinh thái tập đoàn này liên tiếp ghi nhận nhiều động thái. Công ty Chứng khoán Artex được đưa ra khỏi diện kiểm soát từ ngày 26/2. Tại buổi làm việc với lãnh đạo Boeing, tập đoàn này cũng đã đàm phán về khả năng tái khởi động hợp tác, đồng thời đề xuất thuê dòng tàu bay 737 MAX...
Hay mới đây, Tập đoàn FLC cho biết cổ phiếu FLC đã được giao dịch trở lại trên hệ thống lưu ký tại Chứng khoán Artex từ ngày 6/3. Thông báo đánh dấu việc cổ đông FLC có thể giao dịch cổ phiếu trở lại sau gần 3 năm bị tạm dừng.
Năm qua, ông Trịnh Văn Quyết được biết đã huy động được 1.500 tỷ đồng vốn tư nhân, FLC theo đó đã điều chỉnh vốn điều lệ nhằm tăng cường nguồn lực tài chính. Cuối năm 2025, vốn điều lệ của tập đoàn được nâng từ 7.099 tỷ đồng lên 8.599 tỷ đồng. Một số doanh nghiệp thành viên như Công ty cổ phần Xây dựng FLC Faros cũng tăng vốn thêm 400 tỷ đồng, lên 6.076 tỷ đồng.
Sáng nay, tại Bắc Kinh, trong khuôn khổ chuyến thăm Nhà nước của Tổng bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, Bộ Nông nghiệp và Môi trường Việt Nam và Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) ký nghị định thư về yêu cầu kiểm dịch thực vật đối với bưởi và chanh xuất khẩu từ Việt Nam.
Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho biết, kết quả này là thành quả của quá trình đàm phán kỹ thuật kéo dài từ năm 2019 giữa cơ quan chuyên môn hai nước. Việc ký kết được đánh giá là bước tiến trong hợp tác nông nghiệp song phương, đồng thời thể hiện xu hướng mở cửa thị trường theo hướng chính ngạch, minh bạch và tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế.
Nghị định thư cho biết các vùng trồng và cơ sở đóng gói bưởi, chanh xuất khẩu phải được đăng ký và được phía Việt Nam cùng GACC phê duyệt. Vùng trồng phải áp dụng thực hành nông nghiệp tốt (GAP), quản lý dịch hại tổng hợp (IPM), thực hiện các biện pháp kiểm soát sinh vật gây hại như bao trái bưởi trước thu hoạch tối thiểu 60 ngày, đặt bẫy ruồi đục quả.
Theo thỏa thuận, bưởi và chanh xuất khẩu phải đến từ các vùng trồng và cơ sở đóng gói đã đăng ký, được Bộ Nông nghiệp và Môi trường; Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) phê duyệt, đồng thời đáp ứng yêu cầu kiểm soát dịch hại. Quy trình sản xuất, thu hoạch và đóng gói phải đảm bảo phân loại, làm sạch, loại bỏ quả hư hỏng và tạp chất trước khi xuất khẩu.
Việt Nam hiện có lợi thế lớn với hai mặt hàng này, đặc biệt là bưởi với diện tích khoảng 106.000 ha. Những năm gần đây, sản xuất tiếp tục mở rộng, chất lượng được cải thiện, phù hợp nhu cầu thị trường.
Trung Quốc là thị trường tiêu thụ trái cây lớn, nhu cầu ổn định. Sau nhiều mặt hàng đã xuất khẩu chính ngạch thành công, bưởi và chanh được kỳ vọng sớm mở rộng thị phần nhờ lợi thế về nguồn cung và chất lượng.
Việc ký Nghị định thư không chỉ mở thêm đầu ra cho nông sản mà còn tạo áp lực nâng chuẩn sản xuất, kiểm soát chất lượng và truy xuất nguồn gốc, hướng tới xuất khẩu bền vững.
Thời gian tới, Bộ Nông nghiệp và Môi trường sẽ phối hợp với địa phương cùng doanh nghiệp triển khai quy định, hoàn thiện vùng trồng và cơ sở đóng gói, đảm bảo đáp ứng yêu cầu phía Trung Quốc.
Ông Nguyễn Thanh Bình, Chủ tịch Hiệp hội Rau quả Việt Nam, cho biết việc mở cửa thị trường Trung Quốc giúp nâng vị thế bưởi Việt, đồng thời đưa thị trường này trở thành điểm đến thứ 5 của mặt hàng. Năm 2025, xuất khẩu bưởi đạt khoảng 70 triệu USD và được kỳ vọng tiếp tục tăng khi mở rộng thêm thị trường lớn.
Năm ngoái, kim ngạch xuất khẩu rau quả đạt hơn 8,56 tỷ USD, tăng gần 20% so với năm 2024. Riêng thị trường Trung Quốc mang về khoảng 5,5 tỷ USD, chiếm hơn 64% tổng giá trị xuất khẩu và trở thành động lực quyết định cho tăng trưởng chung của toàn ngành.
Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và phu nhân đang có chuyến thăm cấp nhà nước tại Trung Quốc ngày 14-17/4, theo lời mời của Tổng Bí thư, Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình và phu nhân. Đây là chuyến thăm Trung Quốc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm ngay sau khi đảm nhiệm cương vị mới.
Năm 2025, Trung Quốc là đối tác thương mại lớn nhất của Việt Nam, còn Việt Nam là đối tác thương mại lớn nhất của Trung Quốc trong ASEAN và là đối tác thương mại thứ tư của nước này trên thế giới theo tiêu chí quốc gia.
