Động thái kiện toàn đội ngũ lãnh đạo cấp cao lần này diễn ra trong bối cảnh SACOMBANK đang tái cấu trúc bộ máy, bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, với trọng tâm nâng cao chất lượng quản trị, đẩy nhanh chuyển đổi số và tối ưu hiệu quả hoạt động toàn hệ thống.
Việc bổ sung các nhân sự giàu kinh nghiệm, tư duy đổi mới và năng lực triển khai thực tiễn được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực để Ngân hàng tăng tốc trong thời gian tới.
Ông Lưu Danh Đức (sinh năm 1973) là Thạc sĩ Công nghệ Thông tin tại Viện Tin học Pháp ngữ (IFI), Kỹ sư Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, với hơn 22 năm chuyên sâu trong lĩnh vực công nghệ, đặc biệt trong ngành ngân hàng và các tập đoàn lớn. Ông đã tham gia xây dựng, tư vấn và trực tiếp điều hành nhiều chương trình quy mô lớn, bao gồm các dự án lõi ngân hàng, nền tảng số và hệ sinh thái tích hợp.
Trước khi gia nhập SACOMBANK, ông từng đảm nhiệm các vị trí Phó Tổng giám đốc, Giám đốc Công nghệ thông tin tại nhiều tổ chức lớn như LPBank, SHB, T&T Group, Sovico, Sun Group, Tasco, VinGroup, VIB…
Kinh nghiệm xuyên suốt từ tài chính – ngân hàng đến các tập đoàn đa ngành giúp ông có góc nhìn tổng thể về kiến trúc hệ thống, khả năng dẫn dắt chuyển đổi số và xây dựng nền tảng công nghệ linh hoạt, đáp ứng yêu cầu tăng trưởng bền vững. Tại SACOMBANK, ông sẽ tập trung thúc đẩy hiện đại hóa hạ tầng kỹ thuật, nâng cao năng lực dữ liệu và phát triển các giải pháp số hướng đến khách hàng.
Ông Nguyễn Hoàng Hải (sinh năm 1973), tốt nghiệp Đại học Quốc gia Hà Nội chuyên ngành Viễn thông. Với hơn 30 năm kinh nghiệm dẫn dắt các tổ chức lớn trong lĩnh vực Viễn thông và Tài chính – Ngân hàng, ông Hải là một trong những nhà lãnh đạo hiếm hoi sở hữu cả tư duy công nghệ, năng lực quản trị và tầm nhìn chuyển đổi chiến lược.
Trong quá trình công tác, ông Hải từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo then chốt tại Gtel Mobile và VIB như Giám đốc Marketing, Giám đốc Điều hành, Giám đốc Khối chiến lược và Chuyển đổi mô hình, Giám đốc Khối vận hành, trực tiếp tham gia hoạch định chiến lược, thúc đẩy chuyển đổi mô hình và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Gần đây nhất, ông tiếp tục ghi dấu ấn tại LPBank với vai trò Phó Tổng Giám đốc, góp phần xây dựng nền tảng vận hành tinh gọn và hiệu quả. Với nền tảng đa ngành và tư duy cải tiến liên tục, ông sẽ góp phần xây dựng mô hình vận hành tinh gọn, linh hoạt, lấy hiệu quả làm trọng tâm, đồng thời hỗ trợ SACOMBANK nâng tầm chất lượng dịch vụ và khả năng thích ứng trong môi trường cạnh tranh ngày càng cao.
Bên cạnh đó, SACOMBANK cũng vừa bổ sung ông Nguyễn Thanh Hiệp (hiện đang là Giám đốc Khối Quản trị rủi ro) vào Thành viên Ban điều hành phụ trách lĩnh vực Quản lý rủi ro.
Ông Hiệp (sinh năm 1974) bắt đầu công tác tại SACOMBANK từ năm 2006 và có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực kiểm soát và quản lý tín dụng. Động thái này càng làm rõ nét chiến lược phát triển thận trọng, tăng trưởng từ nền tảng kết hợp với quản trị rủi ro chặt chẽ của Ngân hàng.
Hiện Ban điều hành của SACOMBANK gồm ông Faussier Loic Michel Marc – Quyền Tổng Giám đốc, cùng 11 Phó Tổng Giám đốc và 2 Thành viên Ban điều hành, được kiện toàn theo hướng chuyên môn hóa, tăng cường hiệu quả quản lý và đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn mới.
Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) vừa công bố kết quả kinh doanh quý I với doanh thu thuần đạt 17.245 tỷ đồng, tăng 79% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế tăng gần 2,2 lần lên 1.467 tỷ đồng. Đây là quý kinh doanh tốt nhất trong lịch sử của doanh nghiệp này.
Ban lãnh đạo PNJ cho biết trong bối cảnh sức mua thu hẹp do giá vàng tăng mạnh, doanh thu bán lẻ quý I vẫn tăng 22% so với cùng kỳ. Kết quả tích cực này đến từ việc khai thác hiệu quả mạng lưới cửa hàng phủ rộng trên toàn quốc, danh mục sản phẩm được đa dạng mới nâng cao sức hấp dẫn đối với khách hàng.
Ngoài ra, công ty cũng tối ưu hóa việc khai thác cả tệp khách hàng hiện hữu và khách hàng mới, các chiến dịch marketing và chương trình bán hàng được triển khai trong mùa cao điểm. Thêm vào đó, PNJ chủ động chuẩn bị nguồn nguyên liệu, đảm bảo nguồn cung ổn định.
"Các chiến dịch bán hàng cao điểm trong dịp Tết và lễ hội tác động tích cực đến tăng trưởng chỉ tiêu tài chính, vừa hình thành thói quen và xu hướng mua sắm mới cho người tiêu dùng", công ty nhấn mạnh.
Ngoài mảng bán lẻ, doanh thu đạt mức kỷ lục còn nhờ đóng góp của mảng vàng 24K. Doanh thu mảng này trong 3 tháng đầu năm tăng gần 325% so với cùng kỳ, lên gần 7.400 tỷ đồng. Đây là con số kỷ lục so với các mùa cao điểm trong những năm trước. Mức này còn vượt 12% so với tổng doanh thu vàng 24K mà PNJ bán được trong năm 2025 và cao hơn gấp 2-3 lần doanh thu vàng 24K của các năm trong giai đoạn 2017-2021.
Theo PNJ, mặt hàng này tăng theo nhu cầu thị trường trong các dịp Tết và mùa cao điểm. Ngoài ra, công ty cũng chuẩn bị nguồn nguyên liệu và tung ra các bộ sưu tập sản phẩm Thần Tài, phong thủy, mỹ thuật... giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Tuy nhiên, sự tăng trưởng của mảng vàng 24K không hẳn là điều tích cực. Trong quý I, biên lợi nhuận gộp trung bìnhđạt 20%, giảm nhẹ so với mức 21,3% cùng kỳ năm 2025. Nguyên nhân chính đến từ sự thay đổi trong cơ cấu doanh thu khi tỷ trọng doanh thu vàng 24K, vốn có biên lợi nhuận thấp hơn, gia tăng so với tỷ trọng doanh thu trang sức.
Năm nay, PNJ đề xuất kế hoạch kinh doanh với doanh thu 48.660 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.409 tỷ đồng, tăng lần lượt 37% và 21%. Đây đều là những con số kỷ lục. Sau 3 tháng, công ty đã hoàn thành hơn 35% chỉ tiêu doanh thu và hơn 43% kế hoạch lợi nhuận.
Đóng cửa phiên giao dịch 4/5, giá dầu Brent tăng 5,8% lên 114 USD một thùng. Dầu thô Mỹ WTI thêm 4,4% lên 106 USD. Sang phiên sáng 5/5, giá WTI hiện giảm 1%, còn gần 105 USD.
Thị trường đi lên khi Iran tấn công nhiều tàu tại eo biển Hormuz trong hôm qua, gây cháy một cảng dầu của UAE. Việc Tổng thống Donald Trump sử dụng Hải quân Mỹ để khơi thông tuyến vận tải biển tại đây đã khiến xung đột leo thang mạnh nhất kể từ khi lệnh ngừng bắn được công bố một tháng trước.
UAE cáo buộc Iran tiến hành đợt tập kích mới nhằm vào nước này, trong đó một drone gây cháy tại khu công nghiệp dầu mỏ Fujairah. Quân đội Mỹ cũng cho biết đã phá hủy 6 xuồng của Iran và đánh chặn tên lửa hành trình cùng drone do Tehran phóng ra.
Trong khi đó, lực lượng Hải quân Vệ binh Cách mạng Iran công bố bản đồ cho thấy phạm vi kiểm soát được mở rộng ra gần Hormuz, gồm các cảng Fujairah, Khorfakkan và khu vực ven biển Umm Al Quwain của UAE.
"Dầu thô sẽ tiếp tục ở mức trên 100 USD và giá xăng tại Mỹ có thể chạm 5 USD một gallon vào tháng 6, nếu các bên không đạt thỏa thuận mở lại eo biển Hormuz", các nhà phân tích tại hãng tư vấn Euroasia Group nhận định.
Trên thị trường kim loại quý, giá vàng thế giới giao ngay chốt phiên 4/5 giảm hơn 90 USD xuống 4.521 USD một ounce. Giá phiên sáng nay tiếp tục đi xuống, hiện còn 4.518 USD.
Kim loại quý chịu sức ép khi căng thẳng Trung Đông kéo đồng đôla tăng giá và khiến rủi ro lạm phát kéo dài. USD mạnh làm vàng đắt đỏ với người mua ngoài Mỹ. Trong khi đó, giá năng lượng tăng cao do chiến sự khiến lạm phát tăng tốc, củng cố thêm quan điểm các ngân hàng trung ương khó hạ lãi suất.
Dù vàng là công cụ truyền thống để phòng trừ lạm phát và bất ổn địa chính trị, kim loại quý lại kém hấp dẫn trong môi trường lãi suất cao, do không trả lãi cố định.
"Ngưỡng hỗ trợ của vàng hiện quanh 4.200 USD, và vẫn có nhiều yếu tố "đỡ" kim loại quý về dài hạn. Nhưng trong ngắn hạn, bất ổn và khả năng tăng lãi có thể khiến một số nhà đầu tư rời bỏ thị trường", Bart Melek - chiến lược gia hàng hóa tại TD Securities nhận định.
Ngày 15-4, Bộ Nông nghiệp và Môi trường vừa có tờ trình Chính phủ về việc đề nghị ban hành nghị quyết về cơ chế đặc thù cho phép khai thác vượt không quá 15% công suất đối với các giấy phép khai thác than đang còn hiệu lực nhằm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Theo bộ này, tình hình thế giới diễn biến phức tạp, đặc biệt tại khu vực Trung Đông, tiềm ẩn nguy cơ gián đoạn nguồn cung năng lượng toàn cầu.
Ở trong nước, nhu cầu điện năng tăng cao và nguồn nhiên liệu nhập khẩu đối mặt nhiều rủi ro về giá cả, logistics và khả năng cung ứng.
"Trong bối cảnh đó, than trong nước tiếp tục giữ vai trò là nguồn năng lượng nền tảng và năng lực khai thác thực tế của các mỏ còn dư địa để tăng sản lượng.
Tuy nhiên, thủ tục điều chỉnh công suất theo quy định hiện hành chưa đáp ứng yêu cầu huy động nhanh nguồn lực" - bộ nhấn mạnh.
Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã nghiên cứu đề xuất cơ chế đặc thù nhằm kịp thời nâng công suất khai thác than phục vụ an ninh năng lượng quốc gia.
Cùng với đó, Tập đoàn Công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam (TKV) cũng có văn bản đề nghị cho phép 4 mỏ thuộc TKV tăng sản lượng khai thác vượt không quá 15% công suất ghi trong các giấy phép khai thác.
Để đảm bảo tính công bằng, cạnh tranh cũng như chủ động trong việc đảm bảo an ninh năng lượng phục vụ phát triển kinh tế, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề xuất ban hành nghị quyết điều chỉnh với các giấy phép khai thác than đang còn hiệu lực trên cả nước nếu tổ chức, cá nhân khai thác khoáng sản đủ điều kiện áp dụng mà không chỉ riêng 4 dự án như TKV đề nghị.
Khi ban hành nghị quyết như đề xuất trên, các tổ chức, cá nhân sẽ không phải thực hiện thủ tục điều chỉnh giấy phép, đồng thời thực hiện theo cơ chế đăng ký và chịu sự giám sát của cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền.
Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, việc ban hành nghị quyết sẽ góp phần tăng nhanh nguồn cung than trong nước, kịp thời đáp ứng nhu cầu sử dụng năng lượng cho nền kinh tế, qua đó bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
Đồng thời tận dụng hiệu quả năng lực thiết bị, công nghệ và hạ tầng khai thác hiện có của các mỏ than đang hoạt động.
Đối với rủi ro và biện pháp kiểm soát, bộ cho biết việc áp dụng cơ chế đặc thù có thể phát sinh một số rủi ro như nguy cơ khai thác vượt trữ lượng được phê duyệt, gia tăng tác động tiêu cực đến môi trường và thất thu ngân sách nhà nước.
Tuy nhiên, các rủi ro này đã được kiểm soát thông qua việc quy định chặt chẽ trong nghị quyết về phạm vi trữ lượng được phép khai thác, các điều kiện về bảo vệ môi trường, cơ chế giám sát, hậu kiểm và nghĩa vụ tài chính đối với toàn bộ sản lượng khai thác.
