Công ty Trung Quốc chi 6.000 tỷ thâu tóm Dược phẩm Imexpharm, ai “mai mối”?

Trong phiên 5/5, bạc trong nước giảm mạnh về khoảng 76 triệu đồng/kg ở chiều bán ra, mất gần 3 triệu đồng mỗi kg so với phiên trước. Giá mua vào cũng lùi xuống còn 74 triệu đồng/kg.

Trên thị trường quốc tế, giá bạc có thời điểm đánh mất mốc 73 USD/ounce trước khi phục hồi nhẹ lên quanh 73,5 USD/ounce.

Diễn biến của giá bạc xảy ra trong bối cảnh giá vàng cũng giảm sâu, “bốc hơi” hàng trăm USD/ounce chỉ sau một phiên, lùi về sát ngưỡng 4.500 USD/ounce.

Trao đổi với Kitco, ông Nitesh Shah - Giám đốc nghiên cứu hàng hóa và kinh tế vĩ mô tại WisdomTree - nhận định vàng vẫn duy trì triển vọng tích cực trong trung và dài hạn, dù đang gặp trở ngại trong vai trò tài sản trú ẩn an toàn.

Theo ông, khi vàng đi lên, bạc thường có xu hướng biến động cùng chiều. Vị chuyên gia dự báo giá bạc có thể đạt khoảng 92,5 USD/ounce vào quý I/2027, với dư địa tăng thêm phụ thuộc vào quá trình điện khí hóa và nhu cầu năng lượng mặt trời.

Nếu vàng tiếp tục bứt phá, bạc nhiều khả năng sẽ được kéo tăng theo. Xu hướng đa dạng hóa nguồn năng lượng toàn cầu được kỳ vọng sẽ hỗ trợ nhu cầu dài hạn, qua đó thúc đẩy giá bạc.

Thậm chí, Bank of America dự báo giá bạc trung bình năm nay có thể đạt 85,9 USD/ounce, cao hơn gần 15% so với ước tính trước đó là 75 USD/ounce. Nhu cầu từ lĩnh vực năng lượng mặt trời tiếp tục đóng vai trò then chốt đối với thị trường.

Ở một diễn biến khác, báo cáo mới từ một doanh nghiệp trong nước cho thấy tồn kho bạc tại Thượng Hải tăng thêm hơn 116 tấn so với tuần trước và cao hơn khoảng 73 tấn so với cuối năm 2025. Ngược lại, tồn kho bạc tại Comex giảm hơn 19 tấn trong cùng kỳ.

“Dữ liệu cho thấy dòng chảy bạc vật chất đang dịch chuyển giữa các khu vực, khi nguồn cung có xu hướng rời khỏi thị trường phương Tây và được hấp thụ tại Trung Quốc”, một chuyên gia nhận định.

Tin Gốc: Dân Trí

Ngày 24-4, Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) chính thức khởi động chương trình tháng sinh nhật Co.opmart trên toàn hệ thống.

Không chỉ là đợt ưu đãi quy mô lớn nhất trong năm, sự kiện còn đánh dấu hành trình ba thập niên hình thành và phát triển của thương hiệu bán lẻ gắn bó với hàng triệu gia đình Việt.

Chia sẻ bên lề sự kiện, ông Nguyễn Ngọc Thắng - Phó tổng giám đốc Saigon Co.op - xúc động khi nhìn lại chặng đường 30 năm hình thành và phát triển của hệ thống.

Ông Thắng cho biết ở giai đoạn đầu, thị trường bán lẻ Việt Nam còn sơ khai, Co.opmart khởi đầu với rất nhiều thiếu thốn, từ kiến thức thị trường đến sự am hiểu về xu hướng tiêu dùng; mô hình bán lẻ thời điểm đó chủ yếu mang tính truyền thống, chưa có các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng rõ ràng.

Song ngay từ những ngày đầu, Saigon Co.op đã chọn cách đi khác. Thay vì chạy theo lối mòn, đơn vị chủ động phối hợp với các cơ quan quản lý để xây dựng hệ thống tiêu chuẩn và kiểm soát chất lượng hàng hóa.

Từ nền móng đó, Saigon Co.op từng bước định hình triết lý kinh doanh xoay quanh trải nghiệm khách hàng, kiên trì theo đuổi định vị "bạn của mọi nhà". Không chỉ là khẩu hiệu, chiến lược này được cụ thể hóa bằng việc siết chặt kiểm soát chất lượng sản phẩm, nâng cấp dịch vụ và xây dựng văn hóa phục vụ đồng nhất trên toàn hệ thống.

Theo ông Thắng, chính những nỗ lực bền bỉ này đã giúp Co.opmart vượt qua vai trò của một điểm bán lẻ để trở thành "điểm đến tin cậy" của người tiêu dùng Việt.

Sau hơn 30 năm, Co.opmart đã thiết lập được mạng lưới liên kết rộng khắp với các nhà cung cấp trong nước, góp phần ổn định nguồn cung và giữ giá hàng hóa ở mức hợp lý. Việc duy trì mối quan hệ lâu dài với đối tác, cùng nguyên tắc đảm bảo giá cả phù hợp với khả năng chi trả của đa số người dân, được xem là sợi chỉ đỏ xuyên suốt quá trình phát triển.

Không dừng lại ở đó, trong định hướng sắp tới lãnh đạo Saigon Co.op cho biết siêu thị xác định phát triển sản phẩm OCOP là một trọng tâm nhằm đa dạng hóa nguồn hàng, đồng thời tạo thêm cơ hội cho các hợp tác xã và nhà sản xuất nhỏ mở rộng thị trường. Song song đó, doanh nghiệp tiếp tục tận dụng lợi thế hệ thống phân phối rộng khắp để kết nối đặc sản vùng miền với người tiêu dùng cả nước.

"Mỗi sự tin yêu của khách hàng chính là động lực để Co.opmart bền bỉ theo đuổi con đường phục vụ tận tâm. Bước sang tuổi 30 là thời điểm để Co.opmart chuyển mình mạnh mẽ: hiện đại hơn, xanh hơn, nhằm mang lại những giá trị bền vững cho cộng đồng, đồng thời tiếp tục nâng tầm giá trị hàng Việt", ông Thắng nhấn mạnh.

Trong bối cảnh Chính phủ đang đẩy mạnh kích cầu tiêu dùng nội địa, ông Thắng đánh giá lĩnh vực bán lẻ vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng. Đặc biệt, cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" tiếp tục là động lực quan trọng. Với tỉ lệ hàng Việt chiếm trên 90% trong hệ thống, đây không chỉ là lợi thế cạnh tranh mà còn là cam kết lâu dài của Saigon Co.op đối với thị trường trong nước.

Kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển Co.opmart, Saigon Co.op triển khai chương trình ưu đãi quy mô lớn trên toàn hệ thống hơn 800 điểm bán, bao gồm Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, FineLife, Cheers, Co.op Smile, Sense và kênh Co.op Online...

Theo lãnh đạo Saigon Co.op, đây sẽ là đợt khuyến mãi có quy mô lớn nhất trong năm của hệ thống, vừa mang ý nghĩa tri ân khách hàng vừa góp phần kích cầu tiêu dùng trong bối cảnh sức mua còn nhiều biến động.

Chương trình diễn ra từ ngày 23-4 đến 13-5-2026, quy tụ hơn 10.000 mặt hàng thiết yếu giảm giá đến 50%. Không dừng lại ở giảm giá trực tiếp, hệ thống còn triển khai đồng thời nhiều hình thức ưu đãi kép, combo tiết kiệm, qua đó giúp người tiêu dùng có thêm lựa chọn tối ưu chi tiêu, đặc biệt trong nhóm hàng tiêu dùng hằng ngày.

Điểm nhấn của chương trình là "7 ngày vàng" từ 23 đến 29-4, khi hệ thống dành tặng 25.000 hộp sữa Dutch Lady cho 30 khách hàng thành viên mua sắm sớm nhất mỗi ngày tại Co.opmart, Co.opmart Pro và Co.opXtra.

Vào dịp cuối tuần, không gian siêu thị sẽ sôi động hơn với các hoạt động trải nghiệm. Nổi bật là chương trình "Chọn nhanh giá đúng" diễn ra trong hai ngày 25 và 26-4. Theo đó, khách hàng tham gia thử thách mua sắm trong thời gian một bài hát. Hai khách hàng có tổng giá trị giỏ hàng đạt hoặc gần nhất mốc 1 triệu đồng sẽ được tặng toàn bộ sản phẩm đã chọn.

Song song đó, khách hàng thành viên sẽ được hưởng nhiều quyền lợi như nhận phiếu mua hàng 30.000 đồng cho hóa đơn từ 500.000 đồng, đổi điểm lấy quà tại "trạm hạnh phúc" cùng các phần quà từ thương hiệu đồng hành.

Bên cạnh mục tiêu kích cầu, Saigon Co.op tiếp tục lồng ghép thông điệp tiêu dùng bền vững thông qua chiến dịch "30 năm - Cam kết xanh" triển khai trên toàn hệ thống. Chiến dịch hướng đến giảm thiểu túi ni lông dùng một lần, từng bước hình thành thói quen tiêu dùng thân thiện với môi trường trong cộng đồng.

Mở đầu chiến dịch là việc ra mắt túi môi trường phiên bản giới hạn kỷ niệm 30 năm, được trao tặng như một lời tri ân khách hàng, đồng thời kêu gọi chung tay thay đổi thói quen tiêu dùng. Tại các siêu thị, khu vực tự đóng gói được bố trí đồng loạt với thùng giấy và các vật dụng thay thế túi nhựa, tạo điều kiện để khách hàng chủ động lựa chọn giải pháp đóng gói thân thiện hơn.

Đặc biệt, trong thời gian từ 23-4 đến 13-5, khách hàng thành viên khi sử dụng túi môi trường vào Thứ năm hằng tuần sẽ được cộng 5.000 đồng (tương đương 25 điểm thưởng) vào tài khoản thẻ.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Theo dữ liệu mới đây từ công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor International, thị phần toàn cầu của Nike đã giảm 3 điểm phần trăm trong năm ngoái, về còn gần 23%, đánh dấu năm đi xuống thứ ba liên tiếp.

Ngược lại, thị phần của "kỳ phùng địch thủ" Adidas tăng lên 12,2% năm ngoái, từ mức 11,7% hồi 2024. Tuần trước, hãng đồ thể thao này tiếp tục giáng đòn mạnh trong cuộc đua đổi mới sản phẩm khi một vận động viên mang giày siêu nhẹ phá mốc marathon dưới 2 giờ.

Diễn biến cho thấy chiến lược phục hồi mang tên "Chiến thắng ngay" (Win Now) của CEO Elliott Hill vẫn chưa mang lại kết quả sau 18 tháng triển khai. Trên thị trường chứng khoán, giới đầu tư ngày càng hoài nghi, phản ánh qua tình hình bán khống cổ phiếu tăng vọt.

Theo dữ liệu từ S&P Global Market Intelligence đến ngày 1/5, khoảng 4,67% lượng cổ phiếu lưu hành của Nike được cho vay - một chỉ báo cho hoạt động bán khống. Con số này cao gấp hơn 11 lần so với mức 0,41% khi ông Elliott Hill tiếp quản ghế CEO Nike và triển khai nỗ lực vực dậy công ty. Tỷ lệ này cũng vượt xa các đối thủ nhỏ hơn, như 1,68% với cổ phiếu On Running hay 0,52% của Deckers Outdoor.

Khi được bổ nhiệm vào vị trí CEO hồi tháng 10/2024, ông Hill vạch ra kế hoạch "Win Now", hứa khôi phục lại vị thế thống trị của Nike. Tính đến tháng 4, biên lợi nhuận hoạt động của hãng tiếp tục giảm, ông thừa nhận rằng quá trình đang mất nhiều thời gian hơn dự kiến.

Nhà đầu tư tỏ ra thất vọng. Hôm 5/5, cổ phiếu Nike đóng cửa ở mức 43,06 USD, thấp nhất kể từ năm 2014. Từ đầu năm đến nay, mã này giảm gần 32%, khiến vốn hóa Nike còn gần 64 tỷ USD. "Chúng tôi đã nói về những vấn đề này từ khi Hill nhậm chức, nên đáng lẽ phải có tiến triển rõ ràng hơn", nhà phân tích David Swartz của Morningstar nhận định.

Người phát ngôn Nike cho biết CEO Elliott Hill chủ yếu dành những tháng đầu tiên để "chẩn bệnh" và chỉ bắt đầu triển khai chiến lược thể thao cốt lõi mới vào cuối năm ngoái. "Đó mới là mốc thời gian phù hợp để đánh giá tiến độ, không phải chỉ trong 18 tháng", người này nói.

Để vực dậy Nike, ông Hill đã tái cấu trúc đội ngũ lãnh đạo và tinh gọn nhân sự. Hồi tháng 1, công ty công bố cắt giảm 775 việc làm, chủ yếu tại các trung tâm phân phối ở Mỹ, do đẩy nhanh việc ứng dụng tự động hóa. Tháng trước, thêm 1.400 nhân viên, tập trung ở bộ phận công nghệ, được cho thôi việc.

Giám đốc vận hành (COO) Venkatesh Alagirisamy nói đây là "quyết định rất khó khăn" nhưng thuộc một phần trong "Win Now", nhằm tái cấu trúc đội ngũ công nghệ, đóng cửa các trung tâm công nghệ tại Trung Quốc, Atlanta (Mỹ) và Poland (Ba Lan).

"Đây là những bước đi có chủ đích nhằm xây dựng một tổ chức công nghệ tinh gọn, nhanh và kết nối hơn, đủ năng lực phục vụ người tiêu dùng, vận động viên và hoạt động kinh doanh", COO Alagirisamy nhấn mạnh.

Ban lãnh đạo Nike đồng thời tăng chi tiêu tiếp thị và cam kết sử dụng các chương trình giảm giá có mục tiêu để xử lý tồn kho. Tuy nhiên, lợi nhuận phục hồi chậm. Theo công ty phân tích bán lẻ M Science, dù số lượng sản phẩm được giảm giá trên website Nike ít hơn so với cuối năm 2024, mức hạ trung bình lại sâu hơn, tiếp tục gây áp lực lên biên lợi nhuận. Khoảng 37% sản phẩm được giảm giá vào cuối tháng 2, thời điểm gần nhất có dữ liệu.

Theo số liệu của hãng, tồn kho chiếm hơn 16% doanh thu quý gần nhất, tức gần như không đổi so với thời điểm ông Hill tiếp quản. Nike cho biết đang loại bỏ hàng lỗi thời tại các nhà bán lẻ thông qua "kết hợp giảm giá và trả hàng", điều có thể làm sai lệch dữ liệu về khuyến mãi.

Hàng tồn kho tích tụ khi nhu cầu với các dòng giày kinh điển của Nike gồm Dunk hay Air Jordan hạ nhiệt do chịu cạnh tranh gia tăng từ các thương hiệu mới như On và Deckers. Trong khi đó, công ty vẫn chậm đổi mới.

Năm ngoái, hãng ra mắt mẫu giày chạy Nike Vomero 18, đạt doanh thu 100 triệu USD trong ba tháng. Nhưng với một công ty từng nổi tiếng nhờ liên tục có sản phẩm "hit", những thành công đơn lẻ chưa đủ để trấn an nhà đầu tư.

Trong nỗ lực gần nhất, hãng tung ra các phiên bản mới của giày chạy bộ Alphafly phủ carbon và mở rộng phạm vi phân phối Nike Mind, loại giày được quảng bá là có thể kích hoạt các vùng cảm giác của não bộ.

"Họ là tay mạnh nhất trên thị trường nên đáng ra họ có thể đánh bại các đối thủ khác một cách mạnh mẽ", Sarah Henry, nhà quản lý danh mục đầu tư tại Logan Capital Management, bình luận. Bà cho hay đang trì hoãn mua cổ phiếu Nike.

Các CEO ngành tiêu dùng và bán lẻ gần đây chịu áp lực lớn với "thời gian thử thách" ngày càng ngắn. Với biên lợi nhuận hoạt động mỏng - dưới 6% trong quý vừa qua, những sai lầm về giá và tồn kho có thể nhanh chóng ảnh hưởng đến lợi nhuận, khiến lãnh đạo dễ chịu sức ép từ cổ đông.

Dù sốt ruột, nhiều nhà đầu tư vẫn ủng hộ CEO Elliott Hill. "Những gì ông ấy có thể kiểm soát đang đi đúng hướng", ông Simon Jaeger, chuyên gia từ Flossbach von Storch, nhận xét. Theo ông, tình hình của Nike chậm tiến triển phần nào do yếu tố bên ngoài như thuế quan và chi phí năng lượng tăng.

Simon Jaeger chỉ ra điểm sáng của hãng đồ thể thao như tăng trưởng doanh số hai chữ số trong mảng chạy bộ và bóng đá tại Bắc Mỹ trong quý gần nhất. Nhưng ông lưu ý đà cải thiện cần mở rộng sang các mảng khác trong năm nay, nếu không giới đầu tư "sẽ không hài lòng".

Tin Gốc: Vnexpress