Theo thống kê ngày 22/4 của nền tảng đặt phòng Mustgo với hơn 2.000 đối tác khách sạn toàn quốc, tại khu vực miền Bắc, Sa Pa duy trì sức nóng với tỷ lệ lấp phòng khoảng 90% với phân khúc 5 sao dịp Giỗ Tổ; dịp 30/4 đạt hơn 80% và dự kiến 100% vào sát ngày.
Phân khúc 3 sao có tỷ lệ lấp phòng chậm hơn, khoảng 65-70% dịp Giỗ Tổ nhưng gần như “cháy” phòng trong giai đoạn nghỉ lễ 30/4. Ưu thế gần Hà Nội, tiện di chuyển bằng xe cá nhân giúp Sa Pa giữ sức hút trong bối cảnh giá vé máy bay tăng cao dịp hè.
Tại Quảng Ninh, chương trình Carnaval Hạ Long 2026 diễn ra vào 20h ngày 30/4, phát miễn phí 20.000 vé trực tuyến cũng góp phần thúc đẩy lượng khách đến đây. Công suất phòng tại Quảng Ninh dịp Giỗ Tổ khoảng 70-80%; giai đoạn nghỉ lễ 30/4 các cơ sở lưu trú gần như kín phòng.
So với các điểm đến xung quanh, Hà Nội không phải lựa chọn hàng đầu dịp nghỉ lễ, khách inbound (khách nước ngoài đến Việt Nam) chiếm tỷ lệ lớn, công suất phòng đạt khoảng 40%. Nhiều khách sạn phân khúc 4-5 sao đưa ra các chương trình kích cầu nên khách có thể tận dụng cơ hội để trải nghiệm dịch vụ cao cấp với mức giá hợp lý.
Điểm sáng của khu vực miền Trung vẫn là Đà Nẵng với loạt chương trình chào mùa du lịch biển từ 25/4 đến 3/5 như trình diễn diều nghệ thuật, lễ hội pizza, giải bơi “Vượt sóng mùa hè” hay trình diễn thể thao biển.
Theo thống kê ngày 16/4 từ Agoda, lượt tìm kiếm phòng tại Đà Nẵng trong giai đoạn 24/4-2/5 tăng 89% so với cùng kỳ năm trước, trở thành điểm đến nội địa được tìm kiếm nhiều thứ hai (sau Vũng Tàu) trong giai đoạn nghỉ lễ Giỗ Tổ, 30/4.
Thống kê từ Mustgo cho thấy phân khúc 5 sao quốc tế, vị trí mặt biển ở Đà Nẵng đạt công suất 90% dịp 30/4; phân khúc 4-5 sao nội địa, vị trí mặt biển cũng đạt 95%; tỷ lệ khách nội địa chiếm tới 60%. Tỷ lệ lấp phòng dịp Giỗ Tổ đạt khoảng 70%.
Ở Hội An, mùa du lịch của khách nước ngoài đang vào cuối vụ nên các khách sạn nhỏ (dưới 10 phòng) hoặc homestay trong phố cổ ghi nhận lượng khách chưa cao trong cả hai dịp lễ. Đại diện khách sạn Hoi An Old Town Residence ở phường Cẩm Châu cho biết khách nội địa có xu hướng chọn những resort, khách sạn gần biển thay vì ở phố cổ như khách nước ngoài.
Ông Thiện Lê, đại diện resort Bellerive Hoi An ở khu vực biển Cửa Đại cho biết công suất phòng giai đoạn 30/4 hiện đạt 90%, tăng nhẹ so với năm trước nhờ cơ cấu khách hàng có sự thay đổi tích cực. Trong giai đoạn lễ, lượng khách đoàn quốc tế vẫn cân bằng, không phụ thuộc nhiều vào khách nội địa.
“Du khách hiện ưu tiên các không gian nghỉ dưỡng biệt lập, tích hợp đủ tiện ích cao cấp cho dịp hè”, ông nói.
Dịp nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương nối dài đến kỳ nghỉ 30/4 năm nay ghi nhận tình trạng “cháy phòng” tại nhiều điểm đến biển đảo nhỏ, nổi bật là Lý Sơn và Phú Quý. Nhu cầu tăng cao trong khi nguồn cung lưu trú hạn chế khiến nhiều du khách phải thay đổi kế hoạch vào phút chót.
Theo khảo sát từ các nền tảng đặt phòng trực tuyến và cơ sở lưu trú địa phương, từ đầu tháng 4, tỷ lệ lấp phòng tại hai đảo đã đạt trên 90% cho các ngày cao điểm. Đến tuần thứ ba của tháng, hầu hết khách sạn, homestay đều thông báo hết phòng, đặc biệt ở phân khúc giá trung bình. Một số cơ sở vẫn còn số lượng ít phòng trống nhưng giá tăng 20-40% so với ngày thường.
Đại diện khách sạn Mường Thanh công suất 93 phòng tại Lý Sơn, cho biết lượng khách đặt phòng năm nay đến sớm hơn. Từ cuối tháng 3, đã có khách chốt phòng cho dịp lễ. Đến khoảng ngày 10/4, cơ sở này gần như kín lịch. Những ngày từ 28/4 đến 2/5 không còn phòng trống, đại diện Mường Thanh nói và cho biết phần lớn khách là gia đình và nhóm bạn đi tự túc.
Tại Phú Quý, tình hình tương tự khi công suất phòng đạt mức tối đa. Quản lý khách sạn Hoàng Phú, cho biết khách đặt dồn dập sau khi lịch nghỉ lễ được công bố. Hiện tại cơ sở này không nhận thêm khách cho 4 ngày cao điểm. Một số khách liên hệ muộn buộc phải dời lịch hoặc chuyển sang ở ghép.
Không chỉ thiếu phòng, việc di chuyển ra đảo cũng trở thành “nút thắt” khi số chuyến tàu cao tốc mỗi ngày có hạn. Nhiều du khách cho biết dù tìm được phòng nhưng không đặt được vé tàu phù hợp, dẫn đến phải hủy chuyến. Các hãng tàu tại Lâm Đồng và Quảng Ngãi ghi nhận lượng vé bán ra tăng mạnh, đặc biệt ở khung giờ sáng.
Các điểm đến có khí hậu mát mẻ tại Tây Nguyên và cao nguyên miền Trung vẫn duy trì sức hút lớn. Đà Lạt và Măng Đen ghi nhận công suất phòng tốt trong suốt kỳ nghỉ lễ, đặc biệt tại các khu nghỉ dưỡng và homestay có view rừng, hồ.
Nhiều khách sạn và resort cao cấp như Hôtel Colline, Mercure hay Đà Lạt Palace Heritage tại Đà Lạt cho biết lượng đặt phòng năm nay tăng đều từ đầu tháng 4. “Các ngày từ 29/4 đến 2/5 đã kín phòng từ sớm, chủ yếu là khách gia đình từ TP HCM và các tỉnh phía nam. Giá phòng có tăng nhẹ nhưng không biến động quá lớn”, Đại diện Hôtel Colline nói.
Theo dữ liệu từ Mustgo, việc sân bay Liên Khương tạm đóng cửa khiến tình hình chung ở Đà Lạt kém hơn so với mọi năm. Phân khúc khách sạn 3-4 sao trong cả hai dịp lễ mới đạt 60-70% công suất.
Trong khi đó, tại Măng Đen, xu hướng du lịch nghỉ dưỡng, “trốn nóng” tiếp tục thúc đẩy lượng khách. Ông Bùi Viết Hà, Chủ tịch Hội Du lịch Măng Đen, cho biết khách đặt phòng sớm hơn năm ngoái khoảng một tuần. Những cơ sở có không gian riêng tư, gần thiên nhiên đều kín chỗ trong dịp lễ.
Ông Nguyễn Minh Mẫn, phó tổng giám đốc Vina Group Travel nhận định xu hướng du lịch biển đảo và vùng núi có khí hậu dễ chịu tiếp tục tăng mạnh sau giai đoạn phục hồi.
“Các điểm đến như Lý Sơn, Phú Quý có sức hút nhờ cảnh quan hoang sơ, trong khi Đà Lạt, Măng Đen phù hợp nghỉ dưỡng. Tuy nhiên, hạ tầng lưu trú ở một số nơi vẫn chưa theo kịp tốc độ tăng trưởng khách”, ông Mẫn nói.
Điểm du lịch lớn khác ở khu vực phía nam là Phú Quốc hiện ghi nhận công suất phòng dịp lễ ở mức khá. Phân khúc 5 sao khu vực Bắc đảo có tỷ lệ lấp phòng khoảng 50%; Nam đảo khoảng 60%, nhiều villa đạt khoảng 70%, tương tự khách sạn khu vực trung tâm. Lượng khách chủ yếu vẫn là inbound nhưng tỷ lệ khách nội địa đang gia tăng, dù giá vé máy bay cao như chặng từ Hà Nội, giá tới hơn 7 triệu đồng khứ hồi, tùy giờ bay.
Trong bối cảnh đó, nhiều du khách chuyển hướng sang các điểm đến thay thế hoặc chọn đi lệch ngày để tránh cao điểm. Một số khác chấp nhận điều chỉnh lịch trình, rút ngắn thời gian lưu trú hoặc thay đổi phương tiện di chuyển.
Chuyên gia du lịch khuyến nghị du khách nên lên kế hoạch sớm cho các kỳ nghỉ dài ngày, đặc biệt với các điểm đến “hot”. Việc đặt phòng và vé trước từ 3-4 tuần, thậm chí sớm hơn với mùa cao điểm, sẽ giúp tránh tình trạng bị động và phát sinh chi phí cao.
Trong khuôn khổ Ngày hội Du lịch TP.HCM 2026, talkshow “Khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo du lịch TP.HCM” đã diễn ra tại công viên 23-9, chiều 4-4.
Chủ tịch Dong Travel và nhà đầu tư thiên thần Đồng Hoàng Thịnh nói về “điểm chạm” giữa doanh nghiệp lữ hành và công nghệ gần như đang đứng trên hai “chân”: chân phải là vận hành thực tế, chân trái là công nghệ.
Khoảng 10 năm trước, ở góc độ vận hành, anh thấy các bạn đưa ra rất nhiều ý tưởng và giải pháp công nghệ rất hay. Nhưng khi triển khai thực tế lại "vỡ trận" vì không xử lý được các tình huống ngoại lệ.
Ví dụ 3h khách hạ cánh xuống sân bay mà không có người đón thì lúc đó mọi công nghệ, mọi ý tưởng nếu không giải quyết được tình huống này đều trở nên vô nghĩa.
“Điểm chạm quan trọng nhất là công nghệ nào có khả năng xử lý các tình huống ngoại lệ trong vận hành. Công nghệ chỉ thực sự có giá trị khi giải quyết được những bài toán khó, những vấn đề phát sinh ngoài kịch bản”, anh Thịnh bày tỏ.
Anh Thịnh cho hay hiện nay nhiều bạn trẻ phát triển các ứng dụng, nền tảng với ý tưởng rất tốt. Nhưng khi đưa vào vận hành thực tế, mọi thứ không diễn ra như kỳ vọng, dẫn đến sản phẩm bị “vỡ”.
CEO và đồng sáng lập Huuk & partner of Deal Flow Mic Nguyễn cho biết trong năm 2024, Việt Nam đón khoảng 17,5 triệu khách quốc tế và hơn 110 triệu khách nội địa. Tổng quy mô kinh tế du lịch khoảng 840.000 tỉ đồng. Trong đó có đến khoảng 70% tiền đó đến từ các hoạt động kinh tế đêm.
“Ban ngày du khách chủ yếu tham quan, nhưng ban đêm mới là thời điểm họ thực sự chi tiêu từ ăn uống, vui chơi, mua sắm cho đến các trải nghiệm giải trí khác", anh Mic nói.
Anh nói kinh tế đêm, du khách xoay quanh bốn nhu cầu chính của du khách: Ăn gì, chơi gì, ở đâu, đi lại. Cả bốn lĩnh vực này đều tạo ra doanh thu.
Vấn đề đặt ra là làm thế nào để ứng dụng công nghệ nhằm tối ưu dòng tiền trong cả bốn lĩnh vực đó?
Anh Mic chia sẻ ở góc độ doanh nghiệp, bài toán luôn xoay quanh hai yếu tố chi phí và doanh thu. Mục tiêu là giảm chi phí và tăng doanh thu để tối đa hóa lợi nhuận, đây chính là nơi công nghệ phát huy vai trò.
Ví dụ, các startup có thể tập trung vào việc giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí vận hành. Nếu trước đây doanh nghiệp phải tốn 10 đồng để vận hành, nhờ công nghệ có thể giảm xuống còn 5 đồng hoặc thấp hơn. Khi chi phí giảm mà chất lượng vẫn đảm bảo, hiệu quả kinh doanh sẽ tăng lên đáng kể.
Anh Mic nói có rất nhiều công nghệ có thể áp dụng như dữ liệu lớn (Big Data), AI, tự động hóa… Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp luôn tồn tại ba cấp: con người, quy trình và công nghệ.
“Trước tiên, doanh nghiệp cần có đúng người. Sau đó là xây dựng quy trình vận hành rõ ràng, hiệu quả. Cuối cùng, công nghệ tối ưu hóa quy trình và hỗ trợ con người làm việc hiệu quả hơn”, anh Mic cho hay.
Vì vậy, với các startup, điều quan trọng là phải ngồi lại với doanh nghiệp du lịch và trả lời những câu hỏi rất thực tế: Vấn đề lớn nhất trong vận hành hiện tại là gì? Trong bốn lĩnh vực: ăn, chơi, ở, đi thì điểm nghẽn nằm ở đâu? Doanh nghiệp đang giải quyết vấn đề đó như thế nào? Từ đó mới đề xuất giải pháp công nghệ phù hợp.
Sáng đầu tuần, quán cà phê nhỏ "Nghệ cà phê" ở số 17 Nguyễn Trung Trực (P.Bến Thành, TP.HCM) tấp nập khách trong và ngoài nước. Anh Bùi Thế Hướng (33 tuổi), chủ quán, cho biết lượng khách nước ngoài tại quán chiếm tỷ lệ lớn. Điều này cũng dễ hiểu vì quán nằm ở khu vực trung tâm, nơi đông khách nước ngoài qua lại tham quan. Nhưng một lý do không thể không nhắc tới là chủ quán cà phê giao tiếp bằng tiếng Anh lưu loát, lại rất chịu khó nói chuyện. Gặp ai cũng chào hỏi, cười nói vui vẻ nên cứ 10 khách đi qua thì 9 khách ngồi lại uống cà phê, ăn xôi gà trứng non ở tiệm "Number One" 3 đời kế bên. "Hai quán tương trợ lẫn nhau, khách gọi món xong ngồi bên nào cũng được, nên cả tuyến đường nhộn nhịp khách ngoại thưởng thức ẩm thực, đi dạo đông vui cả buổi sáng", anh Hướng chia sẻ.
Theo anh Hướng, trung bình quán đón khoảng 100 khách/ngày, ngày nào đông thì có thể lên tới 200 - 300 khách, trong khi diện tích chỉ khoảng 15 m2, kê được 2 - 3 chiếc bàn gỗ sát cửa. Từ tết đến nay, khách quốc tế đến với TP.HCM ngày càng đông. Vì vậy ngày nào anh Hướng cũng ra quán bán hàng cùng nhân viên từ suốt 6 giờ tới 22 giờ.
Quán đông khách nước ngoài, chủ quán cũng "thuộc lòng" một số sở thích của khách. Ví dụ khách Úc thường thích cà phê nóng như latte hoặc cappuccino. Trong khi đó, khách Hàn Quốc lại rất thích americano và các loại nước ép trái cây, đặc biệt sinh tố xoài. "Khách đi ngang quán, tôi chỉ cần gọi mời đơn giản như "mango, mango" là họ dừng lại. Bởi vậy, menu cứ dần được hoàn thiện theo sở thích và thói quen của khách quốc tế, dựa trên nền tảng là cà phê ngon, chất lượng được quán đặt rang xay riêng trực tiếp từ xưởng quen", anh Hướng tiết lộ.
Dạo quanh khu vực trung tâm TP.HCM thời điểm này cũng thấy khách du lịch quốc tế nhộn nhịp đi lại, ăn uống, thưởng thức ẩm thực địa phương. Điều này được phản ánh trong số liệu công bố của Cục Thống kê mới đây. Theo đó, lượng khách quốc tế đến VN trong tháng 3 đạt gần 2,1 triệu lượt, tăng 1,3% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung quý 1, tổng lượng khách quốc tế ước đạt 6,76 triệu lượt, tăng hơn 12% so với cùng kỳ năm 2025 và là mức cao nhất của quý 1 từ trước đến nay. Đáng chú ý, đây cũng là lần đầu tiên ngành du lịch VN thiết lập kỷ lục mới khi duy trì 3 tháng liên tiếp đón trên 2 triệu lượt khách quốc tế/tháng.
Theo Cục Du lịch quốc gia VN, kết quả này phản ánh sức hấp dẫn, khả năng chống chịu và vị thế ngày càng vững chắc của du lịch VN trong bối cảnh môi trường toàn cầu còn nhiều bất định.
Thạc sĩ Tăng Thông Nhân, Phó trưởng khoa Quản trị du lịch - nhà hàng - khách sạn, Trường ĐH Công nghệ TP.HCM (HUTECH), nhận định việc VN duy trì lượng khách quốc tế trên 2 triệu lượt/tháng trong 3 tháng liên tiếp là tín hiệu rất tích cực, đặc biệt trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động. "Quý 1 vốn là giai đoạn cao điểm của du lịch VN do trùng với mùa lễ hội, tết và thời tiết thuận lợi ở nhiều điểm đến. Bên cạnh đó, tác động của biến động địa chính trị và giá xăng dầu thực tế chỉ rõ rệt từ nửa cuối tháng 3 nên trong khoảng 2,5 tháng đầu năm, chi phí và tâm lý thị trường vẫn tương đối ổn định", ông Nhân phân tích.
Bước sang quý 2, ông Nhân cho rằng ngành du lịch sẽ đối mặt nhiều thách thức hơn khi tác động của giá nhiên liệu bắt đầu rõ rệt. Giá vé máy bay tăng từ 10 - 25%, thậm chí có tuyến tăng tới 40%, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu đi lại, đặc biệt với các thị trường nhạy cảm về giá.
Để giữ đà tăng này, thạc sĩ Tăng Thông Nhân đề xuất cần đẩy mạnh quảng bá các sản phẩm du lịch cao cấp, hướng đến nhóm khách có khả năng chi tiêu cao vì đây là nhóm ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá vé và có thể giúp tối ưu hóa doanh thu. Đồng thời, nên tận dụng cơ hội từ các dòng khách đang dịch chuyển do biến động địa chính trị, đặc biệt là nhóm khách từ khu vực Trung Đông vốn có mức chi tiêu cao và đang tìm kiếm điểm đến thay thế. Bên cạnh đó, cần tiếp tục duy trì đà tăng của các thị trường mới nổi như Nga và Ấn Độ thông qua việc mở rộng đường bay, chính sách visa và sản phẩm phù hợp. "Cuối cùng, với các thị trường truyền thống như Trung Quốc và Hàn Quốc thì cần có chiến lược riêng để giữ chân và thu hút khách quay trở lại, bởi đây vẫn là nhóm khách có ý nghĩa quan trọng về quy mô và tính ổn định", ông Nhân chia sẻ.
Còn theo TS Dương Đức Minh, Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế và du lịch, để nhìn đúng bài toán hiện tại, cần đặt du lịch VN trong một tiến trình phát triển dài hạn. "Từ giai đoạn 1950 - 2000, thế giới tập trung vào chuỗi cung ứng; từ 2000 - 2010 là chuỗi giá trị; và từ sau 2019 đến nay là giai đoạn tối ưu hóa, tức là làm sao tối ưu toàn bộ hành trình tiêu dùng của du khách", ông Minh nói.
Ở giai đoạn này, yếu tố quyết định, theo ông Dương Đức Minh, không chỉ là có sản phẩm mà là tối ưu trải nghiệm và khả năng chi tiêu ở "điểm cuối", tức khâu mua sắm và mang sản phẩm về nước. Một trong những điểm nghẽn của du lịch VN là chưa tối ưu được khâu này. Nhiều sản phẩm lưu niệm, đặc sản còn cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao, khiến du khách e ngại mua sắm. Trong khi đó, các quốc gia như Thái Lan đã làm rất tốt việc đóng gói sản phẩm gọn nhẹ, tối ưu chi phí vận chuyển, từ đó kích thích nhu cầu mua sắm và lan tỏa hình ảnh quốc gia thông qua quà tặng. "Du khách không chỉ mua cho bản thân mà còn mang về làm quà, qua đó trở thành một kênh marketing tự nhiên cho điểm đến. Nếu tối ưu tốt khâu này, giá trị mang lại sẽ rất lớn", ông Minh nói.
Một số địa phương tại VN đã có tín hiệu tích cực. Đơn cử như Quảng Ninh, địa phương đang triển khai khá đồng bộ các giải pháp từ hạ tầng giao thông đến kích cầu tiêu dùng ngay từ sân bay Vân Đồn, với các gói ưu đãi và dịch vụ đi kèm cho du khách. "Muốn giữ đà tăng trưởng và nâng cao hiệu quả, du lịch VN cần nâng cấp trải nghiệm và kích thích chi tiêu một cách bền vững", TS Dương Đức Minh nhấn mạnh.
Ngày 4.5, thông tin từ Ban tổ chức (BTC) Lễ hội pháo hoa quốc tế Đà Nẵng 2026 (DIFF 2026) cho biết, sân khấu năm nay đánh dấu bước đột phá lớn về quy mô và công nghệ trình diễn, với hàng loạt hạng mục hiện đại được đưa vào vận hành. Nổi bật nhất là hệ vòm nâng hạ khổng lồ rộng hơn 40 m, cao trên 10 m, lần đầu xuất hiện tại DIFF, giữ vai trò trục trung tâm của toàn bộ sân khấu. Bên cạnh đó là 5 hệ vòm cơ khí có thể chuyển động độc lập hoặc đồng bộ, tạo nên nhiều lớp không gian biến đổi liên tục.
Đáng chú ý, các vòm trung tâm có thể hoàn thành hành trình trong chưa đầy 70 giây, cho phép sân khấu “chuyển cảnh” linh hoạt theo thời gian thực.
Theo BTC, sân khấu DIFF 2026 mang chủ đề “Danang - United Horizons - Những chân trời kết nối”, được thiết kế theo ý tưởng “giao lộ của hợp nhất”, lấy cảm hứng từ khoảnh khắc tưởng tượng khi Trái Đất xoay chậm lại, để những đường chân trời xích gần nhau, tạo nên sự giao thoa của văn hóa, thời gian và cảm xúc. Ngôn ngữ thiết kế được thể hiện qua ba tầng không gian với các đường cong gợi hình những nhịp cầu kết nối.
Ở tầng cao nhất, vòm sáng mở rộng như biểu tượng của khát vọng vươn xa; phía dưới, mặt nước phản chiếu những vệt sáng mềm, tạo chiều sâu thị giác và làm nổi bật sự đối thoại giữa truyền thống và hiện đại. Song hành với cấu trúc cơ khí là hệ thống công nghệ trình diễn đa tầng, bao gồm ánh sáng lập trình, laser công suất lớn, matrix LED 3D và đèn Retro Amber. Các công nghệ này kết hợp để tạo nên hiệu ứng thị giác đa lớp, khắc họa những “đường chân trời ánh sáng” sống động trên không gian sân khấu.
Đặc biệt, hệ màn hình LED không chỉ đảm nhiệm vai trò hiển thị mà còn hoạt động như một “lớp da ánh sáng”, vừa xuyên thấu vừa phản chiếu, giúp tăng chiều sâu không gian và tạo hiệu ứng biến đổi linh hoạt theo từng tiết mục. Nhờ sự kết hợp giữa ánh sáng, hình ảnh và chuyển động cơ khí, toàn bộ sân khấu được ví như một “thực thể sống”, liên tục thay đổi theo mạch cảm xúc của chương trình.
Bên cạnh sân khấu ấn tượng, DIFF 2026 còn được kỳ vọng là mùa giải “All-Star” khi quy tụ nhiều đội pháo hoa hàng đầu thế giới.
Các đêm thi tiếp tục diễn ra với các chủ đề riêng: đêm 4 (20.6) “Sáng tạo” giữa đội Đức và Macau (Trung Quốc); đêm 5 (27.6) “Tầm nhìn” giữa đội Úc và Bồ Đào Nha; đêm chung kết diễn ra ngày 11.7 với chủ đề “Đà Nẵng - Những chân trời kết nối”. Hiện cổng bán vé DIFF 2026 đã được mở trên các nền tảng trực tuyến.
Dịp này, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) triển khai ưu đãi giảm 20% giá vé cho người dùng ứng dụng ngân hàng số, giúp khán giả dễ dàng tiếp cận lễ hội với chi phí hợp lý. DIFF 2026 do UBND thành phố Đà Nẵng phối hợp Tập đoàn Sun Group tổ chức, với sự đồng hành của nhiều nhà tài trợ và đối tác lớn, hứa hẹn tiếp tục là điểm nhấn văn hóa - du lịch nổi bật của thành phố trong mùa hè năm nay.
