Sau giai đoạn tái cơ cấu và xử lý các vướng mắc pháp lý, CTCP Phát triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House, HoSE: TDH) ghi nhận kết quả kinh doanh khởi sắc trong quý I/2026, đồng thời từng bước tái khởi động các dự án bất động sản và mở rộng thêm hoạt động thương mại nhằm cải thiện dòng tiền.
Theo báo cáo tài chính quý I/2026, Thuduc House ghi nhận doanh thu đạt 47,39 tỷ đồng, tăng 493,1% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 6,49 tỷ đồng, tăng 14,3%.
Trong kỳ, lợi nhuận gộp của doanh nghiệp đạt khoảng 11 tỷ đồng, tăng 126,3% so với cùng kỳ. Doanh thu hoạt động tài chính cũng tăng 66,1% lên 1,91 tỷ đồng.
Trong khi đó, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng 32,9%, lên 9,37 tỷ đồng. Các khoản mục còn lại biến động không đáng kể.
Thuduc House cho biết doanh nghiệp đã ghi nhận hơn 6 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản trong quý đầu năm, đánh dấu sự trở lại của lĩnh vực cốt lõi sau thời gian tái cơ cấu hoạt động.
Năm 2026, công ty đặt mục tiêu doanh thu khoảng 249,7 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 38,47 tỷ đồng. Với kết quả đạt được trong quý I/2026, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 16,9% kế hoạch lợi nhuận năm.
Tại thời điểm ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Thuduc House đạt 686,8 tỷ đồng, tăng nhẹ 0,2% so với đầu năm.
Trong cơ cấu tài sản, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất với 272,6 tỷ đồng, tương đương 39,7% tổng tài sản. Ngoài ra, doanh nghiệp còn ghi nhận 122,9 tỷ đồng các khoản phải thu dài hạn, 109,6 tỷ đồng bất động sản đầu tư và 87,3 tỷ đồng các khoản phải thu ngắn hạn.
Theo thuyết minh báo cáo tài chính, phần lớn tồn kho là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại các dự án bất động sản.
Trong đó, dự án khu đô thị dịch vụ thương mại Long Hội ghi nhận giá trị hơn 165,7 tỷ đồng; dự án Golden Hill gần 149,9 tỷ đồng; dự án trung tâm thương mại Phước Long hơn 43,4 tỷ đồng và dự án khu nhà ở 6,5 ha phường Bình An khoảng 17,5 tỷ đồng.
Ở phía nguồn vốn, đến cuối quý I/2026, Thuduc House ghi nhận 214,33 tỷ đồng người mua trả tiền trước ngắn hạn, chiếm khoảng 31,2% tổng nguồn vốn. Khoản mục này chủ yếu bao gồm gần 199,4 tỷ đồng tiền tạm ứng chuyển nhượng dự án và vốn, bên cạnh các khoản tạm ứng xây lắp công trình và tiền trả trước mua căn hộ từ khách hàng.
Liên quan đến kế hoạch tái khởi động các tài sản còn lại, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Chủ tịch HĐQT công ty Trần Thành Vinh cho biết doanh nghiệp đang rà soát một số quỹ đất và dự án dở dang tại khu vực quận 9 cũ và Bình Chánh để triển khai trở lại.
Song song với lĩnh vực bất động sản, công ty cũng đang từng bước mở rộng sang hoạt động phân phối hàng hóa như trái cây, hàng tiêu dùng và thiết bị điện tử.
Thêm một thông tin tích cực tới với doanh nghiệp trước đó, ngày 21/4/2026, Thuduc House công bố đã nhận văn bản từ Cục Thuế Tp.HCM về việc hủy toàn bộ các quyết định cưỡng chế thuế áp dụng đối với doanh nghiệp trong suốt 5 năm qua.
Theo đó, cơ quan thuế đã hủy bỏ các quyết định áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả ban hành từ cuối năm 2020 và đầu năm 2021, đồng thời chấm dứt các biện pháp cưỡng chế hành chính như dừng làm thủ tục hải quan, ngừng sử dụng hóa đơn và phong tỏa tài khoản ngân hàng.
Các thông báo nợ thuế phát sinh trong giai đoạn từ tháng 12/2020 đến tháng 4/2025 liên quan khoản tiền chậm nộp trên số tiền gốc hơn 365,5 tỷ đồng cũng được xóa bỏ. Việc thi hành bản án đồng thời gỡ bỏ các biện pháp ngăn chặn đối với việc chuyển dịch và thế chấp tài sản của doanh nghiệp.
Giai đoạn 2020-2021, Thuduc House từng bị ảnh hưởng bởi vụ án liên quan hoạt động xuất khẩu linh kiện điện tử. Tháng 3/2021, doanh nghiệp bị cưỡng chế ngừng sử dụng hơn 16.500 hóa đơn, khiến hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Năm 2021, công ty ghi nhận khoản lỗ kỷ lục 942 tỷ đồng.
Sau khi được Tòa án Nhân dân Cấp cao tại Tp.HCM tuyên thắng kiện vào tháng 9/2025, tình hình tài chính của doanh nghiệp có dấu hiệu cải thiện. Cả năm 2025, Thuduc House ghi nhận doanh thu 253 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 108 tỷ đồng, vượt đáng kể kế hoạch đề ra.
Tại họp báo thường kỳ chiều 9.4, ông Đỗ Hồng Cẩm, Phó cục trưởng Cục Hàng không Việt Nam, cho biết so với thời điểm đầu tháng 4, khả năng huy động nguồn cung nhiên liệu máy bay Jet A1 hiện đã có dấu hiệu tích cực hơn.
Theo cập nhật mới nhất từ các đơn vị cung ứng nhiên liệu hàng không lớn như Petrolimex, Skypec, có thể bảo đảm nhiên liệu phục vụ bay đến hết tháng 4, đáp ứng dịp lễ đủ cho các hãng hàng không vận hành trong dịp cao điểm nghỉ lễ 30.4 - 1.5.
Các doanh nghiệp cũng đã chủ động nhiều giải pháp, đang tiếp tục tìm kiếm đa dạng các kênh cung cấp, tăng cường dự trữ nhiên liệu nhằm hỗ trợ các hãng hàng không duy trì hiệu quả hoạt động.
Ông Cẩm cho biết, trên cơ sở đề xuất của Cục Hàng không Việt Nam, Bộ Xây dựng đã báo cáo Thủ tướng và kiến nghị các bộ, ngành liên quan nghiên cứu các chính sách hỗ trợ phù hợp. Trong đó, phương án điều chỉnh tăng mức tối đa giá dịch vụ vận chuyển hành khách hàng không nội địa là một trong những phương án đang được Bộ Xây dựng xem xét, đánh giá.
Theo lãnh đạo Cục Hàng không Việt Nam, phương án tối ưu được xem xét trên cơ sở tham khảo kinh nghiệm quốc tế, lắng nghe ý kiến của các hãng hàng không, dư luận. Đồng thời, có sự cân nhắc, so sánh cẩn trọng tính khả thi giữa các phương án, các công cụ điều hành khác nhau, từ điều hành về giá, phí, phụ thu nhiên liệu…
Theo thống kê của Cục Hàng không Việt Nam, trong 3 tháng đầu năm 2026, tổng sản lượng vận chuyển của toàn thị trường đạt hơn 24 triệu khách, tăng hơn 16% và hơn 392.000 tấn hàng hóa, tăng hơn 19% so với cùng kỳ năm trước.
Trong đó, vận chuyển nội địa đạt hơn 10 triệu khách và hơn 56.000 tấn hàng hóa; vận chuyển quốc tế đạt gần 14 triệu khách, tăng hơn 19% và hơn 336.000 tấn hàng hóa, tăng gần 25% so với cùng kỳ năm 2025.
Quý 1/2026, các hãng hàng không Việt Nam cũng vận chuyển hơn 15 triệu khách, tăng gần 10%, trong đó vận chuyển nội địa đạt hơn 10 triệu khách, vận chuyển quốc tế đạt hơn 5 triệu khách.
Trước đó, Tổng giám đốc Hiệp hội Vận tải hàng không quốc tế (IATA) Willie Walsh cho biết, ngay cả khi nguồn cung được cải thiện, thị trường hàng không cũng cần vài tháng để ổn định trở lại. Các hãng hàng không thế giới như Air France-KLM, Air India, Cathay Pacific hay United Airlines (Mỹ) đã tăng giá hoặc áp dụng phụ phí nhiên liệu.
Giá trị không còn nằm ở những gì có thể liệt kê, mà thể hiện ở thói quen, nhịp sinh hoạt hay khoảng lặng riêng của đời sống con người. Cũng từ đây, khi tiếp cận TP.HCM, nhà phát triển bất động sản Văn Phú đã lựa chọn triển khai chiến dịch "Muôn vị nhân sinh" - từ thanh âm bài hát đến những không gian trải nghiệm. Qua đó, doanh nghiệp gợi mở cách không gian sống được hình thành, từ chính đời sống và lựa chọn của mỗi cá nhân.
Từ xu hướng "Experiential Design" toàn cầu
Sự thay đổi trong cách phát triển bất động sản đang trở thành xu hướng ngày càng rõ hơn trên phạm vi toàn cầu. Khi nhu cầu sống cá nhân hóa phát triển, cách thương hiệu bất động sản tiếp cận khách hàng cũng dần thay đổi - từ giới thiệu sản phẩm sang kiến tạo hành trình trải nghiệm. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các chủ đầu tư có xu hướng để khách hàng "cảm nhận trước" không gian sống. Đây cũng là nền tảng của xu hướng "experiential design" - thiết kế trải nghiệm - đang ngày càng phổ biến hơn trong lĩnh vực bất động sản.
Điểm chung của các mô hình này là không gian sống "mở" ra nhiều trải nghiệm. Người mua không chỉ nhìn thấy căn nhà, mà được đặt vào bối cảnh sống - nơi ánh sáng, nhịp sinh hoạt và cảm xúc trở thành một phần của câu chuyện. Sự dịch chuyển này cũng phản ánh một thay đổi sâu sắc hơn trong hành vi mua nhà của khách hàng. Khi các tiêu chí như vị trí hay tiện ích dần trở nên tương đồng, giá trị của một dự án không còn nằm ở những gì có thể liệt kê, mà ở cách không gian đó được "sống" trong thực tế.
Sự thay đổi này cũng góp phần hình thành một nhóm khách hàng mới, những người mong muốn tìm kiếm một không gian có khả năng đồng hành với đời sống. Với họ, giá trị của một ngôi nhà nằm ở những cảm giác có thể duy trì theo thời gian: Đủ riêng tư, đủ tĩnh tại và mang lại sự cân bằng trong nhịp sống hàng ngày. Bất động sản, vì thế, không còn được nhìn như một sản phẩm để sở hữu, mà trở thành một phần của lối sống, nơi trải nghiệm kết nối con người với không gian.
Đến lời chào đầy cảm hứng của nhà phát triển Bất động sản Văn Phú tại TP.HCM
Tại các đô thị lớn ở Việt Nam như TP.HCM, người mua nhà cũng quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm sống, tính kết nối và cảm xúc cá nhân. Trong bối cảnh đó, cách thương hiệu xuất hiện và ghi dấu ấn tại thị trường không chỉ là câu chuyện truyền thông, mà phản ánh góc nhìn của chủ đầu tư về không gian sống. Khi nhiều thương hiệu vẫn tiếp cận thị trường bằng sản phẩm, Văn Phú lựa chọn đi từ một điểm khác: Đời sống con người như điểm khởi đầu của mọi không gian sống.
Triển lãm Muôn vị nhân sinh nằm trong chiến dịch Văn Phú ra mắt thị trường TP.HCM.
Không xây dựng như một hoạt động quảng bá sản phẩm, chiến dịch "Muôn vị nhân sinh" do Văn Phú thực hiện tại TP.HCM theo đuổi một cách tiếp cận khác: đi từ nhịp sống sôi động của thành phố. Những vận động không ngừng của đô thị rộng lớn mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng khiến con người cuốn vào guồng quay liên tục, thiếu sợi dây kết nối với chính mình.
Lúc này, âm nhạc và không gian trải nghiệm triển lãm được lựa chọn để khơi dậy cảm xúc cho người xem. Thay vì cung cấp thông tin, cảm xúc từ nghệ thuật giúp người tham gia có thể chậm rãi lắng nghe và nhìn lại đời sống của mình.
Bộ sưu tập ảnh Saigon365 tại triển lãm Muôn vị nhân sinh đưa khán giả đến với từng không gian sống tại TP.HCM.
Cũng từ cách tiếp cận này, vai trò của thương hiệu được xác định lại. Không còn đứng ở phía chủ đầu tư, Văn Phú trở thành người đồng hành, cùng lắng nghe và soi chiếu những giá trị vô hình của tổ ấm. Mỗi lớp không gian trải nghiệm trong triển lãm mang những trạng thái riêng biệt, lúc là những chuyển động quen thuộc, lúc lại mang đến những khoảng lặng hiếm hoi. Tại đây, ranh giới giữa chủ đầu tư với khách hàng được nối gần bởi một điểm chung - nơi câu chuyện không gian sống được bắt đầu từ đời sống, thay vì từ sản phẩm.
Thông qua chiến dịch "Muôn vị nhân sinh", khái niệm không gian được mở rộng hơn, bên cạnh những yếu tố hữu hình như bê tông hay kết cấu, còn bao gồm cả những giá trị vô hình như ánh sáng trong một căn phòng, nhịp sinh hoạt, hay khoảng lặng sau một ngày dài. Nếu phần "cứng" định hình cấu trúc, thì phần "mềm" lại quyết định cách con người cảm nhận và gắn bó với không gian. Bằng cách tiếp cận này, Văn Phú gợi mở một triết lý trong việc xây dựng không gian sống: Từ những bản vẽ ban đầu, tổ ấm được khắc hoạ hình hài rõ nét hơn qua đời sống thực - nơi những giá trị vô hình âm thầm định hình cách con người sống trong đó.
Từ hành trình cảm xúc đến triết lý phát triển: Cách Văn Phú kiến tạo không gian sống
Khi chiến dịch "Muôn vị nhân sinh"- lời chào đầy cảm xúc của Văn Phú với TP.HCM được khép lại, một câu hỏi sâu hơn được mở ra" "Những cảm xúc ấy sẽ được chuyển hóa ra sao trong một không gian để ở, để sống và để thuộc về?".
Trong bối cảnh thị trường bất động sản dần bão hòa về concept, khác biệt không còn nằm ở việc nói điều gì, mà nằm ở cách doanh nghiệp lựa chọn định nghĩa lại hành trình phát triển không gian sống.
Với Văn Phú, triết lý "Vị nhân sinh" chính là nguyên tắc vận hành xuyên suốt, chi phối từ tư duy quy hoạch đến cách một không gian được hình thành và phát triển.Cũng từ cách tiếp cận này, giá trị của một không gian sống được nhìn nhận lại, không còn được đo bằng vẻ đẹp tại thời điểm bàn giao, mà ở khả năng đồng hành và "lớn lên" cùng gia chủ qua những thay đổi của đời sống, cũng như biến chuyển riêng của mỗi cá nhân.
Ở quy mô rộng hơn, mỗi dự án không tồn tại độc lập mà trở thành một phần của cộng đồng - nơi cảm giác "thuộc về" được hình thành từ sự giao thoa giữa con người, thiên nhiên và bản sắc văn hóa địa phương. Từ đây, giá trị cộng đồng được nuôi dưỡng, vun đắp bởi những kết nối tự nhiên, bền bỉ và có chiều sâu.
Hệ giá trị này được bảo chứng từ nội lực doanh nghiệp có hơn 23 năm kinh nghiệm. Tính đến đầu năm 2026, Văn Phú đã xác lập vị thế vững chắc với tổng quỹ đất tích lũy hơn 3.000 ha tại các khu vực trọng điểm, trải dài Bắc-Trung-Nam. Chiến lược tiến quân về phía Nam cùng quy mô danh mục dự án dự kiến lên tới 35.000 sản phẩm là sự cam kết về chất lượng sống, hình thành cộng đồng cư dân quy mô trên 20.000 người, tập trung vào các mô hình khu đô thị và tổ hợp vận hành như một hệ sinh thái hoàn chỉnh và nhân văn.
Việc rà soát và đề xuất này thực hiện theo chỉ đạo của lãnh đạo UBND TP nhằm cụ thể hóa Chương trình hành động số 03 của Thành ủy, hướng tới mục tiêu hoàn thiện hạ tầng và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế giai đoạn tới.
Theo danh mục, Sở Xây dựng đề xuất tổng cộng 58 dự án, chia thành 4 nhóm chính trong lĩnh vực hạ tầng đô thị.
Cụ thể, trong nhóm các dự án giảm ùn tắc, kết nối vùng, Sở Xây dựng đề xuất 27 công trình với tổng mức đầu tư gần 300.000 tỉ đồng. Các dự án này tập trung kết nối vùng, các cực tăng trưởng mới, nổi bật là Vành đai 4 TP.HCM, cao tốc đô thị Hồ Tràm - sân bay Long Thành, đường vượt biển kết nối Cần Giờ và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ, trục Đông Tây (đường Võ Văn Kiệt nối dài) về Tây Ninh, nâng cấp Vành đai 3 TP.HCM đoạn Tân Vạn - Bình Chuẩn - Phú Lợi, cầu Thủ Thiêm 4...
Song song, thành phố sẽ mở rộng các trục giao thông chính theo mô hình "luồng xanh, không giao cắt", nối các tuyến vành đai, cao tốc xuyên qua khu vực trung tâm. Nhóm dự án này gồm nâng cấp quốc lộ 1, 22, 13, đường trục Bắc - Nam, trục đường Trường Chinh - Cộng Hòa), Xô Viết Nghệ Tĩnh, Đinh Bộ Lĩnh...
Bên cạnh giao thông, TP.HCM tập trung đầu tư hạ tầng kỹ thuật và chỉnh trang đô thị ven sông, kênh rạch với 14 dự án, gồm cải tạo rạch Thủ Đức, suối Linh Tây, kênh Hy Vọng, rạch Cây Liêm; chỉnh trang bờ nam kênh Đôi, rạch Xóm Củi… kết hợp cùng 8 dự án giảm ngập nước và xử lý nước thải.
Cùng với đó, Sở Xây dựng đề xuất 8 dự án nhà ở xã hội và tái định cư cần triển khai ngay. Nhóm dự án này có tổng mức đầu tư khoảng 10.315 tỉ đồng, đầu tư bằng vốn ngân sách.
Trong số gần 60 dự án nêu trên, TP.HCM đang đẩy nhanh tiến độ để khởi công một loạt dự án chiến lược, quy mô rất lớn trước ngày 2.7 như đường vượt biển kết nối khu vực Cần Giờ và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ, cao tốc Hồ Tràm - sân bay Long Thành, đường sắt Thủ Thiêm - Long Thành, cầu Thủ Thiêm 4...
Tổng vốn đầu tư các dự án lần này lên tới hơn 10 tỉ USD.
