Phần đối thoại tại phiên họp thường niên sáng nay của Công ty cổ phần Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP HCM (CII) nhận về nhiều câu hỏi liên quan đến dự án phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng (TOD) tại khu vực Hàng Xanh (có tài liệu ghi là Hàng Sanh). Dự án đang được CII lập hồ sơ nghiên cứu để đề xuất với TP HCM được làm chủ đầu tư.
TOD Hàng Xanh có tổng diện tích nghiên cứu khoảng 51,4 ha. Công ty trình thành phố đề xuất cho phép lập dự án đầu tư xây dựng hạ tầng theo phương thức PPP, loại hợp đồng xây dựng – chuyển giao (BT), kết hợp phát triển đô thị theo mô hình TOD. Tổng mức đầu tư sơ bộ khoảng 486.622 tỷ đồng, tương đương hơn 18,5 tỷ USD.
Một trong những hạng mục chính là đầu tư đồng bộ hệ thống hạ tầng giao thông đa tầng và ứng vốn giải phóng mặt bằng. Qua đó, CII kỳ vọng sẽ giải quyết triệt để vấn đề kẹt xe và ngập nước tại khu vực Hàng Xanh. Ngoài ra, doanh nghiệp này cũng dùng vốn để tái thiết đô thị theo mô hình TOD, lấy giao thông công cộng khối lượng lớn làm trục phát triển, qua đó tối ưu hóa sử dụng đất và nâng cao hiệu quả khai thác không gian đô thị.
Đánh giá về dự án này, một cổ đông cho rằng đây là tham vọng lớn và cũng rất khó cho CII. Một trong những vấn đề lớn, theo người này, nằm ở việc giải phóng mặt bằng. Ông dẫn chứng nhiều dự án của thành phố, như tuyến metro số 1 chậm tiến độ nhiều năm, cũng xuất phát từ điểm nghẽn trên.
“Có thể xem giải phóng mặt bằng là việc đội đá vá trời”, cổ đông nhận định.
Phản hồi vấn đề này, Tổng giám đốc Lê Quốc Bình cho biết giải phóng mặt bằng là một thách thức lớn với bất kỳ nhà đầu tư, không chỉ riêng với công ty. Tuy nhiên, họ xác định phương châm là làm sao để người dân cảm thấy có lợi thông qua giá đền bù và việc bố trí lại nhà ở hợp lý.
Ông nói sẽ không dùng từ “tái định cư” trong các hồ sơ dự án vì từ này thường gợi lên hình ảnh những khu nhà lụp sụp, kém chất lượng. CII đã đặt hàng đơn vị tư vấn Tập đoàn Arup (Anh) khi quy hoạch lại chỗ ở cho người dân trong khu vực giải tỏa phải đảm bảo các tiêu chí sao cho về tiện ích và vẻ ngoài “không phân biệt được đâu là khu tái định cư, đâu là nhà thương mại”.
Song song đó, phương án thiết kế cũng sẽ bảo đảm sinh kế cho người dân bằng việc bố trí mặt bằng kinh doanh cho những hộ dân đang buôn bán, giúp họ có cơ hội tạo ra dòng tiền tại nơi ở mới thay vì chỉ đền bù tiền mặt. Ông Bình cho biết công ty còn tính đến chuyện ai có mặt tiền sẽ được ưu tiên sắp xếp ở khối đế của nơi ở mới.
Trong các phần đối thoại sau đó, ban lãnh đạo CII luôn nhấn mạnh TOD Hàng Xanh là một tham vọng rất lớn của công ty. Họ không chỉ xem đây là một dự án kinh doanh mà còn là một mô hình mẫu cho cả nước về quy hoạch đô thị gắn liền với giao thông. Ban lãnh đạo khẳng định, dù có được chọn làm nhà đầu tư hay không, công ty vẫn quyết tâm thực hiện nghiên cứu và sẵn sàng tặng lại kết quả nghiên cứu này cho thành phố vì sự phát triển chung.
Theo kế hoạch, CII sẽ trích hơn 15.500 tỷ đồng từ vốn chủ sở hữu để đầu tư vào TOD Hàng Xanh. Số vốn còn lại hơn 471.000 tỷ đồng đến từ nguồn vay và các nguồn huy động khác. Theo định hướng của TP HCM, doanh nghiệp sẽ chủ động sử dụng vốn của mình trong khâu nghiên cứu dự án. Ngoài ra, thành phố muốn doanh nghiệp đền bù theo giá thị trường, hỗ trợ sinh kế cho người bị ảnh hưởng và tái định cư tại chỗ.
Khu vực Hàng Xanh đang có các tuyến giao thông chính như Điện Biên Phủ, Xô Viết Nghệ Tĩnh, quốc lộ 13, Đinh Bộ Lĩnh hay Nguyễn Xí. Đây đều là các con đường có mật độ giao thông dày dặc, thường xuyên xảy ra nạn kẹt xe, thậm chí tê liệt vào giờ cao điểm. Nguyên nhân được cho là có nhiều đường giao, cắt nhau.
TOD Hành Xanh tập trung phát triển giao thông công cộng, đường trên cao sao cho không cần dùng đến đèn giao thông. Kết hợp với việc tuyến metro số 3A và metro số 5 đi qua, nơi đây được kỳ vọng sẽ trở thành đầu mối giao thương quan trọng kết nối vùng trung tâm thành phố với các cửa ngỏ. Song song với phát triển hạ tầng, dự án này sẽ tạo ra khoảng 7,3 triệu m2 sàn xây dựng. Công ty sẽ phát triển nhiều loại hình như văn phòng, căn hộ, thương mại…
CII là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực hạ tầng giao thông. Tại TP HCM, tên tuổi của công ty gắn liền với dự án mở rộng Xa lộ Hà Nội, dự án đầu tư hạ tầng trong khu dân cư phía Bắc và hoàn thiện trục Bắc – Nam trong khu đô thị mới Thủ Thiêm. Ngoài ra, họ còn được biết đến với vai trò chủ đầu tư đường cao tốc TP HCM – Trung Lương – Mỹ Thuận.
Chiều 17-4, Công ty cổ phần Bán lẻ kỹ thuật số FPT (FPT Retail, HoSE: FRT) tổ chức họp đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 ở TP.HCM.
Tại phiên thảo luận, phần lớn thời gian được dành để phân tích bối cảnh kinh doanh kém thuận lợi hơn so với các năm trước, khi cả yếu tố vĩ mô lẫn vi mô đồng thời gây áp lực lên sức mua và biên lợi nhuận của doanh nghiệp.
Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bạch Điệp cho biết doanh nghiệp đang đối mặt nhiều biến số như căng thẳng địa chính trị, biến động thuế quan và chi phí đầu vào tăng. Trong bối cảnh lạm phát và thu nhập chịu áp lực, người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên hàng thiết yếu và giảm mua sắm sản phẩm công nghệ.
Trước bối cảnh đó, FPT Retail cho biết đã chuyển sang trạng thái điều hành "phòng thủ chủ động". Doanh nghiệp thiết lập cơ chế theo dõi sát diễn biến thị trường theo ngày, từ nguồn cung hàng hóa, biến động giá linh kiện như RAM, đến chi phí logistics, lãi suất và sức mua.
Ở mảng ICT (sản phẩm công nghệ), ông Nguyễn Việt Anh cho biết giá laptop đã bắt đầu tăng từ quý 4-2025 và có thể tiếp tục tăng khoảng 2% mỗi tháng trong ít nhất hai quý tới. Giá điện thoại cũng ghi nhận mức tăng đáng kể, trong khoảng 10-20%.
Để ứng phó, doanh nghiệp cho biết đã chủ động tăng dự trữ các dòng sản phẩm giá thấp, tìm kiếm thêm nguồn cung trong phân khúc 15-20 triệu đồng nhằm duy trì lựa chọn cho người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, FPT Retail phát triển dòng máy tính lắp ráp thương hiệu riêng E-Power như một giải pháp thay thế trong bối cảnh nguồn hàng laptop giá rẻ khan hiếm. Các chương trình hỗ trợ tài chính như trả góp 12-24 tháng và thu cũ đổi mới cũng được đẩy mạnh để kích cầu trong điều kiện sức mua suy yếu.
Còn với mảng dược phẩm, Phó tổng giám đốc Nguyễn Đỗ Quyên cho biết việc giữ ổn định giá thuốc trong khi vẫn đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận là mối quan tâm chính đáng của cổ đông.
"Quan điểm điều hành của doanh nghiệp là không đánh đổi lợi nhuận để bình ổn giá, mà thực hiện thông qua các giải pháp nội tại", bà Quyên nhấn mạnh.
Cụ thể Long Châu đã xây dựng kế hoạch nguồn cung dài hạn từ sớm, đảm bảo khả năng chủ động hàng hóa trong 4-6 tháng tới. Khi nguồn cung ổn định, giá bán cũng có cơ sở để duy trì ổn định. Hệ thống Long Châu sẽ tiếp tục mở rộng 450 điểm.
Về chiến lược vận hành, bà Nguyễn Bạch Điệp cho biết doanh nghiệp chủ động xây dựng kịch bản từ sớm, thay vì chờ thị trường xấu đi mới phản ứng. Một số dự án đầu tư chưa cấp thiết đã được tạm dừng để theo dõi thêm diễn biến.
Đồng thời công ty đẩy nhanh ứng dụng AI vào vận hành, qua đó nâng năng suất lao động khoảng 20% mà không cần gia tăng nhân sự, dù hệ thống vẫn tiếp tục mở rộng.
Bà Nguyễn Bạch Điệp cho biết FPT Retail định hướng duy trì nhịp đổi mới liên tục, với mục tiêu mỗi quý đều nghiên cứu và triển khai ít nhất một sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, đặc biệt ở những lĩnh vực còn dư địa tăng trưởng như dược phẩm, việc liên tục bổ sung tiện ích và nâng cao trải nghiệm là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế.
Một số giải pháp đã được triển khai hoặc thử nghiệm gồm dịch vụ đo nồng độ oxy máu tại nhà thuốc, hỗ trợ khách hàng theo dõi sức khỏe cơ bản hay chính sách miễn phí giao hàng, kể cả với các đơn hàng giá trị nhỏ nhằm tăng khả năng tiếp cận dịch vụ.
Phiên họp thường niên sáng nay của Tập đoàn Thiên Long (TLG) thu hút nhiều cổ đông tham dự, ghế ngồi được lắp kín từ sớm. Không khí tương tác trong phần đối thoại với ban lãnh đạo rất sôi động. CEO Trần Phương Nga cho biết số lượng câu hỏi nhận về trong năm nay "rất nhiều" so với các năm trước.
Khi được cổ đông hỏi về lý do bán cổ phần cho Tập đoàn Kokuyo (Nhật Bản), ông Cô Gia Thọ - Chủ tịch Hội đồng quản trị - cho biết khá yên tâm vì đối tác nhận chuyển nhượng là Nhật Bản. Theo ông, Kokuyo là doanh nghiệp rất lâu đời và cũng có văn hóa trường tồn.
"Một phần nào đó, tôi cũng cảm thấy an tâm khi Thiên Long giao cho một công ty như vậy", ông Thọ nói.
Chia sẻ với VnExpress, ông Cô Gia Thọ cho biết Kokuyo là một doanh nghiệp lâu năm, nên khi hợp tác với họ, ông cũng muốn Thiên Long có thể trở thành một thương hiệu có tuổi đời lâu dài tương tự. Hơn hết, khi xem xét các thương vụ trước đây của Kokuyo, ông Thọ thấy phong cách của họ là đầu tư nhưng vẫn tìm cách giữ vững thương hiệu địa phương, chứ không chỉ hướng tới mục đích thâu tóm thông thường.
Kokuyo là tập đoàn hơn 100 năm trong lĩnh vực văn phòng phẩm và giải pháp doanh nghiệp, hệ thống toàn cầu rất mạnh. Thực tế, đây cũng là đối tác mà Thiên Long đã hợp tác gia công theo thiết kế của họ suốt nhiều năm qua.
Tại Việt Nam, Kokuyo đang cung cấp nhiều dòng sản phẩm, đặc biệt là tập vở Campus. Nhìn chung, ông Thọ cho rằng đây có thể là một bước tiến quan trọng trong chiến lược toàn cầu hóa mà Thiên Long đã kiên trì theo đuổi trong thời gian qua. Thương vụ cũng là điều kiện để TLG học hỏi các mô hình quản trị, đẩy mạnh cải tiến sản phẩm và mở rộng thị trường ra khu vực ASEAN cùng các quốc gia khác, qua đó đưa sản phẩm "Made in Vietnam" đến với nhiều người tiêu dùng trên thế giới.
Tập đoàn Thiên Long thành lập năm 1981, được ông Cô Gia Thọ gầy dựng từ một xưởng sản xuất nhỏ thành doanh nghiệp đầu ngành bút viết và văn phòng phẩm. Thiên Long nổi tiếng với sản phẩm bút bi cùng tên và các thương hiệu khác như văn phòng phẩm Flexoffice, bút cao cấp Bizner hay dụng cụ mỹ thuật Colokit. Nhờ tham gia xuất khẩu từ sớm, sản phẩm của họ còn hiện diện trên 75 quốc gia và vùng lãnh thổ
Cuối năm trước, Đầu tư Thiên Long An Thịnh, cổ đông lớn nhất sở hữu 46,82% vốn TLG, cho biết đang đàm phán với Tập đoàn Kokuyo để chuyển nhượng toàn bộ cổ phần. Bên cạnh đó, Kokuyo dự kiến thực hiện chào mua công khai thêm 18,19% vốn TLG. Nếu thành công, tỷ lệ sở hữu của họ sẽ đạt 65,01% và đưa Thiên Long trở thành công ty con.
Trong phần đối thoại với cổ đông sáng nay, ông Cô Gia Thọ cũng nói thêm rằng ông xem Thiên Long là "đứa con tinh thần" trong suốt 45 năm sự nghiệp của mình. Do đó, ông luôn tự thấy mình có trách nhiệm hỗ trợ nhà đầu tư mới để tiếp tục đưa sự nghiệp của tập đoàn phát triển bền vững. Với tư cách là người sáng lập, ông nhấn mạnh mình có "rất nhiều tình cảm và trách nhiệm lớn" với sự phát triển của TLG.
"Dù trong hoàn cảnh nào cũng sẽ luôn lo lắng cho sự phát triển của tập đoàn là chính và đặt lợi ích của cổ đông lên trên hết", ông khẳng định.
Khi được hỏi về việc tham gia vào hội đồng quản trị của đơn vị khác, như Nhà sách Phương Nam, ông nói việc này không làm thay đổi hay "làm mờ đi" những ưu tiên của ông dành cho Thiên Long. Ông cho biết trong tương lai gần, bản thân sẽ có trách nhiệm hỗ trợ đối tác để thực hiện tốt các công tác điều hành và phát triển công ty.
Năm nay, TLG lên kế hoạch có doanh thu 4.400 tỷ đồng, tăng hơn 5% so với năm trước. Song, lợi nhuận sau thuế có thể giảm nhẹ hơn 1% về 440 tỷ đồng do họ phải đầu tư cho kế hoạch tăng trưởng dài hạn và áp lực chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
Tập đoàn này nói sẽ bám sát chiến lược "glocalization", tức lấy thế mạnh ở thị trường nội địa (local) áp dụng ra quốc tế (global) và ngược lại. Họ tập trung nguồn lực mở rộng thị trường quốc tế, nâng cao giá trị sản phẩm và tối ưu năng lực vận hành.
Báo cáo tài chính của các bên ghi nhận cụ thể lương thưởng, thù lao của các lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp lớn. Trong đó, vị trí chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) mức thù lao trung bình lên đến cả tỷ đồng mỗi tháng.
Đặc biệt, là người trực tiếp thực thi chiến lược và mang “số” về cho đơn vị, vị trí tổng giám đốc cũng là cấp nhận lương nổi trội tại nhiều bên. Thậm chí, có những cơ quan, lương tổng giám đốc cao đột biến vài tỷ đồng mỗi tháng.
Trong khi các sếp nhận lương hàng tỷ đồng và phải chịu mức KPI (chỉ tiêu) tương ứng, thì có một vị trí đặc biệt khác trong HĐQT cũng nhận lương cao song vai trò tương đối khác biệt.
Cụ thể, đó là vị trí của thành viên HĐQT độc lập. Vai trò của thành viên HĐQT độc lập là giám sát độc lập nhằm tránh không bị xung đột lợi ích với ban điều hành; bảo vệ cổ đông thiểu số (được xem là tiếng nói không bị chi phối bởi cổ đông lớn). Song song, thành viên HĐQT độc lập cũng phải mang góc nhìn bên ngoài, tức nhìn thấy những điểm mù mà người trong cuộc không thấy nhằm giúp công ty hạn chế “đi sai”.
Đơn cử, Thế Giới Di Động (mã chứng khoán: MWG) đang chi trả 2,5 tỷ đồng cho ông Robert Alan Willett hiện là Thành viên HĐQT của công ty.
Được biết, ông Willett là cựu CEO của BestBuy International - một trong những chuỗi bán lẻ lớn nhất thế giới. Từ năm 2013, ông đã gia nhập HĐQT công ty bán lẻ này với tư cách thành viên HĐQT độc lập kiêm cố vấn cấp cao.
Điều này cũng được cổ đông chất vấn tại kỳ họp thường niên năm mới đây. Cụ thể, cổ đông đặt câu hỏi liên quan đến thành viên HĐQT là ông Robert có hợp đồng tư vấn với công ty hay không, làm thế nào để Thế Giới Di Động kiểm soát việc chống xung đột lợi ích liên quan đến vấn đề này?
Giải đáp thắc mắc của cổ đông, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động - nhấn mạnh vai trò quan trọng của ông Robert trong quá trình phát triển công ty. Vị chuyên gia người Anh này là người đã đồng hành với công ty suốt hơn 15 năm, đóng góp vào việc xây dựng mô hình kinh doanh thành công hiện nay. Khoản chi phí tư vấn này hoàn toàn xứng đáng nếu so sánh với giá trị thị trường doanh nghiệp.
Thực tế, nhiều đơn vị lớn đều chi mạnh cho vị trí này. Đơn cử tại Techcombank (mã chứng khoán: TCB), Thành viên HĐQT độc lập Eugene Keith Galbraith cũng nhận thù lao 6,75 tỷ đồng/năm, hay Vietcombank có thành viên HĐQT là người Nhật Bản Shojiro Mizoguchi cũng nhận 1,77 tỷ đồng…
Dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn xem thành viên HĐQT độc lập như một nghĩa vụ tuân thủ, do đó chọn người quen, người nhà. Trong khi đó, vị trí này theo chuyên gia cần chọn người có kiến thức chuyên sâu, có kinh nghiệm thực chiến và lợi ích độc lập, dám phản biện vì lợi ích cổ đông thiểu số.
