Sacombank hưởng ứng chủ trương giảm lãi suất của Ngân hàng Nhà nước

Nhiều ngày qua, ông Đức, bán đồ nướng gần bến xe Mỹ Đình (phường Từ Liêm), "chạy" đoàn kiểm tra với tần suất ngày càng dày. "Có ngày, tôi "chạy" tới hai lần", ông kể. Vài ngày cuối tuần gần đây, doanh số quầy hàng gần như bằng không.

Không bám trụ lại được điểm kinh doanh quen thuộc, nhiều người phải co gọn về ngõ, hẻm nhỏ. Tại phường Cầu Giấy, điểm bán xôi, bánh mỳ trong hẻm của chị Hoa giờ có thêm chục quầy hàng chen chúc. Họ "dạt" vào hẻm này từ vỉa hè ngoài phố, mỗi gian cố kê thêm cái bàn, vài ghế nhựa. Thêm bạn hàng, nhiều người bán cùng món, doanh thu quầy bánh mỳ của chị cũng bị san bớt.

Co kéo từng cm dôi ra cũng là cách ứng phó của nhiều tiểu thương. Mỗi người cố nới thêm một chút không gian trước cửa nhà, như một "cuộc xâm lấn ngầm".

Không chỉ tiểu thương nhỏ lẻ, nhiều chuỗi F&B phụ thuộc không gian vỉa hè cũng mất một phần nguồn thu. Thế giới Dừa ghi nhận doanh số toàn chuỗi giảm 30%, do tệp khách hàng chủ chốt sụt hai phần ba. Nhóm này là khách gia đình, thường đến vào chiều tối, ưa ngồi vỉa hè "hóng gió".

Tình thế mới buộc ông Nguyễn Tú, Chủ tịch Thế giới Dừa, liên tục thử nghiệm tệp khách hàng mới. Hai tháng trước, họ chi gần một tỷ đồng mở ba cửa hàng khu phố cổ, gần chợ Đồng Xuân, Hàng Da, và Nguyễn Hữu Huân, nhắm tới khách du lịch.

"Chúng tôi thất bại, đóng hai cơ sở sau một tháng, chiếc còn lại nghỉ bán trong tháng này", ông nói. Họ hiện quay trở lại tệp khách cốt lõi, tập trung khai thác các khung giờ, đa dạng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu.

Tại chuỗi Matcha Vibe, trước đây, nhiều điểm bán sức chứa ngoài vỉa hè gấp 3-4 lần trong nhà. Hiện giờ họ chỉ kê một bàn bên ngoài, nép gọn trên bậc tam cấp.

Cơ sở chịu ảnh hưởng nặng nhất của Matcha Vibe là điểm bán trên đường Quốc Tử Giám, nơi nhận tệp khách gián tiếp từ quán phở, bún đậu trên vỉa hè lân cận. Mức giảm tại đây lên tới 40% trong hai tháng đầu nhà chức trách siết lại trật tự đô thị.

Sau nhiều tháng Hà Nội lập lại trật tự đô thị, tâm lý đối phó của giới tiểu thương, chuỗi hàng quán dần chuyển sang thích nghi. Trên phố Chùa Láng, chị Tâm, bán bánh mỳ, dẹp bớt ghế nhựa, chỉ để vài cái ghế đòn nhỏ trên bậc thềm.

"Khách đến ăn thì chịu khó đứng gọn vào trong, hoặc chỉ còn cách mang đi", chị Tâm nói. Diện tích bậc thềm hẹp, chị kê thêm một tấm ván gỗ chìa ra phía ngoài để đặt vật dụng.

Ông Đức cũng đang ngó nghiêng mặt bằng lân cận, tầm vài triệu đồng một tháng, để bớt lo lắng khi kinh doanh. Để tiết kiệm chi phí, ông tìm đối tác chia sẻ mặt bằng theo không gian hoặc khung giờ. "Ví dụ, quầy cà phê mang đi chủ yếu bán chạy vào khung 7-14h, món nướng tiêu thụ tốt hơn vào tầm chiều và tối", ông chia sẻ.

Vỉa hè rộng vốn là tiêu chí lựa chọn mặt bằng của nhiều cửa hàng F&B trước đây, bởi quán có thể kê thêm bàn ghế, chỗ đỗ xe cho khách. "Tư duy này giờ buộc phải thay đổi", bà Trần Hồng Trang, chủ chuỗi 70 cửa hàng Matcha Vibe và Kom Phê Cha, nhìn nhận.

Cuối năm ngoái, các cửa hàng của chuỗi này được thiết kế lùi 3-4 m, tạo không gian mở, thay cho vỉa hè. Họ chấp nhận tỷ lệ chi phí mặt bằng trên doanh thu tăng cao hơn.

PGS. TS Lưu Đức Hải, Phó chủ tịch Hội Quy hoạch Phát triển đô thị Việt Nam, cho rằng cần coi vỉa hè như một thực thể đa năng trong đô thị, với 4 chức năng gồm không gian giao thông, sinh kế, văn hóa bản địa và hạ tầng - kỹ thuật. Trong đó, không gian giao thông, đảm bảo quyền được đi bộ an toàn và thuận tiện của người dân, cần được ưu tiên.

"Nếu chỉ tập trung vào "dẹp" không gian để sạch, đẹp bề nổi mà bỏ qua yếu tố sinh kế và văn hóa, chúng ta sẽ làm mất đi sức sống tự nhiên của đô thị, đẩy người dân vào thế đối phó", ông nhấn mạnh. Tuy nhiên, ông cho rằng không thể vin vào lý do sinh kế để vỉa hè lộn xộn, ô nhiễm và mất trật tự đô thị.

Đồng quan điểm, TS Huỳnh Thế Du, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, cho rằng siết quản lý là cần thiết, nhưng không phải là "xóa sạch" kinh tế vỉa hè. Theo ông, văn hóa trà đá, cà phê vỉa hè hay hàng quán nhỏ tạo nên tính kết nối xã hội và bản sắc đô thị Việt Nam.

Các chuyên gia đề xuất nên chuyển từ tư duy "cấm" sang "quản trị", nhà quản lý từ "người gác" sang "người phân phối không gian vỉa hè". TS Huỳnh Thế Du cho rằng thành phố nên xác định khu vực nào cần ưu tiên người đi bộ tuyệt đối, nơi có thể cho phép kinh doanh có điều kiện, kết hợp thu phí và tiêu chuẩn hóa hoạt động.

Hà Nội chưa áp dụng chính sách cho thuê vỉa hè với mục đích kinh doanh. Mới đây, thành phố dự kiến tăng phí sử dụng tạm thời lòng đường, vỉa hè lên gần gấp đôi, nhưng chỉ hướng tới mục đích trông giữ ôtô, xe máy.

Trong khi đó, ở nhiều quốc gia, kinh tế vỉa hè không bị xem hoàn toàn tiêu cực, mà là một phần đời sống đô thị và sinh kế người dân. Chẳng hạn, Thái Lan, Singapore hay Đài Loan (Trung Quốc) thừa nhận loại hình kinh tế này, và quản lý bằng quy hoạch, cấp phép, kèm theo quy định hoạt động.

Tại nhiều thành phố của Pháp, vỉa hè là một loại tài sản chiến lược, nét đặc trưng văn hóa địa phương. Những người chủ như ông Phan Viết Phong, chủ chuỗi 5 nhà hàng Ôbobun, có thể thuê diện tích vỉa hè để mở rộng không gian kinh doanh. Giá thuê mỗi m2 tại Lyon là 90 euro một năm, còn ở Grenoble là 35 euro. Người thuê phải chừa lại lối đi rộng ít nhất 1,8 m cho người đi bộ.

Được thuê vỉa hè cũng là nguyện vọng của nhiều tiểu thương, doanh nghiệp Hà Nội. Theo Chủ tịch Thế giới Dừa, vỉa hè rộng từ 4 m trở lên là tiêu chuẩn phù hợp để cân bằng giữa hoạt động kinh doanh và trật tự đô thị, khi "người có lối đi, xe có chỗ để, hàng quán có không gian buôn bán".

Tin Gốc: Vnexpress

Ngày 22/4, Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) lần đầu tiên tổ chức đại hội cổ đông thường niên năm 2026 tại Phú Thọ, sau hơn hai thập kỷ liên tục tiến hành tại TP HCM.

Đây cũng là đại hội đầu tiên của Sacombank sau khi ông Nguyễn Đức Thụy gia nhập nhà băng và làm tổng giám đốc từ đầu tháng 3 năm nay.

Năm ngoái, đại hội Sacombank ghi nhận tới 1.000 cổ đông tham dự. Song với lần đầu tổ chức tại Phú Thọ, đại hội năm nay chỉ có khoảng 135 cổ đông và người đại diện trực tiếp có mặt, chiếm khoảng 80,6% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết của ngân hàng.

Đại hội thông qua việc bầu ông Nguyễn Đức Thụy làm thành viên Hội đồng quản trị, thay thế cho bà Nguyễn Đức Thạch Diễm.

Như vậy, Hội đồng quản trị của Sacombank hiện gồm 7 thành viên gồm ông Dương Công Minh là chủ tịch; Phó chủ tịch Phạm Văn Phong, hai thành viên là ông Phan Đình Tuệ, ông Nguyễn Xuân Vũ; hai thành viên độc lập là ông Vương Công Đức và bà Phạm Thị Thu Hằng.

Tại đại hội năm nay, ông Phạm Quang Tuệ, thành viên Hội đồng quản trị Sacombank thay mặt Hội đồng quản trị trả lời câu hỏi của các cổ đông được gửi về.

Ông Tuệ cho biết việc xử lý cổ phần liên quan ông Trầm Bê là nhiệm vụ trọng tâm để hoàn tất tái cơ cấu, song tiến độ còn phụ thuộc phê duyệt của Ngân hàng Nhà nước. Sacombank đã trình phương án xử lý cổ phần từ năm ngoái nhưng còn vướng thay đổi chính sách, nên chưa được phê duyệt. Ngân hàng kỳ vọng có thể hoàn tất trong năm nay, song không loại trừ khả năng kéo dài.

Năm 2025, tỷ lệ nợ xấu của Sacombank tăng lên hơn 5%. Nguyên nhân theo ông Tuệ đến từ khó khăn kinh tế toàn cầu, chính sách thuế ảnh hưởng doanh nghiệp, đặc biệt là nhóm khách hàng vừa và nhỏ. Bên cạnh đó, việc dừng cơ chế cơ cấu nợ khiến các khoản vay phải chuyển nhóm và trích lập dự phòng.

Về hiệu quả hoạt động, năm 2025, tổng thu nhập thuần của Sacombank đạt hơn 32.000 tỷ đồng, chi phí hoạt động khoảng 13.000 tỷ đồng, giúp tỷ lệ CIR giảm còn 40,7%. Tuy vậy, đại diện Sacombank thừa nhận mức này vẫn cao so với trung bình ngành. Ngân hàng đặt mục tiêu đưa CIR xuống dưới 30% trong năm 2026 và hướng tới 28% trong các năm tiếp theo.

Quý I, thị trường biến động khiến huy động vốn và tổng tài sản đều giảm trong khi dư nợ tín dụng đạt khoảng 627.000 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm. Lợi nhuận đạt 3.572 tỷ đồng, tương đương khoảng 40% kế hoạch năm.

Tại đại hội, cổ đông cũng thông qua việc đổi tên nhà băng thành Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc, thay thế cho tên Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín vốn được giữ nguyên từ khi thành lập năm 1991. Tên viết tắt từ Sacombank thành SACOMBANK. Đây là một trong những thay đổi được ban lãnh đạo nhà băng nhận định là xác lập bước ngoặt trọng đại, thể hiện chiến lược và định hướng phát triển mới.

Ban lãnh đạo ngân hàng cũng cho biết trụ sở chính của Sacombank đang đặt ở số 266-268 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường Võ Thị Sáu, quận 3 cũ, TP HCM không nằm trong vùng lõi của Trung tâm Tài chính Quốc tế của TP HCM. Vì vậy, việc đổi địa điểm trụ sở chính, theo lãnh đạo nhà băng, là cần thiết nhằm phù hợp với định hướng phát triển.

Sacombank ghi nhận loạt thay đổi lớn sau khi ông Nguyễn Đức Thụy xuất hiện tại nhà băng từ cuối 2025. Nhà băng này thay đổi nhận diện thương hiệu, tinh gọn bộ máy, bổ nhiệm nhân sự mới.

Năm 2025, Sacombank lần đầu tiên công bố lợi nhuận giảm mạnh 40% sau nhiều năm tăng trưởng, do tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng vào quý IV/2025. Ngân hàng cho rằng việc này thể hiện quan điểm quản trị rủi ro thận trọng, để cải thiện khả năng phòng thủ trong bối cảnh rủi ro thị trường có xu hướng gia tăng và đảm bảo sự chủ động trong việc xử lý các tài sản tồn đọng.

try{try{for(const iframe of document.querySelectorAll("iframe[data-src]")){iframe.removeAttribute("sandbox");iframe.setAttribute("src",iframe.getAttribute("data-src"));}}catch(e){}}catch(e){console.log("error_replace_script",e);}

Năm nay, Sacombank đặt mục tiêu lãi trước thuế tăng nhẹ 6% lên 8.100 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng kiểm soát dưới 4,5%. Tổng tài sản mục tiêu tới cuối năm dự kiến hơn 1 triệu tỷ đồng, tăng 10%. Dư nợ tín dụng đạt 699.400 tỷ đồng, tăng 12% (hoặc không vượt quá hạn mức tăng trưởng tín dụng được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt). Tổng huy động đạt 921.300 tỷ đồng, tăng 10% và được điều hành linh hoạt, phù hợp với tăng trưởng tín dụng trong thực tế.

Kế hoạch lợi nhuận thận trọng, theo đại diện Sacombank được xây dựng theo hướng thận trọng, nhằm tăng bộ đệm dự phòng và nâng tỷ lệ bao phủ nợ xấu, cải thiện khả năng chống chịu rủi ro.

Về dài hạn, với định hướng mới, lãnh đạo Sacombank cho biết đặt mục tiêu đến năm 2030 vào top 5 về lợi nhuận, top 4 về quy mô và top 3 về hiệu quả trong hệ thống ngân hàng thương mại.

Hiện tại, Sacombank vẫn có hai cổ đông sở hữu từ 1% vốn điều lệ trở lên gồm Pyn Elite Fund (Non-Ucits) nắm giữ 4,54% vốn điều lệ, ông Dương Công Minh nắm và người liên quan sở hữu 3,95%.

Tin Gốc: Vnexpress

Ngày 21/4 (giờ Mỹ), Kevin Warsh - người được Tổng thống Mỹ Donald Trump đề cử cho chức Chủ tịch Cục Dự trữ liên bang (Fed) nhiệm kỳ tới - đã có phiên điều trần trước Thượng viện Mỹ. Trong 2,5 giờ, ông liên tục nhấn mạnh chỉ thiết lập chính sách lãi suất theo hướng có lợi nhất cho nền kinh tế. Đây là vấn đề được quan tâm thời gian qua, khi ông Trump thực hiện chiến dịch chưa từng có tiền lệ nhằm gây sức ép khiến Fed phải hạ lãi suất, kể cả dọa sa thải Chủ tịch Jerome Powell.

"Tổng thống chưa bao giờ yêu cầu tôi cam kết đưa ra bất kỳ quyết định lãi suất nào. Tôi cũng sẽ không đồng ý nếu ngài ấy làm vậy", Warsh nói. Ông cho biết hầu hết Tổng thống thích lãi suất thấp và không cho rằng việc các lãnh đạo đưa ra quan điểm có thể làm tổn hại đến tính độc lập của Fed.

Tuy nhiên, ông từ chối tiết lộ liệu việc giảm lãi suất về mức như ông Trump mong muốn, là 1% hoặc thấp hơn, có thể khiến lạm phát tăng tốc trở lại hay không. Ông Trump đã giao cho Kevin Warsh nhiệm vụ dẫn dắt ngân hàng trung ương quyền lực nhất thế giới. Lãi suất tham chiếu của Fed cũng có tác động lớn đối với thị trường trái phiếu và tài chính toàn cầu.

Nhiệm vụ của Warsh trong phiên điều trần là trấn an các thượng nghị sĩ về cam kết duy trì tính độc lập của Fed mà không làm phật lòng Tổng thống đề cử mình. Politico đánh giá ông đã đạt được sự cân bằng này nhờ khéo léo né tránh nhiều vấn đề.

Trong suốt quá trình lựa chọn ứng viên thay Powell, ông Trump nhiều lần nói rằng sẽ chỉ chọn người ủng hộ giảm lãi suất. Điều này làm dấy lên lo ngại tính độc lập của cơ quan quản lý tiền tệ có thể bị suy yếu dưới thời chủ tịch mới, từ đó hạn chế khả năng kiểm soát lạm phát và ổn định thị trường.

Cuộc điều trần của Warsh diễn ra vài giờ sau khi ông Trump trả lời phỏng vấn trên CNBC. Trong đó, Tổng thống Mỹ cho biết "sẽ thất vọng" nếu Fed dưới sự điều hành của Warsh không giảm lãi suất. Điều này cho thấy áp lực ứng viên chức Chủ tịch Fed có thể sớm phải đối mặt khi nhậm chức.

Ông Trump cũng tuyên bố không nhượng bộ trong cuộc điều tra của Bộ Tư pháp với Powell liên quan đến dự án cải tạo trụ sở Fed. Đây là yếu tố đang cản trở Thượng viện phê chuẩn Warsh.

Cuối năm ngoái, ông cũng cho biết trên Wall Street Journal rằng đã hỏi Warsh về việc cắt giảm lãi suất. "Ông ấy cho rằng cần phải hạ lãi xuống", Tổng thống Mỹ nói.

Cuộc điều trần cũng đề cập đến nhiều vấn đề khác, như tài sản của Warsh. Theo hồ sơ tài chính công bố mới đây, Kevin Warsh sở hữu hơn 130 triệu USD. Nếu được phê chuẩn, ông sẽ là Chủ tịch Fed giàu nhất lịch sử.

Trong phiên điều trần, Warsh cho biết đã ký thỏa thuận với Văn phòng Đạo đức Chính phủ, cam kết thoái vốn phần lớn các tài sản đầu tư sau khi được phê chuẩn, để tránh xung đột lợi ích.

Tin Gốc: Vnexpress