Intel chấm dứt cảnh laptop gaming ồn ào và nóng nực

Chiếc laptop sử dụng bộ xử lý Wildcat Lake thuộc dòng Intel Core i3 Series đã được Intel giới thiệu trong một sự kiện dành riêng cho báo chí. Sản phẩm gây ấn tượng với thiết kế bắt mắt, vỏ nhôm và nắp máy nhiều màu sắc như cách mà MacBook Neo mang lại.

Mục tiêu của Intel là tạo ra một chiếc laptop cân bằng giữa hiệu năng và tiết kiệm năng lượng. Người dùng có thể lựa chọn giữa chế độ tiêu thụ điện năng thấp (sử dụng mà không cần quạt) hoặc chế độ hiệu năng tối đa, tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng.

Laptop mẫu mà Intel giới thiệu như là một thiết kế tham khảo độc đáo, khác biệt so với các sản phẩm hiện có trên thị trường Windows. Chiếc laptop này có màu sắc hai tông xanh lam và trắng nhằm gợi nhớ đến màu sắc của MacBook Neo, mặc dù không hoàn toàn trùng khớp về sắc độ.

Theo thông tin từ Vaidyanathan S, một phóng viên có mặt tại buổi giới thiệu, chiếc laptop này có thiết kế khá đẹp và tương tự như MacBook Air M1, với vỏ nhôm và không gian dành cho loa dễ nhận thấy.

Sản phẩm được trang bị bộ xử lý Intel Core i3 Wildcat Lake 6 lõi (2+4 lõi) và NPU 17 TOPS, với nhiều chế độ hoạt động khác nhau: PL1 ở mức 17W (chế độ cơ bản), PL2 ở mức 32W (chế độ turbo), PL1 ở mức 22W (chế độ cân bằng) và PL1 ở mức 11W (chế độ tiết kiệm điện, không quạt). Chế độ tiết kiệm điện đủ để thực hiện các tác vụ nhẹ như kiểm tra email, chỉnh sửa tài liệu hoặc xem video trên YouTube.

Hiện tại, chưa có thông tin chi tiết nào về việc sản phẩm có được bán ra thị trường hay không, vì đây chỉ là mẫu tham khảo để các nhà sản xuất khác có thể điều chỉnh theo kiến trúc riêng của họ. Dù vậy, nếu Intel muốn cạnh tranh thực sự với MacBook Neo, công ty sẽ cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm để sánh ngang với những gì mà chiếc laptop giá cả phải chăng nhất của Apple cung cấp.

Tin Gốc: Thanh Niên

Từ ngày 10/12/2025, Australia là quốc gia đầu tiên chính thức cấm người dùng dưới 16 tuổi sở hữu tài khoản mạng xã hội trên những nền tảng như TikTok, Facebook và YouTube.

Quốc gia này cho biết, danh sách các nền tảng bị áp dụng sẽ liên tục được thay đổi khi sản phẩm mới xuất hiện, thu hút các đối tượng trong lệnh cấm chuyển sang sử dụng nền tảng khác.

Vào thời điểm đưa ra lệnh cấm, 10 nền tảng mạng xã hội lớn nhất đã được lệnh phải chặn trẻ em truy cập, nếu không sẽ đối mặt với mức phạt lên tới 49,5 triệu AUD (khoảng 33 triệu USD).

Luật này vấp phải chỉ trích từ các tập đoàn công nghệ lớn, nhưng lại được sự ủng hộ mạnh mẽ từ phụ huynh và các tổ chức bảo vệ trẻ em. Nhiều quốc gia trên thế giới cũng đưa vấn đề này lên nghị trường để thảo luận sôi nổi, đưa ra các bước để học hỏi, từng bước áp dụng ở quốc gia mình.

Trẻ em đã tuân thủ lệnh cấm hay chưa?

Khoảng 4,7 triệu tài khoản đã bị gỡ bỏ trên 10 nền tảng mạng xã hội để tuân thủ lệnh cấm từ ngày 10/12/2025. Con số này chỉ phản ánh số tài khoản tại Australia bị vô hiệu hóa trên các nền tảng như TikTok, YouTube, Instagram, Facebook và Twitch trong những ngày sau khi lệnh cấm có hiệu lực.

Điều này đã cho thấy phần nào thành công về mặt kỹ thuật trong việc buộc các nền tảng tuân thủ lệnh cấm.

Tuy nhiên, một nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Kinh tế Gary Becker Milton Friedman (Đại học Chicago) khảo sát 507 thanh thiếu niên Australia từ 14-18 tuổi diễn ra trong tháng 3-4 cho thấy mức độ tuân thủ thấp đối với lệnh cấm: chỉ khoảng 27% nhóm 14-15 tuổi tuân thủ theo lệnh cấm sử dụng mạng xã hội với người dưới 16 tuổi của chính phủ; trong khi 86% biết những nền tảng nào bị cấm, cho thấy mức độ nhận biết về lệnh cấm là rất phổ biến.

Nhiều khảo sát độc lập khác cũng được thực hiện trong cùng giai đoạn này: Báo cáo tháng 3/2026 của Ủy viên An toàn điện tử cho thấy 63–69% người dưới 16 tuổi vẫn giữ tài khoản trên Facebook, Instagram, Snapchat và TikTok; Molly Rose Foundation báo cáo 61% nhóm 12-15 tuổi vẫn đang tích cực sử dụng các nền tảng.

Một khảo sát của YouGov với phụ huynh Australia cho thấy phần lớn quan sát thấy một số thay đổi hành vi, trong đó một nhóm thiểu số đáng kể cho biết có sự chuyển dịch sang các nền tảng thay thế.

Vì sao chưa hiệu quả như mong đợi?

Nhiều chuyên gia khẳng định, môi trường xung quanh nơi có bạn bè đồng trang lứa có thể củng cố hành vi tuân thủ quy định của chính phủ. Trong khi đó, phần lớn thanh thiếu niên tham gia các khảo sát vẫn tin rằng bạn bè đang sử dụng các nền tảng đã bị cấm.

Giá trị của việc sử dụng mạng xã hội phụ thuộc vào việc còn những ai khác cũng có mặt trên nền tảng đó. Điều này có nghĩa là khi tỷ lệ bạn bè đồng trang lứa sử dụng cao, lựa chọn của các em có thể vẫn là tiếp tục sử dụng, ngay cả khi việc truy cập bị hạn chế về mặt chính thức.

Vì vậy, việc một lệnh cấm có thể tự duy trì hay không chỉ phụ thuộc vào mức độ nhận thức, tự nguyện tuân thủ của từng cá nhân mà còn có tỷ lệ bạn bè đồng trang lứa mà mỗi thiếu niên cần thấy là đã thực hiện yêu cầu không sử dụng mạng xã hội.

Các lý do khác như danh tiếng của bản thân trên mạng xã hội, nỗi sợ bị bỏ lỡ, sự buồn chán khi khó khăn trong cập nhật tình hình với bạn bè... cũng được liệt kê sau khi khảo sát ý kiến của trẻ em về lệnh cấm.

Điều này một phần cho thấy sự phụ thuộc và cách sử dụng mạng xã hội vô tình "định nghĩa" hình ảnh, mặc định thói quen của trẻ vị thành niên.

Một yếu tố khác liên quan đến mức phạt khi đạo luật không đề cập đến việc người không tuân thủ lệnh cấm phải đối mặt.

Theo nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Kinh tế Gary Becker Milton Friedman, chỉ 22% nhóm bị cấm tin rằng có hậu quả cá nhân khi vi phạm lệnh cấm, tới 47% tin rằng hậu quả chỉ áp dụng cho các nền tảng.

Trong khi các nền tảng có thể bị phạt lên đến hàng chục triệu USD thì trẻ vị thành niên không phải chịu chế tài pháp lý, dẫn đến việc các em bất chấp lách luật.

Các phương pháp xác minh độ tuổi mà các nền tảng sử dụng như quét gương mặt, xác minh danh tính, suy luận hành vi từ ngôn ngữ và mô hình đăng nhập, tín hiệu từ mạng lưới bạn bè - đều không đem lại hiệu quả tối ưu.

Nhiều người dùng sau khi bị gỡ tài khoản vẫn có thể lập tài khoản mới, sử dụng VPN để chuyển mã vùng sử dụng, dùng hình ảnh, thông tin cá nhân của người lớn trong gia đình để qua mặt các bước xác minh độ tuổi…

Bên cạnh đó, cha mẹ anh chị lớn trong nhà cũng là một phần nguyên nhân khiến việc thực hiện lệnh cấm chưa hiệu quả khi có nhiều phụ huynh giúp con mình lập tài khoản mới sau khi tài khoản cũ bị xoá; ngầm cho phép con sử dụng hoặc có các biện pháp kiểm soát chưa chặt chẽ.

Cần nhiều thời gian để đánh giá kỹ

“Dữ liệu của chúng tôi vẫn còn rất hạn chế. Chúng tôi đang quan sát thêm vài tháng nữa trước khi tiến hành phân tích sâu hơn”, bà Caroline Thain, Cố vấn lâm sàng cấp quốc gia của Tổ chức sức khỏe tâm thần Headspace cho biết trong một bài phỏng vấn hồi tháng 3/2026.

Bà Julie Inman Grant - Uỷ viên An toàn Điện tử Australia (eSafety commissioner) thông báo sẽ tiến hành đánh giá lệnh cấm qua một nghiên cứu theo dõi hơn 4.000 trẻ em và gia đình trong hơn 2 năm.

Nghiên cứu sẽ bao gồm các cuộc khảo sát, cũng như việc theo dõi mức độ sử dụng điện thoại thông minh trên cơ sở tự nguyện, nhằm ghi nhận thông tin về thời lượng sử dụng ứng dụng và thời điểm sử dụng trong ngày. Việc đánh giá cũng sẽ dựa trên các dữ liệu bên ngoài, bao gồm kết quả kiểm tra ở trường, dữ liệu chăm sóc sức khỏe và dữ liệu kê đơn thuốc.

“Nghiên cứu cũng sẽ xem xét hành vi tìm kiếm sự giúp đỡ, các mối quan hệ trong gia đình cũng như những trải nghiệm và tác động ban đầu đối với người trẻ dưới 16 tuổi”, bà Inman Grant cho biết.

Nhiều nghiên cứu đang được triển khai, công bố theo các giai đoạn cụ thể, có sự tham gia của nhiều cơ quan, trường học, tổ chức cùng nghiên cứu nhằm đưa ra những kết luận đa chiều về tác động của lệnh cấm này.

Ủy viên An toàn điện tử Australia cho biết cơ quan này đang đánh giá cách các nền tảng tuân thủ lệnh cấm và đảm bảo thanh thiếu niên tiếp tục bị ngăn khỏi các nền tảng này, nhưng hiện vẫn còn quá sớm để nói liệu có biện pháp thực thi nào sắp được áp dụng hay không.

Bà Thain cho biết tác động của lệnh cấm đối với thanh thiếu niên sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đồng thời kêu gọi các chính phủ muốn đi theo bước chân của Australia không nên mặc định rằng họ hiểu rõ hơn người trẻ, mà cần đưa ý kiến của thanh thiếu niên vào quá trình xây dựng chính sách.

“Hãy xem các em là những người hiểu rõ nhất cuộc sống của chính mình, đưa các em tham gia đóng góp vào từng giai đoạn của quá trình này nếu muốn thực hiện chính sách này có hiệu quả”, bà nói.

Tin Gốc: Dân Trí

Hôm 20.4, Apple tuyên bố bổ nhiệm một người nội bộ thay thế CEO Tim Cook. John Ternus, Phó chủ tịch Kỹ thuật phần cứng kỳ cựu, sẽ dẫn dắt chương tiếp theo của Apple.

Theo Reuters, Ternus gia nhập Apple năm 2001, là người không quá nổi bật trên truyền thông nhưng luôn kiên định về việc cải tiến sản phẩm của công ty trong những năm qua. Ông đã đóng vai trò quan trọng trong việc khôi phục doanh số bán hàng của các sản phẩm như máy tính Mac, giúp Apple giành được thị phần từ máy tính cá nhân (PC).

Trong khi Tim Cook là nhà quản lý kinh doanh xuất sắc, John Ternus lại là người làm sản phẩm đúng nghĩa. Điều thú vị là ở tuổi 50, Ternus bằng tuổi với Cook khi ông tiếp quản vị trí CEO từ người đồng sáng lập Apple, Steve Jobs.

Lần gần nhất Ternus xuất hiện trước công chúng là vào mùa thu năm ngoái, khi ông giới thiệu iPhone Air. Đây là bản nâng cấp lớn nhất của iPhone kể từ năm 2017 và là nền tảng thử nghiệm quan trọng cho một số chip mới.

Mặc dù không xuất hiện nhiều trước công chúng, Ternus đã góp phần tạo nên những sản phẩm hiện đã trở nên phổ biến như iPad và AirPods. Ông sẽ được giao nhiệm vụ giúp Apple định hướng trong bối cảnh công nghệ bị đảo lộn bởi trí tuệ nhân tạo (AI). Apple đã mất vị trí công ty có giá trị nhất thế giới vào tay Nvidia.

Ternus cũng vạch ra ranh giới rõ ràng giữa các dòng sản phẩm của Apple, bằng cách giới thiệu các mẫu "Pro" của máy Mac và iPhone. Quyết định này đã tạo ra khác biệt rõ ràng về hiệu năng và giá của các dòng sản phẩm. Ông cũng giúp người dùng Apple được tiếp cận với các sản phẩm giá rẻ như MacBook Neo và iPhone "e".

Chương mới của Apple sẽ phải cạnh tranh với Nvidia, công ty đã công bố sản xuất máy tính cá nhân và đang phát triển các dòng chip có thể cung cấp sức mạnh cho máy tính xách tay. Ternus cũng phải dẫn dắt Apple cạnh tranh với Meta, công ty đang chuyển dịch từ phần mềm sang làm thiết bị với kính thực tế tăng cường. Kính thông minh của Meta đang làm được nhiều điều thú vị dù có giá rẻ hơn rất nhiều so với Apple Vision Pro.

Reuters dẫn lời Gil Luria, giám đốc điều hành của DA Davidson & Co, cho rằng: "Việc thăng chức cho ông Ternus cho thấy Apple sẽ tập trung vào các thiết bị phần cứng mới như điện thoại gập, kính mắt, thiết bị thực tế ảo và ghim cài áo tích hợp trí tuệ nhân tạo".

Có lẽ thách thức lớn nhất mà Ternus sẽ phải đối mặt là làm thế nào để tích hợp AI vào iPhone - sản phẩm tiêu dùng thành công nhất trong lịch sử - và các sản phẩm khác của Apple. Đầu năm nay, Apple đã đạt được thỏa thuận với Google về việc dùng Gemini để cải thiện trợ lý ảo Siri.

Dù đã giới thiệu trí tuệ nhân tạo đến công chúng vào năm 2011, Apple vẫn chưa có được một sản phẩm phần cứng hay phần mềm thành công nào dựa trên các công nghệ AI mới. Trong khi các đối thủ mới nổi như OpenAI đã thu hút hàng trăm triệu người dùng.

Bob O'Donnell, người đứng đầu công ty tư vấn công nghệ TECHAnalysis Research, cho biết: "Tôi dự đoán thách thức và nỗ lực lớn nhất của ông ấy sẽ tập trung vào việc xây dựng một câu chuyện và dịch vụ AI tốt hơn của chính Apple thay vì phụ thuộc vào bên thứ ba".

Sau khi rời ghế CEO, Tim Cook sẽ đảm nhiệm vị trí chủ tịch điều hành của Apple. Cổ phiếu của công ty đã tăng gấp 20 lần từ khi Cook làm CEO vào tháng 8.2011. Cook được nhà sáng lập Steve Jobs tuyển dụng từ Compaq vào lúc công ty này đang ở đỉnh cao của cơn sốt máy tính cá nhân những năm 1990, còn Jobs đang nỗ lực cứu Apple khỏi bờ vực phá sản.

Ban đầu, Cook tạo dựng danh tiếng tại Apple bằng việc xây dựng chuỗi cung ứng rộng lớn ở Trung Quốc. Sau nhiều năm, ông trở thành một CEO nổi tiếng khi là người đầu tiên trong danh sách Fortune 500 công khai mình đồng tính vào năm 2014. Ông cũng đã có những lập trường công khai về các vấn đề như đa dạng nơi làm việc và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trong nhiệm kỳ của mình, Cook đã trao một tấm bảng vàng được thiết kế riêng cho Tổng thống Mỹ Donald Trump và tiếp tục hợp tác với các nhà hoạch định chính sách.

Việc bổ nhiệm Ternus làm giám đốc điều hành của Apple đánh dấu sự chuyển dịch từ một chuyên gia về chuỗi cung ứng, người đã giúp biến Apple thành một thương hiệu toàn cầu sản xuất hàng trăm triệu sản phẩm mỗi năm, sang một nhà lãnh đạo từ lâu đã tập trung vào thiết kế và sản phẩm.

Ben Bajarin, CEO của công ty tư vấn công nghệ Creative Strategies, cho biết Ternus rất được yêu thích tại Apple "và sẽ mang đến nguồn năng lượng mới".

Ngoài ra, Apple cũng thông báo Johny Srouji, người từng giám sát thiết kế chip và cảm biến tùy chỉnh của Apple, đã được bổ nhiệm làm giám đốc phần cứng. Srouji sẽ tiếp tục điều hành nhóm này, cùng với nhóm kỹ thuật phần cứng mà Ternus từng lãnh đạo, nay sẽ do Tom Merieb phụ trách.

Tin Gốc: Thanh Niên