Chuyến đi diễn ra vào mùa xuân năm ngoái, trong khuôn khổ một chương trình giao lưu, học tập dành cho cán bộ kỹ thuật và nhân viên trẻ. Không quá dài ngày, nhưng đủ để mang lại những trải nghiệm mới, từ văn hóa, cách làm việc đến tư duy tổ chức sản xuất.
Với chị Cao Huỳnh Di (Phòng Tổng hợp, Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải II), điều đọng lại rõ nhất không phải là công nghệ hay quy trình, mà là câu chuyện con người.
Trong thời gian ở Trung Quốc, chị có dịp tham quan một số địa điểm lịch sử, tìm hiểu thêm về những giai đoạn giao lưu giữa hai nước trong quá khứ.
Điều khiến chị nhớ nhất còn là những sinh hoạt rất đời thường: cùng ăn, cùng làm, cùng trò chuyện với đồng nghiệp đến từ nền văn hóa khác.
Từ cảm giác bỡ ngỡ, nhưng càng tiếp xúc càng thấy dễ hiểu nhau hơn. Sau này quay lại làm việc, chị thấy việc phối hợp với các đồng nghiệp nước ngoài cũng nhẹ nhàng hơn nhiều.
Sau chuyến đi, chị chủ động tham gia các hoạt động giao lưu nội bộ, hỗ trợ kết nối giữa các nhóm nhân sự khác nhau trong nhà máy, những việc nhỏ nhưng giúp môi trường làm việc “mềm” hơn.
Ở một góc nhìn khác, anh Lâm Phú Quốc (nhân viên tổ nhiệt – điều khiển, Phòng Bảo trì thiết bị) lại mang về những bài học rất cụ thể.
Trong thời gian học tập, anh đặc biệt chú ý đến cách các nhà máy theo dõi tình trạng thiết bị theo thời gian thực và quy trình kiểm tra định kỳ. Khi trở về, anh cùng đồng nghiệp đề xuất điều chỉnh một số khâu trong hệ thống theo dõi thiết bị quan trọng. “Không phải là thay đổi lớn, nhưng giúp phát hiện sớm rủi ro và hạn chế gián đoạn. Cải tiến này đã góp phần đảm bảo tính liên tục của sản xuất”, anh nói.
Theo anh, giá trị lớn nhất của chuyến đi là nhìn thấy cách người khác giải quyết những vấn đề rất giống mình, rồi chọn lọc cái phù hợp để áp dụng.
Không trực tiếp vận hành máy móc, nhưng chị Lê Ngọc Hạnh Nguyên (Phòng Kỹ thuật sản xuất) lại tìm thấy hướng cải thiện công việc từ những điều tưởng chừng rất nhỏ.
Điều chị ấn tượng là cách quản lý tài liệu và phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp mà chị có dịp quan sát. Sau khi về nước, chị thử điều chỉnh lại cách lưu trữ hồ sơ, đồng thời đề xuất cải tiến quy trình trao đổi nội bộ.
“Công việc hành chính tuy không trực tiếp vận hành thiết bị, nhưng sự hỗ trợ hiệu quả từ hậu cần giúp đội ngũ kỹ thuật tập trung hơn vào sản xuất”, chị cho biết.
Trước yêu cầu chú trọng hiệu quả trong hợp tác thực chất, chị cho rằng mỗi vị trí đều có thể đóng góp vào “hiệu quả” bằng sự tận tâm. Công việc hành chính không trực tiếp tạo ra sản phẩm, nhưng nếu làm tốt thì giúp cả hệ thống vận hành trơn tru hơn.
Một năm không phải là quãng thời gian dài, nhưng đủ để thấy những thay đổi nhỏ bắt đầu phát huy hiệu quả. Từ cách giao tiếp trong công việc, cách tổ chức quy trình, đến tư duy tiếp cận vấn đề, tất cả đều có sự điều chỉnh nhất định.
Không có những bước đột phá lớn, nhưng chính những cải tiến nhỏ, đều đặn lại tạo nên sự khác biệt trong vận hành hằng ngày.
Với những người tham gia, chuyến đi không chỉ là một lần “đi học”, mà là dịp để nhìn lại công việc của mình từ một góc độ khác – thực tế hơn, linh hoạt hơn, và cũng cởi mở hơn.
Sau cuộc họp ngày 5/4, Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ và đồng minh (OPEC+) thống nhất tăng hạn ngạch sản xuất thêm 206.000 thùng một ngày trong tháng 5. Mức tăng này tương đương tháng 4.
Tuy nhiên, con số trên được đánh giá khiêm tốn và chỉ có ý nghĩa trên giấy tờ, do các thành viên chủ chốt hiện khó nâng sản lượng. Tại vùng Vịnh, cơ sở hạ tầng đang chịu thiệt hại do các cuộc tấn công bằng tên lửa và thiết bị bay không người lái. Một số quan chức cho biết kể cả khi chiến sự chấm dứt và eo biển Hormuz được mở lại, các nước vẫn mất vài tháng để khôi phục hoạt động và đạt mục tiêu sản lượng.
Cuộc xung đột khiến eo biển Hormuz gần như bị phong tỏa từ cuối tháng 2, chặn tuyến đường xuất khẩu của nhiều nước thành viên OPEC+ như Arab Saudi, UAE, Kuwait và Iraq. Đây là các quốc gia có khả năng nâng sản xuất mạnh nhất trước chiến sự.
Những nước khác trong OPEC+, như Nga, hiện cũng không thể tăng sản lượng, vì các lệnh trừng phạt của phương Tây và thiệt hại với cơ sở hạ tầng trong chiến sự Ukraine.
"Thực tế là số dầu được bổ sung ra thị trường rất ít. Khi eo biển Hormuz vẫn đóng, việc OPEC+ tăng sản xuất ít có ý nghĩa", Jorge Leon - cựu quan chức OPEC, hiện làm việc tại hãng tư vấn năng lượng Rystad Energy nhận định.
Mức tăng trên chỉ tương đương gần 2% lượng dầu bị thiếu hụt do eo biển Hormuz tê liệt. Tuy nhiên, nó cũng cho thấy OPEC+ sẵn sàng nâng sản xuất ngay khi tuyến đường thủy này mở lại, các nguồn tin của Reuters cho biết.
Cuối tuần trước, Iran tuyên bố các tàu của Iraq được đi qua Hormuz. Dữ liệu vận tải ngày 5/4 cho thấy một tàu chở dầu thô của Iraq đã đi qua eo biển này.
JPMorgan tuần trước dự báo giá dầu có thể vượt 150 USD một thùng - cao nhất lịch sử, nếu dòng chảy năng lượng qua Hormuz gián đoạn đến giữa tháng 5.
Iran là một trong 22 thành viên của OPEC+. Tổ chức này giảm sản lượng từ 2022 nhằm ngăn dư cung trên thị trường khiến giá giảm. Từ tháng 4/2025, sản xuất của nhóm dần tăng lên, nhằm giành lại thị phần từ các đối thủ, như Mỹ. Tính đến hiện tại, họ tăng sản xuất thêm 2,9 triệu thùng một ngày.
Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (DGC) vừa công bố biên bản họp nhóm cổ đông và danh sách đề cử thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) thời gian còn lại nhiệm kỳ 2024-2029. Nhóm này gồm cựu Chủ tịch Đào Hữu Huyền và các cá nhân liên quan, sở hữu hơn 172 triệu cổ phiếu DGC, tương đương hơn 45,4% vốn doanh nghiệp.
Danh sách đề cử vào HĐQT có 3 người, gồm các ông: Đào Hữu Kha, Nguyễn Quốc Trung và Phạm Duy Tùng. Trong đó, ông Trung và ông Tùng đang là Giám đốc hai công ty con của Hóa chất Đức Giang.
Còn ông Đào Hữu Kha là em trai ông Đào Hữu Huyền, sinh năm 1970, có trình độ cử nhân Quản trị Kinh doanh. Ông gia nhập công ty từ năm 2008, đang giữ chức cán bộ Phòng dự án Công ty TNHH MTV Hóa chất Đức Giang Lào Cai.
Ông Kha hiện sở hữu gần 22,7 triệu cổ phiếu DGC, tương đương gần 6% vốn công ty.
Hóa chất Đức Giang sẽ "chốt" phương án bổ sung thành viên HĐQT tại phiên họp bất thường ngày 8/5.
Việc bầu bổ sung thành viên HĐQT diễn ra sau khi loạt lãnh đạo của công ty, trong đó có cựu Chủ tịch Đào Hữu Huyền bị khởi tố và bắt tạm giam. Hiện HĐQT Hóa chất Đức Giang chỉ còn hai thành viên là Tổng giám đốc Lưu Bách Đạt và bà Nguyễn Thị Thu Hà.
Hóa chất Đức Giang thành lập năm 1963, từng thuộc Tổng cục Hóa chất. Doanh nghiệp này được cổ phần hóa vào năm 2003, hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất axit photphoric, photpho vàng, phân bón...
Quý đầu năm, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần giảm 24%, còn 2.125 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ cũng hạ 49% còn 409 tỷ đồng, thấp nhất kể từ quý III/2021.
Theo giải trình gửi Sở Giao dịch chứng khoán TP HCM (HoSE), Hóa chất Đức Giang cho biết giảm lợi nhuận quý I do doanh thu đi xuống, trong khi chi phí nguyên vật liệu đầu vào như lưu huỳnh, điện, than cốc, amoniac tăng mạnh.
Sáng 10-5, Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) cùng 3 hội, hiệp hội tổ chức lễ ký kết thỏa thuận hợp tác trong lĩnh vực giống cây trồng, phân bón và thuốc bảo vệ thực vật.
Theo nội dung thỏa thuận, Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật cùng Hiệp hội Thương mại giống cây trồng Việt Nam, Hiệp hội Phân bón Việt Nam, Hội Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam sẽ tập trung phối hợp 5 nhiệm vụ trọng tâm.
Trong đó có việc góp ý, phản biện, xây dựng và hoàn thiện chính sách, pháp luật, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật.
Tăng cường kiểm soát chất lượng giống, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật và đấu tranh với hàng giả, hàng kém chất lượng, hàng không rõ nguồn gốc.
Cùng với đó là xây dựng các mô hình sản xuất an toàn, hiệu quả, phát thải thấp.
Phát biểu tại buổi lễ, Phó cục trưởng Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật Nghiêm Quang Tuấn nhấn mạnh đây là sự kiện có ý nghĩa quan trọng, đánh dấu bước phát triển mới trong thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan quản lý nhà nước và các hiệp hội ngành hàng.
Sự phối hợp này hướng tới mục tiêu chung xây dựng nền nông nghiệp xanh, minh bạch, bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của nông sản Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.
Ông Trần Mạnh Báo, Chủ tịch Hiệp hội Thương mại giống cây trồng Việt Nam, cho rằng việc cơ quan quản lý nhà nước 'bắt tay' với các hiệp hội, hội đầu vào ngành trồng trọt cho thấy sự chuyển biến và nhận thức của chúng ta trong việc thực hiện nhiệm vụ mà đất nước, ngành giao.
"Việc ký kết hôm nay góp phần nâng cao vai trò hoạt động của các hiệp hội, ngành hàng. Từ đó, giúp cho ngành trồng trọt phát triển sản xuất, mở rộng thị trường và hội nhập quốc tế" - ông Báo nói.
Lãnh đạo Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật và lãnh đạo các hội, hiệp hội chia sẻ và ký kết thỏa thuận tại buổi lễ - Ảnh: C.TUỆ
Ông Nghiêm Quang Tuấn cho biết thêm các thỏa thuận ký kết sẽ được cụ thể hóa bằng chương trình phối hợp hằng năm, các kế hoạch hành động theo từng lĩnh vực và các hoạt động thực chất như tập huấn, chuyển giao kỹ thuật, xây dựng mô hình, truyền thông và giám sát thị trường.
"Cục sẽ đóng vai trò định hướng, điều phối, tạo điều kiện để các hiệp hội phát huy vai trò cầu nối giữa nhà nước - doanh nghiệp - người sản xuất" - ông Tuấn nói và cho biết thời gian tới cục và các hiệp hội ngành hàng sẽ ưu tiên hợp tác ba việc trong ba lĩnh vực.
Đối với lĩnh vực giống cây trồng, sẽ tập trung nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng giống, bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ và thúc đẩy nghiên cứu, chọn tạo, chuyển giao các giống mới có năng suất cao, chất lượng tốt, thích ứng với điều kiện bất lợi của khí hậu, dịch hại.
Đối với lĩnh vực phân bón, sẽ phát triển theo hướng quản lý dinh dưỡng cây trồng thông minh, nâng cao hiệu suất sử dụng phân bón, giảm thất thoát và tác động tiêu cực đến môi trường.
Đồng thời đẩy mạnh sản xuất và sử dụng phân bón hữu cơ, phân bón thế hệ mới, góp phần cải thiện sức khỏe đất và thực hiện cam kết giảm phát thải khí nhà kính.
Trong lĩnh vực thuốc bảo vệ thực vật, tiếp tục kiên trì mục tiêu sử dụng thuốc theo hướng an toàn, hiệu quả và có trách nhiệm.
Cùng với đó sẽ đẩy mạnh phát triển và sử dụng thuốc bảo vệ thực vật sinh học, tăng cường áp dụng các biện pháp quản lý dịch hại tổng hợp (IPHM), qua đó giảm phụ thuộc vào hóa chất, nâng cao chất lượng nông sản và bảo vệ môi trường sinh thái.
