Các hãng bay giá rẻ Mỹ muốn giảm thuế khi giá nhiên liệu tăng

Ngày 24-4, Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) chính thức khởi động chương trình tháng sinh nhật Co.opmart trên toàn hệ thống.

Không chỉ là đợt ưu đãi quy mô lớn nhất trong năm, sự kiện còn đánh dấu hành trình ba thập niên hình thành và phát triển của thương hiệu bán lẻ gắn bó với hàng triệu gia đình Việt.

Chia sẻ bên lề sự kiện, ông Nguyễn Ngọc Thắng - Phó tổng giám đốc Saigon Co.op - xúc động khi nhìn lại chặng đường 30 năm hình thành và phát triển của hệ thống.

Ông Thắng cho biết ở giai đoạn đầu, thị trường bán lẻ Việt Nam còn sơ khai, Co.opmart khởi đầu với rất nhiều thiếu thốn, từ kiến thức thị trường đến sự am hiểu về xu hướng tiêu dùng; mô hình bán lẻ thời điểm đó chủ yếu mang tính truyền thống, chưa có các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng rõ ràng.

Song ngay từ những ngày đầu, Saigon Co.op đã chọn cách đi khác. Thay vì chạy theo lối mòn, đơn vị chủ động phối hợp với các cơ quan quản lý để xây dựng hệ thống tiêu chuẩn và kiểm soát chất lượng hàng hóa.

Từ nền móng đó, Saigon Co.op từng bước định hình triết lý kinh doanh xoay quanh trải nghiệm khách hàng, kiên trì theo đuổi định vị "bạn của mọi nhà". Không chỉ là khẩu hiệu, chiến lược này được cụ thể hóa bằng việc siết chặt kiểm soát chất lượng sản phẩm, nâng cấp dịch vụ và xây dựng văn hóa phục vụ đồng nhất trên toàn hệ thống.

Theo ông Thắng, chính những nỗ lực bền bỉ này đã giúp Co.opmart vượt qua vai trò của một điểm bán lẻ để trở thành "điểm đến tin cậy" của người tiêu dùng Việt.

Sau hơn 30 năm, Co.opmart đã thiết lập được mạng lưới liên kết rộng khắp với các nhà cung cấp trong nước, góp phần ổn định nguồn cung và giữ giá hàng hóa ở mức hợp lý. Việc duy trì mối quan hệ lâu dài với đối tác, cùng nguyên tắc đảm bảo giá cả phù hợp với khả năng chi trả của đa số người dân, được xem là sợi chỉ đỏ xuyên suốt quá trình phát triển.

Không dừng lại ở đó, trong định hướng sắp tới lãnh đạo Saigon Co.op cho biết siêu thị xác định phát triển sản phẩm OCOP là một trọng tâm nhằm đa dạng hóa nguồn hàng, đồng thời tạo thêm cơ hội cho các hợp tác xã và nhà sản xuất nhỏ mở rộng thị trường. Song song đó, doanh nghiệp tiếp tục tận dụng lợi thế hệ thống phân phối rộng khắp để kết nối đặc sản vùng miền với người tiêu dùng cả nước.

"Mỗi sự tin yêu của khách hàng chính là động lực để Co.opmart bền bỉ theo đuổi con đường phục vụ tận tâm. Bước sang tuổi 30 là thời điểm để Co.opmart chuyển mình mạnh mẽ: hiện đại hơn, xanh hơn, nhằm mang lại những giá trị bền vững cho cộng đồng, đồng thời tiếp tục nâng tầm giá trị hàng Việt", ông Thắng nhấn mạnh.

Trong bối cảnh Chính phủ đang đẩy mạnh kích cầu tiêu dùng nội địa, ông Thắng đánh giá lĩnh vực bán lẻ vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng. Đặc biệt, cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" tiếp tục là động lực quan trọng. Với tỉ lệ hàng Việt chiếm trên 90% trong hệ thống, đây không chỉ là lợi thế cạnh tranh mà còn là cam kết lâu dài của Saigon Co.op đối với thị trường trong nước.

Kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển Co.opmart, Saigon Co.op triển khai chương trình ưu đãi quy mô lớn trên toàn hệ thống hơn 800 điểm bán, bao gồm Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, FineLife, Cheers, Co.op Smile, Sense và kênh Co.op Online...

Theo lãnh đạo Saigon Co.op, đây sẽ là đợt khuyến mãi có quy mô lớn nhất trong năm của hệ thống, vừa mang ý nghĩa tri ân khách hàng vừa góp phần kích cầu tiêu dùng trong bối cảnh sức mua còn nhiều biến động.

Chương trình diễn ra từ ngày 23-4 đến 13-5-2026, quy tụ hơn 10.000 mặt hàng thiết yếu giảm giá đến 50%. Không dừng lại ở giảm giá trực tiếp, hệ thống còn triển khai đồng thời nhiều hình thức ưu đãi kép, combo tiết kiệm, qua đó giúp người tiêu dùng có thêm lựa chọn tối ưu chi tiêu, đặc biệt trong nhóm hàng tiêu dùng hằng ngày.

Điểm nhấn của chương trình là "7 ngày vàng" từ 23 đến 29-4, khi hệ thống dành tặng 25.000 hộp sữa Dutch Lady cho 30 khách hàng thành viên mua sắm sớm nhất mỗi ngày tại Co.opmart, Co.opmart Pro và Co.opXtra.

Vào dịp cuối tuần, không gian siêu thị sẽ sôi động hơn với các hoạt động trải nghiệm. Nổi bật là chương trình "Chọn nhanh giá đúng" diễn ra trong hai ngày 25 và 26-4. Theo đó, khách hàng tham gia thử thách mua sắm trong thời gian một bài hát. Hai khách hàng có tổng giá trị giỏ hàng đạt hoặc gần nhất mốc 1 triệu đồng sẽ được tặng toàn bộ sản phẩm đã chọn.

Song song đó, khách hàng thành viên sẽ được hưởng nhiều quyền lợi như nhận phiếu mua hàng 30.000 đồng cho hóa đơn từ 500.000 đồng, đổi điểm lấy quà tại "trạm hạnh phúc" cùng các phần quà từ thương hiệu đồng hành.

Bên cạnh mục tiêu kích cầu, Saigon Co.op tiếp tục lồng ghép thông điệp tiêu dùng bền vững thông qua chiến dịch "30 năm - Cam kết xanh" triển khai trên toàn hệ thống. Chiến dịch hướng đến giảm thiểu túi ni lông dùng một lần, từng bước hình thành thói quen tiêu dùng thân thiện với môi trường trong cộng đồng.

Mở đầu chiến dịch là việc ra mắt túi môi trường phiên bản giới hạn kỷ niệm 30 năm, được trao tặng như một lời tri ân khách hàng, đồng thời kêu gọi chung tay thay đổi thói quen tiêu dùng. Tại các siêu thị, khu vực tự đóng gói được bố trí đồng loạt với thùng giấy và các vật dụng thay thế túi nhựa, tạo điều kiện để khách hàng chủ động lựa chọn giải pháp đóng gói thân thiện hơn.

Đặc biệt, trong thời gian từ 23-4 đến 13-5, khách hàng thành viên khi sử dụng túi môi trường vào Thứ năm hằng tuần sẽ được cộng 5.000 đồng (tương đương 25 điểm thưởng) vào tài khoản thẻ.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Theo tài liệu ĐHĐCĐ thường niên 2026, Lideco xác định năm 2026 tiếp tục không có doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản.

Trước đó, trong năm 2025, dù các dự án vẫn triển khai nhưng công ty cũng chưa ghi nhận doanh thu từ mảng cốt lõi này.

Thay vào đó, dòng tiền của NTL được duy trì nhờ hoạt động đầu tư tài chính như gửi ngân hàng và đầu tư chứng khoán, với tổng giá trị hơn 1.000 tỉ đồng, chiếm trên 50% tổng tài sản (tính đến hết quý 4-2026).

Trong đó, TCH là cổ phiếu được Lideco nắm nhiều nhất với giá gốc là 222,8 tỉ đồng, tương đương 14.880 đồng/cổ phiếu. Năm 2025, công ty ghi nhận lãi từ bán chứng khoán kinh doanh đạt 70,1 tỉ đồng và thu gần 42 tỉ đồng từ tiền gửi ngân hàng.

Dự kiến, trong năm 2026, NTL vẫn tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư. Vào ngày 10-03-2026, HĐQT đã phê duyệt nâng hạn mức đầu tư chứng khoán lên tới 650 tỉ đồng.

Công ty đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 là 30 tỉ đồng (thấp hơn mức 32,7 tỉ đồng thực hiện năm 2025).

Điểm đáng chú ý là Lideco không lựa chọn phương án "co cụm" về nhân sự. Trong năm 2025, NTL còn có thêm 1 nhân sự nâng tổng số lao động lên 97 người.

Báo cáo tài chính năm 2025 còn cho thấy thu nhập bình quân của người lao động ở mức 23 triệu đồng/người/tháng. Trong khi đó, nhóm lãnh đạo cấp cao có thu nhập cao hơn. Tổng cộng, 14 nhân sự chủ chốt của NTL nhận về hơn 30 tỉ đồng trong năm 2026, tương đương thu nhập bình quân hơn 180 triệu đồng/tháng.

Cùng với đó là những phúc lợi như xây dựng các sân tập thể thao ngay tại nơi làm việc như pickleball, bóng bàn, cầu lông, tổ chức giải thi đấu, nghỉ mát hè và khen thưởng cho con em nhân viên...

Ngoài chi nhân sự và phúc lợi, NTL đã tạm ứng cổ tức tiền mặt năm 2025 tỉ lệ 10% cho cổ đông, tương đương gần 122 tỉ đồng. Và dự kiến, sẽ tiếp tục chính sách chi trả cổ tức năm 2026 bằng tiền mặt với tỉ lệ tương tự.

Ban lãnh đạo NTL xác định triển khai kinh doanh dự án NOXH tại Quảng Ninh và thi công chung cư N0-11 Dịch Vọng (Hà Nội) là nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026.

Dự án Nhà ở xã hội tại Quảng Ninh quy mô 850 căn hộ đang thi công phần móng và phấn đấu hoàn tất bán hàng ngay trong năm 2026. Còn N0-11 Dịch Vọng (Hà Nội) đặt mục tiêu hoàn thành móng và đủ điều kiện mở bán chậm nhất vào quý 1-2027.

Dù thị trường bất động sản đối diện với thách thức mặt bằng lãi suất và chi phí đầu vào ở mức cao, khó dự báo, giá neo cao tại đô thị, tuy nhiên NTL kỳ vọng dòng tiền thu từ hoạt động bán hàng là một yếu tố hỗ trợ.

Trên thị trường chứng khóan, cổ phiếu NTL đang giảm 15,3% từ đầu năm 2026 (tính đến hết phiên giao dịch 6-4). Ngoài NTL, hàng loạt mã khác như PDR, DIG, DXG đều đang giảm trên 10%.

Tin Gốc: https://tuoitre.vn/2-nam-trang-doanh-thu-bat-dong-san-lideco-lay-gi-de-tra-nguoi-lao-dong-23-trieu-thang-20260406213130528.htm

Hôm 8/4, Quốc hội phê chuẩn ông Ngô Văn Tuấn giữ chức Bộ trưởng Tài chính nhiệm kỳ 2026-2030. Ông Tuấn nhận nhiệm vụ khi Việt Nam đang ở bước ngoặt với mục tiêu đột phá, duy trì tăng trưởng trên 10% mỗi năm trong 5 năm tới để trở thành nước phát triển vào 2045.

"Mục tiêu tăng trưởng kinh tế cao đặt ra yêu cầu rất lớn với ngành tài chính", ông Tuấn nói khi nhậm chức và cho rằng bối cảnh hiện nay, ngoài quản lý thu - chi, Bộ còn giữ vai trò tham mưu chiến lược điều hành kinh tế vĩ mô.

Ông nói thêm "thu ngân sách, điều hành chi tiêu đến huy động vốn đầu tư phát triển sẽ phải được nâng tầm, bảo đảm chủ động, linh hoạt và hiệu quả".

Thực tế, bức tranh tài khóa 5 năm qua với nhiều gam màu sáng là nền tảng cho nhà điều hành. Tổng thu ngân sách 2021-2025 ước đạt 9,75 triệu tỷ đồng, vượt mục tiêu đề ra nhờ cải cách quản lý thuế và số hóa. Chi thường xuyên được siết chặt, giúp bội chi ngân sách neo ở mức thấp 3,1-3,2% GDP. Đặc biệt, nợ công giảm từ 42,7% GDP năm 2021 xuống quanh 36-37% GDP vào 2025, thấp hơn nhiều mức trần Quốc hội cho phép.

TS Nguyễn Quốc Việt, chuyên gia chính sách công Trường Đại học Kinh tế (Đại học Quốc gia Hà Nội), cho rằng dư địa tài chính này cho phép "Chính phủ mạnh dạn huy động vốn cho các dự án hạ tầng quy mô lớn mà vẫn đảm bảo an toàn tài chính quốc gia".

Cơ cấu thu ngân sách cũng đang chuyển dịch theo hướng bền vững hơn khi các nguồn thu chủ lực (trừ từ dầu thô) đều tăng. Năm ngoái, tỷ trọng thu nội địa chiếm hơn 86% tổng thu ngân sách nhà nước. Thu từ xuất nhập khẩu cũng tăng gần 18% so với cùng kỳ năm 2024 nhờ tổng kim ngạch xuất nhập khẩu ghi nhận mức kỷ lục hơn 920 tỷ USD.

Riêng khoản thu từ dầu thô giảm 18% so với cùng kỳ 2024. Việc ngân sách không còn phụ thuộc nhiều vào tài nguyên, như dầu thô, mà dựa vào nội lực của nền kinh tế cho thấy "sức khỏe" tài chính công ngày càng vững chắc hơn trước các cú sốc từ bên ngoài.

Tuy nhiên, ông Việt lưu ý "điểm tựa" này có thể lung lay nếu nguồn thu tiếp tục phụ thuộc vào các khoản mang tính chu kỳ, như đất đai. Giới chuyên môn từng dẫn thống kê từ năm 2005 đến nay cho thấy tỷ lệ thu ngân sách từ đất, gồm tiền sử dụng đất là lớn nhất, chiếm 13,1-16% tổng thu nội địa. Dòng tiền này lại phụ thuộc vào biến động thị trường bất động sản.

TS Việt cho rằng, thu ngân sách hiện có dấu hiệu chững lại do hiệu ứng nền cao từ các năm trước và khó khăn nội tại của nền kinh tế. Điều này đặt ra rủi ro hụt thu trong thời gian tới.

try{try{for(const iframe of document.querySelectorAll("iframe[data-src]")){iframe.removeAttribute("sandbox");iframe.setAttribute("src",iframe.getAttribute("data-src"));}}catch(e){}}catch(e){console.log("error_replace_script",e);}

Tiếp đến là áp lực tháo gỡ điểm nghẽn giải ngân đầu tư công. Giai đoạn 2021-2025, dù giá trị giải ngân năm sau luôn cao hơn năm trước, tình trạng chậm tiến độ vẫn chưa được khắc phục dứt điểm. Hạn chế mang tính chu kỳ của giải ngân vốn công là thường xuyên bị "dồn toa" vào quý cuối năm. Đơn cử năm ngoái, theo dữ liệu của Bộ Tài chính đến cuối tháng 11 còn hơn 360.000 tỷ đồng (tương đương khoảng 40% kế hoạch) vẫn chưa thể giải ngân.

Chậm giải ngân ảnh hưởng đáng kể tới sức bật của nền kinh tế, bởi đầu tư công vẫn được xem là động lực tăng trưởng quan trọng. Theo tính toán trong giai đoạn 2021-2025, tỷ lệ giải ngân vốn công tăng 1%, GDP có thêm 0,058 điểm phần trăm.

"Nhà điều hành cần cải cách thể chế để giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp, giúp khu vực tư nhân hấp thụ vốn hiệu quả hơn", ông Việt nêu quan điểm. Cùng với đó, mô hình đối tác công - tư (PPP) cần minh bạch hơn để kích hoạt dòng vốn tư nhân và nước ngoài vào các lĩnh vực hạ tầng xanh, công nghệ cao.

Ngoài thể chế, TS Lê Xuân Trường (Học viện Tài chính) lưu ý ngành tài chính cũng cần gắn việc phân bổ ngân sách với các chỉ số KPI đo lường được. "Cần kiên quyết cắt giảm các khoản chi kém hiệu quả để dồn lực cho hạ tầng trọng điểm, không dàn trải", ông nói thêm.

Tìm "điểm tựa" vốn ngoài ngân sách cũng là thách thức với tân Bộ trưởng Tài chính ở nhiệm kỳ này. Để giữ nhịp tăng trưởng liên tục trên 10% mỗi năm trong 5 năm tới, nền kinh tế cần "bơm" khoảng 8,22 triệu tỷ đồng vốn đầu tư công - gấp gần 3 lần giai đoạn trước. Dòng vốn này, theo Chính phủ, sẽ được ưu tiên tối đa cho các dự án mang tính đột phá, chuyển đổi và xoay chuyển tình thế như dự án trọng điểm, chiến lược quốc gia.

Bài toán này đặt ra áp lực điều hành khi chính sách tài khóa phải đảm bảo chính sách tài khóa linh hoạt, được "mở van" đúng lúc, hỗ trợ tăng trưởng. Đồng thời, kỷ luật ngân sách cũng cần được siết chặt để không tạo áp lực trả nợ quá lớn cho giai đoạn sau.

Trong khi vốn ngân sách có hạn, các kênh huy động vốn dài hạn như thị trường chứng khoán, trái phiếu doanh nghiệp chưa phát triển tương xứng. Điều này khiến tín dụng ngân hàng trở thành kênh dẫn vốn chủ lực. TS Việt cho rằng lúc này tân Bộ trưởng Tài chính cần có các quyết sách mạnh mẽ để vực dậy thị trường trái phiếu doanh nghiệp - mạch máu vốn trung và dài hạn của nền kinh tế, qua đó giảm áp lực nợ xấu cho hệ thống ngân hàng.

Ông đề xuất cần thiết lập cơ chế đặc thù (sandbox thể chế) để xử lý dứt điểm nợ xấu, khơi thông các dự án "đắp chiếu" trong lĩnh vực bất động sản, năng lượng. "Việc này giúp giảm áp lực vốn cho hệ thống ngân hàng, tạo dư địa tài khóa mà Nhà nước không phải bơm thêm tiền trực tiếp", ông Việt bình luận.

Cùng quan điểm, TS Lê Xuân Trường (Học viện Tài chính) cho rằng nhà chức trách cần hoàn thiện khung pháp lý cho thị trường chứng khoán, cũng như đẩy nhanh hoàn thiện các trung tâm tài chính tại Đà Nẵng, TP HCM theo chuẩn quốc tế.

Dù vậy, yếu tố quyết định thành công của chính sách tài khóa vẫn là con người. TS Trường cho rằng đội ngũ công chức ngành tài chính cần đáp ứng tốt nhất yêu cầu về tư duy - kỹ năng số, đồng thời phải có nhiệt huyết và liêm chính.

"Thực tế, một số cơ quan nhà nước và chính quyền địa phương thực thi không đúng chủ trương tạo điểm nghẽn trong điều hành. Do đó, cần xử lý vấn đề này để tăng hiệu quả chính sách", ông nói thêm.

Tin Gốc: Vnexpress