Công trường sân vận động 60.000 chỗ tại Hưng Yên rực sáng trong đêm

Theo phương án đã được phê duyệt, tuyến Quốc lộ 1A đoạn từ hầm Kim Liên đến nút giao Cầu Giẽ sẽ được mở rộng với mặt cắt ngang lên tới 90m, thuộc loại đường trục chính đô thị, trong đó phần đường chính gồm 10 làn xe, hai bên là đường gom với 3 làn mỗi bên. Đáng chú ý, toàn tuyến sẽ hình thành 11 nút giao lớn, kết nối trực tiếp với hàng loạt tuyến huyết mạch như Vành đai 1, Vành đai 2, Vành đai 2,5, đường 70, Vành đai 3, Vành đai 3,5, Vành đai 4, tỉnh lộ 427 (cầu Dương Trực Nguyên), trục giao thông khu đô thị thể thao Olympic và nút giao Cầu Giẽ ở cuối tuyến.

Với quy mô này, tuyến QL1A mở rộng không chỉ góp phần giảm tải cho trục phía Nam hiện hữu, mà còn bổ sung một hành lang kết nối lớn giữa nội đô Hà Nội với các khu vực lân cận. Việc gia tăng các nút giao giúp hệ thống giao thông dịch chuyển từ cấu trúc phụ thuộc vào một vài trục chính sang mô hình đa điểm linh hoạt hơn, yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực lưu thông và tái định vị giá trị khu vực.

Trong cấu trúc đó, những khu vực có khả năng tiếp cận đa hướng, nằm gần các trục giao cắt như Vĩnh Hưng dần trở thành tâm điểm hưởng lợi. Hiện nay, khu vực Vĩnh Hưng đang được triển khai bổ sung hai tuyến đường nội khu có vai trò kết nối trực tiếp tới các trục giao thông hiện hữu, dự kiến đến tháng 6.2026 hoàn thiện.

Cụ thể, tuyến đường rộng 13,5 m kết nối từ khu vực ngõ 319 Vĩnh Hưng tới khu tập thể Viện 108, trong khi tuyến 21,5 m đóng vai trò trục liên kết từ khu sinh thái Vĩnh Hưng ra mạng lưới đường chính như Minh Khai - Vĩnh Tuy - Yên Duyên. Đây là các tuyến đường mang tính "mở khóa" kết nối nội khu, từng bước hoàn thiện mạng lưới giao thông cấp khu vực trong giai đoạn tới.

Tọa lạc trên quỹ đất gần 3 ha, giáp ranh Hoàng Mai - Hai Bà Trưng, dự án tháp đôi Rivea Residences do Meygroup phát triển nằm ngay trong khu vực tiếp giáp trực tiếp với hai tuyến đường này. Điều đó đồng nghĩa, thay vì phụ thuộc vào một hướng tiếp cận cố định, dự án sở hữu lợi thế hiếm có khi có thể kết nối ra các trục giao thông lớn linh hoạt hơn.

Từ vị trí vốn đã cận kề vành đai 2, việc bổ sung các tuyến đường mới giúp rút ngắn đáng kể thời gian tiếp cận vào vành đai 1, đồng thời thuận tiện di chuyển tới khu vực Hồ Hoàn Kiếm và phố cổ. Ở chiều ngược lại, khi tuyến QL1A mở rộng đi vào vận hành, khả năng kết nối từ dự án tới các khu vực phía Nam và hệ thống vành đai lớn trở nên thuận lợi hơn.

Khả năng di chuyển linh hoạt tác động trực tiếp đến chất lượng sống. Trong khoảng 5 - 10 phút di chuyển, cư dân có thể tiếp cận các cơ sở y tế, trung tâm thương mại và chuỗi dịch vụ hành chính, dân sinh hiện hữu. Từ dự án, cư dân cũng có thể kết nối thuận tiện đến các khu vực trung tâm của Hà Nội như Hồ Hoàn Kiếm, Nhà hát Lớn, khu phố cổ; đồng thời dễ dàng tiếp cận các trường đại học lớn như Bách khoa, Kinh tế Quốc dân, Xây dựng và các bệnh viện tuyến đầu như: Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện 108.

Không chỉ hưởng lợi từ bối cảnh hạ tầng khu vực, Rivea Residences còn được phát triển theo định hướng nâng chuẩn trải nghiệm sống trong nội đô. Dự án phát triển theo mô hình tháp đôi cao 35 tầng, gồm 618 căn hộ, theo tiêu chuẩn công trình xanh EDGE, với sự tham gia của các đơn vị tư vấn thiết kế quốc tế như Aedas, Belt Collins và YD Illumination.

Tại Rivea Residences, mỗi căn hộ mở ra tầm nhìn rộng thoáng, hướng về sông Hồng và phố cổ Hà Nội. Không gian sống vì thế được đặt trong thế cân bằng giữa nhịp đô thị và khoảng riêng tư, nơi mỗi trải nghiệm thường nhật trở nên trọn vẹn hơn.

Dự án đồng thời tích hợp hệ tiện ích nội khu đa tầng, từ không gian làm việc - tiếp khách như Business Lounge, phòng tiệc riêng, đến các tiện ích chăm sóc sức khỏe và giải trí như golf 3D, gym, bể bơi, khu BBQ, bar ngoài trời và các tiện ích trên cao. Cách tổ chức này góp phần mở rộng trải nghiệm sống theo hướng linh hoạt và liền mạch ngay trong nội khu.

Trong bối cảnh hạ tầng khu vực đang được tái cấu trúc theo hướng đa kết nối, những dự án như Rivea Residences trước hết mang lại trải nghiệm sống thuận tiện, khi quãng đường di chuyển được rút ngắn. Cùng với đó, lợi thế vị trí khan hiếm cùng định hướng phát triển hạ tầng dài hạn không chỉ góp phần củng cố giá trị tài sản hiện hữu, mà còn mở ra tiềm năng tăng giá trong dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày càng hạn chế.

Tin Gốc: Thanh Niên

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank, HoSE: VCB) vừa công bố báo cáo tài chính quý I/2026 với lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 11.803 tỷ đồng, tăng 8,7% so với cùng kỳ năm trước, qua đó tiếp tục giữ vị trí quán quân lợi nhuận toàn ngành ngân hàng.

Trong quý đầu năm, tăng trưởng của Vietcombank tiếp tục dựa chủ yếu vào các mảng kinh doanh cốt lõi. Thu nhập lãi thuần là nguồn thu lớn nhất đạt hơn 17.650 tỷ đồng, tăng gần 29% so với cùng kỳ, trong bối cảnh tín dụng chỉ tăng 4,9% so với cuối năm 2025. Đồng thời đây cũng là mức thu nhập lãi thuần quý cao nhất trong lịch sử doanh nghiệp.

Hoạt động dịch vụ ghi nhận lãi thuần 943 tỷ đồng, tăng hơn 17%, trong khi thu nhập từ hoạt động kinh doanh khác đạt 857 tỷ đồng, tăng khoảng 29%. Tuy nhiên, một số mảng không thuận lợi khi kinh doanh ngoại hối giảm 17%, còn 1.678 tỷ đồng; hoạt động chứng khoán kinh doanh ghi nhận lỗ hơn 7 tỷ đồng.

Đáng chú ý, tổng thu nhập lãi tăng 30,6% lên 32.092 tỷ đồng nhưng chi phí lãi tăng nhanh hơn, tới 32,6%, lên 14.441 tỷ đồng, qua đó tạo áp lực lên biên lãi ròng.

Chi phí hoạt động trong kỳ tăng 21,8% lên 6.884 tỷ đồng, khiến lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (trước dự phòng) đạt 14.296 tỷ đồng, tăng 23,1%. Một trong những điểm đáng chú ý là Vietcombank đẩy mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng. Chi phí dự phòng tăng gấp hơn 3 lần, từ khoảng 750 tỷ đồng cùng kỳ lên 2.493 tỷ đồng.

Việc gia tăng dự phòng khiến tốc độ tăng lợi nhuận bị thu hẹp đáng kể. Kết quả, lợi nhuận trước thuế chỉ tăng 8,68% lên 11.803 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế đạt 9.462 tỷ đồng, tăng 8,75%.

Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Vietcombank đạt hơn 2,55 triệu tỷ đồng, tăng 4,5% so với cuối năm trước.

Dư nợ cho vay khách hàng đạt trên 1,75 triệu tỷ đồng, tăng 4,86%, tương ứng tăng thêm hơn 81.400 tỷ đồng. Tăng trưởng chủ yếu đến từ khách hàng trong nước, chiếm tỉ trọng áp đảo trong danh mục tín dụng.

Xét theo kỳ hạn, dư nợ ngắn hạn vẫn chiếm tỉ trọng lớn nhất với hơn 1,01 triệu tỷ đồng, tăng 3,14%; dư nợ trung hạn tăng mạnh 20,06%; dư nợ dài hạn tăng 5,62%. Cơ cấu này cho thấy ngân hàng vẫn ưu tiên tín dụng ngắn hạn để đảm bảo thanh khoản, đồng thời mở rộng dần các khoản vay trung – dài hạn.

Ở chiều nguồn vốn, tiền gửi khách hàng chỉ tăng nhẹ 0,6%, đạt hơn 1,68 triệu tỷ đồng. Chênh lệch giữa tăng trưởng tín dụng và huy động cho thấy áp lực về nguồn vốn và chi phí đầu vào vẫn hiện hữu.

Về chất lượng tài sản, tổng nợ xấu của Vietcombank tăng từ 9.670 tỷ đồng cuối năm 2025 lên 10.868 tỷ đồng, tương đương tăng hơn 12%, kéo tỉ lệ nợ xấu lên 0,62% và vẫn thuộc nhóm thấp nhất toàn ngành.

Đáng chú ý, cơ cấu nợ có sự dịch chuyển khi nợ nghi ngờ tăng mạnh lên 1.586 tỷ đồng, gấp hơn 7 lần đầu năm; nợ dưới tiêu chuẩn và nợ cần chú ý cũng tăng lần lượt 27,7% và 49,4%. Trong khi đó, nợ có khả năng mất vốn đạt 8.310 tỷ đồng, giảm nhẹ 4,33% và chiếm khoảng 76% tổng nợ xấu.

Dù vậy, Vietcombank tiếp tục duy trì tỉ lệ bao phủ nợ xấu trên 250% và thuộc nhóm cao nhất hệ thống, tạo dư địa ứng phó rủi ro.

Trong quý I, quy mô nhân sự của ngân hàng gần như đi ngang so với cuối năm 2025, nhưng giảm nhẹ so với cùng kỳ. Điểm đáng chú ý là chi phí bình quân cho mỗi nhân viên tăng lên 56,6 triệu đồng/tháng, cao hơn 23% so với cùng kỳ.

Năm 2026, Vietcombank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế khoảng 46.221 tỷ đồng, tăng 5% so với năm trước; tăng trưởng tín dụng khoảng 10% và không vượt quá 13% theo hạn mức của Ngân hàng Nhà nước; tỉ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 1,5%.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Theo thông tin công bố ngày 15/5, bà Đặng Huỳnh Ức My - Chủ tịch HĐQT CTCP Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HoSE: SBT) đã đăng ký mua 42.755.629 cổ phiếu SBT trong tháng 5, tương đương tỷ lệ 4,61% với mục đích gia tăng tỷ lệ sở hữu.

Số lượng cổ phiếu này dự kiến được nhận chuyển nhượng từ bà Huỳnh Bích Ngọc - mẹ của bà Ức My và Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công. Giao dịch dự kiến được thực hiện từ ngày 20/05/2026 đến ngày 18/06/2026.

Tính đến hết ngày 20/04/2026, bà Đặng Huỳnh Ức My đang nắm giữ 86.487.366 cổ phiếu SBT, tương đương 9,32% vốn điều lệ. Sau khi hoàn tất giao dịch, tổng lượng cổ phiếu do bà nắm giữ dự kiến tăng lên 129.242.995 cổ phiếu, tương đương 13,93% vốn điều lệ.

Động thái trên được xem là một phần của tiến trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong một doanh nghiệp có dấu ấn gia đình rõ nét như AgriS.

Là một trong những nhân vật đặt nền móng cho sự phát triển của hệ sinh thái Tập đoàn Thành Thành Công trong lĩnh vực nông nghiệp và mía đường, bà Huỳnh Bích Ngọc được xem là gương mặt có ảnh hưởng lớn trong ngành mía đường Việt Nam.

Trước đó, vào giữa tháng 7/2024, sau khi kết thúc nhiệm kỳ 5 năm (2019–2024) giữ cương vị Chủ tịch HĐQT AgriS, bà Huỳnh Bích Ngọc đã chuyển giao lại vị trí này cho con gái Đặng Huỳnh Ức My (sinh năm 1981).

Theo chia sẻ của bà Huỳnh Bích Ngọc, việc trao lại vai trò điều hành cho thế hệ lãnh đạo trẻ nằm trong định hướng phát triển dài hạn nhằm tạo sự kế thừa và thích ứng với giai đoạn phát triển mới của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh AgriS mở rộng hoạt động quốc tế và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng bền vững.

Là thế hệ doanh nhân F2 của Tập đoàn Thành Thành Công, bà Đặng Huỳnh Ức My không phải là "gương mặt mới" với thị trường. Trước khi đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT, bà My đã tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, triển khai các dự án chuyển đổi và mở rộng hoạt động kinh doanh của AgriS. Việc tham gia điều hành trong nhiều năm trước đó được cho là giúp quá trình chuyển giao diễn ra tương đối ổn định, hạn chế xáo trộn trong hoạt động doanh nghiệp.

Sau chuyển giao, AgriS tiếp tục đẩy mạnh việc chuyển đổi từ một doanh nghiệp sản xuất đường truyền thống sang mô hình doanh nghiệp nông nghiệp tích hợp, phát triển trên ba trụ cột AgTech, FoodTech và FinTech, vận hành theo mô hình "Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn" gắn với tiêu chuẩn ESG.

Quá trình chuyển đổi này bước đầu ghi nhận một số kết quả tích cực, thể hiện qua các chỉ số hoạt động và kinh doanh. AgriS hiện tiếp tục duy trì vị thế lớn trong ngành đường Việt Nam với khoảng 46% thị phần nội địa, quy mô vùng nguyên liệu gần 80.000 ha, đồng thời mở rộng sự hiện diện sản phẩm tại 76 quốc gia, tăng hơn ba lần so với 5 năm trước.

Trong niên độ 2024–2025, AgriS ghi nhận doanh thu thuần 28.482 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 950 tỷ đồng, tăng khoảng 5% so với cùng kỳ, cho thấy những tín hiệu ổn định trong giai đoạn đầu của chiến lược phát triển mới.

Doanh nghiệp này cũng đồng thời đẩy mạnh tái cấu trúc danh mục đầu tư, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực cốt lõi liên quan đến giải pháp nông nghiệp và ngành hàng FBMC (Food - Beverage - Milk - Confectionery/ Thực phẩm - Đồ uống - Sữa - Bánh kẹo). Theo kế hoạch, quá trình tái cấu trúc này dự kiến hoàn tất trong năm 2026.

Một trong những điểm đáng chú ý trong chiến lược mở rộng của AgriS là việc gia tăng hiện diện quốc tế. Doanh nghiệp cho biết hiện sản phẩm đã có mặt tại 76 thị trường, tăng mạnh so với giai đoạn trước. Song song đó, AgriS cũng mở rộng kết nối với các định chế tài chính nước ngoài để huy động vốn cho các kế hoạch phát triển dài hạn.

Theo doanh nghiệp, trong gần hai năm qua, AgriS đã huy động hơn 400 triệu USD từ nhiều tổ chức tài chính quốc tế như International Finance Corporation, First Commercial Bank hay E.Sun Commercial Bank. Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại doanh nghiệp cũng tăng lên gần 20% vào cuối quý I/2026.

Chia sẻ về định hướng phát triển AgriS sau giai đoạn chuyển giao, bà Đặng Huỳnh Ức My cho biết: "Chúng tôi kế thừa những giá trị đã được xây dựng trong nhiều thập kỷ, đồng thời nâng cấp năng lực quản trị, công nghệ và mô hình vận hành để phù hợp với bối cảnh mới. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng, mà là kiến tạo một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế."

Những diễn biến trong thời gian qua cho thấy AgriS như một điển hình thành công trong việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong khối doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam. Quá trình thay đổi vị trí điều hành cao nhất diễn ra theo lộ trình đã được chuẩn bị từ trước, trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động ổn định và tiếp tục triển khai các chiến lược mở rộng.

Tin Gốc: Người Đưa Tin