Báo cáo từ các chuyên gia công nghệ cho thấy, điểm nghẽn lớn nhất trong việc phát triển dữ liệu bản đồ cộng đồng chính là sự e ngại của người dùng trước các khung văn bản trống. Để giải quyết triệt để rào cản này, Google vừa chính thức xác nhận việc tích hợp mô hình trí tuệ nhân tạo Gemini vào sâu trong ứng dụng Maps. Động thái này không chỉ nhằm giảm thiểu thao tác gõ phím thủ công mà còn hứa hẹn tạo ra một cuộc cách mạng trong cách hàng tỉ người dùng chia sẻ trải nghiệm địa điểm mỗi ngày.
Theo đó, khi người dùng tiến hành tải lên một bức ảnh hoặc video đánh giá địa điểm, thay vì phải tự tay soạn thảo toàn bộ nội dung, hệ thống Gemini sẽ trực tiếp tham gia vào quy trình xử lý. Bằng cách phân tích bối cảnh, chi tiết trực quan và nhận diện sự vật, trí tuệ nhân tạo này lập tức kết xuất các dòng chú thích bám sát với thực tế môi trường xung quanh. Điểm đáng chú ý trong bản cập nhật này là Google vẫn trao quyền kiểm soát tuyệt đối cho người dùng. Chủ tài khoản có thể cá nhân hóa văn bản do AI đề xuất, bổ sung góc nhìn riêng hoặc thậm chí loại bỏ hoàn toàn trước khi dữ liệu được công khai trên hệ thống, đảm bảo tính chân thực của thông tin.
Song hành cùng sự đột phá của trí tuệ nhân tạo, khu vực đóng góp nội dung trên nền tảng Maps cũng trải qua đợt đại tu về mặt trải nghiệm người dùng. Ứng dụng hiện tại có khả năng truy xuất thông minh vào thư viện thiết bị, tự động chắt lọc và đề xuất các hình ảnh tiềm năng để rút ngắn tối đa quy trình chia sẻ.
Nhằm duy trì mức độ tương tác thường xuyên, Google đặc biệt chú trọng vào hệ thống “game hóa” khi làm nổi bật thang điểm thưởng và hệ thống danh hiệu thuộc chương trình Hướng dẫn viên địa phương. Các tước hiệu như Nhiếp ảnh gia hàng đầu hay Người kiểm chứng thông tin được thiết kế trực quan hơn, đóng vai trò như một cơ chế thưởng tinh thần, thúc đẩy người dùng liên tục cống hiến dữ liệu mới.
Google định hướng phát triển Maps thành một “bản đồ sống”, nơi AI và cộng đồng người dùng cùng phối hợp để liên tục làm giàu dữ liệu, phục vụ hàng tỉ người dùng trên toàn cầu.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Kinh Tế
Nam A Bank hợp tác cùng Saigon Co.op phát triển mô hình hệ sinh thái tiêu dùng – tài chính tích hợp

Trong bối cảnh thị trường bán lẻ, tài chính và logistics đang chuyển dịch mạnh theo xu hướng số hóa, liên kết hệ sinh thái được xem là xu hướng tất yếu nhằm gia tăng trải nghiệm người dùng và tối ưu vận hành doanh nghiệp. Việc thỏa thuận hợp tác này không chỉ mở ra cơ hội phát triển các phương thức thanh toán hiện đại, thông minh và tiện lợi cho người tiêu dùng mà được xem là bước đi chiến lược nhằm hướng đến mô hình hệ sinh thái tích hợp giữa "tài chính – tiêu dùng – thương mại – dịch vụ – logistics", nâng cao trải nghiệm khách hàng trong toàn bộ hành trình mua sắm và tiêu dùng.
Đại diện Nam A Bank và Saigon Co.op ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược toàn diện.
Thông qua mạng lưới bán lẻ rộng khắp của Saigon Co.op cùng thế mạnh ngân hàng số, công nghệ và hệ sinh thái tài chính đa dạng -hiện đại của Nam A Bank, mô hình này sẽ góp phần tạo ra chuỗi giá trị hợp tác bền vững, mở rộng tệp khách hàng và thúc đẩy xu hướng thanh toán thông minh "một chạm" trong thời gian tới.
Trên nền tảng đó, khách hàng Nam A Bank sẽ được hưởng nhiều ưu đãi đa tầng và tích hợp từ cả mua sắm, hoàn tiền, tích điểm và trải nghiệm thanh toán thông minh, thuận tiện tại hệ thống Saigon Co.op. Ngược lại, khách hàng của Saigon Co.op sẽ được tiếp cận các sản phẩm tài chính, ngân hàng số, tín dụng tiêu dùng và giải pháp thanh toán hiện đại, chỉ trong "một chạm" từ Nam A Bank cùng nhiều chương trình ưu đãi dịch vụ ngân hàng.
Đặc biệt, đối với hệ thống nhà cung cấp, đối tác và doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng của Saigon Co.op, Nam A Bank sẽ đồng hành cung cấp các giải pháp tín dụng, tài trợ dòng tiền, tài trợ chuỗi cung ứng và các giải pháp logistics - vận hành nhằm tối ưu hiệu quả hoạt động.
Ông Trần Ngọc Tâm – Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Nam A Bank tặng quà lưu niệm đến đại diện Saigon Co.op.
Cụ thể, theo thỏa thuận hợp tác, Nam A Bank và Saigon Co.op sẽ tập trung triển khai 5 hạng mục hợp tác trọng điểm gồm:
Thứ nhất là cung cấp các gói giải pháp tài chính toàn diện, quản trị dòng tiền tổng thể cho toàn bộ chuỗi cung ứng (SCF - Supply Chain Finance) - bao phủ toàn bộ hành trình từ nhà cung cấp, nhà phân phối, khách hàng doanh nghiệp đến hàng triệu khách hàng và người tiêu dùng cuối.
Thứ hai, nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua tích hợp các dịch vụ, tiện ích thanh toán, ưu đãi và hệ sinh thái thành viên giữa hai bên trên nền tảng số, hướng tới mô hình thanh toán thông minh "một chạm" mọi trải nghiệm.
Thứ ba, tích hợp và phát triển mô hình "Siêu thị tài chính số toàn diện - OneBank Flagship", với các giải pháp thanh toán thông minh, không chạm, hiện đại và thuận tiện, đáp ứng xu hướng tiêu dùng mới, đưa dịch vụ ngân hàng đến với hàng triệu người tiêu dùng tại các điểm mua sắm.
Thứ tư, phát huy thế mạnh về logistics, kho vận và hệ sinh thái dịch vụ để kết nối xuyên suốt hành trình khách hàng – từ nhu cầu mua sắm, thanh toán đến giao nhận và chăm sóc sau bán hàng.
Thứ năm, xây dựng và thực thi chiến lược đồng thương hiệu và các chương trình truyền thông cộng hưởng giá trị trong thời gian tới.
Việc thúc đẩy hợp tác toàn diện trên nhiều lĩnh vực cũng dựa trên nền tảng thế mạnh sẵn có của mỗi bên, đặc biệt là năng lực công nghệ tài chính của Nam A Bank và hệ sinh thái bán lẻ quy mô lớn của Saigon Co.op.
Ông Trần Khải Hoàn, Thành viên Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc Nam A Bank phát biểu tại chương trình.
Trải qua gần 34 năm phát triển, Nam A Bank không ngừng nâng cao vị thế trong nước và thị trường quốc tế, thuộc nhóm 15 ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất hệ thống ngân hàng Việt Nam. Ngân hàng đang thúc đẩy hai trụ cột chiến lược là chuyển đổi số và phát triển xanh, thông qua đầu tư công nghệ, hoàn thiện hệ sinh thái số và mở rộng cấp tín dụng cho các dự án bền vững, thân thiện môi trường. Theo đó, Nam A Bank liên tục đầu tư mạnh vào công nghệ, dữ liệu và tự động hóa nhằm xây dựng hệ sinh thái tài chính số toàn diện. Nổi bật trong đó là mô hình OneBank 365+, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), eKYC, Open Banking và các giải pháp thanh toán thông minh, giúp mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính hiện đại.
Trong khi đó, Saigon Co.op hiện là một trong những nhà bán lẻ hàng tiêu dùng hàng đầu Việt Nam với hơn 800 điểm bán trên cả nước, vận hành nhiều hệ thống như Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Cheers, Finelife… Sau hơn 37 năm phát triển, đơn vị này liên tục mở rộng hệ sinh thái bán lẻ, logistics và dịch vụ, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi số, tiêu dùng xanh và chiến lược phát triển bền vững nhằm nâng cao trải nghiệm mua sắm cho người Việt.
Đại diện Nam A Bank cho biết: "Thông qua hợp tác chiến lược với Saigon Co.op, Nam A Bank kỳ vọng mở rộng mạnh mẽ tệp khách hàng cá nhân và doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ - tiêu dùng - thương mại dịch vụ. Đồng thời, sự hợp tác này cũng là một trong những hoạt động quan trọng để Ngân hàng mở rộng hệ sinh thái số, gia tăng doanh số giao dịch thanh toán và thúc đẩy chiến lược chuyển đổi số".
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Kinh Tế
Hành trình tìm lại danh tiếng cà phê Khe Sanh trên bản đồ cà phê Việt Nam và thế giới

Tại cơ sở chế biến của thương hiệu Pun coffee ở km 27 Hồ Chí Minh Tây, xã Hướng Phùng, tỉnh Quảng Trị, chúng tôi được vợ chồng anh Phan Hồng Phong giới thiệu và tự tay pha cà phê nổi tiếng của vùng đất Khe Sanh. "Các anh chị hãy uống và cảm nhận. Đây là loại cà phê đặc sản ngon nhất Việt Nam được trồng ở độ cao kiêu hãnh 600m đấy ạ", anh Phong nói.
Anh Phong là thế hệ thứ ba làm cà phê ở Hướng Phùng, sau người Pháp và những người dân đi kinh tế mới. Anh sinh ra, lớn lên ở "thủ phủ" cà phê Hướng Phùng, chứng kiến hết thăng trầm sướng khổ của người làm cà phê Khe Sanh.
Đầu thế kỷ 20, người Pháp đã đến Khe Sanh, thấy được thế mạnh của đất này với cây cà phê, họ đã xây dựng đồn điền để trồng cà phê. Từ đó, Khe Sanh đã được thế giới biết đến với những sản phẩm cà phê nổi tiếng.
Trải qua thời gian, Hướng Hóa bây giờ trở thành một trong những vùng trồng cà-phê lớn nhất miền trung. Từ nương rẫy, cây cà phê ra hoa, tạo quả, cho thu hoạch, trải qua kỹ thuật chế biến, cà phê trở thành sản phẩm thương mại có giá trị lớn.
Rồi không ngờ, một giai đoạn dài tiếp theo thương hiệu cà phê arabica Khe Sanh hầu như vắng bóng trên thị trường bởi nhiều yếu tố khác nhau. Thời gian này, anh Phong ấp ủ kế hoạch tìm lại chỗ đứng cho thương hiệu cà phê Khe Sanh.
Năm 2019, anh Phan Hồng Phong cùng vợ là chị Lương Ngọc Trâm quyết tâm xây dựng lại chất lượng cà phê arabica Khe Sanh với thương hiệu mới Pun Coffee trên tâm thế làm cà phê sạch, chất lượng cao để khách hàng thay đổi thói quen sử dụng cà phê.
Quyết định táo bạo của vợ chồng anh lúc bấy giờ khiến mọi người ngỡ ngàng, thậm chí nói "hơi điên", song vợ chồng anh muốn tiếp nối sự nghiệp mà ba chồng đã đeo đuổi mấy chục năm qua.
Ngày xưa, bố ruột anh Phong là một trong những người đi tiên phong phát triển cây cà phê Arabica ở Hướng Phùng. Ông làm theo cách truyền thống, mua xô quả xanh chín nên chất lượng hạt không cao. Đến khi vợ chồng anh về chỉ tập trung mua cà phê chín đỏ 100% về chế biến.
Khi đang hăng say làm cà-phê và mùa vụ thu hoạch đầu tiên vừa kết thúc thì bất ngờ đại dịch Covid-19 bùng phát, mọi thứ đều gặp khó khăn vì bị phong tỏa không thể xuất khẩu, ngành cà phê ảnh hưởng nặng nề nhất khi hệ thống các quán phải đóng cửa, anh chị tưởng chừng phải bỏ cuộc giữa đường. Cũng chính thời điểm đó, anh cùng vợ ngồi tính toán lại con đường phát triển bền vững.
"Tụi mình có cây cà phê nào đâu, chỉ thu mua rồi chế biến thôi", chị Trâm cười nói. Song, thay vì chỉ tham gia công đoạn cuối như bao năm vẫn làm, cả hai đều xác định giờ phải liên kết sản xuất thành chuỗi để đảm bảo từ khâu đầu vào đến đầu ra sản phẩm. Bởi, sản phẩm cà phê ngon bắt nguồn từ thổ nhưỡng, phương pháp canh tác, hái lượm và chế biến.
Anh Phong có thế mạnh về kỹ thuật rang xay và trồng trọt nên xây dựng một quy trình về vùng sản xuất nguyên liệu. Các vườn trồng liên kết phải thực hiện theo tiêu chuẩn loại bỏ hoá chất trong quá trình canh tác.
Chị Trâm tâm sự, ở đây bà con đều là người dân tộc Vân Kiều, canh tác cà phê độc canh theo thói quen lạm dụng hoá chất đã mấy chục năm. Sau một thời gian, đất đai không chỉ bạc màu, cây yếu, nhiều sâu bệnh mà môi trường cũng bị ảnh hưởng. Thế nên, vợ chồng chị phải đi gõ cửa từng nhà, thuyết phục cho được bà con thay đổi tập quán trồng truyền thống sang phương thức canh tác thuận tự nhiên.
"Bà con sợ rủi ro nên còn chần chừ, song Pun Coffee cam kết giá thu mua G+5, tức giá thị trường cộng thêm 5.000 đồng/kg cà phê tươi thì bà con gật đầu đồng ý làm theo", chị nói.
Trong liên kết sản xuất, bà con là người được hưởng lợi đầu tiên. Theo thời gian, mọi người nhận thức tốt hơn nên hành trình của vợ chồng chị cũng nhẹ nhàng hơn. Cứ thế, từ vài hộ, giờ đã vài chục hộ liên kết. Vùng nguyên liệu cà phê cũng đã mở rộng ngày càng nhiều.
Đến khi quả chín được thu hoạch thì kỹ thuật chế biến vô cùng quan trọng. Vì đây là dòng cà phê đặc sản, khi chế biến phải làm sao đẩy được các hương thơm tự thân đặc trưng của cà phê arabica Khe Sanh lên cao nhất, tạo dấu ấn riêng không lẫn vào đâu được để từ đó định vị được bộ hương vị của cà phê Khe Sanh, Quảng Trị.
Điều đặc biệt là chuỗi giá trị các công việc tác động mà vợ chồng anh Phong đã làm được. Đó là xây dựng các chiến lược khác nhau tác động vào đời sống kinh tế, xã hội cho nhóm nông hộ liên kết, nhất là nông hộ yếu thế đồng bào thiểu số Vân Kiều.
Trong hành trình phát triển, vợ chồng anh Phong luôn nỗ lực để hoạt động, hỗ trợ thiết thực cho nhóm nông hộ như cung cấp cây giống cà-phê chất lượng cao để người dân thực hiện tái canh thay mới cây cà phê, hỗ trợ cây che bóng, cây lâm nghiệp để cùng triển khai dự án mang rừng về vườn cà phê, xây dựng các vùng cà phê trở thành các vùng nguyên liệu đặc sản, qua đó tạo việc làm thường xuyên cho người lao động tại chỗ; giúp đào tạo con em người dân tộc thiểu số học nghề, định hướng khởi nghiệp. Những hỗ trợ này dù đang còn nhỏ nhưng rất ý nghĩa.
Ông Phạm Huy Văn, Chủ tịch UBND xã Hướng Phùng cho biết, trong tổng số gần 3.400 ha cà phê đang cho thu hoạch của toàn tỉnh Quảng Trị, xã Hướng Phùng chiếm gần 62% diện tích. Nhờ những doanh nghiệp như Pun Cafe, những năm gần đây, đồng bào Bru Vân Kiều ở Hướng Phùng đã chú trọng hơn đến kỹ thuật canh tác, liên kết sản xuất và hướng tới mô hình trồng cà phê hữu cơ.
Một trong những điểm thay đổi rõ rệt là bà con đã bỏ dần thói quen thu hoạch theo kiểu "tuốt cả cây". Đồng bào đã ý thức hơn về chất lượng, bởi họ thấy được lợi ích trực tiếp về giá bán, sức khỏe cây và uy tín sản phẩm cà phê mang thương hiệu Hướng Phùng.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (HoSE: MWG) vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026 với doanh thu thuần đạt 46.462 tỷ đồng, tăng khoảng 29% so với cùng kỳ năm 2025, tương đương bình quân hơn 500 tỷ đồng mỗi ngày.
Tốc độ tăng của giá vốn chậm hơn doanh thu, lợi nhuận gộp đạt khoảng 9.710 tỷ đồng, đưa biên lợi nhuận gộp cải thiện lên quanh mức 20,9%.
Sau khi trừ chi phí, doanh nghiệp báo lãi sau thuế khoảng 2.758 tỷ đồng, tăng 79% so với cùng kỳ, đánh dấu mức lợi nhuận theo quý cao nhất trong lịch sử hoạt động. Trung bình mỗi ngày, MWG lãi hơn 30 tỷ đồng.
Năm 2026, MWG đặt mục tiêu doanh thu 185.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng, lần lượt tăng khoảng 19% và 30% so với năm trước. Với kết quả đạt được trong quý đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 25% kế hoạch doanh thu và gần 30% mục tiêu lợi nhuận.
Động lực tăng trưởng chính vẫn đến từ khối CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh – đơn vị vận hành các chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Topzone, Erablue và Thợ Điện Máy Xanh với doanh thu đạt 32.400 tỷ đồng, tăng gần 34% so với cùng kỳ. Tăng trưởng ghi nhận ở hầu hết ngành hàng, trong đó sản phẩm Apple nổi bật với mức tăng khoảng 60%.
Đáng chú ý, toàn bộ các chuỗi tại Việt Nam đều đạt tăng trưởng 2 chữ số dù không mở thêm cửa hàng mới, cho thấy hiệu quả cải thiện rõ rệt từ các điểm bán hiện hữu. Kênh online đóng góp khoảng 6% doanh thu.
Các mảng dịch vụ đi kèm cũng tăng trưởng mạnh. Doanh thu từ mua trả chậm tăng 50%, với tỉ lệ sản phẩm áp dụng hình thức này lên tới 97%. Tổng giá trị dịch vụ thanh toán tiện ích và đại lý ngân hàng đạt khoảng 27.000 tỷ đồng từ 18 triệu giao dịch.
Một số mảng mới tiếp tục ghi nhận kết quả tích cực: Thợ Điện Máy Xanh tăng doanh thu 45%; doanh thu qua Super App đạt khoảng 2.000 tỷ đồng với 44 triệu lượt truy cập; chuỗi Erablue tại Indonesia ghi nhận doanh thu tăng gấp đôi cùng kỳ và đã bắt đầu đóng góp lợi nhuận.
Đặc biệt, chuỗi Bách Hóa Xanh mang về 13.100 tỷ đồng doanh thu trong quý I, tăng 19% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ nhóm hàng thực phẩm tươi sống và FMCG. Doanh nghiệp đã mở thêm 280 cửa hàng trong quý, nâng tổng số lên 2.839 điểm bán, với tỉ trọng mở mới đáng kể tại miền Bắc và miền Trung.
Đáng chú ý, các cửa hàng mới vẫn đạt lợi nhuận dương ở cấp độ vận hành ngay trong quý đầu tiên, phản ánh hiệu quả mô hình được cải thiện. Năm 2026, chuỗi này đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu trên 20% và tiếp tục mở rộng khoảng 1.000 cửa hàng.
Ở các chuỗi còn lại, An Khang tăng doanh thu gần 19% và đang hướng tới đóng góp lợi nhuận; Avakids duy trì đà tăng trưởng; Erablue tiếp tục mở rộng nhanh tại thị trường Indonesia, tăng gấp đôi với 117 cửa hàng mới.
Tính đến cuối tháng 3/2026, MWG sở hữu mạng lưới bán lẻ quy mô lớn với 1.014 cửa hàng Thế Giới Di Động, 2.006 Điện Máy Xanh, 2.839 Bách Hóa Xanh, 409 nhà thuốc An Khang, 95 cửa hàng Avakids và 212 cửa hàng Erablue.
Tại ngày 31/3/2026, tổng tài sản của MWG đạt gần 84.000 tỷ đồng, trong đó lượng tiền và các khoản đầu tư tài chính chiếm tỉ trọng lớn, khoảng 49.000 tỷ đồng (gần 58% tổng tài sản). Nguồn tiền này chủ yếu được gửi ngân hàng, đầu tư trái phiếu và cho vay, mang lại hơn 850 tỷ đồng doanh thu tài chính trong quý.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

