Trong hơn một tháng trở lại đây, thị trường sầu riêng tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) chứng kiến đà giảm giá, biến động liên tục, kéo theo tâm lý lo lắng lan rộng trong giới nhà vườn.
Tại các vùng trồng trọng điểm như Đồng Tháp không khí thu hoạch năm nay kém phần phấn khởi so với những vụ trước. Từ vị thế “vua trái cây” mang lại nguồn thu lớn, sầu riêng đang rơi vào vòng xoáy quen thuộc.
Theo ghi nhận chiều 5/5 tại các vựa thu mua ở Đồng Tháp, giá sầu riêng đã giảm sâu so với thời điểm cách đây vài tháng. Cụ thể, sầu riêng Thái loại A hiện chỉ còn khoảng 80.000 đồng/kg, loại B khoảng 60.000 đồng/kg; Sầu riêng Ri6 có giá dao động từ 40.000 – 48.000 đồng/kg đối với loại A và 24.000 – 33.000 đồng/kg đối với loại B; Sầu riêng Musang King loại A giá khoảng 90.000 đồng/kg, loại B giá khoảng 70.000 đồng/kg.
Đáng chú ý, các loại sầu riêng không đạt chuẩn xuất khẩu hoặc bị lỗi hình thức có giá thấp hơn nhiều.
Không chỉ riêng Đồng Tháp, tình trạng giảm giá cũng ghi nhận tại nhiều vùng trồng sầu riêng trọng điểm khác như ĐBSCL, Đông Nam Bộ hay Tây Nguyên.
Chia sẻ với PV, ông Trần Văn Hùng (xã Hiệp Đức, Đồng Tháp) cho biết, gia đình ông đang thu hoạch gần 2 ha sầu riêng Ri6. Tuy nhiên, niềm vui trúng mùa nhanh chóng bị thay thế bởi nỗi lo về giá.
“Thương lái hiện chỉ trả khoảng 40.000 đồng/kg đối với hàng loại A và khoảng 26.000 đồng/kg đối với hàng xô dạt. Mức giá này thấp nhất từ trước đến nay”, ông Hùng nói.
Theo ông, chi phí đầu tư cho vườn sầu riêng ngày càng tăng, từ phân bón, thuốc bảo vệ thực vật đến công lao động. Trong bối cảnh giá bán giảm sâu, nhiều nhà vườn gần như không có lãi, thậm chí đứng trước nguy cơ thua lỗ nếu tính đủ chi phí.
Không chỉ chịu áp lực từ giá thấp, nhiều nhà vườn còn đối mặt với biến động giá theo từng ngày. Trường hợp của ông Bùi Quang Công (xã Ngũ Hiệp, Đồng Tháp) cho thấy rõ sự bấp bênh này.
Ông Công cho biết, chỉ trong vòng chưa đầy 24 giờ, giá sầu riêng Thái loại A tại vườn đã giảm mạnh. “Chiều 4/5, thương lái vào chốt giá 100.000 đồng/kg, nhưng sang hôm sau quay lại chỉ còn 80.000 đồng/kg, giảm gần 20.000 đồng/kg. Giá lên xuống bất thường quá”, ông nói.
Theo tính toán của ông Công, với mức giảm này, mỗi tấn sầu riêng ông đã “bốc hơi” khoảng 20 triệu đồng chỉ sau một ngày. Trước diễn biến khó lường của thị trường, ông quyết định bán sớm để giảm rủi ro thay vì tiếp tục neo hàng chờ giá lên.
“Giá sầu riêng Thái như hiện tại còn bán được. Nếu chờ thêm mà giá xuống nữa, chưa kể trái để lâu trên cây dễ bị sượng hoặc hư hỏng thì thiệt hại còn lớn hơn”, ông chia sẻ.
Theo anh Phan Trọng Hiếu (chủ kho sầu riêng Hiếu Nghĩa tại Cai Lậy) cho biết, nguyên nhân khiến giá sầu riêng giảm sâu không chỉ đến từ yếu tố cung vượt cầu, mà còn do những rào cản kỹ thuật ngày càng siết chặt từ thị trường xuất khẩu, đặc biệt là Trung Quốc thị trường tiêu thụ lớn nhất của sầu riêng Việt Nam.
Bên cạnh đó, thời điểm thu hoạch rộ của sầu riêng Việt Nam lại trùng với vụ chính của Thái Lan – quốc gia có lợi thế về sản lượng, chất lượng và hệ thống logistics. Điều này khiến áp lực cạnh tranh tại thị trường Trung Quốc trở nên gay gắt hơn bao giờ hết.
Một yếu tố khác cũng gây ảnh hưởng lớn là hệ thống kiểm nghiệm trong nước chưa đáp ứng kịp nhu cầu. Nhiều phòng kiểm nghiệm rơi vào tình trạng quá tải, thậm chí tạm ngưng tiếp nhận mẫu, khiến doanh nghiệp xuất khẩu bị động, kéo dài thời gian hoàn tất hồ sơ.
Ngoài ra, việc quản lý mã số vùng trồng và cơ sở đóng gói còn tồn tại nhiều bất cập. Một số đơn vị không đạt chuẩn bị thu hồi chứng nhận, trong khi tình trạng “mượn mã số”, “xào nấu” hàng hóa vẫn diễn ra, ảnh hưởng đến uy tín chung của ngành hàng.
Trước bối cảnh giá sầu riêng liên tục lao dốc, ngành chức năng tại Đồng Tháp đang đối mặt với áp lực lớn trong việc tìm giải pháp ổn định thị trường và bảo vệ người trồng.
Theo Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Đồng Tháp, toàn tỉnh hiện có hơn 32.100 ha sầu riêng, với sản lượng ước đạt khoảng 511.000 tấn mỗi năm. Riêng trong giai đoạn cao điểm từ tháng 5 đến tháng 6, sản lượng thu hoạch dự kiến vượt 111.200 tấn.
Tại cuộc họp do UBND tỉnh tổ chức chiều 4/5 nhằm tháo gỡ khó khăn cho hoạt động xuất khẩu, lãnh đạo ngành nông nghiệp đã chỉ ra ba “nút thắt” chính đang kìm hãm sự phát triển của ngành hàng sầu riêng.
Thứ nhất là là áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Thời điểm thu hoạch rộ của Đồng Tháp trùng với vụ chính của Thái Lan quốc gia có lợi thế về sản lượng và chuỗi cung ứng khiến thị trường Trung Quốc trở nên cạnh tranh khốc liệt hơn, đặc biệt khi đây là đầu ra chủ lực của sầu riêng Việt Nam.
Nút thắt thứ hai đến từ hệ thống kiểm nghiệm chất lượng. Theo phản ánh của Hiệp hội Sầu riêng tỉnh, nhiều trung tâm kiểm nghiệm đang trong tình trạng quá tải, thậm chí tạm ngưng tiếp nhận mẫu từ khu vực miền Tây. Điều này khiến doanh nghiệp xuất khẩu bị động trong việc hoàn thiện hồ sơ, kéo dài thời gian thông quan và làm lỡ nhịp thị trường.
Thứ ba, tình trạng trái sầu riêng bị cảnh báo nhiễm kim loại nặng (cadimi) và chất vàng O đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu. Việc quản lý mã số vùng trồng còn lỏng lẻo, dẫn đến tình trạng “xào nấu” hàng hóa, mượn mã số trái phép.
Dù đã triển khai nhiều giải pháp trong thời gian qua, nhưng hiệu quả vẫn chưa đạt như kỳ vọng. Ngành nông nghiệp địa phương đã phối hợp với các viện nghiên cứu triển khai các mô hình xử lý đất nhằm hạn chế cây hấp thụ cadimi.
Đồng thời nghiên cứu ứng dụng vi sinh vật để giảm dư lượng kim loại nặng trong đất. Các phòng thí nghiệm cũng được hỗ trợ nâng cao năng lực kiểm nghiệm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.
Song song đó, lực lượng công an đã vào cuộc rà soát các doanh nghiệp được cấp mã số vùng trồng nhưng không hoạt động thực tế tại địa phương, nhằm chấn chỉnh tình trạng ủy quyền xuất khẩu sai quy định.
Theo đó, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Phước Thiện yêu cầu ngành nông nghiệp tăng cường kiểm tra đột xuất các vùng trồng. Những trường hợp không tuân thủ quy trình canh tác, không ghi chép đầy đủ nhật ký sản xuất sẽ bị kiến nghị thu hồi mã số vùng trồng nhằm giảm thiểu rủi ro cho toàn ngành.
Đối với vấn đề cadimi, lãnh đạo tỉnh chỉ đạo hướng dẫn nông dân cải tạo đất, nâng độ pH để hạn chế khả năng cây hấp thụ kim loại nặng. Đồng thời, khuyến khích áp dụng các bộ kit test nhanh để sàng lọc sớm các vùng trồng an toàn, giúp rút ngắn thời gian kiểm soát chất lượng thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào hệ thống phòng thí nghiệm.
Về lâu dài, Đồng Tháp đặt mục tiêu xây dựng đề án phát triển sầu riêng theo hướng bền vững. Trong đó, đáng chú ý là kế hoạch thành lập Trung tâm Kỹ thuật công nghiệp theo mô hình của Hàn Quốc, nhằm hỗ trợ nông dân kiểm soát chất lượng đất và sản phẩm sau mỗi vụ thu hoạch.
Mối quan hệ Việt Nam - Hàn Quốc đã trải qua hơn ba thập kỷ với những bước tiến thần tốc. Từ cột mốc thiết lập quan hệ ngoại giao năm 1992 với kim ngạch chỉ vài trăm triệu USD, đến năm 2025, con số này đã đạt 89,5 tỉ USD. Đặc biệt, chỉ tính riêng quý 1/2026, kim ngạch song phương đã cán mốc 26,9 tỉ USD.
Tại tọa đàm bàn tròn về hợp tác kinh tế ngày 23.4, Thủ tướng Lê Minh Hưng đã nhấn mạnh một tư duy hoàn toàn mới: Đây là thời điểm để nâng tầm hợp tác từ “đối tác đầu tư” sang “đối tác cùng kiến tạo tương lai”.
Còn Tổng thống Lee Jae Myung nhận định Việt Nam là trung tâm sản xuất toàn cầu với nguồn tài nguyên phong phú. Khi sức mạnh nội sinh này kết hợp với kỹ thuật công nghiệp tiên tiến của Hàn Quốc, hai nước sẽ vượt qua được bất kỳ cuộc khủng hoảng nào và cùng nhau hoàn thiện hệ sinh thái công nghiệp tương lai, tạo ra sự cộng hưởng cho động lực tăng trưởng.
Mục tiêu kim ngạch thương mại song phương đạt 150 tỉ USD vào năm 2030 - gấp rưỡi con số đặt ra cho năm 2025 - không chỉ là một chỉ tiêu về doanh số, mà là một quyết tâm chiến lược nhằm hoàn thiện hệ sinh thái công nghiệp tương lai giữa hai quốc gia.
Toạ đàm bàn tròn về hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc với sự hiện diện của những “đầu tàu” kinh tế hai quốc gia là tiền đề hiện thực hóa mục tiêu đầy tham vọng đó. Nếu phía Hàn Quốc có “bộ tứ” Chaebol huyền thoại gồm: Samsung - SK - Hyundai - LG đại diện cho “xương sống kinh tế” của xứ sở Kim chi, thì Việt Nam góp mặt những “sếu đầu đàn” đủ tầm làm “đối trọng” như: Tập đoàn Sun Group, Tập đoàn FPT và các tập đoàn kinh tế nhà nước chủ lực…
Là một trong gương mặt đại diện cho doanh nghiệp Việt Nam phát biểu tại tọa đàm, ông Đặng Minh Trường - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sun Group nhận định, đây là thời điểm chín muồi để nâng tầm hợp tác Việt Nam - Hàn Quốc từ quan hệ thị trường sang quan hệ đồng hành chiến lược dài hạn. Lãnh đạo Tập đoàn Sun Group đề xuất 5 trụ cột hợp tác mở rất cụ thể và rõ ràng với cộng đồng doanh nghiệp Hàn Quốc.
Thứ nhất là bán lẻ và bán lẻ du lịch. Theo đó, Sun Group đang định hướng phát triển hệ sinh thái bán lẻ tích hợp tại các điểm đến, gồm trung tâm thương mại, outlet và các mô hình cửa hàng miễn thuế tại sân bay và trong nội thành. Phú Quốc, với định hướng trở thành trung tâm du lịch và dịch vụ quốc tế, sẽ là trọng điểm để triển khai các mô hình tiên phong này, mở ra cơ hội lớn cho các thương hiệu và nhà vận hành bán lẻ Hàn Quốc.
Thứ hai là khách sạn và căn hộ dịch vụ, Sun Group đang phát triển hệ thống lưu trú đa phân khúc trên toàn quốc, đặc biệt tại Phú Quốc - nơi sẽ đăng cai Hội nghị Thượng đỉnh APEC 2027.
Thứ ba, về giải trí, trải nghiệm và công nghiệp văn hóa Việt - Hàn, lãnh đạo Sun Group bày tỏ mong muốn cùng các đối tác Hàn Quốc đồng sản xuất nội dung, phát triển các sản phẩm giải trí, công viên chủ đề, và hệ sinh thái văn hóa sáng tạo.
Ngoài ra, lãnh đạo Sun Group cũng mong muốn hợp tác với các đối tác Hàn Quốc về đầu tư chiến lược và kết nối dòng vốn dài hạn, kinh doanh số thế hệ mới.
Trước đó, khi nói về công nghiệp văn hóa, Tổng thống Hàn Quốc có đề cập tới việc khán giả Việt chào đón nhóm nhạc nữ Blackpink biểu diễn tại Hà Nội, phở của Việt Nam đã trở thành món ăn quốc dân của cả hai nước. Trong năm 2025 đã có khoảng 5 triệu người dân hai nước đi du lịch, thăm viếng lẫn nhau, đặc biệt người Hàn Quốc rất yêu thích thành phố Đà Nẵng của Việt Nam.
Có thể thấy, sự góp mặt của những doanh nghiệp tư nhân hàng đầu tại các diễn đàn quốc tế đã củng cố thông điệp nêu trong Nghị quyết số 68-NQ/TW, xem kinh tế tư nhân là “động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia” và là “lực lượng tiên phong trong đổi mới sáng tạo”.
Trong bối cảnh Việt Nam vẫn đang đối mặt với thách thức nhập siêu lớn từ Hàn Quốc (đạt 31,6 tỉ USD năm 2025 và 10,6 tỉ USD chỉ riêng quý 1 năm nay), việc nâng cao năng lực nội sinh là yêu cầu cấp thiết. Đây chính là lúc Chính phủ đặt kỳ vọng lớn vào những doanh nghiệp có tâm, có tầm để chuyển dịch mô hình hợp tác từ gia công sang sáng tạo và làm chủ công nghệ.
Gần hai thập kỷ qua, Sun Group đã chứng minh vai trò đóng góp vào công cuộc kiến tạo công nghiệp văn hóa, sự chuyển mình cho các vùng đất. Với hệ sinh thái: du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, bất động sản cao cấp, hạ tầng, hàng không, tài chính ngân hàng, y tế, Sun Group đã củng cố vị thế “Tập đoàn du lịch hàng đầu châu Á” theo bình chọn của World Travel Awards.
Nhìn lại hơn 2 thập kỉ trước, du lịch Việt Nam chủ yếu dựa vào lợi thế tự nhiên sẵn có. Nhưng 20 năm qua, những doanh nghiệp tư nhân như Sun Group đã mang đến những đổi thay mang tính cách mạng: tạo nên các hệ sinh thái du lịch, phát triển công nghiệp văn hóa, xây các công trình biểu tượng. Đó là những gì Nghị quyết 68 gọi là “tiên phong trong đổi mới sáng tạo”.
Từ Đà Nẵng nơi doanh thu du lịch năm 2025 tăng gấp 100 lần kể từ khi Sun Group đặt chân đến vào năm 2007; đến Sa Pa nơi lượng khách tăng gấp nhiều lần kể từ khi cáp treo Fansipan mở năm 2016; hay Phú Quốc được Travel+Leisure (Mỹ) xếp hạng hòn đảo hấp dẫn thứ hai thế giới chỉ sau Maldives - tất cả đều mang đậm dấu ấn của Sun Group.
Đặc biệt, sức hút của hệ sinh thái Sun Group đối với thị trường Hàn Quốc đã được minh chứng bằng những con số vô cùng ấn tượng. Năm 2025, các điểm đến của Sun Group đã đón khoảng 1,9 triệu lượt khách Hàn Quốc - chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng lượng khách quốc tế. Chỉ riêng ba tháng đầu năm 2026, con số này đã đạt gần 600.000 lượt, tăng trưởng ổn định so với cùng kỳ.
Trong bối cảnh APEC 2027 sắp diễn ra tại Phú Quốc - khi cả thế giới sẽ nhìn vào Việt Nam - một tập đoàn tư nhân đang xây dựng Trung tâm Hội nghị và triển lãm APEC tiệm cận chuẩn mực quốc tế và nâng cấp Cảng hàng không quốc tế với số vốn 22.000 tỉ đồng, nhằm đạt chuẩn 4E ICAO, đón 20 triệu khách/năm từ năm 2027 phục vụ APEC… đã và đang thể hiện sinh động nhất về sức cạnh tranh của kinh tế tư nhân Việt Nam trong kỷ nguyên mới.
“Cú bắt tay” lịch sử giữa lãnh đạo hai nước sẽ chỉ "cất cánh" khi có sự đồng hành của những doanh nghiệp tư nhân đủ tiềm lực, có tâm, đủ tầm. Với vị thế của một “sếu đầu đàn”, Sun Group không chỉ đại diện cho sức mạnh của kinh tế tư nhân Việt Nam mà còn là cầu nối quan trọng, đưa quan hệ Việt Nam - Hàn Quốc tiến tới mục tiêu 150 tỉ USD .
Cụ thể, dự thảo thông tư đề xuất một số nội dung chính, cụ thể quy định về tỷ lệ khả năng chi trả (LCR), yêu cầu các ngân hàng phải duy trì một lượng tài sản có tính thanh khoản cao (HQLA) đủ để bù đắp tổng dòng tiền ra ròng trong vòng 30 ngày tới, ngăn ngừa rủi ro ngân hàng mất khả năng thanh toán trong ngắn hạn. Dự kiến lộ trình áp dụng tỷ lệ LCR tăng từ 70% đến 100% trong khoảng thời gian 4 năm.
Tỷ lệ nguồn vốn ổn định ròng (NSFR) đo lường mức độ ổn định của nguồn vốn trung - dài hạn mà các ngân hàng phải duy trì để tài trợ cho các tài sản sản có rủi ro thanh khoản trong dài hạn cũng có sự thay đổi. Mục đích đảm bảo ngân hàng có đủ nguồn vốn ổn định để tài trợ cho các tài sản dài hạn, không phụ thuộc vào nguồn vốn ngắn hạn và không ổn định. Dự kiến lộ trình áp dụng tỷ lệ NSFR tăng từ 90% đến 100% trong khoảng thời gian 3 năm.
Về quy định đăng ký áp dụng sớm quy định về tỷ lệ LCR, NSFR, dự thảo tạo điều kiện cho các ngân hàng có năng lực quản trị tốt thông qua việc cho phép áp dụng sớm các chuẩn mực Basel III. Theo đó, ngân hàng đáp ứng đầy đủ điều kiện có thể áp dụng ngay tỷ lệ LCR và NSFR tối thiểu 100% mà không cần tuân thủ lộ trình dự kiến. Khi lựa chọn thực hiện sớm các chuẩn mực này, ngân hàng sẽ được miễn tuân thủ một số tỷ lệ an toàn tương ứng tại Thông tư 22/2019, giúp giảm bớt chi phí tuân thủ của ngân hàng.
Về tỷ lệ đòn bẩy (LEV), dự thảo quy định theo hướng chưa áp dụng ngay tỷ lệ LEV và sẽ được Thống đốc NHNN quyết định áp dụng quy định tỷ lệ này khi cần thiết trong từng thời kỳ. Đồng thời, trong giai đoạn NHNN chưa yêu cầu áp dụng tỷ lệ LEV, NHTM, chi nhánh NHNN chủ động thực hiện quản lý đối với tỷ lệ LEV theo quy định nội bộ. Riêng đối với tỷ lệ dư nợ cấp tín dụng so với huy động vốn (CDR), phương pháp tính tỷ lệ CDR kế thừa quy định tính dư nợ cho vay so với tổng tiền gửi đã được quy định tại Thông tư 22/2019, tuy nhiên dự thảo có điều chỉnh phương pháp tính toán để phản ánh bản chất, ý nghĩa kinh tế của tỷ lệ này.
Dự thảo thông tư được đánh giá là văn bản pháp lý quan trọng, từng bước đưa hệ thống ngân hàng tiệm cận tiệm với thông lệ quốc tế về chuẩn mực quản trị rủi ro quốc tế (chuẩn mực Basel III) đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia trên thế giới. Các quy định tại dự thảo được kỳ vọng sẽ khắc phục được những hạn chế của một số quy định tại của Thông tư 22/2019 quy định các giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài, tạo nền tảng vững chắc hơn cho sự phát triển của thị trường.
Quý I/2026, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 1.890 tỷ đồng, tăng khoảng 16% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế đạt 1.514 tỷ đồng.
Động lực tăng trưởng tiếp tục đến từ thu nhập lãi thuần, đạt 3.197 tỷ đồng, tăng hơn 27% so với cùng kỳ, nhờ quy mô tín dụng mở rộng và biên lãi cải thiện. Trong khi đó, thu nhập lãi và các khoản tương tự đạt 6.775 tỷ đồng, tăng so với mức 4.913 tỷ đồng cùng kỳ.
Ngược lại, mảng dịch vụ ghi nhận sự suy giảm, với lãi thuần đạt 247,9 tỷ đồng, giảm gần một nửa so với mức 416,9 tỷ đồng cùng kỳ. Hoạt động kinh doanh ngoại hối cũng đi lùi khi lãi thuần chỉ còn 118,7 tỷ đồng, giảm gần 15% so với quý I/2025. Đáng chú ý, ngân hàng ghi nhận lỗ 83,8 tỷ đồng từ mua bán chứng khoán đầu tư, trong khi cùng kỳ vẫn có lãi.
Ở chiều tích cực, hoạt động khác mang về 169 tỷ đồng lãi thuần, tăng so với mức 93,4 tỷ đồng cùng kỳ, phần nào bù đắp cho sự suy giảm của các mảng ngoài lãi. Tính đến cuối quý I/2026, MSB tạo ra 2.390 tỷ đồng lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước dự phòng.
Chi phí tiếp tục là yếu tố gây áp lực. Chi phí hoạt động tăng lên 1.259 tỷ đồng, trong khi chi phí dự phòng rủi ro tín dụng ở mức gần 500 tỷ đồng, tăng hơn 27% so với cùng kỳ. Điều này khiến mức tăng lợi nhuận không tương xứng với tốc độ tăng của thu nhập lõi.
Năm 2026, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 8.000 tỷ đồng. Với kết quả đạt được trong quý đầu năm, MSB đã hoàn thành khoảng 24% kế hoạch, tạo dư địa cho các quý tiếp theo, dù áp lực từ các mảng ngoài lãi và chi phí vẫn hiện hữu.
Tính đến ngày hết 31/3/2026, tổng tài sản của MSB đạt khoảng 413.000 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm. Trong đó, dư nợ cho vay khách hàng đạt khoảng 215.000 tỷ đồng, tăng quanh mức 4-5%, cho thấy tín dụng tiếp tục mở rộng trong quý đầu năm.
Ở chiều nguồn vốn, tiền gửi khách hàng đạt khoảng 193.900 tỷ đồng, biến động nhẹ so với đầu năm.
Về chất lượng tài sản, tổng nợ xấu của ngân hàng vào cuối quý I/2026 ở mức khoảng 5.700 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm.
