Năm 2025, Vietjet ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực, vượt kế hoạch đề ra:
– Khai thác 135 tàu bay, trong đó 101 tàu bay tại Việt Nam, vận hành 254 đường bay.
– Vận chuyển 28,2 triệu hành khách, hơn 153.000 chuyến bay.
– Doanh thu hợp nhất: 82.093 tỷ đồng
– Lợi nhuận sau thuế: 2.123 tỷ đồng (+51,2%, đạt 120% kế hoạch).
– Đóng góp ngân sách trực tiếp và gián tiếp: 10.537 tỷ đồng.
– Đặt mua 100 tàu bay A321neo cùng 50 quyền chọn mua bổ sung với Airbus.
– Đặt mua 20 tàu bay thân rộng Airbus A330neo, Vietjet thuộc nhóm các hãng hàng không có đơn đặt hàng tàu bay lớn nhất thế giới.
Những con số này phản ánh năng lực vận hành hiệu quả, an toàn, tin cậy, sức bật tăng trưởng và khả năng thích ứng vượt trội trong bối cảnh ngành hàng không toàn cầu nhiều biến động.
Chiến lược toàn cầu – Mở rộng quy mô, nâng tầm hệ sinh thái
Bước vào năm 2026, Vietjet kiên định chiến lược: “Bay khắp thế giới – Vươn tầm cao mới”, với các trụ cột:
– Mở rộng mạng bay quốc tế, hướng tới các thị trường trọng điểm như châu Âu, Hoa Kỳ.
– Phát triển đội tàu bay hiện đại, với Airbus A321neo, A330neo, Boeing 737-8 và các hợp tác chiến lược với Rolls-Royce, CFM, Prat & Whithney.
– Tiên phong cùng Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam tại TP.HCM sáng lập Trung tâm Tài chính Hàng không quốc tế.
– Vietjet đầu tư đội tàu bay thân rộng, đầu tư khoang hạng Bussines, được khách hàng đánh giá cao, nhất là trên các đường bay dài.
Thành viên HĐQT độc lập Vietjet – Nguyên Phó Thủ tướng CHLB Đức Philipp Rösler chia sẻ: “Việc mở rộng mạng bay tới châu Âu đã được Vietjet chuẩn bị từ lâu. Với mô hình kết hợp giữa quản trị chi phí hiệu quả và các yếu tố dịch vụ cần thiết, Vietjet sẽ duy trì lợi thế cạnh tranh về chi phí, đồng thời mang tới trải nghiệm tốt đẹp cho hành khách trên các đường bay dài”.
Đầu tư cho tương lai – Tối ưu vận hành, gia tăng hiệu quả
Song song tăng trưởng, Vietjet tập trung xây dựng nền tảng dài hạn:
– Đầu tư Trung tâm bảo dưỡng tàu bay (MRO) tại Long Thành.
– Vietjet đã triển khai tự phục vụ mặt đất tại hai sân bay lớn nhất cả nước là Nội Bài và Tân Sơn Nhất, tối ưu chi phí vận hành.
– Phát triển Học viện Hàng không Vietjet (VJAA) – chủ động nguồn nhân lực chất lượng cao. Năm 2025 tổ chức 15.198 khóa học cho 162.100 học viên, tăng lần lượt 53% và 30% so với năm 2024.
– Đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ phụ trợ nhằm gia tăng doanh thu.
– Hợp tác tài chính – công nghệ với các đối tác toàn cầu.
Đây là những bước đi chiến lược nhằm đảm bảo tăng trưởng có kỷ luật, hiệu quả và bền vững.
Những giải thưởng uy tín
– Top 10 hãng hàng không chi phí thấp an toàn nhất năm 2025 do AirlineRatings trao tặng.
– Giải thưởng Bền vững toàn cầu 2025 (Sustainability Awards) do AirlineRatings vinh danh.
– Top các hãng hàng không có giá trị thương hiệu hàng đầu Đông Nam Á theo đánh giá của Brand Finance.
– Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 2025 do Forbes Vietnam bình chọn.
– Hãng hàng không có mức phát thải thấp nhất đối với các chuyến bay khai thác trong khu vực Đông Nam Á, theo báo cáo Flight Emissions Review 2025 của Cirium.
Vietjet tiếp tục cam kết tăng trưởng gắn với hiệu quả, mở rộng gắn với kỷ luật tài chính, và phát triển gắn với giá trị bền vững cho cổ đông.
Thông điệp từ Chủ tịch HĐQT
Phát biểu tại Đại hội, Chủ tịch Vietjet – Tiến sĩ Nguyễn Thị Phương Thảo chia sẻ: “Vietjet không chỉ vận chuyển hành khách – chúng tôi kết nối những nền kinh tế, những giấc mơ và tương lai. Tầm nhìn của Vietjet là tầm nhìn nhiều thập kỷ. Khi cổ đông đặt niềm tin, chúng tôi cam kết mang lại giá trị không chỉ bằng kết quả hôm nay, mà bằng một tương lai tăng trưởng bền vững, kỷ luật và nhiều cơ hội. Thế giới càng rộng mở, Vietjet càng bay xa”.
Sáng 25/4, Tổng CTCP Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex, mã: VCG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026.
Bên cạnh kế hoạch kinh doanh, nội dung liên quan đến khoản đầu tư của Vinaconex vào CTCP Nước và Môi trường Việt Nam (Viwaseen) cũng thu hút nhiều câu hỏi từ cổ đông.
Tại đại hội, một số ý kiến bày tỏ quan tâm khi Vinaconex đang sở hữu tới 98,22% vốn tại doanh nghiệp này, đồng thời đặt vấn đề về những thay đổi trong cơ cấu cổ đông và nhân sự cấp cao gần đây, cũng như định hướng phát triển trong thời gian tới.
Trả lời cổ đông, Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Đông cho biết các thay đổi tại Viwaseen xuất phát từ việc doanh nghiệp này đang trong quá trình tìm kiếm thêm đối tác để cùng tham gia phát triển. Theo ông, đây là bước đi phù hợp với định hướng tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị này.
Lãnh đạo Vinaconex cũng nhấn mạnh quan điểm mở trong hợp tác, tức là sẵn sàng làm việc với các đối tác có năng lực và kinh nghiệm, nhằm khai thác tốt hơn tiềm năng của lĩnh vực nước và môi trường.
Đồng thời, doanh nghiệp đã công bố chủ trương chuyển nhượng một phần vốn tại Viwaseen, qua đó từng bước tối ưu danh mục đầu tư và nguồn lực tài chính trong giai đoạn tới.
Không chỉ mối liên hệ xung quanh, thương vụ chi hơn 1.000 tỷ đồng để thâu tóm Viwaseen cũng là tâm điểm chất vấn của cổ đông về hiệu quả và định hướng đầu tư.
Giải trình, lãnh đạo Vinaconex cho rằng đây là bước đi mang tính chiến lược, nhằm mở rộng sang lĩnh vực hạ tầng môi trường, đặc biệt là xử lý nước thải - một mảng còn nhiều dư địa tăng trưởng.
Theo ông Nguyễn Xuân Đông, hiện tổng lượng nước cấp tại Việt Nam khoảng 14 triệu m3/ngày, trong khi công suất xử lý nước thải mới chỉ đạt hơn 2 triệu m3/ngày, cho thấy khoảng trống thị trường còn rất lớn.
Viwaseen hiện sở hữu khoảng 6 nhà máy nước, cung cấp khoảng 200.000 m3/ngày đêm tại nhiều địa phương, cùng một số tài sản và quỹ đất có thể khai thác trong tương lai.
Bên cạnh yếu tố thị trường, Vinaconex cũng kỳ vọng vào khả năng thay đổi chính sách, khi doanh nghiệp dự báo việc thu phí nước thải thông qua giá nước cấp có thể được triển khai trong giai đoạn 2026-2027. Đây được xem là nguồn thu tiềm năng, giúp cải thiện hiệu quả đầu tư trong dài hạn.
Một điểm đáng chú ý khác là sự bổ trợ giữa Viwaseen và mảng xây lắp - trụ cột truyền thống của Vinaconex. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, việc đầu tư vào các nhà máy nước và xử lý nước thải phù hợp với năng lực thi công hiện có, qua đó tạo thành chuỗi giá trị khép kín hơn.
Tuy nhiên, việc hợp nhất Viwaseen cũng khiến một số chỉ tiêu tài chính biến động. Ban lãnh đạo cho biết khoảng 378 tỷ đồng nợ xấu phát sinh từ việc hợp nhất công ty này, bên cạnh hơn 100 tỷ đồng trích lập dự phòng trong năm, làm tăng quy mô dự phòng chung của doanh nghiệp.
Từ 8 giờ 29 - 8 giờ 55, Công ty cổ phần kim loại quý Ancarat Việt Nam điều chỉnh giá bạc 4 lần với 1 nhịp giảm đầu ngày và 3 nhịp tăng liên tiếp. Giá bạc 1 kg từ mức giảm so với chốt tuần qua đã diễn biến ngang bằng và tăng nhẹ.
Tại thời điểm 8 giờ 55, giá mua vào và bán ra bạc 1 kg ở mức 76,107 - 78,453 triệu đồng, tăng 134.000 - 133.000 đồng so với chốt tuần qua.
Sau 4 nhịp điều chỉnh giá bạc (1 nhịp giảm và 3 nhịp tăng), lúc 9 giờ 01, bạc 1 kg được Công ty Vàng bạc đá quý Phú Quý mua vào và bán ra là 76,559 - 78,933 triệu đồng. So với chốt tuần qua, giá mỗi kg bạc tăng 426.000 - 514.000 đồng.
Tại thời điểm 9 giờ 01, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI niêm yết giá bạc 5 lượng ở 14,305 - 14,85 triệu đồng, tăng 80.000 - 85.000 đồng.
Tham gia thị trường bạc vật chất từ ngày 28.4, giá bạc 1 kg được Công ty Vàng bạc đá quý Bảo Tín Mạnh Hải niêm yết lúc 8 giờ 34 hôm nay là 76,132 - 78,479 triệu đồng, giữ nguyên như chốt tuần qua.
So với mức giá cao nhất trong tháng 4 ghi nhận ngày 15.4 (bán ra 83,4 triệu đồng/kg) và mức giá cao nhất từ tháng 3 tới nay ghi nhận ngày 2.3 (bán ra gần 99 triệu đồng/kg), giá mỗi kg bạc đã giảm lần lượt 4,5 triệu đồng và gần 20 triệu đồng.
Trên thị trường thế giới, giá bạc giao ngay lúc 9 giờ 10 (giờ Việt Nam) là 75,57 USD/ounce, tăng 0,35 USD/ounce (tương đương 0,47%) so với chốt tuần qua.
Theo kết luận, xã Đông Hòa là đơn vị hành chính mới của tỉnh An Giang, được thành lập từ ngày 1/7/2025 trên cơ sở hợp nhất xã Đông Thạnh và xã Đông Hòa thuộc huyện An Minh, tỉnh Kiên Giang trước đây. Địa phương có diện tích hơn 15.187 ha với dân số trên 45.000 người.
Theo Thanh tra tỉnh, sau khi sáp nhập, xã Đông Hòa có nhiều tiềm năng phát triển về nông nghiệp công nghệ cao và du lịch sinh thái. Tuy nhiên, thời gian qua, tình hình an ninh trật tự tại một số khu vực diễn biến phức tạp, đặc biệt tại ấp Trung Hòa – nơi có phần diện tích đất do Nông trường Sông Hậu giao lại cho địa phương quản lý.
Kết luận thanh tra cho biết, từ năm 2024 đã phát sinh tranh chấp giữa các hộ dân sinh sống trong khu vực này. Nhiều hộ dân liên tục gửi đơn kiến nghị, phản ánh đến các cơ quan chức năng, đề nghị xem xét việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.
Qua kiểm tra, xác minh, đoàn thanh tra xác định khu đất xảy ra tranh chấp có diện tích thực tế hơn 113.317 m² nằm tại ấp Trung Hòa (trước đây là ấp Hòa Đông), xã Đông Hòa. Năm 1985, Nông trường Sông Hậu đã tiến hành khai hoang khu đất này để trồng lúa. Đến khoảng cuối năm 1986 – đầu năm 1987, Nông trường bàn giao lại cho tỉnh Kiên Giang quản lý.
Tuy nhiên, từ năm 1986 đến nay, chính quyền địa phương không thực hiện các trình tự, thủ tục để xác lập quyền quản lý đất công ích. Hậu quả là toàn bộ khu đất trên không có hồ sơ kỹ thuật địa chính và hoàn toàn bị buông lỏng quản lý trên thực tế.
Sự lỏng lẻo này thể hiện rõ qua việc vào năm 1994 và 2002, UBND xã Đông Hòa đã tự ý lập hợp đồng cho 6 hộ dân thuê tổng diện tích hơn 23.053 m² trái quy định pháp luật. Mặc dù thời hạn cho thuê chỉ 1 năm, nhưng khi hết hạn, xã không tiến hành thanh lý hay chấm dứt hợp đồng, để mặc người dân tiếp tục sử dụng.
Bên cạnh đó, nhiều công trình công cộng như Trường Tiểu học Đông Hòa 3 (xây dựng từ năm 1998), Trường THCS Đông Hòa 1 (xây dựng từ năm 2007) và Trạm cấp nước Đông Hòa (đưa vào sử dụng năm 2025) đều được xây dựng nhưng chưa thực hiện các thủ tục để được cơ quan có thẩm quyền giao đất theo đúng Luật Đất đai.
Đỉnh điểm của những sai phạm trong công tác quản lý diễn ra vào năm 2012. Khi đó, Chủ tịch UBND huyện An Minh (cũ) đã ban hành quyết định thành lập đoàn "phúc tra" đối với kết luận thanh tra năm 2010. Cơ quan thanh tra tỉnh khẳng định, việc lập đoàn phúc tra này hoàn toàn không đúng với quy định của pháp luật về thanh tra.
Dựa trên kết luận phúc tra thiếu cơ sở pháp lý này, UBND huyện An Minh đã vội vàng ban hành 15 quyết định thu hồi 99.600m² đất của 15 hộ dân. Đáng nói, sau khi triển khai quyết định thu hồi, UBND xã Đông Hòa không hề thực hiện thủ tục quản lý, để 15 hộ dân vẫn tiếp tục sử dụng đất cho đến nay.
Tình trạng thiếu sát sao của chính quyền còn dẫn đến tình hình vi phạm trật tự xây dựng phức tạp. Chỉ tính từ năm 2024 đến năm 2026, khu vực này có tới 14 trường hợp cất nhà, công trình vi phạm pháp luật về đất đai và xây dựng.
Trong đó, có 10 trường hợp xã phát hiện nhưng không lập thủ tục xử lý vi phạm hành chính, 4 trường hợp còn lại chính quyền hoàn toàn không có biện pháp ngăn chặn.
Từ những kết quả xác minh trên, Chánh Thanh tra tỉnh An Giang kiến nghị Chủ tịch UBND tỉnh chỉ đạo UBND xã Đông Hòa thực hiện hủy bỏ 15 quyết định thu hồi đất ban hành ngày 14/9/2012 của UBND huyện An Minh do ban hành không đúng quy định.
Chính quyền cần rà soát quá trình sử dụng đất của 21 cá nhân đang sử dụng hiện trạng để giải quyết đúng pháp luật, đảm bảo không thất thoát tài sản Nhà nước và bảo vệ quyền lợi chính đáng của người dân.
Yêu cầu các Trường học và Trung tâm nước sạch khẩn trương hoàn thiện thủ tục giao đất, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.
