Ngày 24-4, Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) chính thức khởi động chương trình tháng sinh nhật Co.opmart trên toàn hệ thống.
Không chỉ là đợt ưu đãi quy mô lớn nhất trong năm, sự kiện còn đánh dấu hành trình ba thập niên hình thành và phát triển của thương hiệu bán lẻ gắn bó với hàng triệu gia đình Việt.
Chia sẻ bên lề sự kiện, ông Nguyễn Ngọc Thắng – Phó tổng giám đốc Saigon Co.op – xúc động khi nhìn lại chặng đường 30 năm hình thành và phát triển của hệ thống.
Ông Thắng cho biết ở giai đoạn đầu, thị trường bán lẻ Việt Nam còn sơ khai, Co.opmart khởi đầu với rất nhiều thiếu thốn, từ kiến thức thị trường đến sự am hiểu về xu hướng tiêu dùng; mô hình bán lẻ thời điểm đó chủ yếu mang tính truyền thống, chưa có các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng rõ ràng.
Song ngay từ những ngày đầu, Saigon Co.op đã chọn cách đi khác. Thay vì chạy theo lối mòn, đơn vị chủ động phối hợp với các cơ quan quản lý để xây dựng hệ thống tiêu chuẩn và kiểm soát chất lượng hàng hóa.
Từ nền móng đó, Saigon Co.op từng bước định hình triết lý kinh doanh xoay quanh trải nghiệm khách hàng, kiên trì theo đuổi định vị “bạn của mọi nhà”. Không chỉ là khẩu hiệu, chiến lược này được cụ thể hóa bằng việc siết chặt kiểm soát chất lượng sản phẩm, nâng cấp dịch vụ và xây dựng văn hóa phục vụ đồng nhất trên toàn hệ thống.
Theo ông Thắng, chính những nỗ lực bền bỉ này đã giúp Co.opmart vượt qua vai trò của một điểm bán lẻ để trở thành “điểm đến tin cậy” của người tiêu dùng Việt.
Sau hơn 30 năm, Co.opmart đã thiết lập được mạng lưới liên kết rộng khắp với các nhà cung cấp trong nước, góp phần ổn định nguồn cung và giữ giá hàng hóa ở mức hợp lý. Việc duy trì mối quan hệ lâu dài với đối tác, cùng nguyên tắc đảm bảo giá cả phù hợp với khả năng chi trả của đa số người dân, được xem là sợi chỉ đỏ xuyên suốt quá trình phát triển.
Không dừng lại ở đó, trong định hướng sắp tới lãnh đạo Saigon Co.op cho biết siêu thị xác định phát triển sản phẩm OCOP là một trọng tâm nhằm đa dạng hóa nguồn hàng, đồng thời tạo thêm cơ hội cho các hợp tác xã và nhà sản xuất nhỏ mở rộng thị trường. Song song đó, doanh nghiệp tiếp tục tận dụng lợi thế hệ thống phân phối rộng khắp để kết nối đặc sản vùng miền với người tiêu dùng cả nước.
“Mỗi sự tin yêu của khách hàng chính là động lực để Co.opmart bền bỉ theo đuổi con đường phục vụ tận tâm. Bước sang tuổi 30 là thời điểm để Co.opmart chuyển mình mạnh mẽ: hiện đại hơn, xanh hơn, nhằm mang lại những giá trị bền vững cho cộng đồng, đồng thời tiếp tục nâng tầm giá trị hàng Việt”, ông Thắng nhấn mạnh.
Trong bối cảnh Chính phủ đang đẩy mạnh kích cầu tiêu dùng nội địa, ông Thắng đánh giá lĩnh vực bán lẻ vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng. Đặc biệt, cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” tiếp tục là động lực quan trọng. Với tỉ lệ hàng Việt chiếm trên 90% trong hệ thống, đây không chỉ là lợi thế cạnh tranh mà còn là cam kết lâu dài của Saigon Co.op đối với thị trường trong nước.
Kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển Co.opmart, Saigon Co.op triển khai chương trình ưu đãi quy mô lớn trên toàn hệ thống hơn 800 điểm bán, bao gồm Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, FineLife, Cheers, Co.op Smile, Sense và kênh Co.op Online…
Theo lãnh đạo Saigon Co.op, đây sẽ là đợt khuyến mãi có quy mô lớn nhất trong năm của hệ thống, vừa mang ý nghĩa tri ân khách hàng vừa góp phần kích cầu tiêu dùng trong bối cảnh sức mua còn nhiều biến động.
Chương trình diễn ra từ ngày 23-4 đến 13-5-2026, quy tụ hơn 10.000 mặt hàng thiết yếu giảm giá đến 50%. Không dừng lại ở giảm giá trực tiếp, hệ thống còn triển khai đồng thời nhiều hình thức ưu đãi kép, combo tiết kiệm, qua đó giúp người tiêu dùng có thêm lựa chọn tối ưu chi tiêu, đặc biệt trong nhóm hàng tiêu dùng hằng ngày.
Điểm nhấn của chương trình là “7 ngày vàng” từ 23 đến 29-4, khi hệ thống dành tặng 25.000 hộp sữa Dutch Lady cho 30 khách hàng thành viên mua sắm sớm nhất mỗi ngày tại Co.opmart, Co.opmart Pro và Co.opXtra.
Vào dịp cuối tuần, không gian siêu thị sẽ sôi động hơn với các hoạt động trải nghiệm. Nổi bật là chương trình “Chọn nhanh giá đúng” diễn ra trong hai ngày 25 và 26-4. Theo đó, khách hàng tham gia thử thách mua sắm trong thời gian một bài hát. Hai khách hàng có tổng giá trị giỏ hàng đạt hoặc gần nhất mốc 1 triệu đồng sẽ được tặng toàn bộ sản phẩm đã chọn.
Song song đó, khách hàng thành viên sẽ được hưởng nhiều quyền lợi như nhận phiếu mua hàng 30.000 đồng cho hóa đơn từ 500.000 đồng, đổi điểm lấy quà tại “trạm hạnh phúc” cùng các phần quà từ thương hiệu đồng hành.
Bên cạnh mục tiêu kích cầu, Saigon Co.op tiếp tục lồng ghép thông điệp tiêu dùng bền vững thông qua chiến dịch “30 năm – Cam kết xanh” triển khai trên toàn hệ thống. Chiến dịch hướng đến giảm thiểu túi ni lông dùng một lần, từng bước hình thành thói quen tiêu dùng thân thiện với môi trường trong cộng đồng.
Mở đầu chiến dịch là việc ra mắt túi môi trường phiên bản giới hạn kỷ niệm 30 năm, được trao tặng như một lời tri ân khách hàng, đồng thời kêu gọi chung tay thay đổi thói quen tiêu dùng. Tại các siêu thị, khu vực tự đóng gói được bố trí đồng loạt với thùng giấy và các vật dụng thay thế túi nhựa, tạo điều kiện để khách hàng chủ động lựa chọn giải pháp đóng gói thân thiện hơn.
Đặc biệt, trong thời gian từ 23-4 đến 13-5, khách hàng thành viên khi sử dụng túi môi trường vào Thứ năm hằng tuần sẽ được cộng 5.000 đồng (tương đương 25 điểm thưởng) vào tài khoản thẻ.
Thị trường lao động toàn cầu vừa đón nhận một cú sốc mang tính bước ngoặt. Meta tuyên bố cắt giảm 10% lực lượng lao động, tương đương khoảng 8.000 người.
Cùng thời điểm, Microsoft, lần đầu tiên trong lịch sử 51 năm hoạt động, đưa ra chương trình nghỉ việc tự nguyện cho gần 9.000 nhân sự.
Không dừng lại ở đó, hàng loạt tên tuổi lớn như Nike, Snap, Oracle hay Salesforce cũng đồng loạt thu hẹp quy mô.
Theo CNBC, những động thái này không đơn thuần là việc cắt giảm chi phí sau đại dịch mà là hệ quả trực tiếp của một cuộc chạy đua vũ trang mới, nơi trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại toàn bộ cấu trúc nền kinh tế.
AI bùng nổ, hàng loạt việc làm “biến mất”
Bức tranh tài chính của các tập đoàn công nghệ đang bộc lộ một nghịch lý lớn. Trong khi sa thải hàng loạt nhân viên, Alphabet, Microsoft, Meta và Amazon dự kiến đổ tới gần 700 tỷ USD chỉ trong năm nay để xây dựng hạ tầng AI. Các doanh nghiệp đang tận dụng chính công nghệ này để tối ưu hóa vận hành, đồng nghĩa với việc họ cần ít sức người hơn.
Theo dữ liệu từ Layoffs.fyi, tính đến cuối tháng 4, hơn 92.000 lao động công nghệ đã mất việc, nâng tổng số nhân sự bị sa thải từ năm 2020 lên con số gần 900.000. Chuyên gia lãnh đạo Anthony Tuggle nhận định trên CNBC rằng đây là một sự thay đổi mang tính cấu trúc căn bản. Thị trường đang chứng kiến sự chuyển đổi vĩnh viễn trong cách thức tổ chức công việc.
Đáng chú ý, AI đang tạo ra một chuẩn mực mới về hiệu suất kinh doanh. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, mô hình doanh nghiệp tăng trưởng nhanh với bộ máy tinh gọn đang lên ngôi. Giờ đây, một ứng dụng quản lý khách hàng (CRM) hoàn chỉnh có thể được xây dựng chỉ trong 24 giờ.
Thị trường bắt đầu xuất hiện những công ty đạt doanh thu 50 triệu USD chỉ với 50 nhân viên, thay vì cần tới 250 người như trước đây. Xu hướng này mở ra viễn cảnh về những "kỳ lân" công nghệ tỷ USD vận hành chỉ với chưa tới 100 nhân sự.
Khi doanh nghiệp cần ít người hơn để tạo ra lợi nhuận khổng lồ, câu hỏi đặt ra là lực lượng lao động dôi dư sẽ đi về đâu.
Thu nhập cơ bản phổ quát: Lưới an toàn mới
Trong bối cảnh AI có nguy cơ xóa sổ việc làm và nới rộng khoảng cách giàu nghèo, giới lãnh đạo công nghệ đang quay lại với một ý tưởng từng bị xem là viển vông: Thu nhập cơ bản phổ quát (UBI). Theo Business Insider, đây là khoản tiền mặt chi trả định kỳ cho mọi người trưởng thành, không ràng buộc điều kiện hay cách chi tiêu.
CEO OpenAI Sam Altman từ lâu đã là người ủng hộ mạnh mẽ UBI. Ông từng đóng góp 14 triệu USD vào một nghiên cứu trị giá 60 triệu USD để thử nghiệm phát 1.000 USD/tháng cho người thu nhập thấp tại Mỹ. Kết quả cho thấy, nhóm nhận tiền đã giảm rõ rệt mức độ căng thẳng trong năm đầu tiên và tăng chi tiêu chủ yếu cho thực phẩm, tiền thuê nhà.
Tuy nhiên, Altman cũng thừa nhận tiền mặt không giải quyết được các vấn đề cốt lõi như chi phí y tế hay nhà ở. Do đó, ông đang phát triển mạng định danh Worldcoin để làm nền tảng phân phối tiền, đồng thời đề xuất ý tưởng "quyền truy cập tính toán cơ bản". Theo đó, thay vì nhận tiền, người dân sẽ được cấp quyền sử dụng tài nguyên AI để tự tạo ra giá trị.
Tỷ phú Elon Musk cũng chung góc nhìn. Ông cho rằng AI và robot sẽ tạo ra sự dư thừa hàng hóa, khiến công việc trở thành một lựa chọn thay vì nghĩa vụ để mưu sinh. Musk gọi đây là "thu nhập cao phổ quát", nơi con người tự do hơn trong việc sử dụng thời gian và tiền bạc.
Dưới góc độ đầu tư, nhà tài phiệt Vinod Khosla đánh giá AI khác biệt hoàn toàn với internet hay điện thoại. Nếu các công nghệ cũ hỗ trợ con người, thì AI lại "khuếch đại trí não" giống như động cơ hơi nước từng thay thế sức cơ bắp.
Điều này khiến lao động con người trở nên chậm chạp và đắt đỏ hơn, biến UBI thành một "tấm lưới an toàn" bắt buộc phải có.
AI tạo của cải, nhưng bài toán phân bổ vẫn bỏ ngỏ
Dù nhận được sự ủng hộ từ giới tinh hoa, UBI vẫn vấp phải nhiều tranh cãi. Các ý kiến phản đối lo ngại chính sách này sẽ làm giảm động lực làm việc, đồng thời tạo gánh nặng khổng lồ lên ngân sách và tiền thuế.
CEO Anthropic Dario Amodei nhận định UBI chỉ là một phần rất nhỏ của lời giải. Theo ông, AI sẽ thay đổi thế giới ở mức căn bản, đòi hỏi nhân loại phải có những cách tiếp cận toàn diện và chưa từng có tiền lệ để giải quyết bất bình đẳng.
Trong khi đó, "cha đỡ đầu AI" Geoffrey Hinton đã trực tiếp khuyến nghị chính phủ Anh nên xem xét UBI trước nguy cơ mất việc làm trên diện rộng.
Thực tế thị trường lao động đang chứng minh những lo ngại này là có cơ sở. Nghiên cứu năm 2026 của Motion Recruitment chỉ ra rằng AI đang làm đình trệ việc tuyển dụng ở các vị trí đầu vào. Mức lương ngành công nghệ nhìn chung đi ngang, ngoại trừ sự tăng vọt ở một số vai trò chuyên biệt như kỹ sư AI.
Khoảng cách giữa việc làm bị phá hủy và việc làm mới được tạo ra đang ngày càng nới rộng. Năng suất khổng lồ từ AI chắc chắn sẽ tạo ra lượng của cải lớn chưa từng có, nhưng cơ chế nào để phân bổ dòng tiền đó vào túi người dân vẫn là một dấu hỏi.
Như nhà kinh tế trưởng Daniel Zhao của Glassdoor chia sẻ trên CNBC, tốc độ thay đổi chóng mặt đang tạo ra một bầu không khí bất an chưa từng có. "Đây là một làn sóng công nghệ khá đặc biệt bởi chính những người tham gia tạo ra nó lại đang cảm thấy lo lắng và mắc kẹt", ông nhận định.
Theo thống kê, trong 55 dự án tồn đọng kéo dài ở Quảng Ngãi, đủ điều kiện áp dụng cơ chế đặc thù để tháo gỡ, có 24 dự án đã được giao, cho thuê đất toàn bộ; 16 dự án được giao đất một phần và 15 dự án chưa được giao đất.
Phần lớn các dự án đều vướng sai phạm, khuyết điểm trong quá trình chấp thuận chủ trương đầu tư, đặc biệt là việc giao đất không thông qua đấu giá quyền sử dụng đất hoặc đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư.
Đơn cử, dự án khu đô thị mới Nam Lê Lợi (phường Cẩm Thành) do Công ty cổ phần Hạ tầng và Bất động sản Việt Nam làm chủ đầu tư, quy mô hơn 31ha, tổng vốn khoảng 634 tỉ đồng.
Dù đã được giao phần lớn diện tích đất và cơ bản hoàn thiện hạ tầng, dự án vẫn "mắc kẹt" do các kết luận thanh tra liên quan đến quy trình giao đất không qua đấu giá.
Tương tự, dự án khu đô thị mới Nghĩa Phú (Phú An Khang) tại xã An Phú, do Công ty Anh Việt Mỹ làm chủ đầu tư, cũng rơi vào tình trạng dở dang.
Dự án đã hoàn thiện hạ tầng trên phần đất được giao, nhưng chưa thể triển khai đồng bộ do vướng sai phạm trong thủ tục đầu tư. Nhiều hạng mục xuống cấp, nhếch nhác, ảnh hưởng đến người dân đã mua đất.
Đáng chú ý, nhóm 15 dự án chưa được giao đất dù đã bồi thường, giải phóng mặt bằng cũng đang "đứng hình" vì các vấn đề tương tự.
Trong đó có các dự án khu dân cư, chỉnh trang đô thị và du lịch như khu dân cư Nam Bầu Giang, khu đô thị Sa Huỳnh hay khu dân cư kết hợp chỉnh trang đô thị phía đông đường Võ Thị Sáu… Hiện các sở, ngành đang tiếp tục rà soát, tham mưu hướng xử lý.
Theo báo cáo của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi, toàn bộ 55 dự án đã được đề xuất cấp thẩm quyền xem xét áp dụng cơ chế đặc thù theo quy định tại điều 12 của nghị quyết nói trên, nhằm tạo điều kiện cho nhà đầu tư tiếp tục triển khai.
UBND tỉnh cho rằng việc thực hiện Nghị định 147/2026/NĐ-CP cùng nghị quyết của Quốc hội là nhiệm vụ trọng tâm, nhằm xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng quá lâu, qua đó khơi thông nguồn lực và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.
Ông Trần Phước Hiền - Phó chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi - yêu cầu các sở, ngành khẩn trương tham mưu phương án xử lý cụ thể từng dự án, ưu tiên các dự án đã có sự thống nhất với Bộ Tài chính và có khả năng tạo nguồn thu.
Đồng thời tăng cường hỗ trợ nhà đầu tư hoàn thiện thủ tục theo quy định mới, tiếp tục rà soát các dự án còn vướng mắc để đề xuất áp dụng cơ chế đặc thù, sớm đưa vào khai thác hiệu quả.
Vinamilk mở các cửa hàng theo nhận diện thương hiệu mới trên cả nước. Ảnh: Vi Nam
Báo cáo kết quả kinh doanh quý 1 năm nay của công ty cho thấy doanh thu thuần hợp nhất đạt 16.149 tỉ đồng, tăng 24,6% so với cùng kỳ. Doanh thu thuần hợp nhất trong nước quý 1 đạt 12.080 tỉ đồng, tăng 20,4% so với cùng kỳ.
Đây là động lực chính cho sự tăng trưởng của công ty sau thời gian tái cấu trúc hệ thống phân phối (được thực hiện từ quý 1 năm 2025) nay đã cơ bản hoàn thành.
Các kênh bán hàng chính đều ghi nhận tăng trưởng hai chữ số so với cùng kỳ năm 2025. Bên cạnh kênh truyền thống, hiện công ty đã hoàn tất tái định vị 800 cửa hàng theo nhận diện mới và đặt mục tiêu đạt 1.000 cửa hàng trong năm 2026, phủ 100 % các tỉnh thành trên toàn quốc.
Đặc biệt, doanh nghiệp cũng đã khai trương cửa hàng flagship tại Phnom Penh, Campuchia.
Trong khi đó, doanh thu thuần hợp nhất từ thị trường nước ngoài đạt 4.069 tỉ đồng, tăng 39,1% so với cùng kỳ. Thị trường khu vực Trung Đông vẫn ghi nhận tăng trưởng ổn định trong giai đoạn biến động vừa qua.
Điều này cho thấy nhu cầu đối với các sản phẩm dinh dưỡng thiết yếu của công ty và khẳng định sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng và uy tín thương hiệu.
Mặt khác, công ty đã linh hoạt, chủ động ứng phó để đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng như: thiết lập các tuyến đường vận chuyển thay thế và có tàu hộ tống vận chuyển,…
Dù các chi phí vận tải gia tăng nhưng doanh nghiệp vẫn kiên trì với mục tiêu sát cánh cùng khách hàng trong giai đoạn khó khăn.
Đây là nỗ lực nhằm duy trì sự hiện diện bền vững của thương hiệu, đảm bảo nguồn cung sản phẩm tại thị trường và củng cố quan hệ hợp tác dài hạn với các đối tác quốc tế.
Kết quả kinh doanh khởi sắc của quý 1 năm 2026 ghi nhận sự đóng góp quan trọng từ các ngành hàng trọng tâm, đóng vai trò là nền tảng tăng trưởng bền vững của công ty.
Trong đó, sữa nước phục hồi tích cực, đặc biệt là dòng sữa tươi 100%, nhờ nỗ lực không ngừng cải tiến chất lượng. Các sản phẩm mới cũng có bước tiến vượt bậc, tăng trưởng từ hai chữ số như Green Farm, sữa hạt...
Vinamilk tạo xu hướng tiêu dùng mới, mở rộng mục đích sử dụng sữa cho nhu cầu ẩm thực và pha chế đồ uống. Ảnh: Vi Nam
Thương hiệu tiên phong tạo xu hướng tiêu dùng mới với các dòng sản phẩm cao đạm và đạm quý, đang được người tiêu dùng đón nhận và ưa chuộng. Thời gian qua, sản phẩm Vinamilk cũng theo xu hướng giảm đường, ít ngọt và đa vị; đồng thời tối ưu hóa hàm lượng dinh dưỡng trên toàn danh mục.
Theo ông Nguyễn Quang Trí, Giám đốc điều hành Marketing Vinamilk, năm 2024-2025, công ty đã liên tục ra mới và cải tiến sản phẩm thì năm 2026 sẽ tiếp tục "nuôi lớn" các sản phẩm mới này sau khi ra mắt thành công trên thị trường.
Với việc tiên phong chuẩn hóa xu hướng dinh dưỡng, công ty tiếp tục khẳng định vai trò dẫn dắt thị trường nội địa.
Cuối quý 1 năm nay, sản phẩm sữa tươi 100% của công ty vừa ra mắt "bộ sưu tập" đa vị cho trẻ em được tự do lựa chọn vị yêu thích.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa mục đích sử dụng sữa nhằm phục vụ nhu cầu ẩm thực và pha chế chuyên nghiệp (mới nhất là dòng sản phẩm Whipping Cream); phát triển các sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt cho người lớn như Sure Canxi Pro, Sure Gold và Sure Diacerna.
