Theo báo New York Times, ngày 21-4, CEO Apple Tim Cook tuyên bố sẽ từ chức sau gần 15 năm lãnh đạo tập đoàn công nghệ giá trị hàng đầu thế giới. Sau khi rời ghế, ông sẽ đảm nhiệm vai trò chủ tịch điều hành.
Khi tiếp quản Apple năm 2011, ông Cook đối mặt với một trong những bài toán kế nhiệm khó khăn nhất lịch sử kinh doanh hiện đại – phải tiếp bước ông Steve Jobs, nhà sáng lập đã định hình cả một ngành công nghiệp.
Không sao chép người tiền nhiệm, cũng không thay đổi quá nhanh, ông Cook chọn cách chuẩn hóa và mở rộng các giá trị sẵn có, biến di sản thành một hệ thống vận hành bền vững.
Theo Đài CNN, chỉ một tháng sau khi nhậm chức, ông Cook ra mắt iPhone 4S. Từ đó, Apple liên tục mở rộng danh mục sản phẩm qua nhiều thế hệ iPhone, iPad, Mac và MacBook.
Ông cũng giám sát việc ra mắt các dòng phần cứng mới như Apple Watch và AirPods, đồng thời thúc đẩy quá trình chuyển từ chip Intel sang chip tự thiết kế.
Tuy nhiên, đóng góp lớn nhất của ông không nằm ở phần cứng, mà ở sự trỗi dậy của mảng dịch vụ. Dưới thời ông Cook, Apple không còn là nhà sản xuất thiết bị đơn thuần, mà trở thành một hệ sinh thái dịch vụ đa dạng.
Ngay trong 5 năm đầu nhiệm kỳ, các nền tảng như iCloud, Apple Music và Apple Podcasts đã tạo nguồn thu đáng kể.
Apple sau đó tiếp tục mở rộng với Apple TV+, Apple Arcade, Apple Fitness+ cùng các gói thuê bao tổng hợp – giúp tăng trưởng ổn định và giảm phụ thuộc vào iPhone.
“Ông ấy duy trì ‘cỗ máy iPhone’, đồng thời giải bài toán tăng trưởng bằng cách bứt phá ở mảng dịch vụ” – ông Mike Bailey, Giám đốc nghiên cứu tại FBB Capital Partners, nhận xét.
Bên cạnh kinh doanh, ông Cook định hình lại hình ảnh Apple qua các cam kết về môi trường và quyền riêng tư. Công ty đã cắt giảm hơn 60% lượng khí thải carbon so với năm 2015, đồng thời coi bảo vệ dữ liệu người dùng là nguyên tắc cốt lõi.
Dưới sự dẫn dắt của ông, vốn hóa Apple tăng từ khoảng 350 tỉ USD lên 4.000 tỉ USD; doanh thu thường niên gần gấp bốn lần, đạt hơn 416 tỉ USD trong năm tài chính 2025.
Hiện Apple có mặt tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ, vận hành hơn 500 cửa hàng, với hơn 2,5 tỉ thiết bị đang hoạt động.
Theo tạp chí Forbes, nếu iPhone thời ông Steve Jobs là một cuộc cách mạng, thì Apple dưới thời ông Cook là một kiệt tác về thương mại hóa.
Theo báo Guardian, phần lớn sản phẩm mang tính biểu tượng của Apple được định hình từ thời ông Steve Jobs – giai đoạn của ông Cook được cho là thiếu vắng những đột phá mang tính bước ngoặt.
Một số dự án phần cứng không đạt kỳ vọng: kính thực tế hỗn hợp Vision Pro giá 3.500 USD, dự án xe tự lái bị hủy sau khi tiêu tốn khoảng 10 tỉ USD, và kế hoạch điện thoại gập gặp trở ngại kỹ thuật.
Apple cũng bị đánh giá chậm chân trong cuộc đua AI tạo sinh – lĩnh vực mà các cổ đông liên tục thúc giục đầu tư mạnh hơn.
Dù đưa AI đến gần công chúng với trợ lý ảo Siri từ năm 2011, đến nay Apple vẫn chưa tạo ra sản phẩm đột phá trong lĩnh vực này – trong khi các đối thủ như ChatGPT thu hút hàng trăm triệu người dùng.
Đầu năm nay, Apple phải ký thỏa thuận với Google để tích hợp Gemini nhằm cải thiện Siri.
Ông Cook cũng kiến tạo một chuỗi cung ứng quốc tế phức tạp, khai thác nhân công giá rẻ và năng lực sản xuất vượt trội của các nhà máy Trung Quốc.
Song sự phụ thuộc này buộc Apple phải liên tục điều chỉnh chiến lược giữa bối cảnh căng thẳng thương mại Mỹ – Trung – vốn là điểm dễ tổn thương của tập đoàn.
Ông Cook đã giảm thiểu rủi ro bằng cách chuyển một phần sản xuất iPhone sang Ấn Độ và đạt được một số miễn trừ thuế quan sau khi cam kết đầu tư lớn tại Mỹ.
19h ngày 6/4 (6h ngày 7/4 theo giờ Hà Nội), tàu Orion đưa phi hành đoàn Artemis II tới gần Mặt Trăng nhất khi chỉ cách 6.545 km. Tại thời điểm này, tàu di chuyển với tốc độ khoảng 97.950 km/h so với Trái Đất, nhưng chỉ 5.052 km/h so với Mặt Trăng.
Hai phút sau, tàu tiếp tục bay xa Trái Đất nhất, cách 406.771 km, lập kỷ lục mới cho chuyến bay vũ trụ có người lái. Cột mốc đưa phi hành đoàn đến vị trí cách hành tinh xanh xa hơn 6.616 km so với nhiệm vụ Apollo 13 năm 1970.
Ở khoảng cách này, Mặt Trăng xuất hiện trước mắt phi hành đoàn Artemis II với kích thước tương đương quả bóng rổ đặt cách một cánh tay. Họ cũng là những người đầu tiên nhìn thấy một số khu vực ở phía xa Mặt Trăng (phía luôn bị khuất khi nhìn từ Trái Đất) bằng mắt thường.
Trước đó, 13h56 ngày 6/4 (0h56 ngày 7/4 giờ Hà Nội), Artemis II cũng phá kỷ lục về quãng đường xa nhất mà con người từng bay khỏi Trái Đất, với 400.171 km, do Apollo 13 thiết lập năm 1970. "Khi vượt qua khoảng cách xa nhất mà con người từng rời khỏi Trái Đất, chúng tôi muốn tôn vinh kỳ tích và nỗ lực phi thường của người tiền nhiệm trong lĩnh vực thám hiểm không gian", Jeremy Hansen từ Cơ quan Vũ trụ Canada (CSA), thành viên phi hành đoàn Artemis II, chia sẻ.
"Chúng tôi sẽ tiếp tục hành trình tiến xa hơn nữa vào không gian trước khi được Mẹ Trái Đất kéo trở lại với tất cả những gì thân yêu. Nhưng điều quan trọng nhất là chúng tôi chọn khoảnh khắc này để thách thức thế hệ hiện tại và thế hệ tiếp theo, đảm bảo kỷ lục mới sẽ không tồn tại lâu", ông nói thêm.
Tàu Orion rời bệ phóng tối 1/4 (5h35 ngày 2/4 giờ Hà Nội) đưa bốn phi hành gia bay tới Mặt Trăng, trở thành sứ mệnh có người lái đầu tiên của NASA vượt ra ngoài quỹ đạo Trái Đất tầm thấp sau 54 năm. Phi hành đoàn gồm chỉ huy nhiệm vụ Reid Wiseman (NASA), phi công Victor Glover (NASA), chuyên gia nhiệm vụ Christina Koch (NASA) và chuyên gia nhiệm vụ Jeremy Hansen (Cơ quan Vũ trụ Canada CSA).
Nhiệm vụ Artemis II đánh dấu hàng loạt cột mốc trong ngành hàng không vũ trụ. Ví dụ, phi hành gia da màu, người phụ nữ, người không phải công dân Mỹ đầu tiên, phi hành gia lớn tuổi nhất đến Mặt Trăng. Bên cạnh đó, đây là chuyến bay có người lái đầu tiên của tên lửa Hệ thống Phóng Không gian (SLS) và tàu Orion. Rất nhiều công nghệ trên tàu cũng lần đầu được thử nghiệm ngoài không gian như Hệ thống Liên lạc Quang học Orion Artemis II, sử dụng tia laser để gửi và nhận dữ liệu từ Trái Đất. Ngoài ra, tàu cũng trang bị nhà vệ sinh hoạt động đầy đủ đầu tiên trong chuyến bay tới Mặt Trăng.
Một trong những hiểu lầm phổ biến là cho rằng tai nghe tốt nhất là loại đắt nhất. Để tránh hối hận sau khi mua, hãy dành thời gian tìm hiểu về các mẫu tai nghe khác nhau và lưu ý những điểm sau.
Các loại tai nghe phục vụ cho những mục đích khác nhau. Một số lý tưởng để thưởng thức âm nhạc tại nhà, trong khi loại khác lại phù hợp cho các hoạt động thể dục như chạy bộ. Một cặp tai nghe có chất lượng âm thanh tốt có thể không đáp ứng nhu cầu nếu không phù hợp với mục đích sử dụng.
Nếu có kế hoạch nghe nhạc trong nhiều bối cảnh khác nhau, người dùng có thể cần mua nhiều cặp tai nghe. Ví dụ, một cặp dành cho việc tập thể dục và một cặp khác để thưởng thức âm thanh từ những đĩa nhạc yêu thích.
Cũng đừng chỉ dựa vào quảng cáo để đánh giá chất lượng sản phẩm. Nếu cần tai nghe chống nước, hãy kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo rằng sản phẩm thực sự đáp ứng được yêu cầu này.
Nhiều tuyên bố nghe có vẻ ấn tượng từ các nhà tiếp thị có thể chỉ nhằm mục đích thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, những người có thể không quen thuộc với các thông số kỹ thuật âm thanh. Ví dụ, một cặp tai nghe được quảng cáo có "dải tần số tuyệt vời" nhưng chỉ đạt tiêu chuẩn ngành, không mang lại nhiều cải thiện cho nhu cầu sử dụng.
Điều quan trọng là người dùng cần tự mình nghiên cứu và đánh giá các tuyên bố này để xác định xem chúng có thực sự phản ánh chất lượng của sản phẩm hay không, đặc biệt dựa trên cách người dùng dự định sử dụng tai nghe. Nếu chỉ cần tai nghe để kết nối với máy tính xách tay qua jack 3,5 m, hãy bỏ qua các tính năng hỗ trợ âm thanh Bluetooth.
Mặc dù chất lượng âm thanh là yếu tố quan trọng, nếu tai nghe không thoải mái khi đeo, người dùng sẽ khó có thể tận hưởng trải nghiệm nghe nhạc. Đây là điều đặc biệt quan trọng với tai nghe chụp tai vì độ vừa vặn ảnh hưởng lớn đến sự thoải mái tổng thể.
Trong thời đại kỹ thuật số, việc mua tai nghe trực tuyến ngày càng phổ biến. Nếu không có cơ hội thử tai nghe trước khi mua, hãy chú ý đến độ vừa vặn và sự thoải mái khi tìm hiểu thông tin bằng việc xem các đánh giá liên quan đến yếu tố này trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
Nhà tôi có một phòng ngủ ít dùng, chủ yếu để ông bà dưới quê lên sử dụng năm vài lần. Hôm vừa rồi mở lên kiểm tra thấy điều hòa có mùi rất khó chịu, giống như lẫn mùi nấm mốc và hôi chân. Làm theo hướng dẫn trên mạng, tôi đã tháo lưới lọc vệ sinh sạch sẽ, phơi khô trước khi lắp lại. Ngoài ra còn đặt thêm bình xịt vệ sinh giá 220.000 đồng và xịt vào dàn lạnh. Tuy nhiên, chỉ sau vài giờ mùi hôi lại trở lại, chỉ đỡ chứ không hết hoàn toàn dù đã làm đúng hướng dẫn.
Xin hỏi có phải mùi hôi có thể còn do dàn nóng bên ngoài bay vào hay không? Tôi thích tự làm các việc như này trong nhà thay vì gọi thợ. Mong độc giả và chuyên gia tư vấn.
