Chuẩn bị sản xuất loạt xe chiến đấu bộ binh, xe thiết giáp chở quân

Ngày 14.5, tại Bệnh viện Chợ Rẫy, Bộ trưởng Bộ Y tế Đào Hồng Lan đã trao quyết định bổ nhiệm bác sĩ chuyên khoa 2 Phạm Thanh Việt giữ chức vụ giám đốc bệnh viện này. Thời gian giữ chức vụ là 5 năm, kể từ ngày 24.4.2026.

Phát biểu sau khi trao quyết định, Bộ trưởng Bộ Y tế đánh giá cao năng lực bác sĩ Phạm Thanh Việt. Ông được đào tạo bài bản, nhiều năm công tác tại Bệnh viện Chợ Rẫy, từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý. Từ tháng 8.2025, bác sĩ Việt phụ trách điều hành bệnh viện và đã thể hiện năng lực chuyên môn, bản lĩnh quản lý, tinh thần đoàn kết, được tập thể tín nhiệm cao.

Bộ Y tế tin tưởng với năng lực của bác sĩ Phạm Thanh Việt cùng truyền thống, Bệnh viện Chợ Rẫy sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, đóng góp tích cực cho sự nghiệp chăm sóc sức khỏe nhân dân.

Bộ trưởng đề nghị Ban giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy cùng toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết, đổi mới, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ cao, nâng cao chất lượng điều trị và phục vụ người bệnh.

"Từ một cậu học sinh lớn lên ở vùng hải đảo xa xôi, cách trở với đất liền (đặc khu Phú Quốc - PV), tôi chưa từng nghĩ một ngày mình sẽ trở thành bác sĩ. Nhưng cuộc đời có những nấc thang và sau đó tôi trở thành bác sĩ", bác sĩ Phạm Thanh Việt chia sẻ khi nhận nhiệm vụ.

Sau khi tốt nghiệp ra trường gần 30 năm trước, ông được gắn bó với Bệnh viện Chợ Rẫy - một môi trường lớn của ngành y tế. Chính nơi đây đã cho ông nghề nghiệp, cho ông cơ hội trưởng thành. Từ một bác sĩ chuyên môn đến giữ chức vụ Trưởng phòng Kế hoạch tổng hợp, Phó giám đốc quản lý, điều hành và trở thành Giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy.

"Trong gần 30 năm công tác tại bệnh viện, tôi may mắn được làm việc cùng những người thầy tận tụy, những đồng nghiệp đầy trách nhiệm và giàu y đức. Chính tinh thần nhân văn, học hỏi không ngừng và sự tận tâm với người bệnh đã tạo nên sức mạnh của Bệnh viện Chợ Rẫy hôm nay", bác sĩ Phạm Thanh Việt nói.

Tân Giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy nhấn mạnh, trong thời gian tới, bệnh viện sẽ tập trung xây dựng môi trường đổi mới sáng tạo; phát triển công nghệ, đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý và khám chữa bệnh. Bệnh viện Chợ Rẫy đã được đưa vào chương trình chuyển đổi số của ngành y tế và quyết tâm đến năm 2030 trở thành bệnh viện thông minh kiểu mẫu để triển khai rộng trong cả nước.

Bệnh viện cũng sẽ tích cực ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý và khám chữa bệnh nhằm nâng cao hiệu quả phục vụ người dân. Đồng thời, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, phát triển kỹ thuật chuyên sâu, kỹ thuật mới đạt chuẩn khu vực và quốc tế, qua đó nâng cao chất lượng điều trị và chất lượng sống cho người bệnh.

Song song đó, bệnh viện tiếp tục tăng cường đào tạo, chỉ đạo tuyến và chuyển giao kỹ thuật, góp phần nâng cao năng lực y tế cho các tỉnh, thành khu vực phía nam. Qua đó, từng bước xây dựng môi trường bệnh viện văn minh, hiện đại, nghĩa tình, lấy người bệnh làm trung tâm.

Đặc biệt, trong năm nay, bệnh viện quyết tâm đưa cơ sở 2 (dự án Bệnh viện Nội tiết Trung ương cơ sở 2 tại TP.HCM do Bộ Y tế giao Bệnh viện Chợ Rẫy phụ trách) đi vào hoạt động hiệu quả. Đồng thời, nỗ lực rút ngắn tối đa thời gian triển khai cơ sở mới theo chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ Y tế để sớm phục vụ người dân.

Trước đó, trong phần phát biểu, Bộ trưởng Bộ Y tế Đào Hồng Lan nhấn mạnh, Chợ Rẫy là bệnh viện đa khoa hạng đặc biệt trực thuộc Bộ Y tế, trung tâm y tế hàng đầu khu vực phía nam với hơn 125 năm hình thành và phát triển. Bệnh viện giữ vai trò quan trọng trong chăm sóc, bảo vệ sức khỏe nhân dân, đặc biệt tại khu vực phía nam và Đồng bằng sông Cửu Long; đồng thời là trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao kỹ thuật uy tín. Bệnh viện đã được Đảng, Nhà nước trao nhiều phần thưởng cao quý.

Hiện bệnh viện có hơn 3.200 giường bệnh, gần 4.300 cán bộ, viên chức, người lao động; trong đó có khoảng 840 bác sĩ, 13 giáo sư - phó giáo sư cùng hàng trăm tiến sĩ, bác sĩ chuyên khoa II. Đây là nguồn lực quan trọng, góp phần khẳng định vị thế chuyên môn của bệnh viện.

"Có thể khẳng định, nguồn lực quý giá nhất của ngành y tế là đội ngũ nhân lực y bác sĩ. Chợ Rẫy không chỉ là nơi điều trị chuyên sâu mà còn là cái nôi đào tạo nhiều thế hệ cán bộ y tế, trong đó có những người đã giữ trọng trách tại Bộ Y tế", Bộ trưởng Bộ Y tế nói.

Ngoài ra, mỗi năm, bệnh viện tiếp nhận gần 2 triệu lượt khám, hơn 143.000 ca điều trị nội trú và khoảng 45.000 ca phẫu thuật, với hơn 30% là ca đặc biệt, đòi hỏi kỹ thuật cao. Bệnh viện cũng tiếp nhận nhiều bệnh nhân quốc tế đến khám và điều trị.

Sau đại dịch Covid-19, ngành y tế và bệnh viện đối mặt nhiều khó khăn như thiếu thuốc, vật tư y tế và áp lực tinh thần. Tuy nhiên, tập thể bệnh viện đã vượt qua, giữ vững chất lượng điều trị và uy tín chuyên môn.

Theo bà Đào Hồng Lan, ngành y tế đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ: nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, phát triển trung tâm chuyên sâu, chuyển đổi số, triển khai bệnh án điện tử, sổ sức khỏe điện tử và mô hình bệnh viện thông minh.

Và Bộ Y tế cũng đang tháo gỡ nhiều khó khăn để triển khai các dự án mở rộng cơ sở hạ tầng bệnh viện, trong đó có các cơ sở mới tại cửa ngõ TP.HCM nhằm giảm tải và nâng cao chất lượng phục vụ người dân.

Tin Gốc: Thanh Niên

Đây là sự kiện có ý nghĩa quan trọng, thể hiện quyết tâm của TP trong việc triển khai các công trình hạ tầng chiến lược, không gian đô thị, văn hóa, giáo dục, logistics và giao thông hiện đại, tạo động lực bước vào thời kỳ phát triển mới.

Đầu tiên phải kể đến dự án metro số 2 đoạn Bến Thành - Thủ Thêm. Đây là đoạn tuyến quan trọng để cùng với metro số 2 đoạn Bến Thành - Tham Lương, đường sắt Thủ Thiêm - Long Thành kết nối liên thông giữa hai sân bay Tân Sơn Nhất và Long Thành.

Khi kết nối liền mạch, tuyến metro xuyên tâm này sẽ đi từ trung tâm hiện hữu qua Thủ Thiêm (nơi có trung tâm hành chính, tài chính quốc tế) và chạy về sân bay Long Thành - một cửa ngõ quốc gia, biểu tượng phát triển của đất nước.

Nếu metro là trục động lực trên đất liền thì cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ mở ra không gian phát triển hướng biển.

Sau 6 năm kể từ khi khởi sự ý tưởng, TP.HCM đã chính thức trao quyết định chấp thuận nhà đầu tư cho Tổng công ty Hàng hải Việt Nam - CTCP, Công ty cổ phần Cảng Sài Gòn và Terminal Investment Limited Holding S.A (TIL).

Đặc biệt, công trình hạ tầng cảng biển chiến lược gần 5 tỉ USD này có sự bắt tay đồng hành của doanh nghiệp Việt cùng hãng tàu lớn nhất thế giới MSC thông qua TIL.

Sự có mặt của MSC tại dự án đã thể hiện TP.HCM là mảnh đất giàu tiềm năng, điểm đến chiến lược trong chuỗi logistics toàn cầu, nơi các hãng tàu và các nhà đầu tư quốc tế "chọn mặt gửi vàng".

Ba dự án còn lại cũng có ba điểm nhấn, góp phần kiến tạo bộ mặt đô thị, xây dựng không gian phục vụ người dân và nâng tầm hình ảnh chính quyền đô thị TP.HCM.

Trong đó, dự án quảng trường trung tâm TP và trung tâm hành chính mới hướng đến hình thành tổ hợp trung tâm hành chính - chính trị mới hiện đại, tập trung, nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Dự án còn kiến tạo không gian công cộng quy mô lớn - gồm quảng trường trung tâm, công viên cảnh quan, hồ trung tâm và trung tâm biểu diễn nghệ thuật.

Đây sẽ là không gian sinh hoạt chính trị, văn hóa, cộng đồng có tầm vóc lớn của TP, góp phần hình thành biểu tượng đô thị mới bên bờ sông Sài Gòn, kết nối với định hướng phát triển Thủ Thiêm trở thành trung tâm hiện đại, sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Còn dự án cải tạo, chỉnh trang Bảo tàng Hồ Chí Minh - chi nhánh TP.HCM tại Bến Nhà Rồng không chỉ bảo tồn giá trị lịch sử - văn hóa, mà còn góp phần tái thiết không gian ven sông theo hướng mở.

Ở phía tây bắc, dự án khu đô thị đại học quốc tế tại xã Xuân Thới Sơn là bước đi cụ thể trong phát triển đô thị tri thức, giáo dục chất lượng cao, thu hút đầu tư, nguồn nhân lực và không gian đổi mới sáng tạo cho TP.

Nhìn tổng thể, loạt dự án được khởi công và trao quyết định đầu tư trong đợt này cho thấy một thực tế khu vực tư nhân đang giữ vai trò chủ lực trong phát triển hạ tầng TP.HCM.

Đặc biệt, cả bốn dự án khởi công đều gắn với những tập đoàn trong nước có tiềm lực lớn như Vingroup, Sun Group, THACO...

Với các tuyến đường sắt đô thị then chốt như metro số 2 hay đường sắt Thủ Thiêm - Long Thành, THACO thông qua Công ty cổ phần Đại Quang Minh đã chủ động đề xuất nghiên cứu và được TP.HCM giao nhiệm vụ.

Đến nay, doanh nghiệp đã đề xuất khởi công metro số 2 đoạn Bến Thành - Thủ Thiêm vào ngày 29-4, và đoạn Thủ Thiêm - Long Thành từ tháng 6-2026.

Việc THACO tham gia các dự án với vai trò tổng thầu EPC đến vai trò nhà đầu tư trong các dự án metro cho thấy các doanh nghiệp Việt đang từng bước vươn lên làm chủ các lĩnh vực phức tạp.

THACO cũng đã có những tính toán dài hạn, hướng tới làm chủ công nghệ, nâng cao tỉ lệ nội địa hóa trong lĩnh vực này. Trong đó, tập đoàn đã đầu tư tổ hợp công nghiệp đường sắt tại phường Bình Cơ (TP.HCM) và hợp tác Công ty Hyundai Rotem (thuộc Tập đoàn Hyundai của Hàn Quốc).

Tập đoàn Vingroup cũng đang gánh vác những dự án có quy mô lớn và đòi hỏi trình độ cao tại TP.HCM.

Ngoài Vinhomes triển khai khu đô thị đại học quốc tế khởi công trong đợt này, Vingroup đang triển khai hàng loạt dự án định hình không gian phát triển mới như tuyến đường sắt Bến Thành - Cần Giờ, khu đô thị lấn biển Vinhomes Green Paradise...

Và đặc biệt là dự án đường vượt biển Cần Giờ kết nối Bà Rịa - Vũng Tàu cũ dự kiến khởi công vào tháng 6-2026.

Trong khi đó, hệ sinh thái Sun Group ngoài triển khai các dự án hạ tầng giao thông cũng đảm nhận các dự án tái thiết không gian đô thị, kiến tạo các công trình biểu tượng. Chỉ trong một thời gian ngắn, doanh nghiệp đã hoàn thành công viên số 1 Lý Thái Tổ thu hút người dân đến thăm.

Hiện doanh nghiệp tiếp tục đồng hành cùng TP.HCM trong vai trò nhà đầu tư kiến tạo biểu tượng mới tại dự án quảng trường trung tâm thành phố và trung tâm hành chính TP.HCM cùng dự án cải tạo chỉnh trang Bảo tàng Hồ Chí Minh - chi nhánh TP.HCM.

Có thể thấy, một chuyển biến quan trọng của TP.HCM thời gian qua là đổi mới tư duy lãnh đạo và điều hành.

TP không chỉ tập trung giải quyết vấn đề trước mắt, mà từng bước chuyển sang tư duy kiến tạo phát triển, chủ động hơn trong thiết kế không gian phát triển, tái cấu trúc nền kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng và nâng cao hiệu lực hiệu quả quản trị.

TP xác định rõ cơ chế chỉ là điều kiện cần, điều kiện đủ là năng lực tổ chức thực hiện. Theo đó, dám nghĩ, dám làm phải đi liền với biết làm, làm đến nơi đến chốn và chịu trách nhiệm đến cùng. Mọi quyết sách phải được kiểm nghiệm bằng hiệu quả thực tế, bằng sự chuyển biến trong đời sống người dân và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Từ việc triển khai hiệu quả năng lực thực thi, hàng loạt dự án cấp bách thời gian qua đã được chuyển hóa nhanh chóng từ quyết sách thành kết quả cụ thể.

Minh chứng rõ nhất là việc thực hiện yêu cầu của lãnh đạo Đảng, Nhà nước sớm triển khai các dự án để kết nối hiệu quả giữa hai đầu mối hàng không chiến lược: sân bay Tân Sơn Nhất và sân bay Long Thành.

Từ yêu cầu cấp bách này, TP.HCM đã giao cho THACO nghiên cứu dự án. Đến tháng 3-2026, TP.HCM đã xây dựng kế hoạch với "30 ngày đêm" tập trung hoàn tất các thủ tục chuẩn bị đầu tư đoạn tuyến Bến Thành - Thủ Thiêm.

Với tinh thần "rõ người, rõ việc, rõ sản phẩm", các sở ngành của TP, đặc biệt là Sở Xây dựng và Sở Tài chính, đã huy động cán bộ chuyên môn phối hợp chặt chẽ với nhà đầu tư cùng các đơn vị tư vấn "chong đèn" đẩy nhanh tiến độ thẩm tra hoàn thiện hồ sơ.

30 ngày hoàn thiện thủ tục metro số 2 đoạn Bến Thành - Thủ Thiêm chỉ là một ví dụ cụ thể trong hàng loạt dự án đang được rộn ràng thi công tại TP.HCM.

Từ những bước chuyển động này, TS Phạm Viết Thuận - Viện trưởng Viện Kinh tế tài nguyên và Môi trường - nhận định với khung pháp lý thông thoáng cùng với tinh thần phục vụ doanh nghiệp của TP.HCM đã tạo nền tảng để khu vực tư nhân tham gia sâu hơn vào các lĩnh vực hạ tầng chiến lược vốn trước đây chủ yếu do khu vực công đảm nhận.

Thực tế khi "doanh nghiệp dám làm, TP dám giao", rất nhiều dự án lớn, có tầm vóc đã chuyển động với thủ tục triển khai nhanh và hiệu quả.

Còn theo kỹ sư Vũ Đức Thắng - chuyên gia giao thông, sự vào cuộc quyết liệt của chính quyền TP.HCM đã tạo dựng niềm tin để các nhà đầu tư chiến lược sẵn sàng đồng hành trong những dự án quy mô lớn, mang tính dẫn dắt.

Đây là cơ hội để hình thành những đầu tàu kinh tế mới - những tập đoàn có khả năng cạnh tranh trong khu vực, tương tự mô hình các tập đoàn lớn tại Hàn Quốc trong giai đoạn công nghiệp hóa.

"Khi được đặt trong môi trường phát triển năng động và được giao những việc lớn, doanh nghiệp Việt đang vươn lên mạnh mẽ, không chỉ phát triển cho riêng mình mà còn góp phần nâng cao năng lực quốc gia", ông Thắng nói.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Sáng 12/5, trình bày tham luận tại Đại hội toàn quốc MTTQ Việt Nam khóa XI, Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam TP Hà Nội Bùi Huyền Mai nhấn mạnh “mệnh lệnh chiến lược” về chuyển đổi số trong đổi mới phương thức lãnh đạo và hoạt động của hệ thống Mặt trận.

Trước đây, theo bà Mai, để một ý kiến phản ánh của bà con về con ngõ ngập lụt hay ô nhiễm môi trường đến được cấp có thẩm quyền, đôi khi phải mất cả tháng, qua các cuộc họp tổ dân phố và rất nhiều đơn thư.

“Nhưng hôm nay, tại Hà Nội, chỉ cần một chiếc smartphone, một vài thao tác đơn giản trên ứng dụng iHanoi, tiếng nói của người dân đã ngay lập tức đến bàn làm việc của lãnh đạo có thẩm quyền giải quyết theo thời gian thực”, bà Mai nói.

Bà khẳng định chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà thực sự là cuộc cách mạng về tư duy.

Theo bà Bùi Huyền Mai, MTTQ TP Hà Nội đang tập trung xây dựng hạ tầng "một trục, đa kênh", tiếp nhận mọi thông tin của người dân qua các ứng dụng như iHanoi, HanoiWork.

Đổi mới tuyên truyền bằng công nghệ AI cũng là định hướng bà Mai đề cập. Không còn là tuyên truyền một chiều đơn điệu, Mặt trận Thủ đô đã ứng dụng mạnh mẽ trí tuệ nhân tạo để tạo ra các video ngắn, infographic sinh động.

“Thông tin từ Thành phố đến cơ sở giờ đây chỉ tính bằng giây, đảm bảo mọi chủ trương đều được thấm sâu, lan tỏa rộng”, bà Mai nhấn mạnh.

Với nền tảng không gian làm việc số dùng chung triển khai đến 126 xã, phường, bà Mai cho biết đã cắt giảm tối đa thủ tục hành chính, chuyển từ quản lý bằng văn bản sang quản trị bằng dữ liệu và mục tiêu.

Nhìn nhận hành trình đổi mới nào cũng có gian nan và thách thức, bà Bùi Huyền Mai cho biết Mặt trận Thành phố đang đối mặt với nhiều thách thức như dữ liệu còn phân tán, thiếu liên thông, khó chia sẻ, "khoảng cách số" giữa các thế hệ, giữa thành thị với nông thôn còn lớn.

Khẳng định nếu không thay đổi cách nghĩ, cách làm thì công nghệ hiện đại đến đâu cũng chỉ là những cỗ máy vô hồn, bà Mai cho biết Mặt trận Thành phố tới đây quyết tâm xóa bỏ "cát cứ" thông tin, đào tạo "kỹ năng số" cho cán bộ và tiên phong "lắng nghe mạng xã hội".

“MTTQ TP Hà Nội sẽ chủ động ứng dụng công nghệ để dự báo các điểm nóng, nhận diện sớm vấn đề dân sinh để tham mưu kịp thời cho cấp ủy, chính quyền đi trước một bước trong việc tạo sự đồng thuận xã hội”, bà Mai nêu quan điểm.

Theo bà, chuyển đổi số trong công tác Mặt trận không chỉ là thay chiếc bút bằng bàn phím, mà là thay đổi cả một hệ tư duy để đoàn kết hơn, đồng thuận hơn, mạnh mẽ hơn.

“Khi công nghệ xóa đi khoảng cách địa lý, khi dữ liệu giúp chúng ta hiểu thấu mong muốn của nhân dân, thì sức mạnh của khối Đại đoàn kết sẽ thực sự trở thành sức mạnh vô địch”, theo lời bà Bùi Huyền Mai.

Tin Gốc: Dân Trí