Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của CTCP Tập đoàn C.E.O (CEO Group, HNX: CEO) diễn ra sáng 24/4 chỉ vừa đủ điều kiện tiến hành ở lần triệu tập thứ hai, với tỉ lệ tham dự đạt 33,13% vốn có quyền biểu quyết, tương ứng 126 cổ đông đại diện cho khoảng 187 triệu cổ phần.
Trước đó, phiên họp lần đầu ngày 27/3/2026 buộc phải hoãn khi tỉ lệ tham dự chỉ đạt 30,6%, thấp hơn đáng kể so với ngưỡng tối thiểu trên 50% theo quy định. Đây không phải là diễn biến bất thường, mà đã trở thành “điệp khúc quen thuộc” tại CEO Group trong nhiều năm gần đây.
Thực tế, CEO Group hiện có cơ cấu cổ đông rất phân tán, với khoảng 68.000 cổ đông. Sự gia tăng mạnh về số lượng cổ đông – một phần đến từ các đợt tăng vốn, mở rộng quy mô và tính đại chúng lại vô hình trung khiến doanh nghiệp gặp khó trong việc đạt đủ túc số để tổ chức đại hội ngay từ lần đầu.
Nếu như năm 2022, đại hội của CEO từng gây “sốt” khi thu hút gần 700 cổ đông tham dự trong bối cảnh cổ phiếu tăng nóng, hội trường chật kín, thậm chí phải bố trí thêm phòng theo dõi, thì từ năm 2023 đến nay, bức tranh đã hoàn toàn đảo chiều. Doanh nghiệp liên tiếp không thể tổ chức đại hội lần đầu, phải chuyển sang lần triệu tập thứ hai mới đủ điều kiện tiến hành.
Sự thay đổi này phản ánh rõ nét đặc điểm của một cơ cấu cổ đông mang tính “đầu tư tài chính” nhiều hơn “đồng hành quản trị”.
Như Chủ tịch HĐQT CEO Group Đoàn Văn Bình thừa nhận tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 tổ chức sáng ngày 24/4/2026: “Chúng ta có khoảng 68.000 cổ đông… phần lớn cổ đông tín nhiệm CEO và đầu tư vào CEO nhưng có thể nhiều lý do mà cổ đông không muốn đồng hành, không muốn tham gia vào câu chuyện quản trị bằng cách mỗi năm một lần tham gia vào đại hội”.
Ông cho rằng nguyên nhân cốt lõi nằm ở đặc điểm cơ cấu cổ đông của doanh nghiệp phần lớn nhà đầu tư tham gia với mục tiêu tài chính, không có xu hướng đồng hành sâu vào hoạt động quản trị.
Trong khi đó, quy định pháp luật yêu cầu tỉ lệ tham dự đại hội lần đầu phải đạt trên 50% tổng số phiếu biểu quyết, khiến doanh nghiệp thường xuyên không đủ điều kiện tiến hành ngay từ lần triệu tập đầu.
Việc không thể tổ chức đại hội ngay từ lần đầu không chỉ là vấn đề thủ tục, mà còn kéo theo những hệ lụy đáng kể về vận hành. Theo lãnh đạo CEO Group, mỗi lần đại hội bị hoãn đồng nghĩa với việc kế hoạch kinh doanh bị chậm lại ít nhất một tháng, khoảng thời gian không nhỏ trong chu kỳ 12 tháng.
Theo ông Bình, việc đại hội không thể tổ chức ngay trong lần đầu không chỉ là vấn đề thủ tục mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ điều hành. Nếu đại hội được thông qua sớm trong tháng 3, ban điều hành có thể nhanh chóng triển khai các kế hoạch kinh doanh theo nghị quyết cổ đông. Ngược lại, việc phải lùi sang lần tổ chức tiếp theo khiến toàn bộ kế hoạch bị chậm lại, tạo ra độ trễ nhất định trong cả năm tài chính.
Bên cạnh yếu tố thời gian, chi phí tổ chức đại hội cũng là áp lực không nhỏ đối với doanh nghiệp. Mỗi lần tổ chức lại kéo theo khoản chi lên tới hàng tỷ đồng, trong khi đây chỉ là chi phí tuân thủ, không trực tiếp tạo ra giá trị gia tăng. Điều này càng làm gia tăng gánh nặng trong bối cảnh doanh nghiệp phải tối ưu nguồn lực và hiệu quả hoạt động.
Trong bối cảnh doanh nghiệp phải tối ưu hiệu quả hoạt động, việc lặp lại các kỳ đại hội lần 2 không chỉ làm tăng chi phí tuân thủ mà còn làm hao hụt nguồn lực và thời gian – những yếu tố được chính lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá là “quý giá nhất trôi đi không lấy lại được”.
Để cải thiện tình trạng này, Chủ tịch CEO Group cho biết đã có kiến nghị tới cơ quan quản lý nhằm điều chỉnh quy định về tỉ lệ tham dự và điều kiện tổ chức đại hội, hướng tới giảm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp.
Song song, về mặt nội tại, doanh nghiệp cũng nhìn nhận cần thay đổi cấu trúc cổ đông. Chủ tịch Đoàn Văn Bình chia sẻ mong muốn gia tăng tỉ lệ sở hữu của cổ đông lớn để đảm bảo khả năng tổ chức đại hội ngay từ lần đầu: “Trong thời gian tới cá nhân tôi rất muốn tăng tỉ lệ lên cổ đông lớn để có thể tổ chức đại hội lần 1 thành công”.
Dù vậy, trong ngắn hạn, giải pháp vẫn phần lớn phụ thuộc vào sự tham gia chủ động của cổ đông nhỏ lẻ – nhóm chiếm tỷ trọng áp đảo nhưng lại ít hiện diện tại các kỳ đại hội.
Lãnh đạo doanh nghiệp kêu gọi: “Một năm chúng ta tổ chức đại hội một lần thôi thì cổ đông cố gắng bớt chút thời gian đến dự để đại hội đủ điều kiện tiến hành và đóng góp những ý kiến quý báu cho Ban điều hành”.
Liên quan đến diễn biến cổ phiếu CEO, lãnh đạo doanh nghiệp cho biết đây là nội dung thường xuyên được cổ đông đặt ra tại các kỳ đại hội.
Tuy nhiên, với vai trò của ban quản trị và điều hành, doanh nghiệp không đưa ra khuyến nghị mua bán hay định hướng giá cụ thể, mà tập trung vào việc thực hiện và hoàn thành các kế hoạch kinh doanh đã được đại hội thông qua, qua đó nâng cao giá trị và thương hiệu doanh nghiệp.
Chiều 10.5, tại tỉnh Điện Biên đã diễn ra phiên đối thoại thứ 4 thuộc vòng đối thoại địa phương Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 (VPSF 2026). Đây đồng thời là phiên đối thoại đầu tiên của VPSF 2026 tại khu vực miền núi phía bắc do Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Điện Biên đăng cai tổ chức.
Tham dự chương trình, có anh Đặng Hồng Anh, Ủy viên Ủy ban T.Ư MTTQ Việt Nam, Phó chủ tịch Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026; ông Nguyễn Văn Đoạt, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh, Phó chủ tịch UBND tỉnh Điện Biên, cùng các chuyên gia, nhà khoa học, diễn giả, hội viên Hội Doanh nhân trẻ và đông đảo cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh.
Phát biểu khai mạc chương trình, anh Đặng Hồng Anh khẳng định kinh tế tư nhân hiện nay đã được Đảng và Nhà nước xác lập một vị thế mới: không chỉ là động lực quan trọng mà phải là lực lượng tiên phong trong đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng 2 con số, VPSF 2026 không chỉ dừng lại ở việc nêu khó khăn mà là nơi cùng Chính phủ và chính quyền địa phương "đồng kiến tạo" các giải pháp chính sách thực chất.
Theo anh Đặng Hồng Anh, với vị trí ngã ba biên giới, cửa khẩu quốc tế Tây Trang, lợi thế phát triển cây mắc ca, cà phê, nông nghiệp công nghệ cao, cùng hệ thống di sản lịch sử và văn hóa đặc sắc, Điện Biên có đầy đủ điều kiện để trở thành cực tăng trưởng mới của khu vực Tây Bắc.
Để tận dụng được lợi thế này, Điện Biên cần có những cơ chế đặc thù, ưu tiên khơi thông nguồn lực đất đai và tín dụng để hỗ trợ doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông nghiệp công nghệ cao và kinh tế số.
Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cam kết sẽ đóng vai trò cầu nối, trực tiếp tổng hợp và kiến nghị các giải pháp đột phá về thể chế từ thực tiễn Điện Biên lên các bộ, ngành T.Ư để tạo môi trường kinh doanh minh bạch, thuận lợi nhất cho doanh nghiệp.
Phát biểu tại chương trình, ông Nguyễn Văn Đoạt khẳng định, Điện Biên đang chuyển mình mạnh mẽ với khát vọng trở thành cực tăng trưởng mới của vùng Tây Bắc, lấy kinh tế tư nhân làm động lực chiến lược cho phát triển nhanh và bền vững.
Tỉnh xác định 3 trụ cột phát triển gồm nông nghiệp xanh công nghệ cao, du lịch lịch sử, sinh thái, nghỉ dưỡng và năng lượng tái tạo gắn với hạ tầng chiến lược.
Đồng thời, tỉnh cam kết tiếp tục đồng hành thực chất cùng doanh nghiệp, cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư kinh doanh, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, nâng cao trách nhiệm của các cấp, các ngành, chủ động tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp theo tinh thần "nhanh hơn, thực chất hơn, hiệu quả hơn".
Tại diễn đàn, các tham luận đã thẳng thắn chỉ ra 4 nhóm rào cản cốt lõi đang hạn chế sự phát triển của kinh tế Điện Biên, gồm: hạ tầng giao thông và chi phí logistics còn cao; khó khăn trong tiếp cận đất đai và nguồn vốn tín dụng; hạn chế về năng lực đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ; chất lượng nguồn nhân lực và thiếu các cơ chế đặc thù dành cho khu vực miền núi, vùng sâu, vùng xa.
Đồng thời, các doanh nghiệp cũng đề xuất nhiều sáng kiến mang tính thực tiễn cao và bám sát đặc thù địa phương. Nổi bật là chiến lược "Trận chiến 3 mặt trận" với tinh thần kế thừa ý chí Điện Biên Phủ để tạo đột phá trên 3 lĩnh vực trọng tâm gồm kinh tế, công nghệ và thị trường.
Tham luận "Tinh thần Điện Biên Phủ trong thời bình, khát vọng phát triển từ 3 trận chiến mới", nhấn mạnh việc mở rộng quy mô doanh nghiệp, làm chủ các công nghệ AI, IoT và thúc đẩy thương mại điện tử, xuất khẩu; thúc đẩy chuyển đổi số nông nghiệp thông qua mô hình quản lý chuỗi giá trị cây cà phê và mắc ca trên nền tảng số, hướng tới mục tiêu số hóa 100% vùng trồng nhằm đảm bảo truy xuất nguồn gốc, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.
Một sáng kiến khác nhận được sự quan tâm lớn tại diễn đàn là mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội "Sustainable Livestream Hub" (Trung tâm Livestream bền vững), hướng tới đào tạo kỹ năng bán hàng số cho người dân tộc thiểu số, từng bước biến mỗi bản làng trở thành một "trung tâm quảng bá nông sản trực tiếp", qua đó tạo sinh kế bền vững, nâng cao thu nhập và thúc đẩy phát triển kinh tế cộng đồng gắn với chuyển đổi số.
Tại phiên đối thoại mở, nhiều ý kiến tâm huyết, thẳng thắn từ doanh nghiệp, chuyên gia và các cơ quan quản lý đã tập trung làm rõ những điểm nghẽn trong phát triển kinh tế tư nhân tại Điện Biên, đồng thời đề xuất nhiều sáng kiến thực tiễn nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp địa phương phát triển bền vững.
Tại buổi họp báo quý 1/2026 của Ngân hàng Nhà nước chiều 14.4, ông Đào Xuân Tuấn, Vụ trưởng Vụ Quản lý ngoại hối (Ngân hàng Nhà nước), cho biết, đến hiện tại, Ngân hàng Nhà nước đã nhận được 11 hồ sơ đề nghị cấp giấy phép sản xuất vàng miếng của doanh nghiệp, ngân hàng thương mại.
Ngân hàng Nhà nước đang phối hợp với các bộ, ngành, cơ quan liên quan xem xét cấp phép sản xuất vàng miếng cho các đơn vị đủ điều kiện.
Con số 11 đơn vị này tăng thêm 2 đơn vị so với thông tin được Ngân hàng Nhà nước đưa ra cuối năm trước.
3 tháng đầu năm nay, giá vàng trong nước biến động ở mức cao. Điều này gắn liền với những tác động từ tình hình căng thẳng địa chính trị, xung đột quân sự, cạnh tranh chiến lược gia tăng trên phạm vi toàn cầu.
Thời gian tới, Ngân hàng Nhà nước sẽ tục theo dõi sát diễn biến thị trường vàng trong nước và quốc tế, triển khai quy định tại Nghị định số 24/2012/NĐ-CP (đã được sửa đổi, bổ sung tại Nghị định 232/2025/NĐ-CP), phối hợp với các cơ quan hữu quan để tăng cường công tác quản lý và có biện pháp ổn định thị trường vàng theo thẩm quyền.
Ở khía cạnh tín dụng, lãi suất, theo Ngân hàng Nhà nước, cập nhật đến ngày 31.3, dư nợ tín dụng toàn hệ thống đạt trên 19,18 triệu tỉ đồng, tăng 3,18% so với cuối năm 2025.
Ngày 30.3, Ngân hàng Nhà nước có công văn yêu cầu các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài tập trung triển khai các giải pháp ổn định mặt bằng lãi suất thị trường, góp phần ổn định thị trường tiền tệ, thực hiện nghiêm các quy định của Ngân hàng Nhà nước về lãi suất.
Đáng chú ý, sau cuộc họp do Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chủ trì triển khai công tác ngân hàng ngày 9.4, các ngân hàng thương mại cam kết đồng thuận giảm lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay.
Ông Phạm Chí Quang, Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ (Ngân hàng Nhà nước), thông tin, đến nay, có khoảng 26 ngân hàng thương mại đã điều chỉnh giảm lãi suất tiền gửi niêm yết với mức điều chỉnh giảm khoảng 0,1 - 0,5%/năm, chủ yếu là các kỳ hạn từ 6 tháng trở lên, từ đó có cơ sở giảm lãi suất cho vay hỗ trợ tăng trưởng kinh tế.
Thời gian tới, Ngân hàng Nhà nước khẳng định tiếp tục yêu cầu các tổ chức tín dụng thực hiện nghiêm việc công khai lãi suất cho vay; kiểm soát chặt chẽ tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro; tăng cường rà soát, đơn giản hóa thủ tục cấp tín dụng, áp dụng chuyển đổi số vào quy trình cấp tín dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng...
Công ty truyền thông giải trí Đất Việt VAC (DatVietVAC) đang nộp hồ sơ lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và dự kiến sẽ thực hiện IPO (phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu) trong năm nay. Đây là doanh nghiệp sở hữu các chương trình Anh trai say hi, Em xinh say hi... trong ngành giải trí tại Việt Nam.
Năm 2025, DatVietVAC ghi nhận doanh thu 3.235 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 380 tỉ đồng, duy trì chính sách cổ tức ở mức 30%. Trong đó, chương trình Vũ trụ "Say Hi" đã vượt mốc 1.000 tỉ đồng (gồm các chương trình mang thương hiệu "Say Hi", riêng Anh trai say hi thu về 480 tỉ đồng. Chỉ trong vòng 3 năm, chương trình Vũ trụ "Say Hi" đã vượt khỏi phạm vi chương trình giải trí để trở thành một thương hiệu văn hóa - âm nhạc có khả năng đo lường, mở rộng và định giá. Việc doanh nghiệp làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị tài sản trí tuệ (IP) - từ sáng tạo, phát triển định dạng đến khai thác đa nền tảng đã mang lại những kết quả cao trong kinh doanh.
Ông Đào Văn Kính, Tổng giám đốc DatVietVAC chia sẻ: Mục tiêu IPO để tăng khả năng huy động vốn nhằm phát triển nhiều hoạt động hơn, trong đó phát triển lĩnh vực đào tạo các nghệ sĩ và mang lại giá trị cho các cổ đông, nhân sự của công ty. Công ty đang tập trung xây dựng giá trị xoay quanh tài sản trí tuệ được vận hành trong một hệ sinh thái tích hợp, nơi nội dung, công nghệ và thương mại liên kết với nhau.
Đáng chú ý, trong kế hoạch kinh doanh, chiến lược mở rộng hướng đến gia tăng tỷ trọng doanh thu trực tiếp từ khán giả được đánh giá có tiềm năng mở rộng không chỉ tại thị trường trong nước mà còn ra thế giới. Thành công của concert "Say Hi" tại Las Vegas (Mỹ) năm vừa qua đã mở ra thị trường mới cho công ty, cũng như thúc đẩy hoạt động xuất khẩu văn hóa của Việt Nam ra quốc tế.
Ngoài việc tự tin về mô hình kinh doanh của mình, lãnh đạo DatVietVAC cũng cho rằng bối cảnh vĩ mô hiện tại thuận lợi cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Lần đầu tiên, công nghiệp văn hóa được xác lập là một trụ cột tăng trưởng trong chiến lược quốc gia theo Nghị quyết 80-NQ/TW. Việc bố trí tối thiểu 2% ngân sách cho văn hóa, mở rộng vai trò khu vực tư nhân cùng các chính sách ưu đãi về hạ tầng, quỹ đất và thuế đang tạo ra những "đòn bẩy" trực tiếp cho các doanh nghiệp đầu ngành tăng tốc. Song song đó, hạ tầng công nghiệp văn hóa cũng đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ với các tổ hợp biểu diễn và sân vận động quy mô lớn. Theo dự kiến, thị trường giải trí và truyền thông Việt Nam năm 2026 sẽ đạt khoảng 2,4 tỉ USD. "Tất cả những yếu tố trên cùng kết giao mạnh mẽ, giúp DatVietVAC phát triển lớn mạnh thành hệ sinh thái công nghệ truyền thông giải trí độc nhất vận hành dựa trên IP, có khả năng chuyển hóa nội dung thành các trải nghiệm tiêu dùng đa nền tảng có thể mở rộng quy mô và thương mại hóa bền vững", ông Đào Văn Kính chia sẻ thêm.
