Ngày 12.5, Thuế cơ sở 9 tỉnh An Giang có công văn yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh vàng, bạc, đá quý trên địa bàn cung cấp thông tin người lao động và người thân trong gia đình chủ doanh nghiệp.
Cụ thể gồm: tên, căn cước công dân, địa chỉ, tất cả tài khoản mở tại ngân hàng và tổ chức tín dụng. Người thân trong gia đình chủ doanh nghiệp còn phải cung cấp rõ mối quan hệ với chủ doanh nghiệp.
Theo ông Nguyễn Quang Huy, Giám đốc điều hành Khoa Tài chính – Ngân hàng (Trường đại học Nguyễn Trãi), trong bối cảnh gần đây xuất hiện một số vụ việc doanh thu của doanh nghiệp được luân chuyển qua các tài khoản cá nhân thay vì phản ánh đầy đủ trên hệ thống kế toán, cơ quan thuế tăng cường quản lý dòng tiền đối với lĩnh vực vàng, bạc, đá quý là diễn biến có thể hiểu được.
Kinh doanh vàng, bạc, đá quý là lĩnh vực có đặc thù giao dịch giá trị lớn, tốc độ luân chuyển vốn nhanh và tỷ lệ thanh toán tiền mặt còn cao nên luôn nằm trong nhóm cần được giám sát chặt chẽ hơn nhằm bảo đảm tính minh bạch của thị trường.
Tuy nhiên, trong quá trình triển khai, cần lưu ý sự hài hòa giữa mục tiêu quản lý và ổn định môi trường kinh doanh.
Nhấn mạnh chủ trương kiểm soát dòng tiền nhằm chống thất thu thuế là cần thiết, song luật sư Nguyễn Văn Được, Tổng giám đốc Công ty TNHH Kế toán và tư vấn thuế Trọng Tín, Ủy viên thường trực Hội Tư vấn thuế Việt Nam, lại chưa đồng tình với cách làm của cơ quan thuế.
Việc yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh vàng, bạc cung cấp tất cả số tài khoản của nhân viên cũng như người thân trong gia đình chủ doanh nghiệp là chưa đúng quy định pháp luật hiện hành, vi phạm luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân, đồng thời không khả thi trong thực tiễn.
“Doanh nghiệp chỉ quản lý nhân sự nói chung, không thể quản lý cả số tài khoản của nhân viên. Với người nhà chủ doanh nghiệp, mỗi người đều có quyền riêng tư, doanh nghiệp cũng không thể can thiệp, quản lý tài khoản cá nhân.
Đó là chưa kể, nếu họ không chủ động, thành thực cung cấp số tài khoản, dù doanh nghiệp có muốn thu thập cũng không khả thi”, ông Được nói.
Về cách triển khai quản lý dòng tiền, ông Được phân tích, theo quy định của bộ luật Dân sự, doanh nghiệp kinh doanh vàng, bạc cũng như doanh nghiệp kinh doanh các loại hàng hóa, dịch vụ khác được phép ủy quyền cho tổ chức, cá nhân khác thu tiền hộ.
Do đó, cơ quan thuế muốn kiểm soát dòng tiền, nên thông báo theo hướng: các đơn vị kinh doanh vàng, bạc, bên cạnh tài khoản chính của doanh nghiệp, nếu có ủy quyền cho tổ chức, cá nhân khác thu tiền hộ thì phải kê khai đầy đủ số tài khoản của tổ chức, cá nhân đó.
Các đơn vị kinh doanh sẽ tự động kê khai tài khoản thu hộ, có thể là tài khoản của nhân viên thu hộ, người nhà chủ doanh nghiệp thu hộ.
Cách tiếp cận thứ hai vị luật sư đề cập là, chỉ nên yêu cầu các tổ chức kinh doanh vàng, bạc cung cấp danh sách nhân viên, gồm thông tin: họ và tên, căn cước công dân.
Hiện nay, căn cước công dân chính là mã số thuế. Cơ quan thuế có thể yêu cầu tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại phối hợp, cung cấp các số tài khoản liên quan đến từng nhân viên cũng như người thân của chủ doanh nghiệp.
“Trên thực tế, theo quy định của luật Quản lý thuế và Nghị định 126/2020/NĐ-CP, các tổ chức tín dụng định kỳ chậm nhất vào ngày 10 của tháng phải gửi dữ liệu về người nộp thuế mở/đóng tài khoản cho cơ quan thuế bằng phương thức điện tử.
Như vậy, cơ quan thuế vốn đã có dữ liệu về việc mở/đóng tài khoản của người nộp thuế. Trong khi người lao động và người nhà của chủ doanh nghiệp kinh doanh vàng, bạc đều là người nộp thuế. Nguyên tắc là, cơ quan thuế đã có dữ liệu rồi thì không được yêu cầu doanh nghiệp phải cung cấp thông tin nữa”, ông Được nhấn mạnh.
Không riêng gì với doanh nghiệp kinh doanh vàng, bạc, theo ông Được, trong đẩy mạnh kiểm soát dòng tiền, các cách tiếp cận như trên nên được cơ quan thuế áp dụng với mọi ngành nghề có rủi ro cao về thuế. Nên có chỉ đạo thống nhất cách làm từ Cục Thuế (Bộ Tài chính), tránh mỗi thuế cơ sở lại triển khai khác nhau.
Song song với tăng cường quản lý dòng tiền, ông Huy nhấn mạnh, hoàn thiện cơ chế bảo mật dữ liệu, xác định rõ phạm vi trách nhiệm và đẩy mạnh hướng dẫn doanh nghiệp thích ứng với các chuẩn mực quản trị mới sẽ là yếu tố giúp chính sách quản lý thuế đạt hiệu quả bền vững hơn thời gian tới.
CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (HoSE: MWG) vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026 với doanh thu thuần đạt 46.462 tỷ đồng, tăng khoảng 29% so với cùng kỳ năm 2025, tương đương bình quân hơn 500 tỷ đồng mỗi ngày.
Tốc độ tăng của giá vốn chậm hơn doanh thu, lợi nhuận gộp đạt khoảng 9.710 tỷ đồng, đưa biên lợi nhuận gộp cải thiện lên quanh mức 20,9%.
Sau khi trừ chi phí, doanh nghiệp báo lãi sau thuế khoảng 2.758 tỷ đồng, tăng 79% so với cùng kỳ, đánh dấu mức lợi nhuận theo quý cao nhất trong lịch sử hoạt động. Trung bình mỗi ngày, MWG lãi hơn 30 tỷ đồng.
Năm 2026, MWG đặt mục tiêu doanh thu 185.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng, lần lượt tăng khoảng 19% và 30% so với năm trước. Với kết quả đạt được trong quý đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 25% kế hoạch doanh thu và gần 30% mục tiêu lợi nhuận.
Động lực tăng trưởng chính vẫn đến từ khối CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh – đơn vị vận hành các chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Topzone, Erablue và Thợ Điện Máy Xanh với doanh thu đạt 32.400 tỷ đồng, tăng gần 34% so với cùng kỳ. Tăng trưởng ghi nhận ở hầu hết ngành hàng, trong đó sản phẩm Apple nổi bật với mức tăng khoảng 60%.
Đáng chú ý, toàn bộ các chuỗi tại Việt Nam đều đạt tăng trưởng 2 chữ số dù không mở thêm cửa hàng mới, cho thấy hiệu quả cải thiện rõ rệt từ các điểm bán hiện hữu. Kênh online đóng góp khoảng 6% doanh thu.
Các mảng dịch vụ đi kèm cũng tăng trưởng mạnh. Doanh thu từ mua trả chậm tăng 50%, với tỉ lệ sản phẩm áp dụng hình thức này lên tới 97%. Tổng giá trị dịch vụ thanh toán tiện ích và đại lý ngân hàng đạt khoảng 27.000 tỷ đồng từ 18 triệu giao dịch.
Một số mảng mới tiếp tục ghi nhận kết quả tích cực: Thợ Điện Máy Xanh tăng doanh thu 45%; doanh thu qua Super App đạt khoảng 2.000 tỷ đồng với 44 triệu lượt truy cập; chuỗi Erablue tại Indonesia ghi nhận doanh thu tăng gấp đôi cùng kỳ và đã bắt đầu đóng góp lợi nhuận.
Đặc biệt, chuỗi Bách Hóa Xanh mang về 13.100 tỷ đồng doanh thu trong quý I, tăng 19% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ nhóm hàng thực phẩm tươi sống và FMCG. Doanh nghiệp đã mở thêm 280 cửa hàng trong quý, nâng tổng số lên 2.839 điểm bán, với tỉ trọng mở mới đáng kể tại miền Bắc và miền Trung.
Đáng chú ý, các cửa hàng mới vẫn đạt lợi nhuận dương ở cấp độ vận hành ngay trong quý đầu tiên, phản ánh hiệu quả mô hình được cải thiện. Năm 2026, chuỗi này đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu trên 20% và tiếp tục mở rộng khoảng 1.000 cửa hàng.
Ở các chuỗi còn lại, An Khang tăng doanh thu gần 19% và đang hướng tới đóng góp lợi nhuận; Avakids duy trì đà tăng trưởng; Erablue tiếp tục mở rộng nhanh tại thị trường Indonesia, tăng gấp đôi với 117 cửa hàng mới.
Tính đến cuối tháng 3/2026, MWG sở hữu mạng lưới bán lẻ quy mô lớn với 1.014 cửa hàng Thế Giới Di Động, 2.006 Điện Máy Xanh, 2.839 Bách Hóa Xanh, 409 nhà thuốc An Khang, 95 cửa hàng Avakids và 212 cửa hàng Erablue.
Tại ngày 31/3/2026, tổng tài sản của MWG đạt gần 84.000 tỷ đồng, trong đó lượng tiền và các khoản đầu tư tài chính chiếm tỉ trọng lớn, khoảng 49.000 tỷ đồng (gần 58% tổng tài sản). Nguồn tiền này chủ yếu được gửi ngân hàng, đầu tư trái phiếu và cho vay, mang lại hơn 850 tỷ đồng doanh thu tài chính trong quý.
Chiều 23.4, tại Vĩnh Long, lãnh đạo UBND các tỉnh thành Vĩnh Long, Cần Thơ, Tây Ninh, Đồng Tháp và TP.HCM đã có buổi trao đổi, thống nhất một số nội dung liên quan đến phương án đầu tư tuyến cao tốc CT.33 dài khoảng 150 km, nối từ TP.HCM đến tỉnh Sóc Trăng (cũ).
Tại hội nghị, đơn vị tư vấn đã trình bày nhiều phương án. Dự kiến, tuyến cao tốc CT.33 có điểm đầu tại km 0+000, kết nối tại km16+000 của cao tốc Bến Lức - Long Thành ở xã Hưng Long, TP.HCM. Điểm cuối tại km 154+000, kết nối tại km145+000 của cao tốc CT 34 (Châu Đốc - Cần Thơ - Sóc Trăng) thuộc xã Liên Tú, TP.Cần Thơ.
Trong đó, đoạn qua phường Trà Vinh (từ km 71+000 đến km 108+000) điều chỉnh tuyến sang bên trái, điểm xa nhất khoảng 3,5 km để tránh khu dân cư nhằm giảm kinh phí giải phóng mặt bằng. Tuyến được tổ chức đảm bảo kết nối liên tục, phù hợp với điều kiện thực tế khu vực và khả năng khai thác trong từng giai đoạn.
Hướng tuyến cơ bản bám theo hành lang QL60, QL57C và các trục giao thông hiện hữu, đồng thời tận dụng các vị trí vượt sông lớn như cầu Rạch Miễu 2 và cầu Đại Ngãi. Thông qua QL57C, cầu Rạch Miễu 2 và QL60 và nhánh nối Thân Cửu Nghĩa để kết nối với tuyến cao tốc CT 01. Một số đoạn tuyến được đầu tư mới theo quy mô cao tốc tại các khu vực có nhu cầu vận tải cao, trong khi các đoạn còn lại khai thác chung với quốc lộ hiện hữu nhằm đảm bảo tính liên tục của tuyến.
Theo phương án này, dự án sẽ được phân kỳ đầu tư thành 2 giai đoạn. Giai đoạn 1, chiều dài tuyến chính khoảng 73,2 km (địa bàn Vĩnh Long khoảng 53,2 km; địa bàn TP.Cần Thơ khoảng 20 km) và đầu tư mở rộng 12,8 km quốc lộ, tổng mức đầu tư (chưa bao gồm lãi vay) là 29.271 tỉ đồng. Giai đoạn 2, chiều dài tuyến chính khoảng 77,6 km để hoàn thiện tuyến cao tốc CT.33, tổng mức đầu tư (chưa bao gồm lãi vay) là 39.828 tỉ đồng.
Tại hội nghị, đại diện UBND tỉnh Tây Ninh thống nhất đề xuất hướng, tuyến và phương án đầu tư của tỉnh Vĩnh Long. Đại diện tỉnh Đồng Tháp cũng cơ bản thống nhất, nhưng đề xuất nghiên cứu điều chỉnh tuyến qua địa bàn, đồng thời nghiên cứu tại khu vực ngã ba Đồng Tâm, tránh lưu lượng phương tiện lớn đi qua, gây xung đột và ùn tắc cục bộ...
Đại diện UBND TP.Cần Thơ cơ bản thống nhất phương án nhưng đề nghị nghiên cứu sử dụng hạ tầng hiện có trên địa bàn thành phố như cầu Đại Ngãi và xây cầu cạn đoạn qua Cù lao Dung...
Đại diện các tỉnh thống nhất giao tỉnh Vĩnh Long là cơ quan có thẩm quyền tổ chức thực hiện giai đoạn 1 của dự án. Đồng thời trình cấp có thẩm quyền cho phép đầu tư xây dựng tuyến cao tốc CT.33, tốc độ thiết kế 100 km/giờ. Quy mô cao tốc hoàn thiện 4 làn xe với bề rộng nền đường 24,75 m. Tiến trình đầu tư xây dựng tuyến cao tốc CT.33 thực hiện 2 giai đoạn, giai đoạn 1 hoàn thành trước năm 2030 và giai đoạn 2 đầu tư sau năm 2030.
Theo UBND tỉnh Vĩnh Long, việc sớm đầu tư xây dựng tuyến cao tốc CT.33 sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho liên kết vùng; nâng cao hiệu quả khai thác hệ thống hạ tầng giao thông, giúp cho giao thương hàng hóa và đi lại của người dân được dễ dàng; góp phần giảm chi phí vận tải, nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút đầu tư, thúc đẩy phát triển các khu công nghiệp, khu kinh tế, du lịch; từng bước khai thác hiệu quả tiềm năng, lợi thế của khu vực, mở ra không gian phát triển mới, hình thành các hành lang kinh tế, các khu đô thị, khu dịch vụ, logistics dọc tuyến.
Sáng 22.4, Công ty TNHH Showa Sangyo International Việt Nam công bố việc thành lập nhà máy sản xuất bột trộn sẵn tại Khu công nghiệp chuyên sâu Phú Mỹ 3 (TP.HCM). Đây là nhà máy đầu tiên của doanh nghiệp tại Việt Nam, đồng thời được định vị là trung tâm sản xuất bột trộn sẵn trọng điểm trong khu vực ASEAN.
Nhà máy có quy mô hơn 1,3 ha, tổng vốn đầu tư khoảng 21 triệu USD, chính thức vận hành từ tháng 3.2026. Sản phẩm đầu tiên được sản xuất tại đây là bột chiên tempura Showa Tempura Batter Mix, ra thị trường trong tháng 4. Theo ông Maruyama Shinji, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty, Việt Nam được lựa chọn xây nhà máy vì có dân số trẻ, nhu cầu tiêu dùng thực phẩm ngày càng tăng và sự phát triển nhanh của thị trường ẩm thực.
Đại diện doanh nghiệp cho biết, nhà máy tại TP.HCM phục vụ cả thị trường nội địa và hướng tới xuất khẩu sang các nước trong khu vực. Trong giai đoạn đầu, công ty sẽ tập trung phát triển thị trường trong nước, đặc biệt là phân khúc khách hàng doanh nghiệp (B2B) như chuỗi nhà hàng, doanh nghiệp chế biến thủy sản, thịt và ngành bánh.
Sản phẩm bột tempura được nghiên cứu và điều chỉnh để phù hợp với khẩu vị người Việt, với màu sắc vàng đậm hơn và độ giòn cao hơn so với phiên bản tại Nhật Bản. Nguyên liệu chính là bột mì, trong đó có sử dụng nguồn cung từ Việt Nam.
Doanh nghiệp đặt mục tiêu sản lượng khoảng 1.000 tấn bột tempura trong năm đầu tiên, cùng với vài nghìn tấn cho các dòng sản phẩm khác. Bên cạnh hoạt động sản xuất, công ty cũng nhấn mạnh định hướng phát triển bền vững, chú trọng an toàn thực phẩm, bảo vệ môi trường và phát triển nguồn nhân lực tại địa phương.
