Thông tin từ Chi Cục Quản lý thị trường TPHCM cho biết thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về tăng cường đấu tranh chống buôn lậu, gian lận thương mại và hàng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ, Đội Quản lý thị trường (QLTT) số 4 đã ra quân kiểm tra, đặc biệt các khu vực địa bàn nổi cộm như chợ, trung tâm thương mại…
Theo đó, cơ quan này đã kiểm tra đột xuất các quầy bán đồng hồ, túi xách có dấu hiệu giả mạo nhãn hiệu tại Trung tâm Thương mại Saigon Square, chợ Bến Thành thuộc phường Bến Thành, TPHCM.
Cơ quan chức năng cho biết, ngay khi đoàn kiểm tra xuất hiện, hệ thống loa nội bộ và bộ đàm tại Saigon Square lập tức được kích hoạt để cảnh báo, khiến nhiều gian hàng nhanh chóng đóng cửa né tránh. Dù vậy, qua công tác rà soát, Đội QLTT số 4 vẫn phát hiện nhiều cơ sở kinh doanh đồng hồ, mắt kính, túi xách và các mặt hàng thời trang có dấu hiệu vi phạm
Các vi phạm chủ yếu gồm kinh doanh hàng giả, hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ và hàng hóa xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của các thương hiệu nổi tiếng được bảo hộ tại Việt Nam.
Các sản phẩm vi phạm được bày bán công khai nhưng có bao bì kém chất lượng, đường may lỗi, logo mờ nhòe và giá bán thấp bất thường.
Tương tự, tại chợ Bến Thành, các đoàn kiểm tra của Đội QLTT số 4 đã lập biên bản và thu giữ hàng trăm sản phẩm đồng hồ, túi xách, mắt kính có dấu hiệu giả nhãn hiệu để tiếp tục điều tra làm rõ.
Đội QLTT số 4 đã kiểm tra và xử lý 49 vụ việc vi phạm, với nhiều hành vi vi phạm không rõ nguồn gốc xuất xứ, giả mạo nhãn hiệu… Tổng số tiền xử phạt vi phạm hành chính hơn 500 triệu đồng.
Bên cạnh đó, đội đã thực hiện tiêu hủy toàn bộ hàng hóa vi phạm, góp phần ngăn chặn hàng hóa không bảo đảm chất lượng lưu thông trên thị trường.
Cùng thời điểm, Đội QLTT số 18 kiểm tra 16 hộ kinh doanh thời trang, giày dép, mắt kính và phát hiện 405 sản phẩm giả mạo các nhãn hiệu Gucci, Adidas… Lực lượng chức năng đã xử phạt các hộ kinh doanh tổng cộng 150 triệu đồng và buộc tiêu hủy toàn bộ hàng vi phạm trị giá hơn 111 triệu đồng.
Cơ quan chức năng cho biết tình trạng buôn bán hàng giả vẫn diễn biến phức tạp do nhu cầu mua hàng giá rẻ còn lớn, trong khi lợi nhuận cao khiến nhiều tiểu thương chấp nhận rủi ro. Nguồn hàng qua nhiều khâu trung gian cũng gây khó khăn cho việc truy xuất, xử lý.
Thời gian tới, lực lượng quản lý thị trường sẽ tiếp tục kiểm tra các điểm nóng về hàng giả, hàng không rõ nguồn gốc và hàng xâm phạm sở hữu trí tuệ tại trung tâm TPHCM, đồng thời tuyên truyền tiểu thương kinh doanh đúng quy định.
Biến động giá cổ phiếu trở thành tâm điểm trong phiên chất vấn ban lãnh đạo Công ty cổ phần Phát triển bất động sản Phát Đạt (PDR) tại phiên họp thường niên sáng 16/4. Trong nửa tiếng, ít nhất 5 cổ đông đề nghị Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Đạt bình luận về giá cổ phiếu và giải thích động cơ giao dịch của cá nhân ông.
Ông Đạt nhiều lần nhấn mạnh thị giá dao động 15.000 đồng là "điều đáng buồn và không như mong muốn", bởi ban lãnh đạo làm hết sức để cải thiện kết quả kinh doanh nhưng cổ phiếu chưa phản ánh điều này. Theo ông, giá lao dốc hoàn toàn do biến động của thị trường. Tương tự khi gặp cổ đông những năm trước, ông khẳng định cổ phiếu PDR xứng đáng giao dịch trên 30.000 đồng vì nền tảng công ty tốt và có nhiều nhà đầu tư hợp tác cùng phát triển dự án.
Năm ngoái, ông Đạt bán thỏa thuận 88 triệu cổ phiếu thuộc sở hữu cá nhân sau khi thị giá tăng gần 30%, từ khoảng 19.000 đồng lên 25.000 đồng trong một tháng. Ông nói giao dịch này là "hy sinh lợi ích ngắn hạn để công ty và cổ đông có được lợi ích dài hạn, bền vững hơn". Ông cho biết số tiền thu được từ bán tài sản cá nhân (ước tính khoảng 2.200 tỷ đồng) có thể hỗ trợ công ty cho các kế hoạch kinh doanh mới, quy mô lớn hơn.
Nửa năm sau, ông Đạt đăng ký mua lại 3 triệu cổ phiếu khi giá chỉ còn 15.000 đồng. Giao dịch mới hoàn tất cách đây một tuần.
Một số cổ đông quan ngại việc mua bán có yếu tố tư lợi, nhưng ông phủ nhận. Theo ông Đạt, nếu muốn kiếm nhiều tiền cho bản thân, ông đã không bán ở giá 25.000 đồng, mà chờ gấp rưỡi hoặc gấp đôi.
"Tôi không giao dịch cho cá nhân, mà muốn có nguồn lực hỗ trợ công ty khi cần thiết. Giờ đang có tiền, tôi mua lại. Tin hay không, là quyền của cổ đông", ông Đạt nói tại phiên họp sáng nay.
Ông Đạt cho rằng nếu công ty làm tốt những kế hoạch lớn đang ấp ủ, cổ phiếu có thể trở lại vùng giá lịch sử. Kế hoạch này gồm hai trụ cột lớn là bất động sản thương mại và BT (xây dựng - chuyển giao).
Phát Đạt dự kiến năm nay xây dựng và bán hàng 6 dự án thương mại, trong đó có 4 dự án tại TP HCM. Danh mục này đa dạng loại hình từ nhà ở cao tầng, khu dân cư, tổ hợp thương mại dịch vụ đến các dự án du lịch và tái phát triển đô thị.
Với các dự án BT, công ty cho biết đang xử lý các dự án tồn đọng và từng bước triển khai các dự án mới. Doanh nghiệp sẽ dừng dự án Trung tâm Thể dục thể thao Phan Đình Phùng (TP HCM) với tổng mức đầu tư gần 2.000 tỷ đồng. Thay vào đó, họ đề xuất làm hai dự án gồm bệnh viện ung bướu và đường trên cao với tổng mức khoảng 24.000 tỷ đồng. Sau khi hoàn thành, công ty được Nhà nước thanh toán bằng quỹ đất để thu hồi vốn đầu tư.
Vài năm gần đây, phần lớn nguồn thu và lợi nhuận của Phát Đạt đến từ chuyển nhượng dự án. Nhiều nhà đầu tư và đối tác từng chất vấn vì sao công ty không tập trung bán lẻ, mà ưu tiên mua bán sáp nhập. Theo ông Đạt, đây là "điều hành kinh doanh linh hoạt", bởi công ty có giai đoạn khó khăn và cần duy trì hoạt động nên phải chuyển nhượng dự án để tập trung nguồn tiền.
"Năm nay cũng không ngoại lệ. Chúng tôi tiếp tục chuyển nhượng những dự án nào mang lại nhiều tiền", ông nói, đồng thời trấn an cổ đông yên tâm vì chiến lược này suy cho cùng để đem lại lợi ích cho họ.
Theo ông Bùi Quang Anh Vũ - Tổng giám đốc Phát Đạt, việc chuyển nhượng dự án là một phần trong quá trình tái cấu trúc. Công ty ưu tiên rút khỏi những dự án mà cấu trúc sản phẩm đòi hỏi thời gian phát triển dài, để chuyển sang những dự án có tốc độ quay vòng nhanh hơn. Điều này góp phần giảm áp lực tài chính trong bối cảnh lãi suất vay vốn ngân hàng biến động mạnh. Công ty cũng tái cấu trúc danh mục đầu tư về mặt địa lý, chuyển địa bàn trọng điểm về TP HCM và Đồng Nai.
Công ty Phát Đạt kỳ vọng tổng doanh thu năm nay đạt 8.830 tỷ đồng và lãi trước thuế 1.788 tỷ đồng. So với năm trước, hai chỉ tiêu này lần lượt tăng 350% và 174%.
Đơn từ nhiệm của ông Nguyễn Văn Thời được Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG công bố ngày 13/4. Ông Thời xin nghỉ để tạo điều kiện cho lãnh đạo trẻ tiếp quản và điều hành doanh nghiệp trong giai đoạn tới. Sau khi rời vị trí hiện tại, doanh nhân này dự kiến đảm nhiệm chức Phó chủ tịch thường trực, sau phiên họp thường niên năm nay. Người thay thế ông Thời hiện chưa được đề cập.
Ông Nguyễn Văn Thời, sinh năm 1958, là Kỹ sư cơ điện mỏ và Cử nhân Kinh tế. Giai đoạn 1993-2002, ông giữ chức Giám đốc Công ty May Thái Nguyên, tiền thân của TNG hiện tại.
Theo tài liệu cung cấp thông tin ứng viên HĐQT được trình tại phiên họp thường niên năm 2023 của TNG, ông Thời đã giữ chức Chủ tịch công ty từ năm 2003 đến nay.
Hiện ông sở hữu hơn 24,7 triệu cổ phiếu TNG, tương đương 19,2% vốn điều lệ và là cổ đông lớn nhất tại doanh nghiệp. Năm nay, doanh nhân này trúng cử Hội đồng nhân dân tỉnh Thái Nguyên nhiệm kỳ 2026-2031.
TNG tiền thân là Xí nghiệp may Bắc Thái, thành lập năm 1979. Tính đến cuối năm 2025, công ty có 1 trụ sở chính và 18 chi nhánh, đạt doanh thu thuần 8.700 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 393 tỷ đồng, tăng lần lượt gần 13% và 24,8% so với năm trước đó. Trong đó, dệt may vẫn là mảng đem lại doanh số lớn nhất cho doanh nghiệp này.
Năm nay, TNG đặt mục tiêu doanh thu 9.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng, tăng lần lượt 9,2% và 14,5% so với năm ngoái. Nếu hoàn thành kế hoạch, đây sẽ là kết quả cao nhất doanh nghiệp này đạt được từ trước tới nay.
Chuyến đi diễn ra vào mùa xuân năm ngoái, trong khuôn khổ một chương trình giao lưu, học tập dành cho cán bộ kỹ thuật và nhân viên trẻ. Không quá dài ngày, nhưng đủ để mang lại những trải nghiệm mới, từ văn hóa, cách làm việc đến tư duy tổ chức sản xuất.
Với chị Cao Huỳnh Di (Phòng Tổng hợp, Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải II), điều đọng lại rõ nhất không phải là công nghệ hay quy trình, mà là câu chuyện con người.
Trong thời gian ở Trung Quốc, chị có dịp tham quan một số địa điểm lịch sử, tìm hiểu thêm về những giai đoạn giao lưu giữa hai nước trong quá khứ.
Điều khiến chị nhớ nhất còn là những sinh hoạt rất đời thường: cùng ăn, cùng làm, cùng trò chuyện với đồng nghiệp đến từ nền văn hóa khác.
Từ cảm giác bỡ ngỡ, nhưng càng tiếp xúc càng thấy dễ hiểu nhau hơn. Sau này quay lại làm việc, chị thấy việc phối hợp với các đồng nghiệp nước ngoài cũng nhẹ nhàng hơn nhiều.
Sau chuyến đi, chị chủ động tham gia các hoạt động giao lưu nội bộ, hỗ trợ kết nối giữa các nhóm nhân sự khác nhau trong nhà máy, những việc nhỏ nhưng giúp môi trường làm việc "mềm" hơn.
Ở một góc nhìn khác, anh Lâm Phú Quốc (nhân viên tổ nhiệt - điều khiển, Phòng Bảo trì thiết bị) lại mang về những bài học rất cụ thể.
Trong thời gian học tập, anh đặc biệt chú ý đến cách các nhà máy theo dõi tình trạng thiết bị theo thời gian thực và quy trình kiểm tra định kỳ. Khi trở về, anh cùng đồng nghiệp đề xuất điều chỉnh một số khâu trong hệ thống theo dõi thiết bị quan trọng. "Không phải là thay đổi lớn, nhưng giúp phát hiện sớm rủi ro và hạn chế gián đoạn. Cải tiến này đã góp phần đảm bảo tính liên tục của sản xuất", anh nói.
Theo anh, giá trị lớn nhất của chuyến đi là nhìn thấy cách người khác giải quyết những vấn đề rất giống mình, rồi chọn lọc cái phù hợp để áp dụng.
Không trực tiếp vận hành máy móc, nhưng chị Lê Ngọc Hạnh Nguyên (Phòng Kỹ thuật sản xuất) lại tìm thấy hướng cải thiện công việc từ những điều tưởng chừng rất nhỏ.
Điều chị ấn tượng là cách quản lý tài liệu và phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp mà chị có dịp quan sát. Sau khi về nước, chị thử điều chỉnh lại cách lưu trữ hồ sơ, đồng thời đề xuất cải tiến quy trình trao đổi nội bộ.
"Công việc hành chính tuy không trực tiếp vận hành thiết bị, nhưng sự hỗ trợ hiệu quả từ hậu cần giúp đội ngũ kỹ thuật tập trung hơn vào sản xuất", chị cho biết.
Trước yêu cầu chú trọng hiệu quả trong hợp tác thực chất, chị cho rằng mỗi vị trí đều có thể đóng góp vào "hiệu quả" bằng sự tận tâm. Công việc hành chính không trực tiếp tạo ra sản phẩm, nhưng nếu làm tốt thì giúp cả hệ thống vận hành trơn tru hơn.
Một năm không phải là quãng thời gian dài, nhưng đủ để thấy những thay đổi nhỏ bắt đầu phát huy hiệu quả. Từ cách giao tiếp trong công việc, cách tổ chức quy trình, đến tư duy tiếp cận vấn đề, tất cả đều có sự điều chỉnh nhất định.
Không có những bước đột phá lớn, nhưng chính những cải tiến nhỏ, đều đặn lại tạo nên sự khác biệt trong vận hành hằng ngày.
Với những người tham gia, chuyến đi không chỉ là một lần "đi học", mà là dịp để nhìn lại công việc của mình từ một góc độ khác - thực tế hơn, linh hoạt hơn, và cũng cởi mở hơn.
